báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chọn đúng chiến lược chuyển đổi

CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI Tác giả: Michael D Watkins NHÓM 20 Phạm Thanh Thảo Nguyễn Việt Ngọc Linh Võ Thị Mai Thanh Lý Mười Quang Nhựt Tiến LOGO Nội Dung Vì phải chọn chiến lược chuyển đổi Mơ hình STARS Lựa chọn chiến lược chuyển đổi Vì phải chọn chiến lược chuyển đổi  Giai đoạn chuyển sang vị trí lãnh đạo thời gian thử thách nghiệp Sự thành công hay thất bại thời gian chuyển tiếp  Các nhà lãnh đạo giai đoạn chuyển đổi thường dựa vào kỹ chiến lược mà họ áp dụng thành công khứ  Có thể dẫn đến sai lầm thời điểm, đơn vị ….sẽ có khơng giống  Nhà lãnh đạo (trong giai đoạn chuyển đổi) tìm cách ứng dụng chiến lược cho phù hợp, nắm xác tình kinh doanh lịng bàn tay để lựa chọn chiến lược Mơ hình hỗ trợ nhà lãnh đạo Mơ hình “STARS” Stars – từ viết tắt tình mà nhà lãnh đạo thường gặp Mơ hình hỗ trợ nhà lãnh đạo STARS KHỞI ĐỘNG (Start-up) THAY ĐỔI (Turnaround) PHÁT TRIỂN (Acclerated growth) TỔ CHỨC LẠI DUY TRÌ THÀNH CƠNG (Sustaining success) (Realignment) Tác dụng mơ hình STARS - Giúp hiểu rõ thay đổi cấu tổ chức Xác định việc cần phải làm Xác định phong cách lãnh đạo tình Thiết kế dự định để quản lý tổ chức STARS – Khởi động -       Kết nối nguồn lực (con người, tài chính, kỹ thuật) để thực công việc kinh doanh bắt đầu cho tảng Thách thức Xây dựng chiến lược, cấu trúc, hệ thống từ điểm xuất phát (khơng cần đóng giới hạn đó) Tuyển dụng gắn kết thành đội xuất sắc Thực với nguồn lực giới hạn Cơ hội Có thể làm từ đầu Mọi người truyền lượng tất khả Không cứng nhắc với thành kiến STARS – Thay đổi - Phục hồi hoạt động kinh doanh bắt đầu nhận biết vấn đề khó khăn - Thách thức  Truyền động lực cho nhân viên sa sút bên hữu quan  Đưa định đắn điều kiện áp lực  Khéo léo để loại bỏ khó khăn chọn lựa nhân phù hợp - Cơ hội  Mỗi người nhận thấy thay đổi cần thiết  Sự biểu mang đến hỗ trợ lớn  Hiểu thành cơng nhỏ góp phần tạo nên phát triển lâu dài STARS – Phát triển nhanh - Quản lý việc mở rộng kinh doanh cách nhanh chóng - Thách thức  Đặt hệ thống cấu trúc vào chỗ phép tích hợp hiệu nhiều nhân viên - Cơ hội  Phát triển tiềm giúp thúc đẩy người  Mọi người có chiều hướng thể họ STARS – Tổ chức lại - Truyền động lực cho tổ chức gặp khó khăn - Thách thức  Thuyết phục nhân viên thay đổi cần thiết  Tái cấu trúc đội ngũ cấp cao tập trung vào tổ chức cách thận trọng - Cơ hội  Tổ chức có sức mạnh lớn  Mọi người muốn thấy họ tạo thành cơng STARS – Duy trì thành cơng - Tiếp tục trì thành tựu đạt - Thách thức  Sống bóng vị lãnh đạo trước quản lý đội ngũ mà người tạo  Duy trì tảng tốt trước bắt đầu cơng việc  Tìm cách để kinh doanh phát triển - Cơ hội  Một đội ngũ mạnh sẵn sàng vị trí  Mọi người tạo động lực để tiếp tục thành công khứ  Một tảng cho thành công liên tục Lựa chọn chiến lược chuyển đổi Đánh giá tình trạng doanh nghiệp- Ứng dụng mơ hình STARS Sự thay đổi tổ chức- Ứng dụng nguyên tắc Thay đổi cá nhân - Tăng cường tự giác - Thực kỷ luật cá nhân - Xây dựng thêm đội ngũ Đánh giá tình trạng doanh nghiệp Ứng dụng mơ hình STARS Tình huống: Stefan Eisenberg Sự thay đổi tổ chức Ứng dụng nguyên tắc Tình huống: Stefan Eisenberg nguyên tắc Tổ chức để học hỏi Xác định mục đích chiến lược Thiết lập danh mục ưu tiên Xây dựng đội ngũ lãnh đạo động Xác định nơi đảm bảo thành công nhanh Tạo liên minh hỗ trợ Khác “thay đổi/ tổ chức lại” NT Thay đổi Tổ chức lại Tập trung vào việc học văn hóa trị Chuẩn bị để hành động nhanh chóng Tập trung vào kỹ thuật học tập Chuẩn bị hành động cẩn trọng Lượt bớt thành phần không thuộc Rèn luyện tận dụng khả có hoạt động cốt lõi doanh nghiệp Kích thích, Cải tiến Hãy hành động chậm hơn, có cân nhắc Tập trung vào chiến lược cấu Hành động nhanh hơn, mạnh bạo Tập trung vào hệ thống, kỹ năng, văn hóa Sắp xếp phận quản lý cấp cao cách Thực vài thay đổi quan trọng gọn gàng Tuyển dụng nhân tài từ bên Thúc đẩy tiềm mạnh mẽ từ bên Thay Thay đổi tư tổ chức từ không nhận đổi tư tổ chức từ tuyệt vọng đến hy vọng thức đến nhận thức Giành hỗ trợ từ cấp bên liên quan khác để đầu lực cần thiết Xây dựng liên minh ngang dọc để đảm tư nguồn bảo việc thực tốt Thay đổi cá nhân Xác định phong cách lãnh đạo: - “Anh hùng”: thích hợp với thay đổi - “Nhà quản lý:: thích hợp với tổ chức lại Tăng cường tự giác - Hiểu cách phản ứng linh hoạt để quản lý thách thức Hiểu phong cách lãnh đạo thân để chủ động chọn hội Thực kỷ luật cá nhân - Hiểu thân giỏi chưa giỏi điểm nào, cần làm gì, thích làm Cố gắng thực hàng ngày Xây dựng thêm đội ngũ - Nhà lãnh đạo tự làm tất Tìm thêm người quản lý đội ngũ KẾT LUẬN - Khung STARS hữu ích cho cá nhân chuyển sang tình kinh doanh - STARS đóng vai trị trung tâm, tình - Sử dụng mơ hình STARS, nhà lãnh đạo tính tốn cơng ty tình trạng nào, quan trọng làm để thay đổi chiến lược tổ chức cá nhân tương ứng - Bài viết tập trung vào thay đổi tổ chức lại - Sự lãnh đạo dứt khoát, đắn từ đầu, cộng thêm việc có tiếng nói chung cho thay đổi đẩy nhanh giai đoạn chuyển tiếp vai trò hội THANKS! LOGO ...Nội Dung Vì phải chọn chiến lược chuyển đổi Mơ hình STARS Lựa chọn chiến lược chuyển đổi Vì phải chọn chiến lược chuyển đổi  Giai đoạn chuyển sang vị trí lãnh đạo thời gian thử thách... chuyển đổi) tìm cách ứng dụng chiến lược cho phù hợp, nắm xác tình kinh doanh lòng bàn tay để lựa chọn chiến lược Mơ hình hỗ trợ nhà lãnh đạo Mơ hình “STARS” Stars – từ viết tắt tình mà nhà lãnh. .. gian chuyển tiếp  Các nhà lãnh đạo giai đoạn chuyển đổi thường dựa vào kỹ chiến lược mà họ áp dụng thành cơng q khứ  Có thể dẫn đến sai lầm thời điểm, đơn vị ….sẽ có khơng giống  Nhà lãnh đạo