Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo Phân tích sử dụng quyền hạn và quyền lực của ông dương chí dũng trong thời gian công tác tại vinalines 2005 - 2010

... o.6 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC CỦA DƯƠNG CHÍ DŨNG TẠI VINALINES (GIAI ĐOẠN 2005 – 2010) 2.1 Th c tr ng v quy n l c, quy n h n c a ông D C í Dũ i Vinalines ... lãnh CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC CỦA ƯƠNG CHÍ ŨNG TẠI VINALINES (GIAI ĐOẠN 2005 – 2010) 2.1 Th c tr ng v quy n l c, quy n h n ông D Vinalines C i Tổng công ty Hàng h ... C...

Ngày tải lên: 20/11/2015, 14:44

...  Tất nhà lãnh đạo có người theo  Để trở thành lãnh đạo tốt cần phải lĩnh hội nhiều kiến thức để người theo tốt không cần đi u  Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi cần hiểu người theo  Lãnh đạo ... bốn loại theo mức độ người theo hỗ trợ nhà lãnh đạo mức độ người theo chống đối lại lãnh đạo Phân loại người theo  Việc phân chia người theo...

Ngày tải lên: 18/09/2014, 10:08

... riêng cho sống thân o Cẩm nang chất lãnh đạo nằm lực tryền đạt tin xấu đặt câu hỏi khó cho người ta chấp nhận thông tin muốn giết kẻ đưa tin o Bạn lãnh đạo sống sót – thoi thóp mà thực sống ... DOẠ TỪ MỘT MÔI TRƯỜNG THÙ ĐỊCH LÀM CHỦ NHỮNG HIỂM HOẠ TỪ BÊN TRONG TẠI SAO PHẢI LÃNH ĐẠO? ĐẶT VẤN ĐỀ Các nhà lãnh đạo cấp cao, người thành công khoảng thời gian dài cuối lại...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... độ Sự tâm cao công việc 3 Hướng khỏi cá nhân họ, vào mục đích lớn xây dựng - xây dựng công ty vĩ đại Lãnh đạo với lòng nhiệt huyết Tìm người Xây dựng nguyên tắc, tính kỷ luật Nhóm9 3.2 SỰ KHIÊM ... Quá trình chậm chạp, nặng nề – Nỗ lực trì, đặn tạo sức mạnh đột phá • Khái niệm “con nhím” • Yếu tố gia tốc công nghệ • Nền văn hóa nguyên tắc Nhóm 3.1 NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ Xây dựng tính...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... nhân tố tương hỗ Đo lường giá trị chia sẻ • Ước tính giá trị công ty giá trị xã hội • Thiết lập biện pháp đo lường trung gian theo dõi tiến độ • Đánh giá trình tạo giá trị chia sẻ  Coca Cola Brazil ... Phương châm Dow • Đổi để đáp ứng nhu cầu XH xây dựng DN có lợi nhuận Theo Michael Porter & Mark Kramer • “Việc đạt mục tiêu DN tiến đến ranh giới cạnh tranh mới Dẫn nhậ...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... người lừa ta bằng những tín hiệu giả về lòng tin  Không chỉ định kiến trong ta làm sai lệch đi sự đánh giá về lòng tin,  mà  chúng ta còn thường dựa vào một bên thứ ba đáng tin cậy để xác nhận  tính cách hoặc lòng tin của người khác ... liên kết cá nhân trình xây dựng lòng tin – điều hợp lý Tuy nhiên, mức độ tin cậy cao đến từ tương tác không mang tính cá nhân; thực ra, quan hệ cá n...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... KẾT NỐI, SAU ĐÓ DẪN DẮT Để gây ảnh hưởng, bạn phải cân quyền uy nhiệt tình NHÓM ĐỀ TÀI SỐ Nội dung trình bày Được yêu mến, kính sợ, tốt hơn? Khi ... lãnh đạo, có 27 người vừa góc phần tư việc yêu mến đồng thời góc phần tư hiệu lãnh đạo chung => khả nhà quản lý bị căm ghét trở thành nhà lãnh đạo tốt khoảng 1/2000  Một nghiên cứu mở rộng lãnh ... yêu mến, kính sợ, tốt hơn?  H...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... ích cá nhân  Việc tâm đến kết tài không tạo điều kiện cho lòng trung thành thành công lâu dài Kết luận  Để có lòng trung thành lãnh đạo cấp cao phải người trực  ... nhà cung cấp, cổ đông dành cho công ty cao lợi nhuận thu lớn  Làm để trì lòng trung thành tất bên liên quan ?  Lòng trung thành kết trực tiếp lời nói việc làm - định thực - nhà quản trị hàng...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... Hoàng Yến DẪN NHẬP Khủng hoảng thường trực Các kinh tế dựng lên tường lửa để chống lại cạnh tranh toàn cầu, bất ổn trị, biến đổi khí hậu … Người lãnh đạo làm gì? Khủng hoảng Cố thủ Thích ứng ... trốn chạy “đóng băng”  Tạo lãnh đạo, trao cho người tất cấp tổ chức hội để lãnh đạo thử nghiệm mà qua giúp họ thích ứng với lần thay đổi  Bạn không đạt mục tiêu lãnh đạo...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... ĐẶT VẤN ĐỀ 1993: Các nhà 1980: nhà lãnh khoa học chứng minh Công ty Thuốc che giấu nghiên cứu gây nghiện đạo Philip Morris kìm lại sóng chứng cho thấy thuốc gây ung thư ... DUNG NẮM BẮT THỜI ĐIỂM THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG CHUNG TAY THỰC HIỆN NẮM BẮT THỜI ĐIỂM Yếu tố ngoại vi thuật ngữ nhà ... nghiệp Chúng sinh t...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... DẪN NHẬP II II CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC III III IV IV NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC BÀI HỌC BÀI HỌC DẪN NHẬP    Tiến sĩ ... NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Quyền lực ?  Đơn giản khả có thứ bạn muốn theo cách bạn Làm để sử dụng quyền lực cách hiệu để đạt điều mong muốn ? 10 NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Xem xé...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... tính Để phát triển nhà lãnh đạo ba khu vực, cần chu trình tiếp cận:  Kết hợp vấn đề liên quan đến lĩnh vực học thuật đào tạo thức  Thiết lập chương trình trao đổi để nhà lãnh đạo nghiệp xây dựng ... tham gia hoạt động từ thiện Con đường trở thành nhà lãnh đạo khu vực Thương mại Một số nhà lãnh đạo khu vực tư nhân thành công sau trở thành nhà lãnh đạo phủ...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... giữ gìn đạo đức chiến lược công ty nghệ thuật vấn đề kỹ thuật  Tận tâm để mang lại hiệu thời gian ngắn mà trì phương hướng lãnh đạo thời gian dài khả tổ chức công việc  Tạo khác biệt cho nhân ... GIỮ TRUNG TÂM (4) Tạo khả lãnh đạo tập thể 11 GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ  XÂY DỰNG MỤC TIÊU CHUNG  Các nhà lãnh đạo làm việc mục tiêu chung công ty  Sự tận tâm đoàn kết dựa nhân...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:14

... tự tin Quản lý tầm chức anh biết rõ quản lý tầm thứ khác “Bẫy cổ điển của một nhà lãnh đạo mới” Chuyên gia đến người hiểu biết lĩnh vực Như Thế Nào người biết đủ tất chức để quản lý doanh ... lãnh đạo bước chuyển gây chấn động Làm để phát triển lãnh đạo giỏi ? Kết luận Câu chuyện ông Harald Quản lý bán hàng Trợ lý quản lý sản phẩm đơn vị chất dẻo...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:15

... NHỮNG BÀI HỌC LÃNH ĐẠO THỰC SỰ TỪ STEVE JOBS • • GVHD: TS NGUYỄN HỮU LAM NHÓM: NHÓM (QTKD – ĐÊM 5) Tính đơn giản hóa TÍNH ĐƠN GIẢN HÓA • Sự đơn giản hóa đỉnh cao của phức tạp” • Ví dụ trình ... thành kỷ qua, Jobs thể giao cắt khoa học nhân văn công nghệ kỹ thuật HÃY LUÔN KHAO KHÁT HÃY CỨ DẠI KHỜ Điều gì người Jobs đã tạo nên những khác biệt ấy? CHÂN THÀNH CẢM Ơ...

Ngày tải lên: 13/02/2015, 11:15