... các kháchsạn cao cấp ra đời đồng thời với sự xuống cấp củakháchsạn đà đè bẹp vị trí củakháchsạn Hồng Hà. Mặc dù vậy, kháchsạn Hồng Hà vẫn tạo đợc hình ảnh củakháchsạn trong đầu du khách, ... các kháchsạn ở Hà Nội, hiện nay thì đòi hỏi khách sạn phải có sự đầu t, nâng cấp thích đáng, phù hợp với khả năng củakhách sạn. Trong số các kháchsạn đó, chúng ta xét đến một số các kháchsạn ... nghệ kháchsạn vào áp dụng. Đối với khách sạn Hồng Hà thì việc đa công nghệ kháchsạn vào áp dụng là rất dễ dàng và nhanh, kháchsạn có thể tìm hiểu, học hỏi kinh nghiệm của những kháchsạn có...
... thực tập tại kháchsạn Hồng Hà, em đã chọn đề tài của chuyên đề thực tập là ChiếnlượcMarketingcủakháchsạn Hồng Hà trong sự thích ứng với môi trường kinh doanh”.Mục tiêu của đề tài này ... phải cao 5 Chương I Chiến lượcMarketing trong kinh doanh đặc thù của sản phẩm dịch vụ du lịch và một số quan điểm ứng dụng đặc thù củaMarketing dịch vụI. ChiếnlượcMarketing trong kinh ... doanh du lịch, Marketing xuyên suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Trong sự vận động này, Marketing thể hiện qua chiếnlược thị trường của họ. Một chiếnlược thị trường của một công ty...
... cho khách sạn mình.- Đối với kháchsạn Tây Hồ, nó cũng nằm tại vị trí rất thuận lợi kề với Hồ Tây và có một qui mô lớn. Họ có số phòng không kém gì kháchsạnThắng Lợi, chất lợng phục vụ của ... mà kháchsạn cần chú ý đến xu hớng gia tăng tỷ lệ khách hàng là nữ trong cả hai đối tợng chính là khách du lịch và khách công vụ. Cá biệt có kháchsạn ở Mỹ đà xác định khách hàng chiến lợc của ... kháchsạn vào áp dụng. Đối với kháchsạn Hồng Hà thì việc đa công nghệ kháchsạn vào áp dụng là rất dễ dàng và nhanh, kháchsạn có thể tìm hiểu, học hỏi kinh nghiệm của những kháchsạn có...
... thống marketing- mix củakháchsạn ATS 2.3.1.3 Đánh giá mục tiêu marketing và ngân sách cho chiếnlượcmarketing 2.4 Đánh giá tổng quát Chương III Một số đề xuất nhằm hoàn thiện chiếnlượcmarketing ... thị trường kháchsạn du lịch ở Hà Nội 3.1.3 Thực trạng và phương hướng hoạt động củakháchsạn ATS trong những năm tới 3.2 Các kiến nghị nhằm hoàn thiện chiếnlượcmarketing ở kháchsạn ATS 3.2.1 ... năng của doanh nghiệp.Nhận thức được tầm quan trọng của các chiếnlượcmarketing đối với kinh doanh khách sạn, cùng với việc tham gia trực tiếp và nghiên cứu hoạt động kinh doanh củakhách sạn...
... triển củakháchsạn Khách sạnThắngLợi đợc khởi công xây dựng từ năm 1973 và là món quà của Đảng và nhân dân Cuba tặng. Kháchsạn đợc khánh thành ngày 26/7/1975 để kỷ niệm chiếnthắng Mocađa của ... những dịch vụ trong kháchsạn họ thấy hài lòng về chất lợng. KháchsạnThắngLợi nằm trong hệ thống kháchsạn nhà nớc có uy tín cao và có giá cả hợp lý. Vì vậy kháchsạn Thắng Lợi cần :Hàng năm, ... Điểm nổi bật củakháchsạn mà ai cũng dễ dàng nhận thấy khi đến nơi đây. Đó là sự yên tĩnh thanh bình mà ít kháchsạn nào có đợc. có thể nói khách sạnThắngLợi là một kháchsạn có lợi thế đẹp...
... trong kháchsạn trong quá trình kinh doanh.3.1.2. Phơng hớng chung củakháchsạnThắngLợi Xác định rõ thị trờng mục tiêu củakhách sạn. Để chủ động trong việc khai thác khách, kháchsạn cần ... doanh.2.2. Đặc điểm nguồn khách. Việc nghiên cứu đặc điểm thị trờng kháchcủa khách sạn là một tất yếu khách quan. Thị trờng kháchcủakháchsạn rất phong phú và đa dạng. Khách đến từ các quốc ... tại kháchsạnThắng lợi kết hợp với những kiến thức du lịch đà đợc học tại khoa. Qua xem xét đánh giá hoạt động, đặc biệt là khả năng thu hút kháchcủakháchsạnThắng lợi, em thấy rằng khách...
... trong kháchsạn trong quá trình kinh doanh.3.1.2. Phơng hớng chung củakháchsạnThắngLợi Xác định rõ thị trờng mục tiêu củakhách sạn. Để chủ động trong việc khai thác khách, kháchsạn cần ... Điểm nổi bật củakháchsạn mà ai cũng dễ dàng nhận thấy khi đến nơi đây. Đó là sự yên tĩnh thanh bình mà ít kháchsạn nào có đợc. có thể nói khách sạnThắngLợi là một kháchsạn có lợi thế đẹp ... đại hội lần thứ 9 của Đảng. 2.1.2. Tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ trong kinh doanh củakhách sạn ThắngLợi 2.1.2.1.Mô hình tổ chức và nhân sự củakháchsạnThắngLợi Để phù hợp với...
... trong khách sạn. - Sản phẩm kháchsạn rất đa dạng, tổng hợp nó mang đầy đủ các đặc điểm của dịch vụ và có những phần do kháchsạn tạo ra nhưng kháchsạn là người cuối cùng phục vụ cho khách. Khách ... thu hút khách hàng có thu nhập thấp. Chính vì vậy, gần đây đối thủ cạnh tranh của khách sạn không chỉ là những kháchsạn đồng hạng như ( kháchsạnThắng Lợi, Thuỷ Tiên, Sài Gòn, Nhà khách quân ... trạng kinh doanh và xây dựng chiếnlượcmarketing ở khách sạn ATS - Hà nội.- Chương 3 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện chiếnlượcmarketing ở khách sạn ATS. 2 khách quan, tầm khái quát hạn...
... đến hiệu quả kinh doanh củakhách sạn, làm cho công xuất phòng củakháchsạn tăng lên. Tuy nhiên về lâu dài có thể gây khó khăn cho kháchsạn bởi vì diện tích củakháchsạn nhỏ, việc mở rộng ... trong khách sạn. - Sản phẩm kháchsạn rất đa dạng, tổng hợp nó mang đầy đủ các đặc điểm của dịch vụ và có những phần do kháchsạn tạo ra nhưng kháchsạn là người cuối cùng phục vụ cho khách. Khách ... kinh doanh kháchsạn 1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của ngành kinh doanh kháchsạn Khái niệm: Khách sạn là một trong những bộ phận rất quan trọng của ngành du lịch. Kinh doanh kháchsạn là hình...
... thanh bình mà ít kháchsạn nào có được. có thể nói kháchsạnThắngLợi là một khách sạn có lợi thế đẹp ở Hà Nội. Một giám đốc nhà băng của Thuỵ Sĩ đã nói :" KháchsạnThắngLợi có địa thế ... :Sơ đồ 1: Các kênh phân phối củakhách sạn Kênh 1 (kênh ngắn trực tiếp ) Khách liên hệ trực tiếp với khách sạn, chủ yếu là khách lẻ(2)KHÁCH SẠNKHÁCH CỦAKHÁCH SẠNHãng LH, đại lý DL, Cơ quan ... củakháchsạn Khách sạnThắngLợi được khởi công xây dựng từ năm 1973 và là món quà của Đảng và nhân dân Cuba tặng. Kháchsạn được khánh thành ngày 26/7/1975 để kỷ niệm chiếnthắng Mocađa của...
... loại. -Khách nội địa: Là đối tợng khách chính củakhách sạn, khách nội địa chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng khách đến khách sạn. Năm 2002, tổng khách nội địa đến kháchsạn là 21040 (lợt khách ... đối tác. - Kháchsạn đà liên kết với kháchsạn Quê hơng để có thể thu hút khách cũng nh để giới thiệu kháchkháchsạn sẽ trả 5% doanh thu củakhách cho đối tác của mình- Kháchsạn cũng xây ... lợt khách và là khách quốc tế chính củakhách sạn. Lợng khách du lịch Trung Quốc lu trú ở kháchsạn sẽ không ngừng tăng vì nhu cầu củakhách trung quốc rất phù hợp với khả năng đáp ứng của khách...
... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCMARKETINGCỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.Khái niệm và tầm quan trọng củachiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp trong nền kinh ... hiếu củakhách hàng để thoả mãn nhu cầu cũng như nguyện vọng củakhách hàng.1.4 Nội dung củachiếnlượcMarketing Khi bắt đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không thể không xây dựng chiến ... cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2 Những mục tiêu củachiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp Bất kể công việc gì cũng đều có mục tiêu và chiếnlượcMarketing không phải là ngoại lệ. Các doanh nghiệp...
... Chức năng cơ bản của phòng Marketing là dự đoán nhu cầu củakhách hàng. Vậy thì việc đánh gía khách hàng đà đợc thực hiện đến đâu? Công ty biết gì về nhu cầu, về phản ứng củakhách hàng đối với ... đánh giá hiệu qủa Marketing sau này. d, Hoạch định các chiến lợc. Các chiến lợc ở đây chính là các chiến lợc bộ phận củaMarketing mix.Một sự chuẩn bị và phối hợp tốt giữa các chiến lợc này giúp ... xác định vị thế của công ty trong hiện tại, đồng thời phân tích đối thủ cạnh tranh, thị phần và chiến lợc của họ. Khi phân tích chiến lợc Marketing hiện tại, các bộ phận củaMarketing hỗn hợp...