bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nghệ thuật sử dụng quyền lực

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO NGHỆ THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Dr Jeffrey Pfeffer Trình bày: Nhóm NỘI DUNG II DẪN NHẬP DẪN NHẬP II II CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC III III IV IV NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC BÀI HỌC BÀI HỌC DẪN NHẬP    Tiến sĩ Laura Esserman, MD, Quản trị Kinh doanh, giáo sư phẫu thuật X-quang Đại học California, San Francisco Năm 1997, Laura Esserman , trở thành giám đốc Trung tâm Chăm sóc vú Carol Franc Buck Cô hy vọng tăng cường khả khám chữa bệnh viện nghiên cứu cách cung cấp dịch vụ chăm sóc tích hợp quy trình hấp dẫn  cô đề xuất xây dựng hệ thống thông tin giúp cho việc đăng ký khám bệnh dễ dàng nhanh chóng, đồng thời hỗ trợ thu thập liệu kết điều trị từ nhiều trang web DẪN NHẬP    Mặc dù giám đốc trung tâm Laura Esserman có tiếng nói định nhân gặp nhiều khó khăn việc liên kết phòng ban Esserman vấp phải nhiều khó khăn nhà điều hành hệ thống phụ thuộc lẫn Mỗi phận mà muốn kết hợp lại với có mục tiêu mối quan tâm riêng Cơ sở vật chất đặt tịa nhà cơng, Esserman gây quỹ riêng để tân trang nó, vấp phải vơ số quy trình phê duyệt ràng buộc DẪN NHẬP Tóm lại, Esserman vị trí tương tự cố gắng để điều hành dự án đa chức năng: trách nhiệm nhiều khơng có thẩm quyền để buộc làm điều DẪN NHẬP Để đạt chương trình nghị đầy tham vọng mình, Esserman phải phát triển khả để xây dựng nắm giữ quyền lực DẪN NHẬP Jeffrey Pfeffer Giáo Sư hành vi tổ chức Đại học Stanford Graduate School of Business California “Quyền lực trọng tâm việc giảng dạy Đại học Stanford quyền lực ko đơn sức mạnh môn thể thao Tôi mong muốn cung cấp cho sinh viên hiểu biết công cụ cho phép họ mang lại thay đổi, có điều thực hiện, ngẫu nhiên, thúc đẩy nghiệp họ…” TẠI SAO CHÚNG TA CẦN QUYỀN LỰC ? Hãy sống chung với quyền lực  Theo kết nghiên cứu thực nghiệm David McClelland David Burnham: việc hiểu biết trị tìm kiếm quyền lực hai yếu tố quan trọng thành công  Một nghiên cứu khác Gerald Ferris đồng nghiệp Đại học bang Florida: Các nhà quản lý giáo dục có điểm số PSI cao có nhiều khả coi nhà lãnh đạo có hiệu nhà quản lý chi nhánh điểm cao thường nhận đánh giá tốt hiệu suất làm việc  Theo Zia Yusuf hai điều để thành công: kiến thức kinh doanh sâu rộng để bạn biết phải làm gì, kỹ tổ chức trị để bạn thực điều bạn muốn RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Bạn có né tránh sử dụng quyền lực hay khơng ??? Khi tình cần trị chơi quyền lực, điều khiến bạn dừng lại ? Rào cản 1: Niềm tin giới nơi tốt đẹp Rào cản 2: Lãnh đạo văn chương Rào cản 3: Lịng tự trọng, tự tơn NGUN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Quyền lực ?  Đơn giản khả có thứ bạn muốn theo cách bạn Làm để sử dụng quyền lực cách hiệu để đạt điều mong muốn ? 10 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Hình thành hành vi thơng qua thưởng trừng phạt Trong doanh nghiệp phủ, người ta khen thưởng cho giúp đỡ họ trừng phạt cản đường 12 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Thúc đẩy nhiều mặt trận  Kiên trì theo đuổi mục tiêu  Chuyển sang mặt trận có lợi  Tận dụng mối quan hệ để thúc đẩy thành công 13 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Hành động trước Hành động bất ngờ chiến thắng đối thủ trước họ biết điều diễn 14 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Kết nạp đối thủ Đơi bạn chiến thắng đối thủ cách làm cho họ trở thành phần nhóm bạn cho họ mua số cổ phần 15 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Loại bỏ đối thủ - cách tử tế Một cách khác để đối phó với đối thủ vẽ cho họ viễn cảnh tươi đẹp Dùng “chiến lược hỗ trợ tìm việc”, tìm cho đối thủ công việc khác tốt hơn, hấp dẫn cơng ty khác Khơng đối thủ khơng cịn chống đối bạn mà họ biết ơn bạn 16 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Không nên đưa định nóng vội “Khi bạn nghĩ làm cách để thực thi chiến lược mình, bạn cần phải liên tục hỏi mình, “Chiến thắng nào? để chiến thắng đấu này, chiến thắng phải bao gồm gì?” 17 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Sử dụng mối liên hệ cá nhân “Hiểu rõ tầm quan trọng việc xây dựng mối quan hệ cá nhân với người có thể, giúp bạn có tiến triển tốt chương trình nghị mình” 18 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Kiên trì Kiên trì giống nước làm xói mịn đá: Nó thể đối lập Và khơng có khác, tiếp tục lại trò chơi mở khả tình hình chuyển sang lợi bạn 19 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC 10 Cố gắng tạo lập mối quan hệ tốt công việc Một bạn đạt đến vị trí định nghiệp bạn, bạn phải tạo mối quan hệ quan trọng công việc 20 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC 11 Đưa tầm nhìn hấp dẫn Thực quyền lực dễ dàng bạn liên kết với mục tiêu có giá trị xã hội, hấp dẫn 21 TÓM TẮT NHỮNG Ý CHÍNH  Học tập để sử dụng quyền lực cách hiệu bắt đầu với hiểu biết nguồn tài nguyên mà bạn kiểm soát  Tránh lãng phí vốn cơng vấn đề phụ bỏ qua với đối thủ cách cho phép họ giữ thể diện  Phải vượt qua mối lo ngại bạn bạn muốn mang lại thay đổi có ý nghĩa 22 BÀI HỌC  Bạn khơng xa hơn, khơng có kế hoạch chiến lược bạn, bạn xây dựng sử dụng quyền lực  Bạn chiến thắng chiếm ưu trận chiến trị bạn hiểu nguyên tắc quyền lực bạn sẵn sàng sử dụng chúng 23 CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI 24 CÂU HỎI 25 DANH SÁCH THÀNH VIÊN 26 ... DẪN NHẬP II II CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC III III IV IV NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC BÀI HỌC BÀI HỌC DẪN NHẬP    Tiến sĩ... NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Quyền lực ?  Đơn giản khả có thứ bạn muốn theo cách bạn Làm để sử dụng quyền lực cách hiệu để đạt điều mong muốn ? 10 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Xem xét nguồn lực thân... RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Bạn có né tránh sử dụng quyền lực hay khơng ??? Khi tình cần trị chơi quyền lực, điều khiến bạn dừng lại ? Rào cản 1: Niềm tin giới nơi tốt đẹp Rào cản 2: Lãnh đạo văn