CHIẾN LƯỢC CN CỦA DOANH NGHIỆP

Bài giảng Quản trị công nghệ: Chương 8 GV. Trần Thanh Lâm QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ GV: TRẦN THANH LÂM 1 CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CN CỦA DN I. KHÁI NIỆM II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CN III. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN IV. LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯỢC KD 2 KHÁI NIỆM  ĐỊNH NGHĨA  “Chiến lược CN gồm những lựa chọn và kế hoạch mà công ty sử dụng để ứng phó với những đe dọa và cơ hội CN từ môi trường hoạt động của nó” (Maidique Patch)  “ Chiến lược CN gồm những quyết định của công ty về lựa chọn CN, về năng lực CN, về cung cấp vốn cho phát triển CN, xác định thời điểm đổi mới CN, tổ chức để áp dụng và phát triển CN” (Burgelman Rosenbloom) 3 KHÁI NIỆM  CÁC LĨNH VỰC CỦA CHIẾN LƯỢC CN  Xác định quan điểm đổi mới CN  Xác định hướng đột phá về CN  Triển khai CN vào chiến lược SP – thị trường  Sử dụng CN rộng rãi hơn trong các hoạt động thuộc chuỗi giá trị  Đầu tư cho CN  Xây dựng cơ cấu tổ chức cho các nguồn lực CN 4

1 QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ GV: TRẦN THANH LÂM 2 CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CN CỦA DN I. KHÁI NIỆM II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CN III. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN IV. LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯỢC KD 3 KHÁI NIỆM  ĐỊNH NGHĨA  “Chiến lược CN gồm những lựa chọn và kế hoạch mà công ty sử dụng để ứng phó với những đe dọa và cơ hội CN từ môi trường hoạt động của nó” (Maidique & Patch)  “ Chiến lược CN gồm những quyết định của công ty về lựa chọn CN, về năng lực CN, về cung cấp vốn cho phát triển CN, xác định thời điểm đổi mới CN, tổ chức để áp dụng và phát triển CN” (Burgelman & Rosenbloom) 4 KHÁI NIỆM  CÁC LĨNH VỰC CỦA CHIẾN LƯỢC CN  Xác định quan điểm đổi mới CN  Xác định hướng đột phá về CN  Triển khai CN vào chiến lược SP – thị trường  Sử dụng CN rộng rãi hơn trong các hoạt động thuộc chuỗi giá trị  Đầu tư cho CN  Xây dựng cơ cấu tổ chức cho các nguồn lực CN 5 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯ ỢC CN  YẾU TỐ BÊN NGOÀI  Sự phát triển CN  Bối cảnh của ngành + Cơ cấu ngành, xét về phương diện “5 forces” + Những quy định liên quan đến đổi mới CN + Tiêu chuẩn của ngành  YẾU TỐ BÊN TRONG  Những hoạt động chiến lược  Bối cảnh của tổ chức 6 PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN  Chiến lược dẫn đầu  Chiến lược theo sau  Chiến lược bắt chước  Chiến lược phụ thuộc  Chiến lược truyền thống  Chiến lược cơ hội 7 LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯ ỢC KD  Đặt ra 3 câu hỏi + DN sẽ tham gia vào những lĩnh vực KD nào? + Vị thế của DN như thế nào? + Những hoạt động R&D, SX và marketing nào là cần thiết để đạt được những vị thế đó?  Giám sát những ảnh hưởng do sự thay đổi CN lên chuỗi giá trị của DN  VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯ ỢC CN TRONG HOẠCH ĐỊNH KD 8 LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯ ỢC KD  XÂY DỰNG CHIẾN LƯ ỢC CN ĐỂ TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH  Nhận dạng tất cả các CN trong chuỗi giá trị  Xác định những CN và những thay đổi CN có vai trò quan trọng đối với lợi thế cạnh tranh  Đánh giá năng lực CN của DN đối với các CN quan trọng  Lựa chọn chiến lược CN  Củng cố chiến lược CN trong từng đơn vị của DN . CHIẾN LƯỢC CN CỦA DN I. KHÁI NIỆM II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CN III. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN IV. LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯỢC KD 3 KHÁI NIỆM  ĐỊNH NGHĨA  Chiến lược CN. động chiến lược  Bối cảnh của tổ chức 6 PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN  Chiến lược dẫn đầu  Chiến lược theo sau  Chiến lược bắt chước  Chiến lược phụ thuộc  Chiến lược truyền thống  Chiến lược. ảnh hưởng do sự thay đổi CN lên chuỗi giá trị của DN  VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯ ỢC CN TRONG HOẠCH ĐỊNH KD 8 LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯ ỢC KD  XÂY DỰNG CHIẾN LƯ ỢC CN ĐỂ TẠO LỢI THẾ CẠNH