bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo lãnh đạo trong cơn khủng hoảng thường trực

LOGO LÃNH ĐẠO TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG THƯỜNG TRỰC Ronald Heifetz, Alexander Grashow, & Marty Linsky Leadership in a (Permanent) Crisis K22 Đêm 5 – Nhóm 21 GV: TS. Nguyễn Hữu Lam Danh sách nhóm 12 Võ Ngọc Bảo. Nguyễn Duy Cường. Phan Thị Thu Hương. Nguyễn Cao Trần Tấn Khoa. Phan Thị Thu Liễu. Nguyễn Thị Kim Uyên. Đoàn Kim Hoàng Yến. DẪN NHẬP  Khủng hoảng là thường trực.  Các nền kinh tế không thể dựng lên tường lửa để chống lại cạnh tranh toàn cầu, bất ổn chính trị, biến đổi khí hậu …  Người lãnh đạo sẽ làm gì? Khủng hoảng Cố thủ Thích ứng LÃNH ĐẠO THÍCH ỨNG LÃNH ĐẠO THÍCH ỨNG Thúc đẩy sự thích ứng Thúc đẩy sự thích ứng Nắm lấy sự mất cân bằng Nắm lấy sự mất cân bằng Tạo ra lãnh đạo Tạo ra lãnh đạo Chăm sóc bản thân Chăm sóc bản thân THÚC ĐẨY SỰ THÍCH ỨNG  Đáp ứng thách thức hiện tại và thích ứng với việc cần làm trong thế giới ngày mai.  Đương đầu với sự bảo thủ, với những thông lệ cũ và trở thành mục tiêu của sự công kích.  Xem xét yếu tố nào là quan trọng và cốt lõi liên quan đến sự định vị và năng lực của một tổ chức cần được giữ gìn? Những thứ gì, ngay cả khi có giá trị với rất nhiều người, cần phải bỏ lại để tiến về phía trước?  Thận trọng tránh các kế hoạch chiến lược lớn và quá chi tiết vì bạn không biết rõ điểm đến đích thực khi xây dựng khả năng thích ứng của một tổ chức. Hãy tiến hành áp dụng thật nhiều thử nghiệm. NẮM LẤY SỰ MẤT CÂN BẰNG  Nhà lãnh đạo nắm lấy bộ điều khiển nhiệt: vừa đủ không quá thấp để mọi người cảm thấy cấp bách cần thay đổi nhưng không quá cao làm họ hoảng sợ tìm cách chống đối.  Tạo nên văn hóa khuyến khích đối thoại. Nhà quản lý cần lắng nghe những ý kiến trái chiều, tạo cơ hội cho những tiếng nói thẳng thắn và chấp nhận rủi ro. TẠO RA LÃNH ĐẠO  Khả năng thích ứng của công ty thường không xuất phát từ trụ sở chính mà từ sự tích lũy của những sự thích nghi nhỏ xuất phát trong toàn công ty. Những thành công lớn thường là kết quả của nhiều lần thử nghiệm.  Sử dụng khả năng lãnh đạo để tạo ra sự lãnh đạo sâu hơn trong tổ chức. CHĂM SÓC BẢN THÂN  Cho phép mình có cả hai tính lạc quan và thực tế.  Tìm cho mình một nơi ẩn náu.  Tìm một người bạn tâm giao.  Đưa nhiều cảm xúc vào nơi làm việc.  Đừng tự đánh mất bản thân trong vai trò của mình. TÓM TẮT  Thúc đẩy sự thích ứng, giúp mọi người phát triển “các hành động kế tiếp” sẽ cho phép các tổ chức phát triển mạnh trong một thế giới mới, ngay cả khi họ đang tiếp tục thực hiện những hành động tốt nhất cần thiết cho sự thành công trong hiện tại.  Nắm lấy sự mất cân bằng, giữ cho mọi người trong một trạng thái khó chịu đủ để tạo ra sự thay đổi, nhưng không quá nhiều đến nỗi họ phải chống đối, trốn chạy hoặc “đóng băng”.  Tạo ra lãnh đạo, trao cho mọi người ở tất cả các cấp của tổ chức những cơ hội để lãnh đạo các thử nghiệm mà qua đó giúp họ thích ứng với những lần thay đổi.  Bạn sẽ không đạt được mục tiêu lãnh đạo của bạn, nếu bạn hy sinh bản thân bằng cách bỏ qua các nhu cầu của chính mình. . LOGO LÃNH ĐẠO TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG THƯỜNG TRỰC Ronald Heifetz, Alexander Grashow, & Marty Linsky Leadership in a (Permanent). NHẬP  Khủng hoảng là thường trực.  Các nền kinh tế không thể dựng lên tường lửa để chống lại cạnh tranh toàn cầu, bất ổn chính trị, biến đổi khí hậu …  Người lãnh đạo sẽ làm gì? Khủng hoảng Cố. thủ Thích ứng LÃNH ĐẠO THÍCH ỨNG LÃNH ĐẠO THÍCH ỨNG Thúc đẩy sự thích ứng Thúc đẩy sự thích ứng Nắm lấy sự mất cân bằng Nắm lấy sự mất cân bằng Tạo ra lãnh đạo Tạo ra lãnh đạo Chăm sóc