... chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Việc sử dụng mô hình này cho phép doanhnghiệp đưa ra cách ứng xử kịp thời và nhạy bén hơn, nhưng đòi hỏi doanh ... quan, nằm ngoài sự kiểm soát của doanh nghiệp do đó bộ phận Marketing củadoanhnghiệp phải chủ động nghiên cứu để thấy sự tác động của nó và dự báo được sự biến động của môi trường vĩ mô để điều ... động của các yếu tố công nghệ, người làm công tác Marketing phải xác định được một cách cụ thể về trình độ hiện tại củadoanhnghiệp và cả khách hàng, những lợi thế về công nghệ củadoanh nghiệp, ...
... chiến lợc Marketing củadoanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng 4 1.1.Khái niệm và tầm quan trọng củachiến lợc Marketing củadoanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng 4 1.1.1 Khái niệm chiến ... các yếu tố môi trờng kinh doanh để xây dựng chiến lợc, chiến thuật kinh doanh cho phù hợp với khả năng của doanh nghiệp. Có rất nhiều môi trờng kinh doanh tác động đến chiến lợc Marketing. Điển ... sách và nghệ thuật kinh doanh, nhằm làm cho qua trình sản xuất đáp ứng đợc nhu cầu xà hội và đạt hiệu quả kinh tế mong đợi củadoanh nghiệp. Chiến lợc Marketing củadoanhnghiệp là một hệ thống...
... Tuỳ vào đặc điểm của từng doanhnghiệp để tiến hành thực hiện những chiến lợc cần thiết, phù hợp điều kiện của doanh nghiệp. 5. Vai trò củachiến lợc kinh doanh đối với doanhnghiệp và sự cần ... lý củadoanh nghiệp, hệ thống marketing của doanh nghiệp, khả năng sản xuất, khả năng nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin Phân tích nguồn lực củadoanh nghiệp: Nguồn lực củadoanhnghiệp ... trong cạnh tranh củadoanhnghiệp càng cao. Vị thế củadoanh nghiệp ngày càng củng cố do doanhnghiệp đáp ứng đợc nhu cầu đích thực của họ. Để thoả mÃn nhu cầu của khách hàng, doanhnghiệp phải...
... trình phân tích tiềm lực củadoanhnghiệp phải đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp, tìm ra điểm mạnh đích thực củadoanh nghiệp. Nó phải có giá trị trên thị trờng, ... lý củadoanh nghiệp, hệ thống marketing của doanh nghiệp, khả năng sản xuất, khả năng nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin Phân tích nguồn lực củadoanh nghiệp: Nguồn lực củadoanhnghiệp ... Tuỳ vào đặc điểm của từng doanhnghiệp để tiến hành thực hiện những chiến lợc cần thiết, phù hợp điều kiện của doanh nghiệp. 5. Vai trò củachiến lợc kinh doanh đối với doanhnghiệp và sự cần...
... xây dựng chiếnlượcgiá cả của công ty ngày càng gặp nhiều khó khăn. Ngay cả trong điều kiện nền kinh tế tăng trưởng, ngay cả công ty còn không thể đảm bảo rằng chiếnlượcgiá cả của mình ... vấn đề chiếnlượcgiá cả luôn là một nỗi ám ảnh với các công ty. Giá là một thành phần không kém phần quan trọng trong marketing mix bao gồm giá bán sỉ, giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá, tín ... giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá, tín dụng. Giá phải tương xứng với giá trị nhạn được của khách hàng và có khả năng cạnh tranh. Chiếnlượcgiá cả của công ty dựa trên bốn yếu tố sau: tình hình...
... NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN 2.2.2 Chiếnlược điều chỉnh giá 18 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾNLƯỢCGIÁ COCA-COLA 22 3.1 Hoàn thiện chiếnlượcgiá 22 3.2 Trung ... “đẩy” tốt hơn. Việc hoàn thiện chiếnlượcgiá nên đặt trọng tâm trong sự hài hoà với các chiến lược kinh doanhcủa công ty. Đặc biệt phải lưu ý đến những phản ứng của thị trường tiêu dùng và ... thành cơ hội để đối thủ của họ - Pepsi tranh thủ sự ủng hộ từ các đối tác này.3.3 Kết hợp hiệu quả với các chiếnlược Marketing khác Chiến lượcgiá là một trong bốn chiếnlược quan trọng trong...
... đến việc định giácủa công ty. Người tiêu dùng đánh giá về giá trị và giá cả của một sản phẩm dựa trên những giá cả và giá trị của sản phẩm tương đương. chiếnlược định giácủa công ty cũng ... cho biết “cận dưới” củagiá tức là mức giá thập nhất mà doanhnghiệp có thể bán.Còn cầu của thị trường cho biết mức “cận trên” của giá, tức là mức giá cao nhất mà doanhnghiệp có thể bán Thường ... Chiếnlượcgiácủa siêu thị Bigc” làm đề tài nghiên cứu tiểu luận của mình.11.2.2.Cạnh tranh. Giá cả của đối thủ cạnh tranh và phản ứng của họ về giá ảnh hưởng không nhỏ đến việc định giá...
... trình phân tích tiềm lực củadoanhnghiệp phải đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp, tìm ra điểm mạnh đích thực củadoanh nghiệp. Nó phải có giá trị trên thị trờng, ... trong cạnh tranh củadoanhnghiệp càng cao. Vị thế của doanhnghiệp ngày càng củng cố do doanhnghiệp đáp ứng đợc nhu cầu đích thực của họ. Để thoả mÃn nhu cầu của khách hàng, doanhnghiệp phải ... tăng của lợi nhuận, tỷ lệ lợi nhuận trên một đơn vị doanh thu + Uy tín, thế, lực củadoanh nghiệp: Đây là tài sản vô hình củadoanhnghiệp sau một thời gian hoạt động. Một doanhnghiệp kinh doanh...
... với giá trị thực của hàng hoá môi trờng.Cuộc sống của chúng ta hiện nay và của các thế hệ tơng lai phụ thuộc vào hành động hiện tại của chúng ta. Vì vậy đòi hỏi phải có sự phối hợp chung của ... chúng ta chỉ xét hiệu quả tài chính của xí nghiệp trong công tác nàyII. Đánh giá hiệu quả tài chính của công tác quản lý rác thảiViệc đánh giá hiệu quả tài chính của công tác quản lý rác thải mà ... 41A1.3.2 Chất thải rắn công nghiệp Là những chất thải sinh ra từ các hoạt động công nghiệp, loại chất thải này bao gồm tàn d củacủa quá trình xử lý chất thải, của công nghệ xử lý chế biến...
... cạnh tranh củadoanh nghiệp càng cao. Vị thế củadoanhnghiệp ngày càng củng cố do doanh nghiệp đáp ứng đợc nhu cầu đích thực của họ. Để thoả mÃn nhu cầu của khách hàng, doanhnghiệp phải ... củadoanh nghiệp, hệ thống marketing củadoanh nghiệp, khả năng sản xuất, khả năng nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin Phân tích nguồn lực củadoanh nghiệp: Nguồn lực củadoanhnghiệp ... doanhnghiệp cho những nhân tố then chốt có ý nghĩa quyết định đến hoạt động kinh doanhcủadoanh nghiệp. Chiến lợc lợi thế so sánh: là chiến lợc phân tích đánh giá thực trạng của chính doanh nghiệp...
... củadoanh nghiệp, hệ thống marketing củadoanh nghiệp, khả năng sản xuất, khả năng nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin Phân tích nguồn lực củadoanh nghiệp: Nguồn lực củadoanhnghiệp ... cạnh tranh củadoanh nghiệp càng cao. Vị thế củadoanhnghiệp ngày càng củng cố do doanh nghiệp đáp ứng đợc nhu cầu đích thực của họ. Để thoả mÃn nhu cầu của khách hàng, doanhnghiệp phải ... yếu củadoanh nghiệp, đồng thời khoét sâu vào điểm yếu của đối thủ cạnh tranh tạo ra u thế trên thơng trờng.4. Quá trình hoạch định chiến lợc.4.1. Xác định sứ mệnh củadoanh nghiệp. Doanh nghiệp...
... kinh doanhcủa các doanhnghiệp quy mô nhỏ khu vực Nhà nớc chỉ bằng 22% đến 39% và của các doanhnghiệp quy mô vừa chỉ bằng 44% - 68% so với mức trung bình của toàn bộ khu vực doanh nghiệp ... triển các doanhnghiệp vừa và nhỏ cả về số lợng và chất lợng: Chiến lợc phát triển doanhnghiệp vừa và nhỏ đến năm 2010, làm tăng quy mô các doanhnghiệp vừa và nhỏ, tiềm lực của các doanhnghiệp ... nhỏ, trong đó 86,7% số doanhnghiệp quy mô nhỏ và 48,8%, số doanh nghiệp cực nhỏ (dới 10 lao động), 69% doanhnghiệp nhỏ, trên 12% doanh nghiệp vừa. Nh vậy số doanhnghiệp vừa và nhỏ chiếm...
... lợi nhuận cực đại cho doanh nghiệp. Tổng doanh thu của doanh nghiệp là số tiền mà doanhnghiệp kiềm chế đợc nhờ bán hàng hoá,dịch vụ trong một thời kỳ nhất định. Trong tổng doanh thu đó có một ... bản thơng nghiệp bán hàng hoá cao hơn giá trị của nó, mà là nhà t bản thơng nghiệp mua hàng hoá thấp hơn giá trị và khi bán thì anh ta bán đúng giá trị của nó. Và vì nhà t bản thơng nghiệp tham ... việc phân chia giá trị thặng d (m) cho nên đời sống của xà hội t bản hai loại giá sản xuất: Giá cả sản xuất công nghiệp và giá cả sản xuất thực tế. Sự hình thành lợi nhuận thơng nghiệp đà che...
... hợp với chiến lược cạnh tranh đã chọn, để đạt tới các mục tiêu củachiếnlược cạnh tranh và doanh nghiệp. 3.5. Thực hiện chiến lược: Chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh và ... các doanhnghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quản trị chiến lược trong doanhnghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quản trị chiếnlược [3], [4]: Chiến lược ... đạt được củadoanhnghiệp trong tương lai, các nhà quản trị doanhnghiệp vận tải biển đi xây dựng chiến lược kinh doanh. Khi xây dựng chiếnlược kinh doanh, các nhà quản trị doanhnghiệp vận...