Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo Phân tích sử dụng quyền hạn và quyền lực của ông dương chí dũng trong thời gian công tác tại vinalines 2005 - 2010

PHÂN TÍ CH SỬ DUNG ̣ QUYỀ N HAN ̣ VÀ QUYỀ N LỰC CUA ̉ ÔNG DƯƠNG CHÍ DŨ NG TRONG THỜ I GIAN CÔNG TÁC TẠI VINALINES 2005-2010 GVHD: TS Huỳnh Thanh Tú Nhóm – QTKD Đêm Nội dung trình bày Cơ sở lý thuyết • Quyền hạn • Quyền lực Phân tích thực trạng • Quyền hạn – quyền lực Dương Chí Dũng Vinalines • Phân tích • Đánh giá Giải pháp bày Cơ sở lý thuyết • Quyền hạn • Quyền lực Phân tích thực trạng • Quyền hạn – quyền lực Dương Chí Dũng Vinaline • Phân tích • Đánh giá Giải pháp Cơ sở lý thuyết: Quyền hạn – quyền lực   Quyền hạn:  Quyền tự chủ trình định  Đòi hỏi tuân thủ định,  Được xác định phạm vi cho phép Quyền lực:  Khả của tác động đến thái độ và hành vi của một người khác  Để họ hành động theo ý muốn của chủ thể Cơ sở lý thuyết: Các yếu tố của quyền lực Quyền lực cá nhân Cơ sở lý thuyết: Các yếu tố của quyền lực Quyền lực vị trí Cơ sở lý thuyết: Các yếu tố của quyền lực Quyền lực trị Tiểu phẩm NỘI DUNG TIỂU PHẨM CHỈ MANH TÍNH MINH HỌA, PHỤC VỤ CHO VIỆC NGHIÊN CỨ, KHÔNG CÓ GIÁ TRỊ PHÁP LÝ Phân vai tiểu phẩm Phạm Ngọc Phúc Trần Quyết Tiểu phẩm Phạm Khánh Hưng Nguyễn Thị Như Ngọc Nguyễn Vũ Thị Phương bày Cơ sở lý thuyết • Quyền hạn • Quyền lực Phân tích thực trạng • Quyền hạn – quyền lực Dương Chí Dũng Vinaline • Phân tích • Đánh giá Giải pháp Vinalines Dương Chí Dũng Vinalines – Tổng số nợ 2010 2009 Nguồn vốn Nợ Nguồn vốn Nợ Đánh giá vấn đề quyền lực ông Dương Chí Dũng  Quyền lực cá nhân  Tài chuyên môn: học vị Tiến sĩ  Thân thiện trung thành: nhân viên thân cận  Sự hấp dẫn, lôi cuốn: sức mạnh đồng tiền Đánh giá vấn đề quyền lực ông Dương Chí Dũng  Quyền lực vị trí   Ưu điểm:  Đề cử cán tham gia mua ụ thẩm quyền  Kiểm soát tốt nguồn lực thực trình  Kiểm soát tốt thông tin Nhược điểm  Làm không quyền hạn với cương vị chủ tịch HĐQT Vinalines  Sai khiến nhân viên cấp thực mục tiêu sai trái mang lại kết không tốt cho tổ chức  Lạm dụng quyền lực để vụ lợi cho cá nhân Đánh giá vấn đề quyền lực ông Dương Chí Dũng  Quyền lực trị  Tận dụng tốt mối quan hệ  Tạo bè kết phái -> Hạn chế phát triển Vinaline  Chia rẽ nội bày Cơ sở lý thuyết • Quyền hạn • Quyền lực Phân tích thực trạng • Quyền hạn – quyền lực Dương Chí Dũng Vinaline • Phân tích • Đánh giá Giải pháp Giải pháp  hoàn thiện quyền hạn - quyền lực ông Dương Chí Dũng Vinalines Quyền lực cá nhân  Tham khảo chuyên gia để đưa chiến lược phát triển hợp lý  Đào sâu chuyên môn  Sử dụng chiến lược thân thiện  Quan tâm đến nhu cầu, mong đợi tất nhân viên Giải pháp  hoàn thiện quyền hạn - quyền lực ông Dương Chí Dũng Vinalines Quyền lực vị trí   Phát huy ưu điểm  Yêu cầu thông tin ý kiến từ phận để có định tối ưu  Kiểm soát, đạo cán có chuyên môn phù hợp Khắc phục nhược điểm  Tham khảo ý kiến cấp định quan trọng  Nâng cao nhận thức Giải pháp  hoàn thiện quyền hạn - quyền lực ông Dương Chí Dũng Vinalines Quyền lực trị  Tăng cường tính công khai minh bạch, dân chủ  Luân chuyển cán  Bổ nhiệm cán bộ: chất lượng, hiệu công việc Kiến nghị  Đối với quan quản lý trực thuộc: ban ngành, phủ  Kiểm tra kiểm soát  Thông tin rộng rãi  Chính sách đào tạo  Tuyên truyền Kết luận CHÂN THÀNH CÁM ƠN [...]... phái -> Hạn chế sự phát triển của Vinaline  Chia rẽ nội bộ bày Cơ sở lý thuyết • Quyền hạn • Quyền lực Phân tích thực trạng • Quyền hạn – quyền lực của Dương Chí Dũng tại Vinaline • Phân tích • Đánh giá Giải pháp Giải pháp  hoàn thiện quyền hạn - quyền lực của ông Dương Chí Dũng tại Vinalines Quyền lực cá nhân  Tham khảo chuyên gia để đưa ra các chiến lược phát triển hợp lý  Đào sâu chuyên môn  Sử. . .Vinalines Dương Chí Dũng Vinalines – Tổng số nợ 2010 2009 Nguồn vốn Nợ Nguồn vốn Nợ Đánh giá về vấn đề quyền lực của ông Dương Chí Dũng  Quyền lực cá nhân  Tài năng chuyên môn: học vị Tiến sĩ  Thân thiện và sự trung thành: nhân viên thân cận  Sự hấp dẫn, lôi cuốn: sức mạnh đồng tiền Đánh giá về vấn đề quyền lực của ông Dương Chí Dũng  Quyền lực vị trí   Ưu điểm:  Đề... đúng thẩm quyền  Kiểm soát tốt các nguồn lực thực hiện quá trình này  Kiểm soát tốt các thông tin Nhược điểm  Làm không đúng quyền hạn với cương vị chủ tịch HĐQT Vinalines  Sai khiến nhân viên cấp dưới thực hiện mục tiêu sai trái mang lại kết quả không tốt cho tổ chức  Lạm dụng quyền lực để vụ lợi cho cá nhân Đánh giá về vấn đề quyền lực của ông Dương Chí Dũng  Quyền lực chính trị  Tận dụng tốt... trọng  Nâng cao nhận thức Giải pháp  hoàn thiện quyền hạn - quyền lực của ông Dương Chí Dũng tại Vinalines Quyền lực chính trị  Tăng cường tính công khai minh bạch, dân chủ  Luân chuyển cán bộ  Bổ nhiệm cán bộ: chất lượng, hiệu quả công việc Kiến nghị  Đối với cơ quan quản lý trực thuộc: ban ngành, chính phủ  Kiểm tra kiểm soát  Thông tin rộng rãi  Chính sách đào tạo  Tuyên truyền Kết luận CHÂN... triển hợp lý  Đào sâu chuyên môn  Sử dụng chiến lược thân thiện  Quan tâm đến những nhu cầu, mong đợi của tất cả nhân viên Giải pháp  hoàn thiện quyền hạn - quyền lực của ông Dương Chí Dũng tại Vinalines Quyền lực vị trí   Phát huy ưu điểm  Yêu cầu thông tin và ý kiến từ các bộ phận để có quyết định tối ưu  Kiểm soát, chỉ đạo đúng các cán bộ có chuyên môn phù hợp Khắc phục nhược điểm  Tham ... dung trình bày Cơ sở lý thuyết • Quyền hạn • Quyền lực Phân tích thực trạng • Quyền hạn – quyền lực Dương Chí Dũng Vinalines • Phân tích • Đánh giá Giải pháp bày Cơ sở lý thuyết • Quyền hạn • Quyền. .. • Quyền lực Phân tích thực trạng • Quyền hạn – quyền lực Dương Chí Dũng Vinaline • Phân tích • Đánh giá Giải pháp Cơ sở lý thuyết: Quyền hạn – quyền lực   Quyền hạn:  Quyền tự chủ trình định... • Quyền hạn – quyền lực Dương Chí Dũng Vinaline • Phân tích • Đánh giá Giải pháp Vinalines Dương Chí Dũng Vinalines – Tổng số nợ 2010 2009 Nguồn vốn Nợ Nguồn vốn Nợ Đánh giá vấn đề quyền lực ông