... 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự tập ... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trongquảntrịchiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... dựng cácchiếnlược mà thiếu chú ý ñến việc triển khai dẫn ñến các chiếnlược không ñược thực thi và kém hiệu quả. Những yếu kém trongquản lý thực hiện dẫn tới hơn một nửa cácchiếnlược của các...
... bổ các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể. Quản trịcác mâu thuẫn Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm trong ... ảnh hưởng đến chiến lược. Cácchiếnlược vạch ra phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn ... tạo điều kiện cho việc thực hiện các mục tiêu chiếnlược của từng thời kì xác định.Những điều chỉnh trongchiếnlược thường đòi hỏi có những cách thay đổi trong cách thức cơ cấu của công ty vì...
... là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm ... là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình ... trên thị trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới1.Ma trận GE và cácchiếnlược của ma trậnVị thế cạnh tranhMạnh...
... động quảntrịchiếnlượctrongcác doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrongcác ... cho các nhà quảntrịcác doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược ... những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrongcác doanh nghiệp vận tải biển, và những lưu ý cho các nhà quản lý các doanh nghiệp vận tải biển...
... bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công tyThay đổi chiến ... TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÁCDOANH NGHIÊP VỪA VÀ NHỎ 181.1. Khái quat công tác quảntrichiếnlượctrongcác doanh nghiệp vừavà nhỏ ở Việt Nam 181.2. Những thách thức về Quảntrịchiếnlược ... thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đókhông thể thiếu các cuộc họp quantrọng bàn về quảntrịchiến lược. Quản trị chiếnlược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp...
... cả cácquảntrị chức năng.9 MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiến ... Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp 6II. Tổng quan về quảntrịchiếnlược 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như ... thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó không thể thiếu các cuộc họp quantrọng bàn về quảntrịchiến lược. Quảntrị chiến lược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp...
... CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược 32. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 53. Quan hệ giữa chiếnlược ... thiếu trong quy trình quản trịchiến lược. Ở đây, người viết chỉ xin nhấn mạnh công đoạn xây dựng chiến lược - được xem như xương sống của quá trình quảntrịchiến lược. Xây dựng chiếnlược bao ... thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đókhông thể thiếu các cuộc họp quantrọng bàn về quảntrịchiến lược. Quản trị chiếnlược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp...
... hàngnắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn. 1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục ... gì ?2. Vai trò của chiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Cácchiếnlượccấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào ... doanhNăng lựcNăng lựccốt lõicốt lõiBản chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBUPhối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi để sáng...
... gì?Thật tuyệt vời nếu mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống THỎ VÀ RÙASuy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ... theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến. Ngày xửa ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.Nhưng cuộc sống...
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Các Chiếnlược kết hợp Các Chiếnlược chuyên sâu Các Chiếnlược mở rộngVề phía trước : quyền sở hữu, quyền kiểm ... T)T1: Liệt kê các nguy cơ theo T2: thứ tự quantrọng Các chiếnlược S/T1. Sử dụng các điểm mạnh để2. né tránh các nguy cơDN tạo dựng các rào cản Các chiếnlược W/T1. Tối thiểu hoá các nguy cơ...
... hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược chính là quảntrịchiếnlược bao gồm thêm cả thực thi chiếnlược và đánhgiá chiến lược. 2 Cuối cùng, trong việc ... các kỹ năng trongquảntrịchiếnlược cho phép các nhà chiếnlược có thể kếthợp trực giác với những phân tích để sản sinh và lựa chọn ra chiếnlược hợp lý nhất trong tập hợp cácchiếnlược có thể ... thì chỉ có hai cấpquảntrịchiến lược. Đánh giá chiếnlược thực sự cần thiết cho mọi loại tổ chức. Trong đánh giá chiến lược, người ta thường sử dụng những câu hỏi trongquảntrị như những sự...