... định trình liên quan đến bên quan tâm khác để đảm bảo quan tâm đến nhu cầu mong đợi bên quan tâm nào? 14 Tiểu luận Thayđổi phát tri n tổ chức 2014 Câu hỏi 19: Thiết kế phát tri n (7.3) a) Lãnh ... thayđổi liên tục có nghĩa công ty không ổn định sách, công nghệ, kỹ thuật không tốt nên thay đổi, làm họ phải thay đổi, tốn thời gian sức lực để học, để thayđổi 25 Tiểu luận Thayđổi phát tri n ... sách chất lượng phận liên quantri n khai thực liên tục Nhưng việc tri n khai thực mục tiêu bị động, hoạt động theo dõi, giám sát đánh giá tình hình thực mục tiêu chưa tri n khai cách thường xuyên...
... Vic thay i chng li sn phm nh thay i kiu dỏng, gớa c hay thay i to nhng sn phm cú tớnh nng, cu hỡnh cao hn l cn phi thc hin Tuy nhiờn l s thay i nh th no theo tng phn hay tng hay ton b lp tc Thay ... t, nhng thay i ca cỏc i th cnh tranh Mi s thay i hot ng ca i th cnh tranh (ci tin cụng ngh, thay i chin lc marketing, u t m rng hoc nõng cp doanh nghip ca h ) u dn n s thay i v trớ tng quan ca ... thuc mụi trng xó hi thay i thỡ s thay i quan nim v giỏ tr o c, lũng trung thnh, cỏch sng cng nh th t u tiờn cỏc giỏ tr m doanh nghip ó xỏc nh Nhng thay i ny s dn n ũi hi nhng s thay i nht nh ca...
... phải Việc thayđổi chủng lọại sản phẩm nh thayđổi kiểu dáng, gía hay thayđổi để tạo sản phẩm có tính năng, cấu hình cao cần phải thực Tuy nhiên vấn đề thayđổi nh theo phần hay hay toàn Thayđổi ... phát tri n sử dụng rộng rãi công nghệ thông tin viễn thông, công nghệ tin học làm thayđổichức năng, nhiệm vụ mối quan hệ cấpbậcquảntrị Để thích ứng thayđổi đó, nhiều nhà quảntrị phải thay ... thuộc môi trờng xã hội thayđổithayđổiquan niệm giá trị đạo đức, lòng trung thành, cách sống nh thứ tự u tiên giá trị mà doanh nghiệp xác định Những thayđổi dẫn đến đòi hỏi thayđổi định doanh...
... Tổng quanthayđổi Hoạch định thực thayđổi Củng cốthayđổi Đánh giá phân tích thayđổi Những lưu ý thayđổi Ví dụ thực tiễn thayđổi văn hóa ngân hàng Vietcombank TỔNG QUAN VỀ SỰ THAY ... TỔNG QUAN VỀ SỰ THAYĐỔI (tt) Phân loại thayđổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: sách an toàn Chọn lựa thayđổi -Nên tập trung vào vài quy trình thật cần thiết -Ưu tiên thay ... phải giải Khi cần thiết đưa thayđổi hệ thống 2 HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰ THAYĐỔI (tt) Thayđổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người trung tâm thay đổi, thayđổicó lợi cho nhân viên...
... kết thực thayđổi Thuê nhân công chiến thuật “học cách làm” (learning by doing) Việc thu thập liệu theodõi trình thực thayđổi tối quan trọng để xác định nhân viên thích nghi với thayđổi ... LÝ THUYẾT VỀ THAYĐỔI TỔ CHỨC Ở NHỮNG TỔ CHỨC CÔNG Có nhiều lý thuyết thayđổi tổ chức Giúp có nhìn sâu vào chất thayđổi tổ chức, nguyên nhân thayđổi vai trò nhà quản lý trình thayđổi Một ... thuyết coi nhẹ tầm quan trọng nhân (human agency) nguồn gốc thayđổi LÝ THUYẾT VỀ THAYĐỔI TỔ CHỨC Ở NHỮNG TỔ CHỨC CÔNG Một số lý thuyết xem hành động có mục đích quản lý hành động dẫn dắt thay...
... đoạn quan trọng thứ hai mô hình thayđổi tổ chứctheo kế hoạch (Diagnosing – General Model) Quá trình chẩn đoán giúp hiểu tình hình doanh nghiệp Từ đề xuất phương án hợp lý để thayđổi hay phát tri n ... quảntrị trình thayđổi áp dụng phương pháp Sigma công ty Vũ Minh Tên đề tài: “Quản trịthayđổi công ty TNHH Vũ Minh áp dụng phương pháp Sigma” Trang Tiểu luận Thayđổi phát tri n tổ chức UEH ... CỰ THAY ĐỔ I .19 Phân tích động lực thay đổi: .19 Phân tích kháng cự thayđổi giải pháp giảm kháng cự: 19 Tiểu luận Thayđổi phát tri n tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 PHẦN...
... nâng cao hiệu quảntrịthay đổi: 20 Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 22 3.1 Những ủng hộ thayđổi áp dụng ISO 9000 22 3.2 Nhóm kháng cự thayđổi áp dụng ISO 9000: ... mối quan hệ hai bên có lợi tạo điều kiện cho việc nâng cao khả hai bên việc tạo giá trị 1.2 Lý thuyết chẩn đoán Chẩn đoán doanh nghiệp giai đoạn quan trọng thứ hai mô hình thayđổi tổ chứctheo ... quản lý chất lượng theo ISO 9000 công ty Vimeco: Các bước việc tiến hành xây dựng áp dụng hệ thống quản lí chất lượng theo Bước 1: Tìm hiểu, lựa chọn lên kế hoạch cho nhiệm vụ quan trọng Công...
... dùng theo nhiều nghĩa khác nhau, suy cho cùng, khái niệm văn hóa quy hai cách hiểu chính: theo nghĩa hẹp theo nghĩa rộng Theo nghĩa hẹp, văn hóa giới hạn theo chiều sâu theo chiều rộng, theo ... nguyên nhân kháng cự thayđổi 23 1.2.2 Những nguyên nhân ủng hộ thayđổi 23 Các giải pháp quảntrịthayđổi 24 2.1 Thiết lập hệ thống nhân hỗ trợ thayđổi ... bối cảnh kinh tế nay, thayđổi phát tri n tổ chức nhu cầu tất yếu doanh nghiệp muốn tồn phát tri n bền vững.Tuy nhiên, mô hình kinh tế dường không phù hợp với mục tiêu phát tri n bền vững bộc lộ...
... hóa dùng theo nhiều nghĩa khác nhau, suy cho cùng, khái niệm văn hóa có th ể quy hai cách hiểu chính: theo nghĩa h ẹp theo nghĩa r ộng Theo nghĩa hẹp, văn hóa giới hạn theo chiều sâu theo chiều ... thuật, công nghệ tiên tiến, đại v ẫn tồn phát tri n được, không thực bước thayđổi phát tri n tổ chức nhằm sử dụng hợp lý hiệu nguồn lực doanh nghiệp Phát tri n kinh tế gắn liền với bảo vệ sống thân ... với mục tiêu phát tri n bền vững doanh nghiệp, bộc lộ mâu thuẫn, rủi ro khó lường Do đó, trình thayđổi phát tri n tổ chức trình mà hầu hết doanh nghiệp phải thực để tồn phát tri n bền vững Tuy...
... LƢỢNG THEO ISO 9000 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TICO CHƢƠNG III QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THEO ISO 9000 3.1 Chuẩn đoán thực trạng Công ty Cổ phần Tico ... SỰ THAYĐỔI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TICO 11 SVTH: Nguyễn Thị Bích Liên Trang Tiểu luận thayđổi phát tri n tổ chức GVHD: TS Trƣơng Thị Lan Anh CHƢƠNG I GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TICO ... luận thayđổi phát tri n tổ chức GVHD: TS Trƣơng Thị Lan Anh CHƢƠNG III QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THEO ISO 9000 3.1 Chuẩn đoán thực trạng Công ty Cổ phần Tico...
... TRUYỀN THÔNG SỰ THAYĐỔI MỘT CÁCH HIỆU QUẢ 39 CHƯƠNG QUẢNTRỊ KẾ HOẠCH THAYĐỔI 50 CHƯƠNG QUẢNTRỊ CON NGƯỜI THÔNG QUA THAYĐỔI 55 CHƯƠNG 10 TẠO RA MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO THAYĐỔI 59 ... sàng để thay đổi -‐ Chúng ta dự định làm mọi thứ theo một cách đã quen thuộc Nhưng không may, thứ xung quanh ta thay đổi, đôithayđổi ... 11 tồn tại và phát tri n của đường cong mới vận động theo chiều ngược lại so với đường cong cũ Những sự chuyển động bao gồm cả đường cong cũ và mới luôn...
... mềm điều cần thiết cho thay đổi, phát tri n cạnh tranh Tuy nhiên thay đổi, đồng thuận kháng cự tồn cần giải để đảm bảo dự án thayđổi thực thành công Nguyên nhân ủng hộ thay đổi: -Được ủng hộ ... tích cực (positive approach) Xác định thayđổi công ty theo hướng tiếp cận điểm mấu chốt cho việc thu thập thông tin cần thiết, phân tích, xác định mục tiêu thayđổi Quá trình chẩn đoán có kết ... phản xạ có biến cố 1.2 Lí thuyết chẩn đoán tượng mô hình chẩn đoán Chẩn đoán khâu quan trọng mô hình thayđổi phát tri n tổ chức Giai đoạn giúp cho người làm OD hiểu trạng hoạt động công ty, phát...
... - đặt Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên thayđổitheo kịp với sách công ty, đảm bảo khuyến khích sáng kiến thayđổi góp phần đưa tổ - chức phát tri n Tổ chức đạo tạo, cử đào tạo để nhân viên ... đạo cho trưởng phòng ban có liên quan lên kế hoạch thực công tác giải tình trạng khó khăn mà phòng vướng - phải tri n khai thực sách bán hàng Cam kết thể tâm thayđổi để hướng đến mục tiêu mà ... 2.2 Phân tích kháng cự tổ chức Khi xảy thayđổi tổ chức, luôn có trở lực chống lại thaydổi Và trở lực xuất phát từ: - - Sự lo sợ điều không biết: Một thayđổi to lớn tổ chức thể không chắn,...
... II nguyên nhân phản đốithayđổi tổ chức; III chiến lược hạn chế phản đốithay đổi; IV Điều kiện áp dụng thayđổi hiệu dự án thí điểm; V Hướng tiếp cận nghiên cứu thực thayđổi tổ chức; VI Mô ... lại hỗ trợ trình thay đổi; VIII Vấn đề đạo đức thayđổi tổ chức; I Các yếu tố mô hình phân tích force field Lewin Tan băng (unfreezing): Là giai đoạn trình thayđổi cán phụ trách thayđổi tạo cân ... khiến tất nhân viên tham gia thayđổi phải suy nghĩ Sau thay đổi, tổ chức mạnh hơn, phát tri n bền vững làm cho lợi ích chung tăng lên III chiến lược hạn chế phản đốithayđổi Thông tin liên lạc...