... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời. Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch trương...
... viên và quảntrịnguồn nhân lực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhânlực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... dự báo nhu cầuCHƯƠNG 1TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 KHÁI NIỆM Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên đang tham gia hoạt...
... và các hành vi cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính, ... là Quản trị nguồnnhânlực (QTNNL). - Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản trịnguồnnhânlực là một quá trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức bằng cách...
... khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc2.4.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là quá trình đánh giá xác đinh nhu cầuvềnguồn nhân lực và xây dựng các kế hoạch ... tiêu của công việc mà tổ chức đề ra Các quá trình kế hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầuvềnhân lực: Dự đoán cầuvềnhânlực ngắn hạn: là cầuvềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực. 1.3.1...
... đòi hỏicácquảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng : Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi trong các ... định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầunguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực với các ... cực1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công...
... quảntrị đòi hỏicácquảntrị gia phải ứng dụngnhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực Các ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... có kiến thức vềquảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlựcCác họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổitrong các tổ chức khác nhau. Tuy...
... vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động về nguồnnhânlực để ... năng lựcquản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả năng quản trị...
... được tốt.2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tạikhách sạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạnCuộc khảo sát tại ... vào thăng tiến thì phần lớn cácnhân viên đều khẳng định khách sạn đã thựcvướng mắc vềquản lý, cơ cấu, về công việc, về cường độ lao động và vềquan hệ giữa các nhân viên trong khách sạn.2.2.2.4 ... trên cơ sở khảo sát 10 mẫu trên tổng số 21 nhân viên của khách sạn. Câu hỏi khảo sát trong phiếu dựa trên những tiêu chí trong công tác quảntrịnguồnnhânlực màkhách sạn đề ra. Đối tượng khảo...
... !&"$##*#$%#%%"(#)"TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực ... !"##"$%&' Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chức(") )#! ... $&3 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực 4#.4##)""...
... nhiệm đối với công tác Quản trịnguồnnhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng ... của Quản trịnguồnnhân lực: 1. KHÁI NIỆM:- Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảntrị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân ... QUAN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC3.Vai trò của QTNNL:Vai trò chiến lược:Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.Gắn kết nguồnnhânlực vào...
... Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực ) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực ) Các vai trò của QTNNL) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn nhân lực ... QUANVỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰCNgô Quý Nhâm, MBAĐạihọcNgoạiThươngTel: (04)8356805 Email: quynham@gmail.comNGÔ QUÝ NHÂM, MBAMỤC TIÊU:) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị ... giá các hoạt động các hoạtđộng QLNNL) Tư vấn/hỗ trợ các nhàquảntrị vềcác vấn đề nhân sựVai trò củaquảntrịviên (line managers):) Phỏng vấncácứng viên) Huấnluyện, đào tạotạichỗ cho nhân...
... sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính nhân sựHành chính nhân sự Quản lý PT NguồnNhânlực Quản lý PT NguồnNhân lực Mục tiêuMục tiêuXử lý các vấn đề liên quan Xử lý các vấn ... tứ”“Tất cả tham gia quản lý NNL”“Tất cả tham gia quản lý NNL” Quản trị Nguồn nhân lực Cán bộ nhân sựCán bộcấp caoCán bộ quản lý trực tiếp Nhân viên8 Các hướng mới cho Các hướng mới cho ... môn về lĩnh vực đơn vị đanghoạt độngSự hiểu biết chưa đầy đủ về QL PT nguồnnhân lực Thiếu sự hỗ trợ của cán bộ cấp trên12Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính Nhân...
... trường8/13/2012 10Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực ðào tạoPhát triển Nhân lực Duy trì Nguồn Nhân lực Mục tiêuQTNNLThu hút nhân lực Hình: QTNL và các yếu tố thành phần chức năng8/13/2012 ... tiện nghi cho nhânlực thông qua tổchức của nó8/13/2012 4Nhóm 1 ðêm 2 QTKDKhái niệm Quản trịnguồnnhânlực là liên quan ñến việc quảntrị nguồn lực con người nhằm ñạt ñược các mục tiêu kinh ... hình quảntrịnguồnnhân lực Văn hóaTổ chức Quản trị Nguồn Nhân lực Sức mang,Mục tiêu DNCơ chếtổ chứcKinh tế xã hộiChính trị, luật phápCông nghệ, tự nhiênHình: QTNL và các yếu tố môi trường8/13/2012...
... nghiệp nhỏ Các cách tiếpcậnvề quảntrị con người Các cách tiếp cận về quản trị con ngườitrong doanh nghiệp Quản trịnguồnnhânlực Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trị trên ... hình quảntrị nguồnnhân lực Thu hút Mô hình quản trị nguồn nhân lực nhân lực Mục tiêuQTNNLĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL nhân lực Ai thựchiệnựệ các hoạt động về QTNNL ... người phát huytối đanăng lực cá nhân tối đa năng lực cá nhân Quảntrị nguồnnhânlực Quản trị nguồn nhân lực Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệp- Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệpcần...