... HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHGiảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHHomePreviousNextHelp* Quy trình MBO:1. Xác định mục tiêu tổng thể và ... tảng củahoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHHomePreviousNextHelp3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể:•Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mục ... hạnSSMMAARRTTHomePreviousNextHelpII. Mục tiêu- nền tảng của II. Mục tiêu- nền tảng của hoạch định hoạch định HomePreviousNextHelp Hoạch định giúp cho doanh nghiệp: Đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội....
... tiêu của họ.Kiểm tra các mục tiêu quảntrị - danh mục kiểm tra. Chapter 4/5II. HOẠCH ĐỊNHII. HOAÏCH ĐỊNH1. CÁC YÊU CẦU CỦAHOẠCHĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống. Hoạch định ... 4.1: Tiến trình hoạchđịnh chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định. Sự cam ... chức. Kế hoạchcủa các đơn vị trực tuyến.Kế hoạchcủa các đơn vị chức năng. Chapter 4/3I. KHÁI NIỆMI. KHAI. KHAÙÙI NIEI NIEÄÄMM1. HOẠCHĐỊNH (PLANNING):Là ấn định mục tiêu và xác định...
... phần của toàn bộ hệ thống quảntrị và là nơi mà nó liên hệ với các chứcnăngquản trị khác. Các nhà quảntrị có thể điều chỉnh các sai lệch bằng nhiều cách, như xem xét lại việc hoạchđịnh ... Do đó, có thể nói chứcnăng kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị. Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... nhà quảntrị đầy đủ thông tin về những hiệu quả của nổ lực trong việc lập kế hoạchcủa họ. Cung cấp thông tin cần thiết để lập kế hoạch hữu hiệu trong giai đoạn hoạchđịnhcủa quá trình quản trị. ...
... Do đó, có thể nói chứcnăng kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị. Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... phần của toàn bộ hệ thống quảntrị và là nơi mà nó liên hệ với các chứcnăngquản trị khác. Các nhà quảntrị có thể điều chỉnh các sai lệch bằng nhiều cách, như xem xét lại việc hoạchđịnh ... nhà quảntrị đầy đủ thông tin về những hiệu quả của nổ lực trong việc lập kế hoạchcủa họ. Cung cấp thông tin cần thiết để lập kế hoạch hữu hiệu trong giai đoạn hoạchđịnhcủa quá trình quản trị. ...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... Theo tầm ảnh hưởngKế hoạch chiến lược: xác định các mục tiêu tổng quát của tổ chức và vị trícủa tổ chức trong môi trường hoạt động của mình. Kế hoạch tác nghiệp: xác định rõ ràng và cụ thể ... –NỀN TẢNG CỦAHOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm•Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng của mỗi cá nhân, bộ phận và toàn bộ tổ chức. •Mục tiêu chỉ ra phương hướng cho các quyết định quảntrị và hình...
... dụ về chứcnăng hoạch định Mục lụcI)Lý thuyết 1. khái niệm hoạch định 2. Tác dụng củahoạch định 3. Tầm quan trọng của công việc hoạch định 4. Các loại hoạch định 5. Nguyên tắc hoạch định 6. ... tắc của hoạch định. Khái niệm : - Hoạchđịnh là tiến trình trong đó nhà quảntrị xác định mục tiêu của tổ chức và vạch ra các hoạt động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. - Hoạchđịnh là chức ... chứcnăng cơ bản nhất của nhà quản trị. Hoạchđịnh thiết lập ra những cơ sở và định hướng cho việc thực hiện các chứcnăng tổ chức lãnh đạo và kiểm tra. Tăng khả năng thành công của nhà quản Định...
... NĂNG THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNGNỘI DUNG•LẬP KẾ HOẠCH•PHÂN TÍCH VAI TRÒ MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH•KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC•CÔNG CỤ SỬ DỤNG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC•KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP•CÂU ... quan trọng của mục tiêu-Thứ tự ưu tiên thực hiệnNỘI DUNG•LẬP KẾ HOẠCH•PHÂN TÍCH VAI TRÒ MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH•KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC•CÔNG CỤ SỬ DỤNG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC•KẾ HOẠCH TÁC ... NỘI DUNG•LẬP KẾ HOẠCH•PHÂN TÍCH VAI TRÒ MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH•KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC•CÔNG CỤ SỬ DỤNG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC•KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP•CÂU HỎI TÌNH HUỐNGBước...
... quân đội…1.3Vai trò của tổ chức Phạm Văn Tuấn Page 1 Chức năng tổ chức – Quảntrị học định làm cho một người hay một cấp quảntrị không thể đảm đương mọi công việc quản trị. 4.2.2 Các loại ... 2 Chức năng tổ chức – Quảntrị học 3.2.1.1 Đặc điểm: - Nhiệm vụ quảntrị được phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chứcnăng quản trị. - Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức ... 4NVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNV Chức năng tổ chức – Quảntrị học 3.2.2.1Đặc điểm: - Người lãnh đạo tổ chức thực hiện tất cả các chứcnăngquản trị. - Các mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực...
... ra.1. Khái niệm9TỔ CHỨCCơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 21Các phương pháp lãnh đạoMục tiêu:-Xây dựng một bộ máy quảntrị gọn nhẹ và có hiệu ... xác định rõ ràng7TỔ CHỨCCơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 2. Nguyên tắc xây dựng:- Thống nhất chỉ huy: Mỗi thành viên trong tổ chức chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quảntrị trực tiếp của ... vốn có-Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với mọi hoàn cảnh5TỔ CHỨC134. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 124. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 24Các phương pháp lãnh đạoPhương...
... -Hệ thống hoạchđịnh và quảntrị các nguồn lực của doanh nghiệp_ERPxuất tốt hơn. Các phân hệ chính củaQuản lí sản xuất là MDS, MPS, MRP,BOM/Formula, WIP,… Human Resources – QuảnTrị nhân ... xác định rõ mục tiêu nhưng- Trang 19 -Hệ thống hoạchđịnh và quảntrị các nguồn lực của doanh nghiệp_ERPMột hệ thống ERP có thể được mô tả qua sơ đồ sau- Trang 3 -Hệ thống hoạchđịnh và quản ... toàn bộ hệ thống quản lý, sản xuất và phân phối nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thương hiện Giấy Sài Gòn.- Trang 17 -Hệ thống hoạchđịnh và quảntrị các nguồn lực của doanh nghiệp_ERPERP...
... thống hoạchđịnh và quảntrị các nguồn lực của doanh nghiệp_ERP - Trang 13 - Tạo tiền đề và nâng cao khả năng cung cấp các dịch vụ gia tăng. Việc sử dụng các thành tựu CNTT trong quản lý ... thống hoạchđịnh và quảntrị các nguồn lực của doanh nghiệp_ERP - Trang 10 - 2. TẠI SAO DN CÓ XU HƯỚNG DÙNG ERP THAY THẾ CÁC PM KT KHÁC Trong vài năm trở lại đây, cùng với sự phát triển của ... quá trình phê duyệt, vì thế những sai sót về định khoản hầu như không xảy ra. o Bút toán đảo Hệ thống hoạchđịnh và quảntrị các nguồn lực của doanh nghiệp_ERP - Trang 14 - 2.4. Khó khăn...