báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo không nhượng bộ

Áp lực trong quản lý giữa một bên là yếu tố con người và một bên là hiệu quả công việc là vấn đề trọng tâm trong mọi công việc của người lãnh đạo.. Để tập trung cho mối quan tâm hàng đầu

NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NHƯỢNG BỘ

The uncompromising leader

Nhóm 15 :

1 Đỗ Vĩnh Trúc

2 Phan Tấn Nha

3 Thân Thị Bích Vân

4 Nguyễn Xuân Quang

5 Đặng Hoàng Oanh

Nghệ thuật lãnh đạo

NỘI DUNG

• ĐẶT VẤN ĐỀ

• CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

• TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU

• KẾT LUẬN

Áp lực trong quản lý giữa một bên là yếu tố con người và một bên là hiệu quả công việc là vấn đề trọng tâm trong mọi công việc của người lãnh đạo

Để tập trung cho mối quan tâm hàng đầu vào việc tạo ra lợi nhuận, bạn phải thức tỉnh người lao động, khai thác khả năng quyết định những điều cần thiết cho việc thay đổi chiến lược

ĐẶT VẤN ĐỀ

Những nếu chỉ dựa hoàn toàn vào nhân viên, bạn dễ sa chân vào sự tự mãn, và làm xói mòn khả năng cạnh tranh của bạn

Nhiều CEO chỉ tập trung vào các cổ đông, nó

có thể làm tan biến hết ảo tưởng của nhân viên

và làm mất hết khả năng đóng góp lâu dài cũng như sự tận tâm của nhân viên

ĐẶT VẤN ĐỀ

Các nhà lãnh đạo tài năng thường không

muốn từ bỏ một trong 2 yếu tố con người hay lợi ích của đơn vị Họ đã thành công

trong việc khai thác năng lực và sự tận tụy của nhân viên để thực hiện việc thay đổi.

ĐẶT VẤN ĐỀ

Bài báo tập trung vào 2 câu hỏi nghiên cứu:

1 Làm thế nào để các nhà lãnh đạo dung hòa căng thẳng giữa việc đạt hiệu quả cao trong công việc và xây dựng 1 tổ chức với cam kết bền vững?

2 Điều gì cho phép CEO đưa ra các thay đổi đột ngột trong công ty mà vẫn giữ được sự chấp nhận và cam kết từ những người bị ảnh hưởng nhiều nhất?

NỘI DUNG CHÍNH

NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER

1 Tạo niềm tin cho nhân viên

2 Gắn kết nhân viên với tổ chức

3 Duy trì tập trung và thống nhất về mục tiêu

4 Xây dựng năng lực lãnh đạo tập thể

Cởi mở trong việc chia sẻ thông tin và nhận phản hồi

từ các bên liên quan, bạn sẽ nhận được sự khích lệ về

những điều chia sẻ và tin rằng điều này cho phép bạn

xây dựng được một hướng liên kết mới

NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER

1 Tạo niềm tin cho nhân viên

Thể hiện sự quan tâm đối với nhân viên, trao đổi và

cam kết trực tiếp với từng cá nhân.

2 Gắn kết nhân viên với tổ chức

Tập trung chỉ vào 1 vài sáng kiến thay đổi lớn tại một thời điểm Một khi bạn đã chọn các lãnh vực trọng tâm nào, không được ngưng lại.

NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER

3 Duy trì tập trung và thống nhất về mục tiêu

Thể hiện vai trò mạnh mẽ trong chương trình nghị sự của công ty bạn với việc xây dựng khả năng lãnh đạo tập thể

4 Xây dựng năng lực lãnh đạo tập thể

NỘI DUNG CHÍNH

TĂNG CƯỜNG MỤC TIÊU CHIA SẺ

– DEVELOPING SHARED PURPOSE

Luôn nỗ lực trong việc rèn luyện và chia sẻ mục tiêu

cho nhân viên :

1 Xây dựng một môi trường tốt hơn

2 Phân chia lợi ích hợp lý

3 Cung cấp kỹ năng và tạo cơ hội phát triển

Một nhiệm vụ xã hội cao cả sẽ tăng cường củng cố thương hiệu công ty như một sự cam kết.

1 Xây dựng một môi trường tốt hơn

2 Phân chia lợi ích hợp lý

Để phân chia lợi ích một cách hợp lý, cần xây dưng đầy đủ các chỉ số về hiệu quả cần thiết để xây dựng một doanh nghiệp lớn mạnh

3 Cung cấp kỹ năng và tạo cơ hội phát triển

Nhân viên rất hứng thú bởi có cơ hội để nâng cao kỹ năng cá nhân.

NỘI DUNG CHÍNH

NẮM VỮNG VIỄN CẢNH – KEEPING PERSPECTIVE

Những CEO nhận thấy rằng họ phải thực hiện những quyết định cá nhân khó khăn

vì lợi ích của các cơ quan quan tâm đến các đồng nghiệp mà họ đã thu thập trong nhiều thập kỉ qua

NẮM VỮNG VIỄN CẢNH – KEEPING PERSPECTIVE

Dành nhiều thời gian cho gia đình và cộng đồng của họ vì họ tin rằng hoạt động này mang lại cho họ những viễn cảnh trong công việc

Những nhà lãnh đạo HCHP* có khuynh hướng không làm cho họ quá nghiêm trọng

KẾT LUẬN

Những CEO đưa ra phương pháp tìm kiếm và giữ gìn đạo đức cũng như chiến lược chính của công

ty trong một thị trường cạnh tranh như là một nghệ thuật, không phải là một vấn đề kỹ thuật

Họ khước từ thỏa hiệp bất kỳ mục tiêu nào và họ phát hiện ra những giải pháp kết hợp hiệu quả để quản lý được sự xung đột cơ bản mà các nhà lãnh đạo khác cũng thường tránh

CÁM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE

CỦA CÁC BẠN