Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Facebook Google Zalo

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy

84 1.9K 5

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 84 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

du lịch, tuỳ từng sản phẩm và hình thức kinh doanh mà tiến hành lựa chọn kênh phân phối cho phù hợp . - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — du lịch, tuỳ từng sản phẩm và hình thức kinh doanh mà tiến hành lựa chọn kênh phân phối cho phù hợp (Trang 16)

Phòng hành chình Bộphận lễ tân và thị trờng - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — h òng hành chình Bộphận lễ tân và thị trờng (Trang 25)

nhất, đảm bảo tình hình an ninh, trật tự trong khách sạn,theo dõi kiểm tra các qui định trong khách sạn đề ra. - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — nh ất, đảm bảo tình hình an ninh, trật tự trong khách sạn,theo dõi kiểm tra các qui định trong khách sạn đề ra (Trang 27)

Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạnCầu Giấy - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — Bảng k ết quả hoạt động kinh doanh của khách sạnCầu Giấy (Trang 32)

Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Cầu Giấy Chỉ tiêu Đơn - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — Bảng k ết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Cầu Giấy Chỉ tiêu Đơn (Trang 32)

Nhìn vào bảng cơ cấu doanh thu các dịch vụ tại khách sạn ta thấy tỷ trọng phân bố của doanh thu đã hợp lý .Doanh thu dịch vụ lu trú vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất (62,5 %), Doanh thu dịch vụ ăn uống chiếm 32,7 % còn lại 4,8 % là doanh thu của các dịch vụ k - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — h ìn vào bảng cơ cấu doanh thu các dịch vụ tại khách sạn ta thấy tỷ trọng phân bố của doanh thu đã hợp lý .Doanh thu dịch vụ lu trú vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất (62,5 %), Doanh thu dịch vụ ăn uống chiếm 32,7 % còn lại 4,8 % là doanh thu của các dịch vụ k (Trang 33)

Bảng phân tích cơ cấu nguồn khách của khách sạnCầu Giấy (2002 - 2003) - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — Bảng ph ân tích cơ cấu nguồn khách của khách sạnCầu Giấy (2002 - 2003) (Trang 35)

3 Khách trong nớc 21.04 0 - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — 3 Khách trong nớc 21.04 0 (Trang 35)

Bảng phân tích cơ cấu nguồn khách của khách sạn Cầu Giấy (2002 - 2003) - 2 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược Marketing tại khách sạn Cầu Giấy — Bảng ph ân tích cơ cấu nguồn khách của khách sạn Cầu Giấy (2002 - 2003) (Trang 35)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Thực trạng kinh doanh của khách sạn

Đánh giá chiến lợc MarKeting của khách sạnCầu Giấy

Hoạt động nghiên cứu đối thủ cạnh tranh

Xu hớng phát triển của du lịch Mục tiêucủa khách sạnCầu Giấy trong thời gian tới Những thách thức và cơ hội của khách sạnCầu Giấy : Nghiên cứu thị trờng và lựa chọn thị trờng mục tiêu

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN