... vi ngành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại: - Cạnhtranh nội ngành : Là cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm cho kỹ thuật phát triển - Cạnhtranh ... đó? Chiếnlượccạnhtranh đưa giải pháp biến nguồn lực doanh nghiệp thành sức mạnh cạnhtranh nhằm vượt qua đối thủ cạnhtranh tạo vị trí vững lâu dài ngành Như lực quản lýchiếnlượccạnhtranh ... cạnhtranh với đối thủ thị trường Lựa chọn thực tốt chiếnlượccạnhtranh giúp cho doanh nghiệp khẳng định giữ vững vị trí thị trường Các chiếnlượccạnhtranh theo mô hình chiếnlượccạnh tranh...
... có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlượccạnhtranh + Chiếnlược ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlượcTrong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh ... nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Sản phẩm Hiện Mới...
... có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlượccạnhtranh + Chiếnlược ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlượcTrong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh ... nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Sản phẩm Hiện Mới...
... có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlượccạnhtranh + Chiếnlược ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlượcTrong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh ... nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Sản phẩm Hiện Mới...
... phẩm công ty so với đối thủ cạnhtranh 16 Nh ta thấy bên cạnh công ty nhiều đối thủ cạnhtranh với tiềm lực không Prudential Vấn đề chỗ công ty vợt qua đối thủ cạnhtranh để trở thành tập đoàn ... Phần I Cơsởlýluậnchiến lợc sản phẩm (dịch vụ) kinh doanh dịch vụ bảo hiểm I ) KháI quát dịch vụ kinh doanh Bảo Hiểm ) Định nghĩa dịch vụ Dịch vụ hàng động kết mà bên cung ... thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential Chiến lợc sản phẩm mà công ty Prudential theo đuổi chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm Chiến lợc bắt nguồn từ đa dạng nhu cầu mặt hàng bảo hiểm khách hàng...
... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlượccạnh ... thức để thỏa mãn khách hàng nào? Ba định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlượccạnhtranhchiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương ... kiểu chiếnlượccạnhtranh - Chiếnlược chi phí thấp: chiếnlược mà theo doanh nghiệp tập trung nỗ lực để hướng tới mục tiêu sản xuất hàng hóa, dịch vụ chi phí thấp đối thủ cạnhtranh - Chiến lược...
... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlượccạnh ... thức để thỏa mãn khách hàng nào? Ba định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlượccạnhtranhchiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương ... kiểu chiếnlượccạnhtranh - Chiếnlược chi phí thấp: chiếnlược mà theo doanh nghiệp tập trung nỗ lực để hướng tới mục tiêu sản xuất hàng hóa, dịch vụ chi phí thấp đối thủ cạnhtranh - Chiến lược...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ô, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... mang tính chiếnlược + Chiếnlược hình ô cho phép phát triển thương hiệu cốt lõi việc gắn với sản phấm trước chưa gắn kết Thương hiệu hình ô cósố hạn chế định : +Trong quản lýchiếnlược thương ... lớn chiếnlược mở rộng theo chiều ngang mà theo chiều dọc, muốn bao quát mức chất lượng định vị *Chiến lược thương hiệu nguồn (hay thương hiệu mẹ) Chiếnlược thương hiệu nguồn giống chiến lược...
... CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Phỏt trin thng hiu l quỏ trỡnh ci bin liờn tc theo chiu hng nõng cao uy ... phm nht nh nờn i th rt khú cnh tranh tng sn phm riờng l Hn na, c tớnh ca t chc, vớ nh tớnh sỏng to chng hn, rt khú ỏnh giỏ v tip cn mt cỏch y nờn cỏc i th cnh tranh khụng d dng vt qua ro cn ... nhón hiu d dng v hiu qu hn, uy tớn cao ca nhón hiu em li li th cnh tranh cho doanh nghip cú iu kin " phũng th ", chng li s cnh tranh quyt lit ca cỏc i th Mt khỏc, nhón hiu sn phm ca ngi bỏn ó ng...
... tổng quát, doanh nghiệp xây dựng chiếnlược phận bao gồm: - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược xúc tiến bán hàng Các chiếnlược biện pháp để thực mục tiêu ... Các mục tiêu chủ yếu chiếnlược kinh doanh qui định nội dung chiếnlược phận cụ thể hoá thêm bước nội dung chiếnlược tổng quát Nội dung chiếnlược phận Trên sở nội dung chiếnlược tổng quát, doanh ... Trong kinh tế thị trường, cạnhtranh quy luật phổ biến, cạnhtranh gắn liền với kinh doanh Cạnhtranh kinh doanh hai mặt vấn đề, chiếnlược kinh doanh phải đạt mục đích giành thắng lợi cạnh tranh...
... lĩnh vực Đó mức độ cạnhtranhngành Vậy điều ảnh hởng đến mức độ cạnh tranh? Theo Porter có tám điều kiện ảnh hởng tới mức độ cạnhtranh đối thủ hành: - Số lợng đối thủ cạnhtranh hành - Mức tăng ... so với chiến lợc công ty.Mục đích chủ yếu chiến lợc cạnhtranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnhtranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực cụ thể.Nhiệm vụ chiến lợc cạnhtranh ... Thị trờng doanh nghiệp: Gồm khách hàng thờng xuyên hay ngẫu nhiên mua hàng doanh nghiệp + Thị trờngcạnh tranh: Là khách hàng mà doanh nghiệp lôi kéo từ khách hàng công ty hay doanh nghiệp khác...
... vị cạnhtranh Do đó, quản trị chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai đoạn hoạch định xây dựng chiếnlược • Giai đoạn thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược ... Các đối thủ cạnhtranhtranh định tính chất mức độ nghiệp cóngành Các đối thủ cạnh ngànhSự cạnhtranh doanh tranh đua thủ thuật giành lợi ngành Do doanh nghiệp phân tích đối thủ cạnhtranh để nắm ... cung cấp Đối thủ cạnhtranh Nguy có đối thủ cạnhtranh Mức độ cạnhtranh phụ thuộc vào mối tương quan yếu tố như: Số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh, mức độ tăng trưởng ngành, giá từ người...
... nghĩa chiếnlược cần thiết cho phát triển daonh nghiệp, đặc biệt kinh tế cạnhtranh nay, tác dụng chiếnlược vô lớn việc nâng cao khả cạnhtranh doanh nghiệp giúp doanh nghiệp giành lợi cạnhtranh ... nguồn lực sẵn có với mục đích làm thay đổi cân cạnhtranh chuyển dần lợi cạnhtranh phía Còn Micheal Porter khẳng định chiếnlược để đương đầu với cạnhtranh kết hợp mục tiêu cần đạt tới phương tiện ... kinh doanh kinh tế thị trường nay, chiếnlược trở thành công cụ cần thiết cho phát triển, đồng thời công cụ cạnhtranh hiệu 1.3.1.3 Nội dung chiếnlượcChiếnlược kinh doanh không đơn giản văn...
... bán hàng thẳng cho người tiêu dùng Có ba cách bán hàng trực tiếp: Bán đến nhà, bán cửa hàng giới thiệu sản phẩm bán theo thư điện thoại đặt hàng Kênh cấp có trung gian bán hàng thị trường hàng ... dùng, người bán lẻ Trong thị trường hàng công nghiệp, người môi giới hay đại diện bán hàng Kênh cấp có trung gian marketing Trong thị trường hàng tiêu dùng, thường nhà bán sỉ bán lẻ Trong thị trường ... đại lý thường có nhiều dạng: đại lý nhà sản xuất (đại lý bán sỉ), đại lý tiêu thụ, đại lý thu mua nhà buôn ăn hoa hồng Chi nhánh văn phòng nhà sản xuất Văn phòng giao dịch chi nhánh bán hàng...
... khả ngành đưa định cần thiết Chiếnlược cấp sở kinh doanh cần đưa đơn vị kinh doanh đơn ngànhsở đơn vị kinh doanh đa ngànhChiếnlược phải làm rõ đơn vị tham gia cạnhtranhChiếnlược cấp sở ... xuất nghiên cứu phát triển chọn chiếnlược trung tâm Mỗi chiếnlược cấp sở cần phù hợp với chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp sở khác công ty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, ... làm tăng vị cạnhtranh công ty thị trường Chiếnlược dựa vào khách hàngsởchiếnlược Nếu công ty không xem xét cách khách quan nhu cầu thực chất khách hàng theo thời gian đối thủ cạnhtranh ngày...
... Mô hình đánh giá chiếnlược xuất sử dụng Nội dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlượccó phù hợp mục đích Xí nghiệp hay không? Lýchiếnlượccó phù hợp ... hưởng chiếnlược Nội dung chiếnlược - Nội dung chiếnlược sai Nội dung chiếnlược hợp lý hay không Kết quả, ảnh hưởng chiếnlược - Đánh giá kết chiếnlược định tính? Đánh día kết chiếnlượccánh ... cạnhtranh lợi cạnhtranh (bằng giá hay khác biệt hoá) - Chiếnlược cấp ngành: bao gồm chiếnlượccạnhtranhchiếnlược hợp tác doanh nghiệp xuất với doanh nghiệp khác - Chiếnlược cấp chức năng:...
... Các chiếnlượccạnhtranh theo quan điểm M.Porter Michael E.Poter – giáo sư trường đại học Harvard đưa chiếnlượccạnhtranh tác phẩm Chiếnlượccạnhtranh : Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiến ... động… Trong thời đại thông tin nay, có mặt phát triển lĩnh vực liên quan phụ trợ làm tăng suất lực cạnhtranh cho ngânhàng 1.4.4 Đối thủ cạnhtranhNgânhàngngành tập trung đối thủ cạnhtranhngành ... ngànhngânhàng ảnh hưởng đến quản trị chiếnlượcNgànhngânhàngngành kinh doanh đặc thù, có đặc điểm khác biệt so với ngành kinh tế khác làm ảnh hưởng đến trình quản trị chiếnlượcngânhàng 1.4.1...