báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo những khoảnh khắc vĩ đại bước vào trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Quinn Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Trang 5 SỰ XUẤT HIỆN Đối mặt với khủng hoảngTRẠNG THÁI LÃNH ĐẠO?Trả lời 4 câu hỏi1.. Trang 6 SỰ XUẤT HIỆNSỰ XUẤT HIỆNBằng cách bước vào trạng th

• Phan Kim Oanh

• Đào Đức Phú ( nhóm trưởng )

• Nguyễn Ngọc Phúc

• Nguyễn Hoa Bảo Trâm

• Phan Hoàng Kim Vũ

1

ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA SAU ĐẠI HỌC

BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN HỌC

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

CBHD : PSD NGUYỄN HỮU LAM SVTH : NHÓM 16

LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3

CBHD : PSD NGUYỄN HỮU LAM SVTH : NHÓM 16

LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3

NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI

BƯỚC VÀO TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO

Theo Robert E Quinn

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 2

NỘI DUNG

1 Trạng thái cơ bản của lãnh đạo

1 Định nghĩa

2 Sự xuất hiện trạng thái cơ bản của lãnh đạo

3 Nhận thức bản thân

2 Quy trình tiến đến trạng thái cơ bản của lãnh

đạo

1 Chuẩn bị

2 4 câu hỏi

3 Kết luận

TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA

LÃNH ĐẠO

Đưa vào những giá trị

cơ bản của riêng mình.

2

Đưa vào năng lực cá nhân.

Làm tốt nhất

công việc của

họ, không sao

chép bất cứ

ai.

SỰ XUẤT HIỆN

Đối mặt với

khủng hoảng

TRẠNG THÁI LÃNH ĐẠO?

Trả lời 4 câu hỏi

1 Chuyển từ sự an toàn sang tập trung vào thành quả.

2 Chuyển từ hướng ngoại sang hướng nội hơn.

3 Tập trung hơn vào người khác.

4 Cởi mở hơn đối với tín hiệu hoặc kích thích bên ngoài

SỰ XUẤT HIỆN

 Bằng cách bước vào trạng thái cơ bản của lãnh đạo, chúng ta tăng khả năng:

 Thu hút người khác đạt đến một mức độ cộng đồng cao.

 Tạo một trạng thái hiệu suất cao và nó có thể tiếp tục ngay cả khi chúng ta không có mặt.

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 6

1 CHUẨN BỊ CHO TRẠNG THÁI

CƠ BẢN

 Nhận ra rằng bạn đã đi vào trạng thái

cơ bản của lãnh đạo trước đó.

 Phân tích tình trạng hiện tại của bạn.

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 7

2.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI

1 Tôi có hướng đến thành quả không?

2 Tôi có hướng nội không?

3 Tôi có hướng đến người khác không?

4 Tôi có cởi mở với bên ngoài không?

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 8

Câu hỏi 1 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?

Việc làm rõ kết quả mà ta muốn có :

 Đòi hỏi chúng ta tổ chức lại cuộc sống của mình Thay vì chạy trốn trở ngại.

 Chúng ta trở nên chủ động hơn, có ý thức hơn, lạc quan hơn, đầu

tư và kiên trì hơn.

 Chúng ta cũng có khuynh hướng có nghị lực hơn, và tác động của chúng ta lên những người khác trở nên mạnh mẽ hơn.

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 9

Câu hỏi 1 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?

Ông John Jones, là một nhà lãnh đạo thay đổi thành công, đã vực dậy

2 công ty trong tập đoàn của mình

Ông được hứa hẹn rằng sẽ trở thành Giám đốc của công ty lớn nhất trong tập đoàn khi người giám đốc hiện tại về hưu trong thời gian sắp tới Trong thời gian đó, ông được bố trí để dành thời gian với một công ty coi như đã chết > Ông ta đã nản chí

Bạn nói cho họ nghe rằng bạn đã chọn thay vì từ bỏ công việc béo

bở đó và đánh cược sự nghiệp của bạn với những người hiện tại Sau đó, từ cái nhìn có được về sự lạc quan về triển vọng của công

ty, bạn đưa ra vài thử thách nằm ngoài khả năng bình thường của nhân viên bạn

 Ông ta liền phác thảo ra một chiến lược cùng với kế hoạch thực hiện nó, bao gồm việc phân bổ lại công việc cho nhân viên Chiến lược thật rõ ràng và đầy thuyết phục, và đột nhiên ông ta trở nên có năng lượng tràn trề

Câu hỏi 2 TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?

Việc tránh xung đột tạo ra sự thỏa hiệp chính trị

 Chúng ta bắt đầu đánh mất đi cái riêng và tình cảm chân thật của mình

 Khi vấn đề này tăng cao lên thì chúng ta mất đi hi vọng và sức lực.

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 11

Câu hỏi 2 TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?

Trong trường hợp của John Ông ta là ngôi sao sáng trong công ty Nhưng từ khi ông phần nào hướng sự tập trung tối thiểu vào phần thưởng trong tương lai – một công việc béo bở – thì ông đã không chú tâm một cách đầy đủ đến việc khó khăn mà ông cần làm trong lúc này

Vì thế, ông ta đã không tham vấn đủ những người ông lãnh đạo Để

có được thông tin hơn từ họ, ông cần có định hướng nội tại

Câu hỏi 3 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?

Hầu hết chúng ta đặt nhu cầu của mình lên trên nhu cầu của người khác

 Người khác có thể làm theo những mong muốn của chúng ta nhưng họ không nhiệt huyết trong mối quan hệ với chúng ta.

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 13

Câu hỏi 3 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?

Khi John tạo ra sự thay đổi vào trong vị trí cơ bản của lãnh đạo thì ông ta chấp nhận một tương lai không chắc chắn cho mình

Ông ấy được hứa hẹn 1 công việc ông ham muốn Tất cả mọi thứ ông phải làm là ngồi chờ đợi trong vài tháng

Tuy nhiên, ông thấy không vui, vì thế ông đã chọn gạt bỏ đi cơ hội thiết thực hơn đối với những giá trị lãnh đạo của ông Khi ông ta bắt

đầu, ông ta hy sinh sự đảm bảo cá nhân để hướng đến một lợi

ích lớn hơn của tập thể

Câu hỏi 4 TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?

Việc học hỏi và hành động

thường không thấy.

Chú ý :trở nên gần gũi với sự khích lệ từ bên ngoài cũng cho phép chúng ta phớt lờ đi những dấu hiệu cần phải thay đổi Những tín hiệu đó khiến chúng ta bỏ đi quyền kiểm soát và đối mặt với rủi ro, vì vậy việc phủ nhận chúng là tự

vệ, nhưng cũng là tự dối mình

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 15

Câu hỏi 4 TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?

John tự thuyết phục mình rằng ông ta sẽ làm tất cả những gì ông ta có thể cho công ty đang bị suy thoái của mình.

Trong thâm tâm, ông ta biết rằng ông ta có thể cải

thiện nó

KẾT LUẬN

SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN

QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN

KHOẢNH KHÁC

VĨ ĐẠI

KHOẢNH KHÁC

VĨ ĐẠI

VỊ TRÍ

CƠ BẢN

CỦA LÃNH ĐẠO

VỊ TRÍ

CƠ BẢN

CỦA LÃNH ĐẠO

CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN

ĐÃ LẮNG NGHE

Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 18