bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo chiến thắng của sự khiêm tốn và quyết tâm mãnh liệt

LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN VÀ QUYẾT TÂM MÃNH LIỆT Tác giả: Jim Collins Nhóm Danh sách nhóm 1 Đồn Kim Hồng Yến Nguyễn Hồng Hạnh Vũ Phi Long Huỳnh Trí Thanh Nguyễn Thị Hương Thảo Nguyễn Trần Cao Tấn Khoa Hồ Y Vân Đỗ Thị Cát Trâm Nhóm Nội dung: CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK Q TRÌNH NGHIÊN CỨU MƠ HÌNH CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO KẾT LUẬN CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK Giá cổ phiếu tụt xuống 36% mức thị trường chung TGĐ Darwin E Smith Giá cổ phiếu đạt gấp 4,1 lần thị trường chung, vượt qua Scott, P&G, CocaCola,… 25 năm sau Nhóm 1 CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK Bán nhà máy Toàn số tiền thu đưa vào kinh doanh hàng tiêu dùng, đầu tư cho nhãn hiệu tã giấy Huggies khăn giấy Kleenex 25 năm sau, Kimberly-Clark sở hữu Scott Paper đánh bại Procter & Gamble 6/8 dịng sản phẩm Nhóm Q TRÌNH NGHIÊN CỨU 1,435 công ty Fortune 500 (1965 – 1995) “Đâu địn bẩy để cơng ty từ tốt trở nên thật tuyệt vời?” Có 11 cơng ty chuyển đổi từ loại hình tốt sang xuất sắc Gần 6,000 báo, 87 vấn, tài liệu chiến lược nội công ty Nhân tố dẫn dắt chuyển đổi lãnh đạo Cấp độ Jim Collins Nhóm MƠ HÌNH CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO Nhóm KHƠNG CHỈ RIÊNG CẤP ĐỘ • Ai trước? – Con người trước – Lựa chọn người xếp chỗ • Nghịch lý Stockdale: – Tình hình tệ rồi… – Vì thế, định tốt • Vịng quay gia tốc – Quá trình chậm chạp, nặng nề – Nỗ lực trì, đặn tạo sức mạnh đột phá • Khái niệm “con nhím” • Yếu tố gia tốc cơng nghệ • Nền văn hóa ngun tắc Nhóm 3.1 NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ Xây dựng tính khiêm nhường Cấp độ Sự tâm cao công việc 3 Hướng khỏi cá nhân họ, vào mục đích lớn xây dựng - xây dựng cơng ty vĩ đại Lãnh đạo với lòng nhiệt huyết Tìm người Xây dựng ngun tắc, tính kỷ luật Nhóm9 3.2 SỰ KHIÊM TỐN ĐẦY THUYẾT PHỤC - Ln nói cơng ty đóng góp vị điều hành khác - Khơng chịu nói họ đóng góp họ “Tơi hy vọng khơng có “Tơi hy vọng khơng quan trọng.” vẻ quan trọng.” “Trong công ty có nhiều người “Trong cơng ty có nhiều người làm tốt tơi mà.” làm tốt mà.” “Chúng may mắn có người vĩ đại.” Lặng lẽ, khiêm tốn, nhún nhường, nhút nhát, nói, rộng lượng, cử nhẹ nhàng, khơng tin vào báo chí viết họ… Nhóm 3.3 QUYẾT TÂM KHƠNG LAY CHUYỂN - Khơng có cá tính lơi - Có tiêu chuẩn làm việc hiệu George Cain Xây dựng lại cách có hệ thống HĐQT lẫn nhóm điều hành người giỏi - Tốp cuối ngành CN dược phẩm - Một doanh nghiệp rệu rã 1974 - 2000 đem lại lợi nhuận cho cổ đông gấp 4,5 lần thị trường, qua mặt dễ dàng “đại gia” Merck hay Pfizer Nhóm 3.4 HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ STT Bản tính khiêm nhường Kiên định cơng việc Thể qua khiêm tốn vô cùng, tránh xa ý công chúng, không khoác lác khoe khoang Tạo kết xuất sắc, chất xúc tác quan trọng việc chuyển biến công ty từ tốt thành vĩ đại Hành động với kiên định lặng lẽ bình thản, tạo động lực với người khác Thể tâm sắt đá để làm điều cần phải làm để tạo kết bền vững tốt nhất, điều có khó khăn đến đâu Tập trung tham vọng vào công Đặt tiêu chuẩn để xây dựng ty, thân, nên công ty VĨ ĐẠI bền vững, xếp người kế vị nhằm không đặt tiêu chí thấp giúp cơng ty đạt thành cơng lớn Nhìn vào gương để định trách nhiệm với kết tồi, không buộc tội người khác, ngoại tác hay yếu tố vận rủi Nhìn cửa sổ khơng nhìn vào gương để định công sức cho người khác, cho nhân tố ngoại tác hay vận may, vai trò tạo nên thành cơng cơng ty Nhóm 3.4 HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ Nhóm 3.5 CỬA SỔ & GƯƠNG SOI Nhìn ngồi cửa sổ Gán cơng lao cho yếu tố nằm ngồi thân Nhìn vào gương Nhìn nhận trách nhiệm Nhóm 3.6 BẨM SINH HAY ĐÀO TẠO? Cấp độ điều kiện cần Ni dưỡng “hạt giống” 4.KẾT LUẬN • Cấp độ ý tưởng thỏa mãn, chân thực, quyền lực cần thiết để chuyển biến công ty từ TỐT thành VĨ ĐẠI • Luyện tập nguyên tắc kỷ luật: giúp họ có điểm để bắt đầu, đặc biệt họ có ẩn chứa tố chất cấp độ • Dù cho đạt cấp độ hay khơng, điều đáng để cố gắng Nhóm Cám ơn thầy bạn lắng nghe ! ... độ Sự tâm cao công việc 3 Hướng khỏi cá nhân họ, vào mục đích lớn xây dựng - xây dựng công ty vĩ đại Lãnh đạo với lòng nhiệt huyết Tìm người Xây dựng ngun tắc, tính kỷ luật Nhóm9 3.2 SỰ KHIÊM TỐN... – Quá trình chậm chạp, nặng nề – Nỗ lực trì, đặn tạo sức mạnh đột phá • Khái niệm “con nhím” • Yếu tố gia tốc cơng nghệ • Nền văn hóa ngun tắc Nhóm 3.1 NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ Xây dựng tính khiêm. .. sang xuất sắc Gần 6,000 báo, 87 vấn, tài liệu chiến lược nội công ty Nhân tố dẫn dắt chuyển đổi lãnh đạo Cấp độ Jim Collins Nhóm MƠ HÌNH CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO Nhóm KHƠNG CHỈ RIÊNG CẤP ĐỘ • Ai trước?