... cấp độchiến lược: Không chỉ bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, định nghĩa chiếnlược còn khác nhau ở nhiều cấp độ, tối thiểu có 3 mức độ được nhận diện, đó là chiếnlược công ty, chiếnlược ... doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlược công ty: Chiếnlược cấp công ty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa công ... của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể.1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp công ty thực hiện...
... về chiếnlượcmarketingcủa công ty.* Điểm mạnh của công ty:- Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có tài chính vững mạnh- Chính sách thu hút tài năng hiệu quả: Quan điểm của ... kí của nhãn hiệu bột giặt Omo. Một ví dụ dưới đây sẽ minh hoạ cho việc chiến đấu không khoan nhượng để bảo vệ thi phần của 2 nhãn hiệu bột giặt này. Năm 200 2, thị trường chứng kiến cuộc chiến ... Âu, chiếnlược quảng bá sản phẩm của Unilever còn chưa phù hợp với văn hoá Á Đông.2 .Môi trường vĩ môa) Kinh tế : tác động đến khả năng tiêu dùng của khách hàng và tạo ra những biến thể của...
... hạng 200 7- 200 8 200 8- 200 9 200 9- 201 0Xếp hạng chung/số nền kinh tế68/131 70/ 134 75/133I. Các yếu tố cơ bản 77 79 921. Định chế 70 71 632. Hạ tầng 89 93 943. Ổn định kinh tế vĩ mô 51 70 1124. ... tăng của năm 200 7. Tốc độ tăng tích lũy tài sản cố định năm 200 8 giảm mạnh, từ mức 24,4% của năm 200 7 xuống còn 4,1% à kinh tế suy giảm do cắt giảm mạnh đầu tư.Tỷ lệ đầu tư/GDP (I/GDP) năm 200 8 ... hạng năm nay và của các năm trước về 12 trụ cột (tiêu chí) thuộc ba nhóm tiêu chí như sau (thực ra là về xếp hạng của năm trước nữa, thí dụ xếp hạng 200 9- 201 0 dựa vào số liệu của 200 8):Tiêu chí...
... kinh doanh du lịch, Marketing xuyên suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Trong sự vận động này, Marketing thể hiện qua chiến lợc thị trờng của họ. Một chiến lợc thị trờng của một công ty ... việc xây dựng chiến lợc Marketingcủa doanh nghiệp, nó rất khác nhau, có yếu tố tác động gián tiếp hoặc không đáng kể. Mặt khác, sự tác động của một yếu tố nhất định đến chiến lợc của các công ... ra.I.3.5. Ngân quỹ cho hoạt động Marketing: Ngân quỹ cho hoạt động Marketing nói chung tuỳ thuộc vào mức độ tầm quan trọng của các mục tiêu đặt ra cho chiến lợc Marketing ở từng thời kỳ. Tuỳ...
... phần hoá doanh nghiệp của Công ty sản xuất thiết bị xây dựng Việt Phát.Cơ cấu vốn điều lệ:Vốn điều lệ công ty cổ phần : 1. 200 .000.000 đồng+ Tỷ lệ cổ phần Nhà nớc: 100 .000.000 vốn Điều lệ+ Tỷ ... lệ+ Tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp: 4 80. 000.000 đồng vốn Điều lệ +Tỷ lệ cổ phần bán cho các đối tợng ngoài doanh nghiệp: 6 20. 000.000 đồng vốn Điều lệ.14 3.2.3 Về tiếp ... vụ của các phòng ban: 16bạn hàng nớc ngoài. Mức doanh thu cũng tăng lên đáng kể, doanh thu năm 200 7 so với năm 200 6 tăng lên 29 .06 8 triệu vào khoảng 5,84%. Năm 200 6 tăng so với 200 5 là 47 .05 2triệu...
... 1999 200 0 200 1 200 2Nhà phân phối lớn 57 125 198 2 50 293 336 3 50 Đại lý bán buôn 1. 500 3. 300 5 .05 0 6. 400 7. 200 7. 900 9. 300 Đại lý bán lẻ 30. 000 50. 000 64 .000 83 .000 96 .000 1 20. 000 135 .00 0"Nguồn: ... thành nên chiếnlược Marketing của công ty3.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾNLƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY UNILEVER.Có thể thấy quá trình hình thành chiếnlượcMarketingcủa công ... chiếnlược về giá(price) 253.2.1.2 chiếnlược về sản phẩm(product) 263.2.1.3 chiếnlược về phân phối( place) 293.2.1.4 chiếnlược về xúc tiến( promotion) 30 3.2.2 Kết quả thực hiện chiến lược...
... 306 3 7.8 10 7. 809 7.936Tổng doanh thu (chưa kể sản phẩm thực phẩm chức năng):24 .000 28. 505 31. 904 32.764(Nguồn: tổng hợp từ công ty qua các năm) 0 2 ,00 04 ,00 06 ,00 08 ,00 0 10, 000 12 ,00 014 ,00 016 ,00 0 200 6 ... có chiếnlược quảng bá sản phẩm. 02 / 200 7 Gintec hộp 10 vỉ x 10 viênHàn Quốc 1. 900 03 / 200 7 Jeloton hộp 10 vỉ x 10 viênHàn Quốc 1.7 50 05/ 200 7 Superkan hộp 2 vỉ x 15 viênHưng Việt 1 .06 0 05 / 200 7 ... tại của doanh nghiệp.Tổng doanh thu của công ty giai đoạn 200 5- 200 9 được thể hiện ở bảng 3.1.Bảng 3.1. Tổng doanh thu của công ty giai đoạn 200 5 – 200 9Năm 200 5 Năm 200 6 Năm 200 7 Năm 200 8 Năm...