bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nhà quản lý trở thành nhà lãnh đạo như thế nào

How Managers Become Leaders GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam Thuyết Trình Nghệ Thuật Lãnh Đạo Đề Tài: Thành viên nhóm 4: 1. Lê Thanh Tuấn 2. Lê Thanh Dũng 3. Nguyễn Lê Duyên 4. Nguyễn Hữu Tiến 5. Nguyễn Mạnh Đồng 6. Nguyễn Thị Mỹ Linh Nội Dung Câu chuyện Về ông Harald Khi nhà quản lý trở thành nhà lãnh đạo 7 bước chuyển gây chấn động Làm thế nào để phát triển lãnh đạo giỏi ? Kết luận Trợ lý quản lý sản phẩm trong đơn vị chất dẻo Quản lý bán hàng Giám Đốc bán hàng tiếp thị khu Vực Châu âu, Trung Đông và Châu Phi Phó chủ tịch phụ trách bán hàng và tiếp thị bộ phận pô-li- ê-ti-len Trưởng đơn vị hạt nhựa của công ty Câu chuyện về ông Harald • Nâng tầm quản lý bán hàng & tiếp thị • Trải nghiệm toàn thể doanh nghiệp • học cách lãnh đạo một đơn vị với trợ giúp từ đội ngũ chuyên nghiệp hơn • nắm bắt kỹ năng lãnh đạo lên một cấp tiếp theo trong tình thế không có những vấn đề hoặc khủng hoảng phức tạp MỤC ĐÍCH “Hoàn Hảo” Đơn vị kinh doanh nhỏ nhưng đội ngũ nhân viên phát triển mạnh Dấu Mốc Đỉnh Điểm Của Harald Sau vài tháng ở vị trí mới, Harald vật lộn một cách dữ dội. • Chịu trách nhiệm báo cáo lãi lỗ • Giám sát các việc điều hành ở các đơn vị chức năng  Bài nghiên cứu:(Michael D. Watkins): TẠI SAO? RẤT KHÁC BIỆT SO VỚI VỊ TRÍ CŨ 7 BƯỚC CHUYỂN GÂY CHẤN ĐỘNG Chuyên gia đến người hiểu biết mọi lĩnh vực Nhà phân tích cho đến nhà tổng hợp Nhà chiến thuật cho đến nhà chiến lược Thợ xây dựng cho đến kiến trúc sư Người xử lý vấn đề cho đến người xây dựng chương trình làm việc Chiến binh cho đến nhà ngoại giao Từ vai phụ đến vai chính 7 Bước Chuyển Gây Chấn động Quản lý trên tầm chức năng anh ấy biết rõ và quản lý dưới tầm những thứ khác Mất phương hướng và thiếu tự tin Một tập hợp các chức năng kinh doanh Quản lý một chức năng riêng lẻ “Bẫy cổ điển của một nhà lãnh đạo mới” Chuyên gia đến người hiểu biết mọi lĩnh vực Chuyên gia đến người hiểu biết mọi lĩnh vực Như Thế Nào là người biết đủ về tất cả các chức năng để quản lý doanh nghiệp ??? Tình huống:Bộ phận bán hàng: mong muốn nhanh chóng tung sản phẩm ra thị trường Bộ phận sản xuất: lo lắng không đẩy nhanh tiến độ sản xuất kịp ⇒ Harald cần cân bằng các yêu cầu bằng cách phân bổ nguồn lực hợp lý Kết quả kinh doanh hàng quý (Tài chính) VS đầu tư tương lai (R&D) Nhà phân tích cho đến nhà tổng hợp [...]... đáng trân trọng, nhưng nó không phải là tất cả những gì bạn cần cho bước tiếp theo của cuộc hành trình Chuyên gia đến người hiểu biết mọi lĩnh vực Nhà phân tích cho đến nhà tổng hợp Nhà chiến thuật cho đến nhà chiến lược Thợ xây dựng cho đến kiến trúc sư 7 Bước Chuyển Gây Chấn động Từ vai phụ đến vai chính Chiến binh cho đến nhà ngoại giao Người xử lý vấn đề cho đến người xây dựng chương trình làm việc... tổ chức ”  Cần phải hiểu nguyên lý thay đổi tổ chức và quản lý thay đổi “Phải có kỹ năng quan sát, thay đổi và phát triển tổ chức như những nhà lãnh đạo chức năng “ Người giải quyết vấn đề đến người thiết lập chương trình nghị sự Từ Chiến binh đến Nhà ngoại giao Từ vai phụ đến vai chính Tổng kết: Đối với hầu hết các phần, bảy bước dịch chuyển bao gồm chuyển từ não trái, tư duy phân tích... Câu trả lời là cả hai Nhưng nó đòi hỏi một vài tố chất bẩm sinh • Nghịch lý phát triển lãnh đạo Như ng người được thăng chức lên lãnh đạo cấp cao là như ng người làm tốt công việc của cấp thấp Công việc cấp thấp đòi hỏi tư duy chiến thuật Kết quả là : Như ng người có tư duy chiến thuật sẽ được cất nhắc lên lãnh đạo cấp cao Như ng người có tư duy... vậy cần có chính sách nhận ra và bảo vệ như ng nhà tư duy chiến lược trong giai đoạn khởi nghiệp của họ        Như ng người lãnh đạo mới như Harald tin rằng “Họ có thể thay đổi một yếu tố trong tổ chức mà không cần suy nghĩ tác động của nó đến tất cả những yếu tố khác” Đó là một sai lầm  Cần phải nhìn tổ chức như một hệ thống: “ Các yếu tố then chốt phù... sư 7 Bước Chuyển Gây Chấn động Từ vai phụ đến vai chính Chiến binh cho đến nhà ngoại giao Người xử lý vấn đề cho đến người xây dựng chương trình làm việc Cảm ơn Thầy và Các bạn đã lắng nghe !! Thành viên thuyết trình nhóm 4: 1 Lê Thanh Tuấn 2 Lê Thanh Dũng 3 Nguyễn Lê Duyên 4 Nguyễn Hữu Tiến 5 Nguyễn Mạnh Đồng 6 Nguyễn Thị Mỹ Linh . lãnh đạo 7 bước chuyển gây chấn động Làm thế nào để phát triển lãnh đạo giỏi ? Kết luận Trợ lý quản lý sản phẩm trong đơn vị chất dẻo Quản lý bán hàng Giám Đốc bán hàng tiếp thị khu. How Managers Become Leaders GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam Thuyết Trình Nghệ Thuật Lãnh Đạo Đề Tài: Thành viên nhóm 4: 1. Lê Thanh Tuấn 2. Lê Thanh Dũng 3. Nguyễn Lê Duyên 4 Harald • Nâng tầm quản lý bán hàng & tiếp thị • Trải nghiệm toàn thể doanh nghiệp • học cách lãnh đạo một đơn vị với trợ giúp từ đội ngũ chuyên nghiệp hơn • nắm bắt kỹ năng lãnh đạo lên một