báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo lãnh đạo trên mặt trận

GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam Nhóm thực hiện: 13 William Pagonis, Harvard Business Review, Dec, 2001. Danh sách nhóm 13  1. Lê Chí Cương  2. Nguyêễn Minh Thu  3. Nguyêễn Thiị Dương Nhậịt  4. Đỗễ Lan Hương  5. Lê Đưức Quang  6. Nguyêễn Đỗễ Huy 1 2 3 “…Thạo việc và chăm chú lắng nghe những binh sĩ, và rồi họ sẽ chiến đấu giống như những chú sư tử cho bạn” (William Pagonis) Sự kính trọng của người khác Khả Năng Chuyên Môn Sự Đồng Cảm Lắng nghe chăm chú Đặt mình vào vị trí người khác Tùy mức độ mỗi cá nhân Làm Việc Chăm Chỉ Nền Tảng Kỹ Năng Áp Dụng Vào Thực Tế  Tưị tin  Quyêứt đoán, thêể hiêịn tác phong mỗịt cách ậứn tươịng  Nhậứn maịnh đêứn uy tín-charisma Mỗịt phậểm chậứt đậầy quyêứn ruể và bí ậển  Mức độ cá nhân  Mức độ tổ chức  Mức độ tổ chức  1. Nhà lãnh đạo phải là người thúc đẩy, người thầy mẫu mực về vai trò. Người tài giỏi, có tinh thần trách nhiệm, và là người động viên - Họ phải là người dễ tiếp cận, và năng nổ theo đuổi việc giao tiếp với đồng nghiệp và cấp dưới.  2. Nhà lãnh đạo được đào tạo rèn luyện, chứ không phải do bẩm sinh mà có. [...]...3 “Tôi tin tưởng rằng: Nếu có một ai đó làm việc chăm chỉ với vai trò lãnh đạo, bản năng người đó sẽ có khuynh hướng đúng Linh cảm của người đó sẽ dựa vào khả năng chuyên môn và sự đồng cảm, rồi họ sẽ trở thành những người tốt”  Lãnh đạo dường như sẽ đến một cách dễ dàng Trân trọng cảm ơn Thầy và Anh/Chị . và cấp dưới.  2. Nhà lãnh đạo được đào tạo rèn luyện, chứ không phải do bẩm sinh mà có. 3. “Tôi tin tưởng rằng: Nếu có một ai đó làm việc chăm chỉ với vai trò lãnh đạo, bản năng người đó. hướng đúng. Linh cảm của người đó sẽ dựa vào khả năng chuyên môn và sự đồng cảm, rồi họ sẽ trở thành những người tốt”.  Lãnh đạo dường như sẽ đến một cách dễ dàng.