... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANHDỊCHVỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh ... nhánh, ảnhhưởng bất lợi tới lựccạnhtranhcung cấp dịchvụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội 1.2.2 Một số nhântố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnhhưởng tới lựccạnhtranhdịchvụ ngân ... rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tới lựccạnhtranhdịchvụ ngân hàng cho doanh nghiệp em phân tích theo hườngnhântố tác động thuận lợi hay bất lợi tới lựccạnhtranhdịch vụ...
... ứng nhu cầu bệnhnhân ngày tốt 1.2.4.3 Nhóm nhântố nội bệnh viện: Bên cạnh yếu tố bên tác động đếndịchvụ KCB bệnh viện, yếu tố bên nội ảnhhưởng không nhỏ đến chất lượng dịchvụ KCB bệnhviện ... triển tốt 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONGCUNGỨNGDỊCHVỤKHÁMCHỮABỆNHCỦABỆNHVIỆNĐAKHOAQUỐCTẾVINMEC 2.1 Tổng quan chung Bv ĐKQT Vinmec 2.1.1 Giới thiệu Bv ĐKQT Vinmec ... phú, đa dạng, đáp ứng nhu cầu khámchữabệnh đáp ứng nhu cầu dịchvụkhoa cho bệnhnhân Ở khoa đầy đủ dịchvụ để phục vụ nhu cầu khámchữabệnh ban đầu cho người bệnh Ngồi ra, bệnhviện có dịch vụ...
... độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranhquốc gia Một kinh tế ... kinh tế có lựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịchvụ có lợi cạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai chia thành: + Những nhântố bên ngồi có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có...
... Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranhquốc gia ... .9 tế H 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh ... kinh tế có lựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có ng lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịchvụ có lợi cạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm ườ Nănglựccạnh tranh...
... Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranhquốc gia ... 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp tỉnh 13 in h 1.1.2.1 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia 13 1.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... kinh tế có lựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có ng lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịchvụ có lợi cạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm ườ Nănglựccạnh tranh...
... Trình độ tổ chức phục vụ khách Hình Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 3.3 Đánh giá nhântốảnhhưởngđếnNănglựccạnhtranh khách sạn Để đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn, nghiên ... tốt hơn, dịchvụ khách hàng tốt hơn, chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ hiệu hơn, lợi dài hạn giá, khuyến mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhântố kết hợp nhântố Cơ cấu Tổ chức nhântố Văn ... tranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV.[29] Nănglựctổ chức ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh DNNVV Theo ... Hệ thống tưởng thưởng khơng có ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mơ hình nghiên cứu khơng đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp...
... V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho n khác k , tiêu cao v Trong quy ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... + nh 18 1.1.5 ac c c nh tranh c a NHTM h 19 - 1.2 Trong (Measuring Competitiveness of Banks in Bangladesh) ir Alam Al Nahian Rijadh tranh 20 k - - - (40) 2010 Hay 21 c Trong 22 - n 23 2.1 2.1.1...
... chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... Kết phép xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết ... bình quan sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântốđến NLCT DN ngành kinh ... công nghệ”, Nhântố “Cơ sở hạ tầng địa phương” NhântốNănglựcnhân sự” tra TP Cần Thơ, phương pháp hồi qui đa biến sử dụng với nhântốkhám phá Như vậy, mô hình hồi qui bao gồm nhântố độc lập:...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... cạnhtranhquốctế sở bền vững”.Từ định nghĩa này, phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” năng ... GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn để từ đưa...
... + Nănglựccạnhtranh khái niệm có tính động Ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh có nhiều nhân tố: nhântố vĩ mơ, nhântố vi mô; nhântố bên DN, nhântố bên DN… Cácnhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh ... thấy có nhântố có ý nghĩa thống kê, nhân tố: Nănglực đáp ứng khách hàng, định hƣớng kinh doanh, lựctổ chức dịchvụ ba nhântốảnh hƣởng mạnh đếnlựccạnhtranh động doanh nghiệp, hai nhântố lại ... tích nhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp may làm rõ ảnh hƣởng nhântốđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp may vùng kinh tếtrọng điểm Miền Trung Từ đó, xác định trạng thái lựccạnh tranh...
... nghiên cứu - Xác định rõ nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp dịchvụ Logistics - Đo lường tác động nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp dịchvụ Logistics thông qua trường ... cậy H2+ Chuyên môn nhânviên Khả cung cấp thông tin Khả đáp ứngdịchvụNănglựccạnhtranh Doanh nghiệp Logistics H3 + H4+ H5+ Hình 2.7 Mơ hình nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp ... tin (5) Khả đáp ứngdịchvụ Trên thực tế để khẳng định nhântố gây ảnh hưởng, nhântốảnhhưởng ít, nhântốảnhhưởng nhiều, cần phải tiến hành đo lường kết khách quan nhất, đáp ứng cho thực tiễn...
... độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếu tố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếu tố bên ngồi 2.2.2.3 Mơ hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác ... tâm tới lực lượng cạnhtranh theo mơ hình sau: CÁC ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG NGƯỜI CUNGỨNG Sức mạnh mặc nhà cungứng Nguy đe dọa từ người vào CÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANHTRONG NGÀNH NGƯỜI MUA Cạnhtranh đối ... động nhântố để có biện pháp phát huy điểm mạnh giảm thiểu tiêu cực nhằm tạo dựng lựccạnhtranh cao Có thể chia thành ba nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp là: a) Cácnhântố bên...
... TÍCH CÁC YẾU TỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆCỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... cạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnhtranh ... động 05 lực lượng cạnhtranh sau: CÁC ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG NHÀ CUNGỨNGCÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANHTRONG NGÀNH KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM THAY THẾ Hình 2.1 Mơ hình “ Năm lực lượng Porter” - Áp lựccạnh tranh...
... ngành ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp cungứngdịchvụ chuyển phát nhanh Theo mơ hình lực lượng Michael Porter, có năm nhântố định cường độ cạnhtranh ngành, nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh ... động bản, nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhnhântố sản phẩm dịchvụ sách marketing dịchvụ khách hàng 1.2.3.1.1 Nănglực tài Nănglực tài hiểu khả sẵn sàng huy động nguồn lực tài đáp ứng nhu ... tập tốt nghiệp tập trung nghiên cứu lựccạnhtranhdịchvụ chuyển phát nhanh công ty, cụ thể nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, phương pháp đánh giá lựccạnhtranh công cụ để nâng cao lực cạnh...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... a cơng ty ñ i v i khách hàng, nhà cung c p, công chúng + Ngu n nhân l c thu c cá nhân: Ki n th c k c a nhà qu n lý nhânviên + Ngu n nhân l c thu c t p th : Các đ c trưng văn hóa c a cơng ty, ... v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (ñánh giá l c c nh tranh d a...