bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo lãnh đạo trong thời đại minh bạch

LEADERSHIP IN THE AGE OF TRANSPERENCY LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI MINH BẠCH GV: TS Ngyễn Hữu Lam QTKDD5K22 - NHÓM 10 ĐẶT VẤN ĐỀ 1993: Các nhà 1980: nhà lãnh khoa học chứng minh Công ty Thuốc che giấu nghiên cứu gây nghiện đạo Philip Morris kìm lại sóng chứng cho thấy thuốc gây ung thư phổi ĐẶT VẤN ĐỀ Sự nguy hiểm chất béo chuyển hóa bị đưa ánh sáng Thay đổi cơng thức nấu ăn, tài trợ chiến dịch giáo dục cộng đồng, thúc đẩy sản phẩm giảm béo 2005: Kraft hồn thành xác định lại cơng thức giảm chất béo chuyển hóa Mọi đối thủ cạnh tranh làm theo Mỹ nghiêm cấm chất béo chuyển hóa nhà hàng ĐẶT VẤN ĐỀ Các công ty từ lâu phát triển thịnh vượng cách lờ mà nhà kinh tế học gọi “yếu tố ngoại vi” Bây họ phải học cách chấp nhận chúng (Christopher Meyer Julia Kirby) TÓM TẮT Ý TƯỞNG NỘI DUNG NẮM BẮT THỜI ĐIỂM THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG CHUNG TAY THỰC HIỆN NẮM BẮT THỜI ĐIỂM Yếu tố ngoại vi thuật ngữ nhà kinh tế sử dụng nói ảnh hưởng bên lề trường hợp tích cực, hiệu ứng lan truyền hoạt động doanh nghiệp Chúng sinh trực tiếp gián tiếp thông qua hoạt động doanh nghiệp NẮM BẮT THỜI ĐIỂM Doanh nghiệp phải biết nắm bắt thời điểm để giải thích nghi với ngoại tác Ví dụ: Kraft, Nabisco, Nestlé tái cấu trúc công thức nấu ăn họ chuỗi nhà hàng quốc gia Wendy Burger King giảm chất béo làm tắc nghẽn động mạch trình chiên sâu để đối mặt với vấn đề nguy hiểm chuyển hóa chất béo Họ làm chủ vấn đề mà họ gặp phải, pháp luật, để tiếp tục nói khơng phải vấn đề họ Không giống công ty thuốc năm 1980, công ty thực phẩm không chờ đợi quy định vụ kiện Họ hành động PHẢN HỒI TÁC ĐỘNG VẤN ĐỀ  Một nắm lấy yếu tố ngoại vi nguyên tắc cho nỗ lực để trở thành coi doanh nghiệp có trách nhiệm => làm để định để đánh giá có phản hồi hợp lý THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ 10 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ Scales – Quy mơ 11 THƠNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ  Sensors – cảm biến 1900: kỉ đo lường Sau đó, nỗ lực để thu thập liệu so sánh tiếp tục tăng Kỹ thuật đo lường có khắp nơi ⇒Càng ngày hành vi người theo dõi tốt Sự tiếp cận với nguồn liệu mở rộng 12 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ  SỰ NHẠY CẢM Muốn biết chất lượng không khí Muốn tìm gây 1950: làm bạn làm điều đó? Ngày Take action: gửi fax đến quản lý công ty để tham gia thảo luận trực tuyến ⇒ Ảnh hưởng truyền thông tăng cao với kết nối trách nhiệm toàn cầu Với nhạy cảm người thông thường, với sai phạm tập đồn dẫn đến phản đối tăng lên 13 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ  Qua đó, thấy có phát triển quy mô, cảm biến nhạy cảm  Các công ty thấy cải thiện đo lường, khả tiếp cận thông tin đánh giá/đo lường trở nên phổ biển, người hành động dựa thông tin dựa vào nhạy cảm cao => Tác động trước khơng nhìn thấy khơng nhận kinh doanh bắt đầu đo lường người bị ảnh hưởng trang bị liệu tìm kiếm truy địi 3 TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP Các bên liên quan nhìn nhận cơng ty có trách nhiệm họ cảm nhận cơng ty có q trình nội hóa đặn ngoại tác - có nghĩa là, sử dụng khả cảm nhận để đánh giá quản lý tác động xã hội Sự lựa chọn bạn liệu có nên chịu trách nhiệm phạm vi bị buộc phải chịu Xét danh tiếng, lựa chọn dễ dàng hơn, điều tồi tệ giới phải thực có trách nhiệm, khơng coi có trách nhiệm Trong giới có xu hướng tập trung vào ngoại tác tiêu cực, ngoại tác tích cực tồn Đây hiệu ứng lan toả mà người khác hệ thống bạn tận hưởng kết hoạt động bạn 15 TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG Lĩnh vực mà bạn tích cực quản lý Những tác động tác động trực tiếp đến hoạt động bạn => đánh giá quản lý chúng giới phải chấp nhận Những tác động mà bạn đóng góp mối quan hệ mà bạn có quyền giải vấn đề cụ thể Khơng có quyền đặc biệt để cải thiện chúng Bạn nỗ lực thông qua bên đáng tin cậy khác 16 TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG  TRÁCH NHIỆM VỀ QUYỀN SỞ HƯU Quản lý tất “tác dụng phụ” hoạt động bạn Peter Drucker viết, “chịu trách nhiệm tác động mình, dù có dự định hay khơng Đây ngun tắc Khơng có nghi ngờ liên quan đến trách nhiệm quản lý tác động đến xã hội tổ chức mình.” 17 TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG  HÀNH ĐỘNG Công ty biết góp phần gây yếu tố tiêu cực bên ngồi, giới biết điều đó, góp phần khơng phải trực tiếp hay đo lường xác Điều sai trái phủ nhận mức độ nghiêm trọng vấn đề vai trò công ty vấn đề Nếu giới nhận thức, bạn phần vấn đề, bạn có thẩm quyền cho nỗ lực khắc phục bạn đạt cách nhìn thấy phần giải pháp 18 TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG  HÀNH ĐỘNG Hành động bước tiến tới nắm quyền sở hữu, nhiên, không cần phải bao hàm quyền sở hữu tương lai vấn đề Muhammad Yunus "tại tất trẻ em giới khơng có đơi giày mà chúng đủ sức mua?" thiết kế «đơi giày đồng euro» 19 TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG  QUAN TÂM Các hoạt động cơng ty thuộc vào vịng trịn khơng thể phân biệt với hoạt động từ thiện, họ hỗ trợ cơng ty khác có thẩm quyền cụ thể để giải vấn đề chọn Tuy nhiên họ làm rõ vấn đề liên quan 20 CHUNG TAY THỰC HIỆN Doanh nghiệp xã hội: Thay đổi từ theo đuổi lợi nhuận sang giải vấn đề xã hội Vấn đề suy nghĩ đặt Khi ranh giới doanh nghiệp khu vực phi lợi nhuận bị bào mòn, mối quan hệ thù địch trở thành hợp tác Một đồng lịng xuất mà có trách nhiệm giới phải làm việc để làm cho tốt 21 Thanks for your listening Lê Thanh Dũng Vũ Thị Thu Giang Nguyễn Trần Cao Tấn Khoa Phan Thị Thu Liễu Hoàng Yến Nhi Nguyễn Trúc Phương Nguyễn Thanh Thảo Đỗ Thị Thanh Thương Trần Thanh Thúy 22 ...ĐẶT VẤN ĐỀ 1993: Các nhà 1980: nhà lãnh khoa học chứng minh Công ty Thuốc che giấu nghiên cứu gây nghiện đạo Philip Morris kìm lại sóng chứng cho thấy thuốc gây ung thư... DUNG NẮM BẮT THỜI ĐIỂM THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG CHUNG TAY THỰC HIỆN NẮM BẮT THỜI ĐIỂM Yếu tố ngoại vi thuật ngữ nhà... nghiệp Chúng sinh trực tiếp gián tiếp thông qua hoạt động doanh nghiệp NẮM BẮT THỜI ĐIỂM Doanh nghiệp phải biết nắm bắt thời điểm để giải thích nghi với ngoại tác Ví dụ: Kraft, Nabisco, Nestlé tái