nội dung: phần I: giới thiệu tổng quan về khách sạn thái bình dương phần II: nghiên cứu về thị trường của dụ lịch tại khu du lịch của của lò phần III: chiến lược của khách sạn thái bình dương phần IV: ý kiến và đề xuất
ĐỀ TÀI : giới thiệu và phân tích chiến lược marketing của THÁI BÌNH DƯƠNG hotel Nhóm 7 Bùi trọng công Mạc thị hà Hoàng thi thanh thư Hoàng thị thủy Nguyễn thị ánh Nguyễn thị bích Ngày 15,tháng6,năm 2013 Bài thuyết trình gồm 4 phần: I.Giới thiệu về khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG II.Tổng quan về thị trường III.Phân tích chiến lược marketing của hotle THÁI BÌNH DƯƠNG IV.Ý kiến & đề xuất I.Giới thiệu về khách sạn : THÁI BÌNH DƯƠNG 1, quá trình hình thành 2,vị trí 3,cơ sở vật chất 1, quá trình hình thành: khách sạn thái bình dương trực thuộc công ty cổ phần HỮU NGHỊ nghệ an, được xây dưng từ khi thành lập thị xã cửa lò.với hơn 15 năm kinh nghiệm trong phục vụ khách du lich, thái bình dương trở thành một địa chỉ đáng tin cậy khi du khách về với cửa lò. Đầu 2012 2, vị trí của khách sạn Click icon to add picture Click icon to add picture Khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG nằm ở trung tâm bãi biển cửa lò, dạt tiêu chuẩn 3 sao. Khách sạn được xây dựng sát bãi tắm ,hướng ra biển,với một khuôn viên lộng gió,bãi cát trắng mịn,sạch,nước trong. 3, cơ sở vât chất: Khách sạn có tổng 150 phòng 320 giường,nội thất sang trọng ,đồ dùng chính hiệu,trang trí đáp ứng mọi nhu cầu của khách ,mặt tiền hướng ra biển giúp khách đón bình minh thật sảng khoái. Với đội ngũ cán bộ ,nhân viên được đào tạo chính quy,phong cách phục vụ mang tính chuyên nghiệp cao,nhiệt tình và chu đáo,với phương châm:”khách hàng luôn luôn đúng” Đội ngũ nhân viên đầu bếp hàng đầu,các món ăn hải sản ngon và đắt mắt, ngoài ra còn quầy bar,massage,karaok… II, tổng quan về thị trường 2,thương hiệu của khách sạn thái binh dương 1, quy mô ,cơ cấu thị trường (thị phần) 3,vị thế cạnh tranh 4,đối thủ cạnh tranh 1, quy mô,cơ cấu thị trường: Hiện nay trên thị trường ở cửa lò có rất nhiều công ty,doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh khách san Cửa lò với ,bãi biển xanh,sạch,đẹp là nơi thu hút hàng triệu khách du lịch mỗi năm thi xu thế kinh doanh khách sạn là ưu thế hơn bao giờ hết. Với quy mô rông ,địa điểm hơp lý,chất lượng phục vụ tốt,phòng nghỉ chât lương khách sạn thái bình dương hứa hẹn đem lại tiềm năng lớn. 2, thương hiệu của khách sạn thái bình dương. Thương hiệu của thái bình dương cũng chính là thương hiệu cổ phần HỮU NGHỊ Khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường trong nước va quốc tế. 3, vị thế cạnh tranh: Các món ăn Hệ thống phòng nhân viên Bãi đậu xe ôtô tại khách sạn Nhà hàng khu ăn uống Cho thuê xe Phòng tập thể dục Đặt tour, vé máy bay, dịch vụ du lịch Thang máy Dịch vụ hội họp Wifi / Internet miễn phí tại sảnh Massage Xông hơi Mở cửa 24g Dịch vụ Khách sạn Thái Bình Dương - Cửa Lò [...]... vậy khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG ngày càng khẳng định rõ vị thế của mình trên thị trường 4,đối thủ cạnh tranh: Khách sạn XANH Khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG Khách sạn 3D Khách san THÚY HiẾU… III ,giới thiệu & phân tích chiến lược marketing Gồm 5 phần: Phân tích Ưu nhược Chiến lược điểm Marketing Mục tiêu Kết quả Hành đông Cụ thể Company Logo 1 ,chiến lược marketing của thái bình dương: Chiến lược sản phẩm Chiến. .. Chiến lược sản phẩm Chiến lược giá Chiến lược Chiến lược Chiến lược phân phối chiêu thị chiến lược chiêu th : khách hàng có nhu cầu tơi khách sạn hoăc sđt Du khách đươc hưởng các chương trình khuyến mại giảm giá khi đến với khách sạn thái biình dương Với phương tiện truyền thông, thông tin đại chúng trở thành cái tên quen thuôc đối với du khách khi tới cưa lò THÁI BÌNH DƯƠNG có thể liên hệ đặt... điểm: Vị trí thuận lơi Đội ngu nhân viên nhiệt tình Đạt doang thu vượt quá chỉ tiêu ưu Triển khai tốtchiến lược chiêu thị Chất lượng tốt Có khá nhiều đối thủ cạnh tranh Nhự ợ c Quy mô qoảng cáo chưa rộng IV Kết luận và đề xuất: dã ÌNH DƯƠNG h sạn THÁI B inh ,khác lợi thế của m cửa lò t tiềm năng và ngoài khi tới dung tố khách nước ết luân : tân K n cả du nước mà cồ khách trong Đề xuất: tiếp tụ h kh dương. .. picture chiến lược chiêu thị (t) giá phòng từ 700.000 -4.000.000 (d), nếu du khách dừng chân ở khách sạn vao dịp từ tháng 3 – tháng 5 thì sẽ được hưởng khuyến mại giảm giá 30% Ngoài ra, bên trong khách sạn được bày bố ,trang trí rất sang trọng,hiện đại… 2, mục tiêu marketing Thu hút khách du Mục đích lịch,nâng cao thương hiệu Lợi nhuận Mục tiêu Đối tương khách hàng Mục tiêu doanh nhan,thượng lưu ,khách. .. Phương pháp thu hút khách hàng độc đáo,tập trung tiếp thị thị trường,vừa trực tiếp kết hợp với gián tiếp trên hệ thống thông tin đại chúng 11/2011 ,khách sạn đầu tư 700 triệu vao công tác sửa chữa,trang thiết bị… 4,tác dụng: Vơi những hành động trên, trong năm 2010 đã thực hiện vượt kế hoach 25%,doanh thu đạt 11 tỷ đồng Năm 2012 khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG đươc nâng lên tiêu chuẩn 3 sao .và đạt doanh thu... thế của m cửa lò t tiềm năng và ngoài khi tới dung tố khách nước ết luân : tân K n cả du nước mà cồ khách trong Đề xuất: tiếp tụ h kh dương trở thàn và đưa thái bình ơng hiệu c xây dưng thư iến lược giá ô ,thực hiên ch Mở rộng quy m thu hút không ách sạn 5 sao chỉ Cảm ơn các bạn đã lắng nghe ! . phần: I .Giới thiệu về khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG II.Tổng quan về thị trường III .Phân tích chiến lược marketing của hotle THÁI BÌNH DƯƠNG IV.Ý kiến & đề xuất I .Giới thiệu về khách sạn : THÁI BÌNH. thể Marketing Gồm 5 phần: 1 ,chiến lược marketing của thái bình dương: Chiến lược Chiến lược chiêu thị Chiến lược giá Chiến lược sản phẩm Chiến lược phân phối chiến lược chiêu thị: khách. thủ cạnh tranh: Khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG Khách sạn XANH Khách sạn 3D Khách san THÚY HiẾU… Company Logo III ,giới thiệu & phân tích chiến lược marketing Mục tiêu Phân tích Chiến lược Ưu nhược