bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo có sức mạnh gấp 3 lần triple strength leadership

NHÓM 6: 1. Nguyễn Thị Minh Chi 2. Vũ Thị Thu Giang 3. Ninh Ngọc Hải 4. Quách Đạo Quang 5. Phạm Chí Dũng Thiện 6. Huỳnh Thị Minh Châu Coca-Cola đối mặt với khủng hoảng chung tại miền Nam Ấn Độ: sự phản đối mạnh mẽ quá trình tiêu thụ nước Sản xuất 1 lít Coca cần hơn 3 lít nước Coca-cola bổ nhiệm ông Jeff Seabright làm trưởng phòng Tài nguyên nước và môi trường. DẪN NHẬP DẪN NHẬP Đặt mua bản đồ hệ thống thông tin địa lý GIS Ứng dụng quá trình phân tích rủi ro nguồn nước cho 20 đơn vị kinh doanh của CocaCola Phát triển mô hình rủi ro nước cho mỗi đơn vị Kết hợp với các biện pháp quản lý lưu vực sông, các hình thức tham gia cộng đồng và khuyến nghị giảm thiểu rủi ro khác, Seabright tổng hợp thành một mô hình quản lý rủi ro cho toàn công ty. Jeff Seabright đã thực hiện  Lần đầu tiên lãnh đạo CocaCola nhìn nhận một cách triệt để và có nguyên tắc xử lý trong vấn đề sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên mà công ty khai thác  Chi ngân sách cho Seabright thực hiện một số sáng kiến ​​phát triển bền vững nước  Seabright thiết lập các dự án chung với USAID và các mối quan hệ với tổ chức phi lợi nhuận đối địch trước đó như Hòa bình xanh (Greenpeace) và Quỹ Động vật Hoang dã Thế giới (World Wildlife Fund) * Đi được 52% tiến trình đáp ứng mục tiêu năm 2020 cho vấn đề trung hòa nước * Được các tổ chức phi chính phủ và chính phủ quốc tế công nhận như một công ty đầu ngành trong lĩnh vực giải khát. DẪN NHẬP  Một nhà lãnh đạo với ba nhóm sức mạnh riêng biệt  Một người có thể tham gia và hợp tác trên cả lĩnh vực tư, lĩnh vực công và lĩnh vực xã hội -> Nhà lãnh đạo ba khu vực: Những người đã có sự nghiệp rực rỡ (theo David Bradley, chủ sở hữu Atlantic Media, cha đẻ của tạp chí Atlantic) DẪN NHẬP DẪN NHẬP Chính phủ Doanh nghiệp Tổ chức xã hội dân sự Tam giác vàng tại nơi làm việc: (theo Muhtar Kent, Chủ tịch và Giám đốc điều hành đương nhiệm của CocaCola) Vấn đề Tranh luận Giải pháp Nhiều vấn đề khó giải quyết như nguồn tài nguyên hạn chế , việc đào tạo lực lượng lao động, kiểm soát chi phí chăm sóc sức khỏe – đòi hỏi sự hợp tác của chính phủ, tư nhân và phi lợi nhuận. "Tri -sector leaders” ( nhà lãnh đạo ba khu vực) - những người có thể tạo ra những chiếc cầu kết nối văn hóa , sự ưu đãi / khuyến khích , và mục đích của 3 khu vực riêng biệt ( chính phủ , tư nhân và xã hội) – là những người phù hợp nhất để giải quyết vấn đề trong tính huống này. Để phát triển các nhà lãnh đạo ba khu vực, cần một chu trình tiếp cận:  Kết hợp các vấn đề liên quan đến 3 lĩnh vực trong học thuật và đào tạo chính thức  Thiết lập chương trình trao đổi để các nhà lãnh đạo đang ở giữa sự nghiệp có thể xây dựng mạng lưới liên ngành  Xem kinh nghiệm trên 3 lĩnh vực là loại tài năng cần ưu tiên phát triển của lãnh đạo và giám đốc điều hành. Andrew Carnegie, Andrew Mellon, George Shultz, Michael Bloomberg và Bill Gates… Những người thành công trong khu vực tư nhân và sau đó quay lại hỗ trợ chính phủ và tham gia hoạt động từ thiện TÓM TẮT Ý TƯỞNG Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực 1. Thương mại đầu tiên Một số các nhà lãnh đạo khu vực tư nhân rất thành công sau đó trở thành các nhà lãnh đạo chính phủ hoặc phi lợi nhuận hoặc cả hai (Michael Bloomberg, Bill Gates, Hank Paulson, Steve Rattner, Diana Farrell, Jay Cowles, Aneesh Chopra) Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực 2. Chính phủ đầu tiên Một số các nhà lãnh đạo khu vực công phân biệt sau đó phát triển sự nghiệp thứ hai trong khu vực tư nhân hoặc phi lợi nhuận. (Jared Cohen, Jeff Seabright, Bob Hormats, Julius Genachowski, Sheryl Sandberg, Stan Litow) [...]...Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực 3 Phi lợi nhuận đầu tiên Một số lãnh đạo chi sự nghiệp ban đầu của họ trong thế giới phi lợi nhuận của cộng đồng tham gia và doanh nghiệp xã hội trước khi chuyển sang chính phủ hoặc doanh nghiệp (Barack Obama) Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực 4 Trong và ngoài Một số nhà lãnh đạo ba khu vực (trisector leader) tiếp tục di... Kocher) Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực 5 Ở lại tại chỗ Một số lãnh đạo dành sự nghiệp của họ chủ yếu trong một lĩnh vực nhưng tham gia và cộng tác với các cá nhân trong hai khu vực kia để giải quyết các vấn đề 3 khu vực (Muhtar Kent, Eric Schmidt, John Berry, David Bradley) KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC 1 Cân bằng động cơ cạnh tranh 2 Kỹ năng chuyển giao 3 Phát triển trí thông minh... Các tổ chức giáo dục, đào tạo: nên làm nhiều hơn để cải thiện các chương trình nhằm xác định, đáp ứng và phát triển nhu cầu của các nhà lãnh đạo 3 khu vực, giúp họ tạo nền móng sự nghiệp  Người sử dụng lao động khu vực tư nhân:  Tìm cách thu hút, phát triển, kích thích, và giữ lại tài năng đặc biệt  Có chương trình đào tạo mạnh, không chỉ hướng dẫn cách thực hiện các nhiệm vụ trong tầm tay mà còn... khác nhau (Cty IBM)  Tìm cách tích hợp các nguyên tắc lãnh đạo 3 khu vực vào chương trình đào tạo và phát triển tài năng (General Electric, Google, Facebook, PepsiCo, Pfizer, và Boeing)  Nơi khởi đầu công việc lý tưởng: Những tổ chức có quan hệ với cả ba khu vực, như Teach For America, Teach For All…  LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC? KHI ĐANG Ở GiỮA SỰ NGHIỆP:  Trao cho họ... phi thường LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC? Phương pháp tiếp cận với chu kỳ sống: tạo ra chương trình cung cấp cho họ một nền tảng trí tuệ ban đầu và con đường thực tế cho phép họ di chuyển từ khu vực này sang khu vực khác trong suốt sự nghiệp của họ mà không làm chậm mục tiêu về phía trước của họ  LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC? KHỞI ĐẦU: Các tổ chức giáo... và các kênh phương tiện truyền thông có liên quan để tuyên truyền ý tưởng của họ đến mục tiêu TRÊN HẾT:  Việc tuyển dụng các nhà lãnh đạo ba khu vực cho các vị trí cấp cao là rất cần thiết Các doanh nghiệp cần phải kết hợp kinh nghiệm 3 khu vực vào các chương trình phát triển tài năng của mình ở mọi cấp độ Nếu muốn giải quyết những thách thức cơ bản nhất trên 3 lĩnh vực tư nhân, chính phủ, phi lợi... cấp khả năng hiểu các nguyên tắc cơ bản Vượt qua một số khó khăn mà các nhà lãnh đạo đơn ngành phải đối mặt khi xử lý các vấn đề liên ngành Củng cố sự tín nhiệm và khả năng của họ trong đa ngành 5 XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI TÍCH HỢP  Để xây dựng đội ngũ lãnh đạo và triệu tập các nhóm đa dạng để giải quyết các nút thắt trong các vấn đề 3 lĩnh vực Hank Paulson, United States Secretary of the Treasury 6 DUY TRÌ... Mong muốn tạo ra sự giàu có cho bản thân và gia đình của họ Mong muốn vị trí có ảnh hưởng, tác động, và lãnh đạo trên quy mô lớn Tạo ra "giá trị công cộng“ Đóng góp vào giá trị công bất cứ lĩnh vực họ đang làm việc 2 KỸ NĂNG CHUYỂN GIAO sử dụng các nguồn lực khan hiếm để nắm bắt các cơ hội tạo ra một khung pháp lý và Qđ dành cho lợi ích của toàn xã hội tập trung tài nguyên có hạnthiết lập các phương... khả năng, giá trị, kinh nghiệm và tác động mà bạn muốn Xác định khung tham chiếu bạn muốn có cho những điều trong tương lai và chuẩn bị cho những cơ hội“ (Diana Farrell)-Director of McKinsey & Company and the global leader and co-founder of the McKinsey Center for Government LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC? Không cho rằng cần phải loại bỏ tất cả các rào cản văn hóa và cấu trúc giữa... hạnthiết lập các phương thức sáng tạo để tạo nên nhiều sản phẩm xã hội hơn Steven Rattner - founder of Quadrangle Group and former U.S Treasury Auto Industry Advisor , chairman of Willett Advisors LLC 3 PHÁT TRIỂN TRÍ THÔNG MINH THEO BỐI CẢNH  Không chỉ nhìn vào những điểm tương đồng giữa các lĩnh vực mà còn phải quyết định một cách chính xác các khác biệt trong bối cảnh và chuyển sang chúng Jay Cowles . Ý TƯỞNG Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực 1. Thương mại đầu tiên Một số các nhà lãnh đạo khu vực tư nhân rất thành công sau đó trở thành các nhà lãnh đạo chính phủ hoặc phi lợi. DẪN NHẬP  Một nhà lãnh đạo với ba nhóm sức mạnh riêng biệt  Một người có thể tham gia và hợp tác trên cả lĩnh vực tư, lĩnh vực công và lĩnh vực xã hội -> Nhà lãnh đạo ba khu vực:. cần một chu trình tiếp cận:  Kết hợp các vấn đề liên quan đến 3 lĩnh vực trong học thuật và đào tạo chính thức  Thiết lập chương trình trao đổi để các nhà lãnh đạo đang ở giữa