Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo Phân tích sử dụng quyền hạn và quyền lực của ông dương chí dũng trong thời gian công tác tại vinalines 2005 - 2010

Trang 1

PHÂN TÍCH S D NG QUY N H N VÀ QUY N L C Ử DỤNG QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC ỤNG QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC ỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC ẠN VÀ QUYỀN LỰC ỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC ỰC C A ÔNG DỦA ÔNG DƯƠNG CHÍ DŨNG ƯƠNG CHÍ DŨNG NG CHÍ DŨNG

TRONG TH I GIAN CÔNG TÁC T I VINALINES ỜI GIAN CÔNG TÁC TẠI VINALINES ẠN VÀ QUYỀN LỰC 2005-2010

Trang 4

 Quyền hạn:

 Quyền tự chủ trong quá trình quyết định

 Đòi hỏi sự tuân thủ quyết định,

 Được xác định trong phạm vi cho phép

 Quyền lực:

 Khả năng của tác động đến thái độ và hành vi của một người khác

 Để họ hành động theo ý muốn của chủ thể

Cơ sở lý thuyết:

Trang 8

NỘI DUNG TIỂU PHẨM CHỈ MANH TÍNH MINH HỌA,

PHỤC VỤ CHO VIỆC NGHIÊN CỨ, KHÔNG CÓ GIÁ TRỊ PHÁP LÝ

Trang 9

Phân vai tiểu phẩmTi u ểu ph mẩmPh m Ng c Phúcạm Ngọc Phúcọc PhúcTr n Quy tần QuyếtếtPh m Khánh H ngạm Ngọc Phúcưng

Trang 14

Đánh giá

 Quyền lực cá nhân

 Tài năng chuyên môn: học vị Tiến sĩ

 Thân thiện và sự trung thành: nhân viên thân cận

 Sự hấp dẫn, lôi cuốn: sức mạnh đồng tiền

Trang 15

Quyền lực vị trí

Ưu điểm:

Đề cử cán bợ tham gia mua ụ nổi đúng thẩm quyền

Kiểm sốt tớt các nguồn lực thực hiện q trình này

Kiểm sốt tốt các thông tin

Nhược điểm

Làm không đúng quyền hạn với cương vị chủ tịch HĐQT Vinalines

Sai khiến nhân viên cấp dưới thực hiện mục tiêu sai trái mang lại kết quả không tốt cho tổ chức

Lạm dụng quyền lực để vụ lợi cho cá nhân

Trang 16

 Quyền lực chính trị

 Tận dụng tốt các mối quan hệ

 Tạo bè kết phái -> Hạn chế sự phát triển của Vinaline

 Chia rẽ nội bộ

Trang 18

Giải pháphoàn thiện quyền hạn - quyền lực của ông Dương Chí Dũng tại Vinalines

 Quyền lực cá nhân

 Tham khảo chuyên gia để đưa ra các chiến lược phát triển hợp lý

 Đào sâu chuyên môn

 Sử dụng chiến lược thân thiện

Trang 19

Giải pháphồn thiện quyền hạn - quyền lực của ơng Dương Chí Dũng tại Vinalines

 Quyền lực vị trí

Phát huy ưu điểm

Yêu cầu thông tin và ý kiến từ các bộ phận để có quyết định tới ưu

Kiểm sốt, chỉ đạo đúng các cán bộ có chuyên môn phù hợp

Khắc phục nhược điểm

Tham khảo ý kiến cấp trên khi ra quyết định quan trọng

Trang 20

Giải pháphoàn thiện quyền hạn - quyền lực của ông Dương Chí Dũng tại Vinalines

 Quyền lực chính trị

 Tăng cường tính công khai minh bạch, dân chủ

 Luân chuyển cán bộ

Trang 21

 Đối với cơ quan quản lý trực tḥc: ban ngành, chính phủ

 Kiểm tra kiểm sốt

 Thông tin rộng rãi

 Chính sách đào tạo

 Tuyên truyền