“…Thạo việc và chăm chú lắng nghe những binh sĩ, và rồi họ sẽ chiến đấu giống như những chú sư tử cho bạn” William Pagonis... Sự kính trọng của người khác Khả Năng Chuyên Môn Sự Đồng Cả
Trang 1GVHD: TS Nguyễn Hữu Lam
Nhóm thực hiện: 13
William Pagonis, Harvard Business Review, Dec, 2001
Trang 2Danh sách nhóm 13
1 Lê Chí Cương
2 Nguyễn Minh Thu
3 Nguyễn Thị Dương Nhật
4 Đỗ Lan Hương
5 Lê Đức Quang
6 Nguyễn Đỗ Huy
Trang 31 2 3
Trang 4“…Thạo việc và chăm chú lắng nghe
những binh sĩ, và rồi họ sẽ chiến đấu
giống như những chú sư tử cho bạn”
(William Pagonis)
Trang 5Sự kính trọng của người khác
Khả Năng Chuyên Môn
Sự Đồng Cảm
Lắng nghe chăm chú
Đặt mình vào vị trí
người khác
Tùy mức độ mỗi cá nhân
Làm
Việc
Chăm
Chỉ
Nền Tảng Kỹ Năng
Áp Dụng Vào Thực Tế
Trang 6Tự tin
Quyết đoán, thể hiện tác phong một cách ấn tượng
Nhấn mạnh đến uy tín-charisma
Một phẩm chất đầy quyến rủ và
bí ẩn
Trang 7 Mức độ cá nhân
Trang 8 Mức độ tổ chức
Trang 9 Mức độ tổ chức
Trang 10 1 Nhà lãnh đạo phải là người thúc đẩy, người
thầy mẫu mực về vai trò Người tài giỏi, có tinh thần trách nhiệm, và là người động viên -
Họ phải là người dễ tiếp cận, và năng nổ theo đuổi việc giao tiếp với đồng nghiệp và cấp dưới
2 Nhà lãnh đạo được đào tạo rèn luyện,
chứ không phải do bẩm sinh mà có
Trang 113 “Tôi tin tưởng rằng: Nếu có một ai đó làm
việc chăm chỉ với vai trò lãnh đạo, bản năng người đó sẽ có khuynh hướng đúng Linh cảm của người đó sẽ dựa vào khả năng chuyên môn
và sự đồng cảm, rồi họ sẽ trở thành những người tốt”
dàng.
Trang 13Trân trọng cảm ơn Thầy và Anh/Chị