báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo lãnh đạo cấp 5 chiến thắng của sự khiêm tốn và quyết đoán giải quyết vấn đề

Trang 1 LOGOLÃNH ĐẠO CẤP 5 – LEVEL 5 LEADERSHIP CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH QUYẾT ĐOÁNJim Collins Nhóm 8:1.. Nguyễn Kiều Ngân Trang 3 SỰ LÃNH ĐẠO CẤP 5Nh

Trang 1

LÃNH ĐẠO CẤP 5 – LEVEL 5 LEADERSHIP

CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN

VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH

QUYẾT ĐOÁN

Jim Collins

Nhóm 8:

1 Nguyễn Thị Diệu Hương

2 Nguyễn Kiều Ngân

3 Trần Bình Nguyên

4 Nguyễn Việt Phương

5 Bùi Minh Tuấn

Trang 2

CÁC NỘI DUNG CHÍNH

S ự lãnh đạo cấp 5

1

H ệ thống 5 cấp độ

2

C ác yếu tố tạo nên sự thành công

3

Các đặc tính của nhà lãnh đạo cấp 5

4

Cửa sổ và cái gương

5

Born or Bred?

6

Trang 3

SỰ LÃNH ĐẠO CẤP 5

Những điều gì làm nên một công ty từ chỉ là tốt trở nên tuyệt vời?

Một dự án nghiên cứu trong 5 năm đã trả lời cho câu hỏi này, đã tìm ra tính cách của một nhà lãnh đạo cấp 5:

- Sự khiêm tốn và sự chuyên nghiệp

- Nhút nhát và tàn bạo

- Xấu hổ và cam đảm

- Hiếm có và quyết tâm

Trang 4

Ví dụ điển hình về nhà lãnh đạo cấp 5

Năm 1971, Darwin E.Smith trở thành CEO

của Kimberly-Clark

Đã biến một công ty tã lót hoạt động trì trệ trở

trì trệ thành công ty đứng đầu trong ngành

công nghiệp sản xuất giấy tiêu dùng trên thế

giới

Đã đánh bại các đối thủ đáng gờm là Scott

Paper và Procter & Gamble

Quyết định kịch tính nhất đã giúp ông thành

công: bán các nhà máy

Trang 5

MỘT CÂU HỎI, 5 NĂM, 11 CÔNG TY.

Sự khám phá về Cấp độ 5 xuất phát từ một dự

án nghiên cứu để trả lời cho câu hỏi: Một công

ty tốt có thể trở thành một công ty vĩ đại, nếu được thì phải làm thế nào?

Từ 1.435 Công ty tìm ra 11 Công ty chuyển đổi từ tốt sang tầm cỡ, đây là những công ty có tổng thể tốt để nghiên cứu vai trò của nhà lãnh

đạo cấp 5

Trang 6

Hệ thống 5 cấp độ - Level 5 Hierarchy

Cấp 5

Cấp 4

Cấp 3

Cấp 2

Cấp 1

Executive Effective Leader Competent Manager Contributing Team Member

Highly Capital Individual

Trang 7

CÁC YẾU TỐ KHÁC TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG

Đầu tiên là con người

Nghịch lý Stockdalf Tích tụ - tạo bước đột phá Khái niệm con nhím

Văn hóa kỷ luật

Các yếu tố khác

Công nghệ máy gia tốc

Sự lãnh đạo ở Cấp 5 là một yếu tố cần thiết, nhưng không phải là

điều duy nhất, còn có một số yếu tố khác

Khi kết hợp giữa văn hóa kỷ luật với đạo đức của doanh nhân, sẽ đạt

được một thành tựu tuyệt vời

Trang 8

First Who: Đầu tiên là con người

Thông thường

các nhà lãnh

đạo sẽ khởi đầu

với tầm nhìn và

chiến lược.

Nhưng những nhà lãnh đạo cấp

5 thì trước tiên là nhân sự, kế tới mới là chiến lược.

Trang 9

Stockdalf Paradox: Nghịch lý Stockdalf

Luôn đối mặt với những khó khăn trước

mắt.

Duy trì một niềm tin là sẽ thành công trong tương lai.

Nhà lãnh đạo cấp 5 duy trì cả hai phạm trù:

Trang 10

Buildup – Breakthrough Flywheel:

Tích tụ - tạo bước đột phá

- Không ngừng tích tụ và tạo đà để thay đổi

- Tạo một đà tăng trưởng cho đến khi - bùm! –

-thực sự tạo ra một bước đột phá.

- Tạo một đà tăng trưởng cho đến khi - bùm! –

-thực sự tạo ra một bước đột phá.

- Luôn thay đổi các chương trình cơ bản,

thay đổi phản ứng, và tái cơ cấu.

- Luôn thay đổi các chương trình cơ bản,

thay đổi phản ứng, và tái cơ cấu.

Trang 11

The Hedgehog Concept: Khái niệm con nhím

Khái niệm con nhím

Làm thế nào để công ty

hoạt động hiệu quả nhất

Công ty có thể làm gì tốt nhất

Những điều gì có thể tạo nên niềm đam mê của nhân viên

Bước đột phá xảy ra khi có một hệ thống nhất quán, loại bỏ những

thứ không phù hợp.

Để tạo ra đột phá thì phải tìm những điểm giao thoa của 3 ba vòng tròn:

Trang 12

Technology Accelerators: Công nghệ máy gia tốc

Luôn tránh làm

những người

đầu tiên sử

dụng công nghệ

mới

Nhưng lại luôn là người tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ hữu ích đã được kiểm nghiệm Chính điều này

sẽ tạo ra bước đột phá

Trang 13

A Culture of Discipline: Văn hóa kỷ luật

- Kỷ luật con người: không nên phân biệt.

- Kỷ luật suy nghĩ: không nên quan liêu

- Kỷ luật hành động không nên kiểm soát quá mức

Trang 14

ĐẶC TÍNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP 5

SỰ KHIÊM

TỐN CÁ

NHÂN -

PERSONAL

HUMILITY

CẤP 5

Ý CHÍ CHUYÊN

NGHIỆP - PROFESSIONAL

WILL

Trang 15

SỰ KHIÊM TỐN - PERSONAL HUMILITY

Hành động trong yên lặng, quyết định một cách bình tĩnh

Sự giản dị, tránh thể hiện trước

công chúng,không khoe khoang

Định hướng các tham vọng vào công ty chứ không phải vào bản thân

Xây dựng thành công các

thế hệ kế thừa

Không đổ lỗi cho

người khác, các

yếu tố bên ngoài

hay kém may mắn

Xác định trách nhiệm

cho các kết quả chưa tốt

SỰ KHIÊM TỐN

Trang 16

Ý CHÍ CHUYÊN NGHIỆP - PROFESSIONAL WILL

Tạo ra những kết quả tuyệt vời

Tạo nên các

chuẩn mực

cho việc xây

dựng một

công ty lớn

Giải quyết vấn

đề một cách quyết tâm, không quan tâm nó khó đến

đâu

Yếu tố tạo thành công là những người khác, những yếu tố bên ngoài, và sự may

mắn

Trang 17

Cửa sổ và cái gương - the window and the mirror

Nhà Lãnh đạo cấp 5 Những nhà lãnh

đạo khác

Nhìn ra

cửa sổ Tìm các yếu tố nằm

ngoài bản thân họ

để phân bổ công trạng cho sự thành công.

Nếu không, thì cho là may mắn.

Tìm các yếu tố để

đổ lỗi cho sự thất bại.

Nếu không cho là kém may mắn.

Nhìn vào

cái

gương

Nếu thất bại: tự mình chịu trách nhiệm

Nếu thành công:

Tự nhận công, là

do mình làm nên

Trang 18

Born or Bred ?

- Làm việc là quan trọng nhất

- Và mục tiêu để đạt được là

danh tiếng, tài sản, tài năng,

nịnh hót,… cho bản thân họ.

- Những người này làm việc

vì động cơ và tham vọng cá

nhân, nên không thể trở thành

nhà lãnh đạo cấp 5

Loại 2

- Là những người có sẵn tố chất bên trong.

sinh ra lần thứ 2.

Ví dụ điển hình:

Darwin Smith đã đạt đến cấp

5 khi ông ta trải qua "cơn thập

tử nhất sinh" với bệnh ung thư

Trang 19

LOGO

Định dạng
Số trang	19
Dung lượng	1,21 MB