... NGƯỜI LÃNHĐẠO KỸ NĂNG QUẢN LÝ PHẨM CHẤT CÁ NHÂN TỐT Phân biệt Lãnhđạo quản lý LÃNHĐẠONghệthuậtlãnhđạo nhân viên QUẢN LÝ -6- TS Nguyễn Thanh Hội 10 11 12 13 14 10 11 12 13 14 Quản lý Lãnhđạo ... giới TS Nguyễn Thanh Hội Quản trò học – Trong xu hội nhập giới NXB Thống kê Hà nội 2004 Nghệthuậtlãnhđạo nhân viên -2- TS Nguyễn Thanh Hội A BẢN CHẤT CỦA LÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ : I LÃNHĐẠO Khái ... khóa học này, học viên Hiểu kỹ lãnhđạo động viên Hiểu biết phong cách lãnhđạo đối tượng bò lãnhđạo Phát triển kỹ lãnhđạo hiệu Nhận thức vấn đề thường gặp phải lãnhđạo động viên giải pháp khắc...
... sàng Kỹ xã hội cao nhận trách nhiệm cá nhân • Người lãnhđạo thành công người lãnhđạo chệch hướng Phẩm chất Người lãnhđạo thành Người lãnhđạo chệch công hướng Điềm tĩnh, tự tin Khó kiềm chế ... tổ chức Nhược điểm hiệu lãnhđạo bị suy giảm nghiêm trọng dẫn đến hỗn loạn “vô phủ” Câu 12: Lãnhđạo theo tình dựa việc lựa chọn hành vi lãnhđạo (sử dụng quyền lưc lãnh đạo) hành vi đáp trả nhân ... hạn đè nặng vai người lãnhđạo lúc kỳ vọng từ phía bên tương xứng với khả năng, điều kiện tổ chức người lãnhđạo • Các hoạt động ngắt quãng, gãy khúc không cho phép nhà lãnhđạo dành thời gian nghiên...
... hướng ? * Lãnhđạo thực có đối tượng bị lãnhđạo Đối tượng tổ chức cá nhân nhóm người định * Lãnhđạo tiến hành nhằm thực mục tiêu xác định cụ thể Nghệthuậtlãnhđạo nhân viên -4- TS Nguyễn Thanh ... hợp quản lý lãnhđạo cho tối ưu? Nghệthuậtlãnhđạo nhân viên -6- TS Nguyễn Thanh Hội -Tổ chức anh (chị) cần tăng cường lãnhđạo hay tăng cường quản lý? Tại sao? 3-Vai trò lãnhđạo : Phát triển ... vai trò người lãnhđạo quản lý cho : Người lãnhđạo quản lý chẳng cần lắng nghe ý kiến người cộng tác, thuộc cấp Người lãnhđạo quản lý ln ln người Nghệthuậtlãnhđạo nhân viên -9TS Nguyễn Thanh...
... GHI CHÚ TUYẾN NT www.themegallery www.themegallery NGHỆ THUẬTLÃNHĐẠO www.themegallery.com LOGO 1.1 LÃNHĐẠO George R.Terry: Lãnhđạo q trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân nhóm nhằm thực ... LÃNHĐẠO CƠ BẢN ĐỘC ĐỐN ĐỘC ĐỐN VV… VV… DÂN CHỦ DÂN CHỦ CÁC PHONG CÁC PHONG CÁCH LÃNH CÁCH LÃNHĐẠOĐẠO TÌNH HUỐNG TÌNH HUỐNG TƯ DO TƯ DO www.themegallery Lãnh đạo trọng vào nhân viên Lãnhđạo ... CÁCH LÃNHĐẠO Phong cách lãnhđạo mơ hình cách thức mà người lãnhđạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp q trình thúc đẩy họ thực mục tiêu chung tổ chức www.themegallery CÁC PHONG CÁCH LÃNH...
... PHONGCÁCH CÁCH LÃNH LÃNHĐẠO ĐẠO 1.2.2 Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnhđạo Phẩm Phẩmchất chấtchính chínhtrị, trị ,đạo đạođức, đức,lối lốisống sốngcủa củangười người lãnh lãnhđạo, đạo, quản quảnlý ... vănhóa hóamà màngười người lãnh lãnhđạo, đạo, quản quảnlý lýsinh sinhsống sốngvà vàcông côngtác tác Môi trường công tác người lãnh đạo, quản lý Người Ngườilãnh lãnh ạo, đạo, quản quảnlý lýlàlàmột ... NÊNPHONG PHONGCÁCH CÁCH LÃNH LÃNHĐẠO ĐẠO 1.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới chức lãnhđạo Nhận Nhậnthức thức chínhxác xác Kinh Kinhnghiệm nghiệm Lãnhđạo với hiệu cao Trình Trìnhđộ độcộng cộng sựviên...
... lực lãnhđạo Khả lãnhđạo định cấp độ hiệu người lãnhđạo "đẩy giới hạn lên cao" cách để tránh tượng "sa thải lãnh đạo" giải pháp Có thể có nhiều người thông minh, tài thành công dừng mức lực lãnh ... đừng quên 21 nguyên tắc vàng nghệthuậtlãnhđạo bật nút khai mở cho phẩm chất lãnhđạo vốn tiềm ẩn người: Nguyên tắc giới hạn Nguyên tắc ảnh hưởng Nguyên tắc tiến trìnhNguyên tắc hàng hải Nguyên ... gian bao trùm lĩnh vực Vì vậy, ông tâm sự: “Tôi dành đời để nghiên cứu phát triển nghệthuậtlãnhđạoLãnhđạo yếu tố then chốt việc trì thành công tổ chức Để hiệu công việc tăng trưởng bền...
... đọc phần này, bạn hiểu biết nguyên tắc việc lãnhđạo thân hiệu Hiểu biết tiếp thêm sức mạnh giúp bạn tự giải vấn đề nói thách thức khác khó khăn Lãnhđạo dựa vào nguyên tắc thực từ bốn cấp độ: ... suốt chiều dài lịch sử, thấy đột phá có ý nghĩa đoạn tuyệt với lối tư duy, khuôn mẫu mô thức cũ Lãnhđạo dựa vào nguyên tắc đột phá mô thức - lối tư giúp giải nghịch lý cổ điển sống đại: - Làm đạt ... sản phẩm, chương trình - dù nhằm giảm cân hay rèn luyện kỹ - hứa hẹn đạt kết “nhanh chóng, thoải mái, tức thời dễ dàng” có lẽ không dựa vào nguyên tắc đắn Tuy nhiên, chương trình quảng cáo sử...
... vào cảm nhận nhân viên Và điều cảm nhận lại tùy vào nghệthuật “hiện diện” lãnhđạo “Gần - xa”, “xa - gần” có ý nghĩa cho nghệthuậtlãnhđạo tùy theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý “tĩnh ... bị gò bó khuôn sáo cứng nhắc, phù hợp cho nghệthuậtlãnhđạo Một nhà lãnhđạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự chiến lược, thao lược chiến thuật, sáng suốt sách lược hẳn có may mắn ... này” mâu thuẫn Nghệthuậtlãnhđạo phải biết phép biện chứng để định “cái này” tiên liệu mâu thuẫn thấp xử lý Tùy theo tình tình hình thực tế sống doanh nghiệp, chứng kiến số nhà lãnhđạo sử dụng...
... Sự diện người lãnhđạo tổ chức tùy thuộc vào cảm nhận nhân viên Và điều cảm nhận lại tùy vào nghệthuật “hiện diện” lãnhđạo “Gần - xa”, “xa - gần” có ý nghĩa cho nghệthuậtlãnhđạo tùy theo ... bị gò bó khuôn sáo cứng nhắc, phù hợp cho nghệthuậtlãnhđạo Một nhà lãnhđạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự chiến lược, thao lược chiến thuật, sáng suốt sách lược hẳn có may mắn ... này” mâu thuẫn Nghệthuậtlãnhđạo phải biết phép biện chứng để định “cái này” tiên liệu mâu thuẫn thấp xử lý Tùy theo tình tình hình thực tế sống doanh nghiệp, chứng kiến số nhà lãnhđạo sử dụng...
... Sự diện người lãnhđạo tổ chức tùy thuộc vào cảm nhận nhân viên Và điều cảm nhận lại tùy vào nghệthuật “hiện diện” lãnhđạo “Gần – xa”, “xa – gần” có ý nghĩa cho nghệthuậtlãnhđạo tùy theo ... bị gò bó khuôn sáo cứng nhắc, phù hợp cho nghệthuậtlãnhđạo Một nhà lãnhđạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự chiến lược, thao lược chiến thuật, sáng suốt sách lược hẳn có may mắn ... này” mâu thuẫn Nghệthuậtlãnhđạo phải biết phép biện chứng để định “cái này” tiên liệu mâu thuẫn thấp xử lý Tùy theo tình tình hình thực tế sống doanh nghiệp, chứng kiến số nhà lãnhđạo sử dụng...
... Sự diện người lãnhđạo tổ chức tùy thuộc vào cảm nhận nhân viên Và điều cảm nhận lại tùy vào nghệthuật “hiện diện” lãnhđạo “Gần - xa”, “xa - gần” có ý nghĩa cho nghệthuậtlãnhđạo tùy theo ... bị gò bó khuôn sáo cứng nhắc, phù hợp cho nghệthuậtlãnhđạo Một nhà lãnhđạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự chiến lược, thao lược chiến thuật, sáng suốt sách lược hẳn có may mắn ... này” mâu thuẫn Nghệthuậtlãnhđạo phải biết phép biện chứng để định “cái này” tiên liệu mâu thuẫn thấp xử lý Tùy theo tình tình hình thực tế sống doanh nghiệp, chứng kiến số nhà lãnhđạo sử dụng...
... Tất nhà lãnhđạo có người theo Để trở thành lãnhđạo tốt cần phải lĩnh hội nhiều kiến thức để người theo tốt không cần điều Muốn trở thành nhà lãnhđạo giỏi cần hiểu người theo Lãnhđạo nghiên ... chống lại lãnhđạo tổ chức họ, họ quan tâm đến tất hoạt động tổ chức Những người theo tốt Quan tâm đến tổ chức địa vị Hăng hái hỗ trợ người lãnhđạo Kịck liệt chống đối nhà lãnhđạo xấu ... quan hệ cấp – cấp Cung cấp thông tin cho lãnhđạo mức độ người theo Những người theo cô lập nhận thức xảy xung quanh họ Họ không quan tâm nhà lãnhđạo họ Một loại hình Những người bàng quan...
... giỏi thường lãnhđạo Nhà quản trị đồng thời lãnhđạo Quản trị lãnhđạoLãnhđạo quản trị II LÃNHĐẠO VỪA LÀ KHOA HỌC VỪA LÀ NGHỆTHUẬT Là môn khoa học nên vận động quy luật Lãnhđạo có trách ... niệm lãnhđạo phát triển khái niệm lãnhđạo Nhận mô hình lãnhđạo khác Nhận thức vấn đề thường gặp phải lãnhđạo động viên Hiểu tâm lý người lãnh đạo, nhân viên Phân tích bối cảnh lãnhđạo ... anh/chị lãnhđạo tự tin hơn, đầy cảm hứng lãnhđạo nhóm hay tổ chức cách hiệu Các tập cho phép anh/chị đánh giá nâng cao khả lãnhđạo Nội dung trình bày gồm phần Những trở thành Lãnh đạo? Lãnh đạo? ...
... Người có Phong cách Cảm xúc (Họ có đặc trưng, vai trò chiến lược lãnh đạo? ) NHỮNG DẤU HIỆU GÓP PHẦN NHẬN BIẾT TÍNH CÁCH GIÚP LÃNHĐẠO & GIAO TIẾP NHÂN VIÊN Tóm tắt Bàn làm việc Phòng làm việc Trang ... Bầu không khí tâm lý tốt có biểu là: • Sự tín nhiệm cao đọ̀i hỏi cao thành viên tập thể với với lãnhđạo tập thể • Có tinh thần đấu tranh phê bình có thiện chí • Mọi người bình đẳng, tự phát biểu ... công việc, quan hệ tốt, có kiên trì, nhẹ nhàng Công việc phù hợp: đòi hỏi kiên trì, ổn định, có đạo thủ quỹ, thủ kho Tác phong rụt rè, tự ti, ngại giao tiếp, khó thích nghi, thụ động Công việc...
... Phong cách lãnhđạo cách thức làm việc nhà lãnhđạo Phong cách lãnhđạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Phong cách lãnhđạo kết mối ... lãnhđạo 3.3 Phong cách lãnhđạo tự Với phong cách lãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Phong cách lãnhđạo uỷ thác sử dụng nhân ... lời khuyên hay hướng dẫn 3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt) ĐẶC ĐIỂM: Nhân viên thích lãnhđạo Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp mặt lãnhđạo Không khí tổ chức: gây hấn, phụ thuộc...
... buộc phải giải trình công việc Lịch sử cho thấy rằng, lãnhđạo đóng góp nhiều cho xã hội người biết sử dụng quyền lực cách khôn ngoan Mặc dù quyền lực điều hiển nhiên nhà lãnhđạo lại khó định ... NỘI DUNG Trình tự ủy quyền Mức độ ủy quyền Quyền hạn Khái niệm ủy quyền ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ THỰC HÀNH “Ủy quyền nghệthuật hoàn thành công việc thông qua nỗ ... làm lần sau để nâng cao chất lượng ủy quyền ? KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNHĐẠO KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Vấn đề tình nan giải có liên quan đến sống diễn xung quanh mà...