Bài thuyết trình nghệ thuật lãnh đạo pdf

QUẢN TRỊ HỌC NHÓM www.themegallery.com LOGO THÂN CHÀO CÁC BẠN SINH VIÊN www.themegallery DANH SÁCH NHÓM: STT MSV HỌ ĐỆM TÊN 10194561 NGUYỂN HOÀI BÃO 10150831 BÙI NGỌC CẨN 10142941 TRẦN TIẾN DŨNG 10063671 LÊ ĐÌNH ĐÔNG 10084901 PHAN THỊ THANH HẰNG 10079441 NGUYỂN THỊ THU HẰNG 10065841 ĐÀO NGUYỂN THỊ BÍCH MỸ 10063241 PHAN THỊ HỒNG NHUNG 10288961 TRỊNH THANH PHONG 10 10261041 HUỲNH NGỌC GHI CHÚ TUYẾN NT www.themegallery www.themegallery NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO www.themegallery.com LOGO 1.1 LÃNH ĐẠO George R.Terry: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân nhóm nhằm thực mục tiêu chung tổ chức điều kiện định www.themegallery Nhà quản lý người lãnh đạo Nhà quản lý bổ nhiệm; họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họ quyền tưởng thưởng trừng phạt Khả ảnh hưởng họ dựa quyền hành thức vốn cố hữu vị trí họ đảm nhiệm Ngược lại, người lãnh đạo bổ nhiệm nhóm Người lãnh đạo ảnh hưởng lên người khác nhằm thực ý tưởng ngồi quyền hành thức www.themegallery đặc trưng nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo: Niềm đam mê không dừng lại vấn đề quản lý, ảnh hưởng họ thường vượt lĩnh vực họ phụ trách Tầm nhìn dài hạn, vượt xa vấn đề diễn hàng ngày báo cáo quý Không lịng với Có kỹ trị đối phó với yêu cầu trái ngược nhiều phận cử tri Ñặc biệt coi trọng tầm nhìn, giá trị động thúc đẩy www.themegallery NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÓ HIỆU QUẢ * Nhà lãnh đạo hiệu thể tâm trạng hành vi phù hợp với tình * Lạc quan ,tin tưởng đầy nghị lực hành động khiến cấp cảm nhận hành động theo * Tâm trạng hành vi nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến kết công việc cấp * Lãnh đạo phải lạc quan vui vẻ * Nhà lãnh đạo hiệu có kỹ ảnh hưởng đến hành vi thái độ người liên quan www.themegallery UY TÍN CỦA LÃNH ĐẠO - Uy tín ám gây ảnh hưởng người tới cấp cấp tơn trọng - Khi người lãnh đạo có uy tín tuyệt đối mệnh lệnh ý muốn người trở thành chân lí theo nghĩa - Lãnh đạo có uy tín tất người quyền cấp đem hết nghị lưc khả ,sáng kiến để thực tốt nhiệm vụ đưa www.themegallery khái niệm Theo Dickinson: “uỷ quyền hồn thành cơng việc thông qua nỗ lực người khác Điều thể niềm tin bạn vào người khác, vào công việc mà không, bạn người phải làm.” www.themegallery Các mức độ ủy quyền CÁC MỨC ĐỘ UỶ QUYỀN Ủy quyền tồn Ủy quyền giới hạn Ủy quyền bước www.themegallery Lợi ích chun g Lợi ích việc ủy quyền Lợi ích người lãnh đạo Lợi ích thành viên www.themegallery NHỮNG NGUYÊN TẮC ỦY QUYỀN Để việc ủy quyền có giá trị mang lại hiệu quả, cần phải tuân theo nguyên tắc sau :  Trong hệ thống tổ chức, việc ủy quyền thường ủy quyền cho cấp trực tiếp, nghóa cấp ủy quyền cho cấp trực tiếp mà không vượt cấp theo sơ đồ sau : Ghi : Mũi tên thẳng: Được phép ủy quyền Mũi tên vòng cung : Không phép ủy quyền Sơ đồ ủy quyền thuộc cấp www.themegallery  Sự ủy quyền không làm hay thu nhỏ trách nhiệm người ủy quyền  Quyền lợi, nghóa vụ trách nhiệm người ủy quyền người ủy quyền phải bảo đảm gắn bó với trách nhiệm quyền lợi nghóa vụ www.themegallery  Nội dung, ranh giới nhiệm vụ ủy quyền phải xác định rõ ràng  Ủy quyền phải tự giác không áp đặt  Người ủy quyền phải có đầy đủ thông tin trước bắt tay vào việc  Luôn phải có kiểm tra trình thực ủy quyền www.themegallery 2.3 CÁC KIỂU ỦY QUYỀN Áp dụng ngun Áp dụng nguyên tắc thứ bậc tắc thứ bậc bậc thang bậc thang Căn vào trách nhiệm, quyền hạn nghĩa vụ Theo quan niệm cổ điển ( ủy quyền thức ) Nguyên tắc thống Nguyên tắc thống mệnh lệnh mệnh lệnh hay thống hay thống huy huy ủy quyền ngầm định Theo quan niệm ( ủy quyền ngầm định ) ủy quyền Nhấn mạnh đặc trưng phân quyền cấu tổ chức quản trị www.themegallery NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN “ Cốt lõi việc phân quyền có hiệu cân thích đáng cần phải tập trung cần phải phân tán ”: Harold Koontz www.themegallery NGHEÄ THUẬT ỦY QUYỀN Sự rộng rãi , phóng khống ủy quyền Ủy quyền phải thể tin cậy cấp Linh hoạt uỷ quyền sẵn sàng chia quyền hạn, trách nhiệm với người thụ ủy www.themegallery TIẾN TRÌNH ỦY QUYỀN CHUẨN BỊ LỰA CHỌN GẬP GỠ HỢP ĐỒNG KIỂM SOÁT TỔNG KẾT www.themegallery www.themegallery BÀI HỌC KINH NGHIỆM  Sau học kinh nghiệm đúc kết từ kinh nghiệm nhà lãnh đạo tài lĩnh vực giới: - có tầm nhìn - ngun tắc đạo đức - trao gửi niềm tin - dám thừa nhận khuyết điểm - xây dưng phát triển văn hóa doanh nghiệp - khai thác lực tiềm ẩn www.themegallery BÀI HỌC KINH NGHIỆM  Bí thành công - Làm việc quan trọng trước viêc kinh doanh bắt đầu - Kiếm tiền từ hoạt động phi lợi nhuận - Thời đến lúc đâu - Kinh doanh nho co thể dẫn tới doanh nghiêp lớn - Niềm đam mê đóng vai trị quan trọng www.themegallery BÀI HỌC KINH NGHIỆM  Những sai lầm nghiêm trọng kinh doanh - đat mục tiêu định - ngân quỹ không đủ lớn - sản phẩm tự quảng cáo - chiến lươc marketing quảng cáo không hấp dẫn - khơng có khả thích nghi với thqy đổi thi - - trường -quản lí chưa tốt - thiếu kĩ cần thiết - địa điểm kinh doanh không chổ www.themegallery Chân thành cảm ơn cô bạn! www.themegallery ... GHI CHÚ TUYẾN NT www.themegallery www.themegallery NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO www.themegallery.com LOGO 1.1 LÃNH ĐẠO George R.Terry: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân nhóm nhằm thực... CÁCH LÃNH ĐẠO Phong cách lãnh đạo mơ hình cách thức mà người lãnh đạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp trình thúc đẩy họ thực mục tiêu chung tổ chức www.themegallery CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO... DÂN CHỦ DÂN CHỦ CÁC PHONG CÁC PHONG CÁCH LÃNH CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẠO TÌNH HUỐNG TÌNH HUỐNG TƯ DO TƯ DO www.themegallery Lãnh đạo trọng vào nhân viên Lãnh đạo tập trung vào người chủ Độc đoán Sử dụng