... thể ra quyết định
3. Có thời hạn
4. Kiểm tra tiến độ thực hiện
Home
Previous
Next
Help
4. Vai trò hoạchđịnhtrong các cấp quản trị:
4. Vai trò hoạchđịnhtrong các cấp quản trị:
Kế hoạch
tác ... tảng của hoạch định: Hệ thống
mục tiêu
CHƯƠNG 5
CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNH
Home
Previous
Next
Help
3. Phân loại kế hoạch:
a. Theo mức độ cụ thể:
•
Kế hoạch cụ thể
: là những kế hoạch xác định những
mục ... được đặt ra trong
KH chiến lược.
KH tác nghiệp đưa ra những bước cụ thể mà DN sẽ tiến
hành để thực hiện KH chiến lược.
Home
Previous
Next
Help
QUẢN TRỊ HỌC
CHƯƠNG 5
CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNH
Giảng...
... giai đoạn
17
Chức năng, nguyên tắc, nội dung và
phương pháp của việc hoạch định
Nhận thức về chứcnăng của việc hoạch định:
Với quảntrị học, hoạchđịnh là một trong những chứcnăng cơ
bản ... xét hoạchđịnh ở 1 góc độ riêng
thì hoạchđịnh sẽ có chứcnăng riêng của nó.
Chức năng của hoạchđịnh giữ 1 vai trò hết sức quantrọng
trong việc xác dịnh những nhiệm vụ cụ thể của hoạch định. ... đó.
Chức nănghoạchđịnh bao gồm những hoạt động quảntrị nhằm xác
định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp đề đạt
đựơc mục tiêu đó. Kết quả của hoạchđịnh là một bản kế hoạch, ...
...
thành như
trong kế
trong kế
hoạch
hoạch
Lập kế hoạch
Lập kế hoạch
Tổ chức
Tổ chức
Điều khi n
Điều khi n
Kiểm tra
Kiểm tra
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN
CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN
Định ... quỹ.
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH
CÁC...
... dung công tác quảntrịvăn phòng.
Các hoạt động trongvănphòng công ty có hiệu quả hay không là tùy thuộc
rất nhiều vào hiệu quả công tác quảntrịvăn phòng. Công tác quảntrịvănphòng
được ... CHUNG VỀ VĂNPHÒNG VÀ QUẢNTRỊVĂN
PHÒNG
CHƯƠNG 2 : THỰC TIỄN QUẢNTRỊVĂNPHÒNG TẠI CÔNG TY TNHH
THƯƠNG MẠI VẬN TẢI AN THÁI
CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊVĂN
PHÒNG Ở ...
quản trịvănphòng nhằm tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong doanh
nghiệp. Thông qua đó phát huy được khả năng, năng lực làm việc của từng nhân
viên trongvăn phòng.
+ Quảntrị văn...
... của văn phòng.
Hướng của vănphòng chủ yếu được căn cứ vào hướng cửa sổ. Nếu cửa sổ quay hướng Nam thì văn
phòng đó quay hướng Nam. Cửa sổ quay hướng Bắc thì vănphòng đó quay hướng Bắc
Trong ... của nhân viên trong công ty.
10. Không nên để cây to chặn cửa chính của văn phòng
Cửa chính của vănphòng luôn là nơi tràn ngập không khí và nguồn năng lượng từ ngoài vào
văn phòng. Nếu đặt ... phụ nữ
trong gia đình, bạn có thể hạn chế điều này bằng cách thay đổi kích thước của cửa.
NHÓM 01 Page 8
PHONG THỦY VĂN PHÒNG
Lưu ý về việc chọn lựa thiết kế vănphòng có sự hài hòa trong việc...
... mình.
Luận văn đã trình bầy lý luận chung về quảntrịvănphòng như: lý luận về
văn phong, lý luận quả trịvăn phòng; chức năng, nhiệm vụ; các yếu tố ảnh hưởng
đến quảntrịvăn phòng. Về mặt ... sắc.
Sau thời gian nghiên cứu về vănphòng và vấn đề quảntrịvănphòng luận văn
đã đối chiếu giữa lý luận với thực tế và nhận thấy vănphòng và công tác quảntrị
văn phòng tại công ty TNHH Thương ... họp cho tất cả mọi người. Và trong cuộc họp, nhà quảntrịvăn
phòng có thể đóng vai trò chủ tọa.
Kỹ năng tổ chức: Nếu công ty có quy mô không lớn, nhà quảntrịvănphòng
đôi khi còn “kiêm” luôn...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện
để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ
chức.
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA
HOẠCH ĐỊNH
1. Khái niệm
Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ...
xuyên.
=> MBO vẫn thỏa mãn SMART
3. Phân loại kế hoạch
c. Theo thời gian
Kế hoạch dài hạn
Kế hoạch trung hạn
Kế hoạch ngắn hạn
5. Quy trình hoạchđịnh
•
Nghiên cứu và dự báo (Môi trường)
•
Thiết ... –
NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH
1. Khái niệm
•
Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng
của mỗi cá nhân, bộ phận và toàn bộ tổ
chức.
•
Mục tiêu chỉ ra phương hướng cho các quyết
định quảntrị và hình...
... tiêu quảntrị - danh mục
kiểm tra.
Chapter 4/5
II. HOẠCH ĐỊNH
II. HOA
Ï
CH
Đ
ỊNH
1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCHĐỊNH
Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống.
Hoạch định phải có tổ chức.
Hoạch định ... quá khứ để ra quyết địnhtrong
hiện tại về công việc phải làm trong tương lai
nhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức.
Chapter 4/6
II. HOẠCH ĐỊNH
II. HOẠCH ĐỊNH
Nhà quảntrị các cấp và mọi ... 4.1: Tiến trình hoạchđịnh chiến lược
Chapter 4/14
V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
V.
KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
Những lợi ích của MBO
Quản trị tốt hơn.
Tổ chức được phân định.
Sự cam...
... ra quyết địnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người ra quyết địnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết
định. Tuỳ ... Quyết định dài hạn.
Quyết định trung hạn.
Quyết định ngắn hạn
Hơn một chu kỳ hoạt động
Trong một chu kỳ
Ngắn hơn một chu kỳ.
Theo chức
năng quản trị
Quyết định tổ chức.
Quyết định ... định Nhận xét
Theo chứcnăng
quản trị
• Quyết định kế hoạch
• Quyết định tổ chức
• Quyết định điều
khiển
• Quyết định kiểm
soát
• Mục tiêu và phương thức hoạt động
• Bộ máy tổ chức, phân quyền
•...
... trong những quyết định đầu tiên của bạn. Quyết định xem
có phải:
Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢN ... họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người ra quyết địnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết
định. Tuỳ vị trí, chứcnăng và nhiệm vụ ... Quyết định dài hạn.
Quyết định trung hạn.
Quyết định ngắn hạn
Hơn một chu kỳ hoạt động
Trong một chu kỳ
Ngắn hơn một chu kỳ.
Theo chức
năngquản trị
Quyết định tổ chức.
Quyết định...
... / 18
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
Cách phân loại Loại quyết định Nhận xét
Theo chức năng
quản trị
• Quyết định kế hoạch
• Quyết định tổ chức
• Quyết định điều
khiển
• ... LUẬN
MÔN QUẢNTRỊ HỌC
TÊN ĐỀ TÀI:
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
TRONG QUẢN TRỊ
GVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.
NHÓM THỰC HIỆN: 07
KHÓA: 04; LỚP: 001
TP. HCM Tháng 11 năm 2007
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ ... quyết định và đánh giá quyết định 14
III.2.6.1 Thực hiện quyết định 15
III.2.6.2 Đánh giá quyết định 15
IV. Người ra quyết địnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người ra quyết định trong...
... các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến
quyết định.
1.2. Bản chất
Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra
chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức ... BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ
1.1. Khái niệm
Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy
sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề ... thành công hay thất bại trong các tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào
các quyết định của các nhà quản trị.
- Xét về mặt tổng thể thì không thể thay thế các quyết định về quảntrị
bằng tiền bạc, vốn...