... mắc Và ngân hàng nước hiểu rõ thịtr ờng ViệtNam môi tr ờng pháp lý để đảm bảo cho họ xử lý rủi ro để thu hồi nợ tr ờng hợp cần thiết khả cạnh tranh với NHTM ViệtNam lĩnh vực tín dụng tăng lên ... lượckinhdoanh NHTM ViệtNam để đối phó với thách thức hội nhập Đứng tr ớc thách thứ hội nhập cộng thêm khó khắn nội mình, NHTM ViệtNam nhận thấy cần phải triển khai số chiếnlượckinhdoanh ... khác Tr ớc nguy ngân hàng nước ngày xuất nhiều Việt Nam, thâm nhập vào nhiều lĩnh vực NHTM ViệtNamnắm giữ, NHTM ViệtNam thực chiếnlược liên kết không với ngân hàng khác mà với đối tác chiến lược...
... mắc Và ngân hàng nước hiểu rõ thịtr ờng ViệtNam môi tr ờng pháp lý để đảm bảo cho họ xử lý rủi ro để thu hồi nợ tr ờng hợp cần thiết khả cạnh tranh với NHTM ViệtNam lĩnh vực tín dụng tăng lên ... lượckinhdoanh NHTM ViệtNam để đối phó với thách thức hội nhập Đứng tr ớc thách thứ hội nhập cộng thêm khó khắn nội mình, NHTM ViệtNam nhận thấy cần phải triển khai số chiếnlượckinhdoanh ... khác Tr ớc nguy ngân hàng nước ngày xuất nhiều Việt Nam, thâm nhập vào nhiều lĩnh vực NHTM ViệtNamnắm giữ, NHTM ViệtNam thực chiếnlược liên kết không với ngân hàng khác mà với đối tác chiến lược...
... II.3.2 .Chiến lượcthịtr ờng Big C tiến tới chiếnlược đứng đầu thịtr ờng nhà phân phối lẻ nước Toàn hệ thống Big C chiếm 30% doanh thu toàn thịtr ờng hàng tiêu dùng Biện pháp chiến lược: + Luôn ... Big C - Giáo tr nh quản trchiếnlượctr ờng đại học kinh tế quốc dân - Trang chủ hệ thống siêu thị Big C: http://www.bigc.vn - Bìa giảng môn quản trchiếnlược – tr ờng đại học Lâm Nghiệp ... nước đến ViệtNam Và khách hàng tập trung mà doanh nghiệp hướng tới người có thu nhập tầm trung- thấp tr lên Big C tập trung vào chiếnlược quảng bá thương hiệu - Phân tích ma tr n SWOT STRENGTHS...
... dựng chiếnlượckinhdoanh bước đầu trong tr nh quản trchiếnlược Khái niệm quản trchiếnlượckinhdoanh có nội dung rộng khái niệm xây dựng chiếnlượckinhdoanh bao gồm: Xây dựng chiếnlược ... 37 Nhanh chóng (Sự tăng tr ởng thịtr ờng) Góc II Góc I Phát triển thịtr ờng Phát triển thịtr ờng Thâm nhập thịtr ờng Thâm nhập thịtr ờng Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm Kết hợp theo ... kê hội Cácchiếnlược S - O Cácchiếnlược W - O Cácchiếnlược S - T Cácchiếnlược W - T T Liệt kê mối đe dọa Hình 2.1 : Sơ đồ ma tr n SWOT 2.3.2.2 Ma tr n SPACE (ma tr n vị trchiếnlược đánh...
... S-O Cácchiếnlược W-O T (Liệt kê mối đe dọa) Cácchiếnlược S-T Cácchiếnlược W-T Hình 1.1: Sơ đồ ma tr n SWOT 1.3.2.2 Ma tr n SPACE Ma tr n SPACE nêu lên yếu tố đònh vò trchiếnlượcdoanh ... chiếnlược cạnh tranh chiếnlược kết hợp phía sau, phía tr ớc, theo chiều ngang, thâm nhập thò tr ờng, phát triển thò tr ờng, phát triển sản phẩm tham gia liên doanh 1.3.2.3 Ma tr n BCG Các phận kinh ... Xây dựng (hoạch đònh) chiếnlược giai đoạn đầu tr nh quản trchiếnlược Khái niệm quản trchiếnlược bao hàm nội dung rộng khái niệm xây dựng chiếnlược Quảõn trchiếnlược bao gồm: xây dựng...
... 1.3.5.2 Chiếnlược cấp kinhdoanhCácchiếnlược cấp kinhdoanh lĩnh vực ngân hàng liên quan nhiều tới việc làm ngân hàng cạnh tranh thành công thịtr ờng cụ thể Nó liên quan đến định chiếnlược ... nhau, hình thành chiến lược, triển khai chiếnlược đánh giá, kiểm tra chiếnlược Đề tài tập trung vào giai đoạn hình thành chiến lược, hay nói cách khác giai đoạn hoạch định chiếnlược Giai đoạn ... hỗ tr giai đoạn lựa chọn chiến lược, nhiên luận văn đề cập công cụ hỗ trtr nh chọn lựa chiếnlược hiệu quả, ma tr n QSPM Ma tr n QSPM có dạng: Các yếu tố Cácchiếnlược thay Cơ sở số Phân Các...
... dựng chiếnlượckinhdoanh bước đầu trong tr nh quản trchiếnlược Khái niệm quản trchiếnlượckinhdoanh có nội dung rộng khái niệm xây dựng chiếnlượckinhdoanh bao gồm: Xây dựng chiếnlược ... 37 Nhanh chóng (Sự tăng tr ởng thịtr ờng) Góc II Góc I Phát triển thịtr ờng Phát triển thịtr ờng Thâm nhập thịtr ờng Thâm nhập thịtr ờng Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm Kết hợp theo ... kê hội Cácchiếnlược S - O Cácchiếnlược W - O Cácchiếnlược S - T Cácchiếnlược W - T T Liệt kê mối đe dọa Hình 2.1 : Sơ đồ ma tr n SWOT 2.3.2.2 Ma tr n SPACE (ma tr n vị trchiếnlược đánh...
... dịch theo chiếnlược phát triển thịtr ờng, thực chiếnlược phát triển sản phẩm, dịch vụ nhằm tr khách hàng cũ, thu hút khách hàng tăng khả cạnh tranh thịtr ờng - Chiếnlược tăng tr ởng đa ... chế thịtr ờng, hội nhập quốc tế ngành ngân hàng công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanhtr nên quan tr ng bậc vai tr tồn phát triển ngân hàng - 12 - 1.2.1 Công tác hoạch định chiếnlượckinh ... giá tr thương hiệu, thị phần… - 13 - 1.3 Quy tr nh hoạch định chiến lược: Quá tr nh quản trchiếnlược gồm giai đoạn có liên quan chặt chẽ với nhau, hình thành chiến lược, triển khai chiến lược...
... chiếnlược thời điểm sau: Chiếnlược phát triển thịtr ờng Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược mở rộng thịtr ờng Chiếnlược liên kết ngang Chiếnlược phát triển thương hiệu Chiếnlược ổn ... kinhdoanh chung 1.3.1 Chiếnlược tăng tr ởng tập trung 1.3.1.1 Chiếnlược thâm nhập thịtr ờng 1.3.1.2 Chiếnlược phát triển thịtr ờng 1.3.1.3 Chiếnlược phát triển sản phẩm 1.3.2 Chiếnlược ... giảm 1.3.5 Chiếnlược hỗn hợp 1.4 Cácchiếnlượckinhdoanh phận 1.4.1 Cácchiếnlược sản xuất kinhdoanh 1.4.1.1 Chiếnlược sản phẩm, dịch vụ 1.4.1.2 Chiếnlượcthịtr ờng 1.4.1.3 Chiếnlược giá...
... dịch theo chiếnlược phát triển thịtr ờng, thực chiếnlược phát triển sản phẩm, dịch vụ nhằm tr khách hàng cũ, thu hút khách hàng tăng khả cạnh tranh thịtr ờng - Chiếnlược tăng tr ởng đa ... chế thịtr ờng, hội nhập quốc tế ngành ngân hàng công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanhtr nên quan tr ng bậc vai tr tồn phát triển ngân hàng - 12 - 1.2.1 Công tác hoạch định chiếnlượckinh ... giá tr thương hiệu, thị phần… - 13 - 1.3 Quy tr nh hoạch định chiến lược: Quá tr nh quản trchiếnlược gồm giai đoạn có liên quan chặt chẽ với nhau, hình thành chiến lược, triển khai chiến lược...
... S-O Cácchiếnlược W-O T (Liệt kê mối đe dọa) Cácchiếnlược S-T Cácchiếnlược W-T Hình 1.1: Sơ đồ ma tr n SWOT 1.3.2.2 Ma tr n SPACE Ma tr n SPACE nêu lên yếu tố đònh vò trchiếnlượcdoanh ... chiếnlược cạnh tranh chiếnlược kết hợp phía sau, phía tr ớc, theo chiều ngang, thâm nhập thò tr ờng, phát triển thò tr ờng, phát triển sản phẩm tham gia liên doanh 1.3.2.3 Ma tr n BCG Các phận kinh ... Xây dựng (hoạch đònh) chiếnlược giai đoạn đầu tr nh quản trchiếnlược Khái niệm quản trchiếnlược bao hàm nội dung rộng khái niệm xây dựng chiếnlược Quảõn trchiếnlược bao gồm: xây dựng...
... kiểu ViệtNam phù hợp với thịtr ờng Việt Nam, Unilever đánh giá tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng thành công thịtr ờng ViệtNamCácchiếnlượckinhdoanh mà Công ty gọi “tham vọng kiên tr ” thể ... thực thichiếnlược công ty UVN tr nh sử dụng kiến thức lý luận chiếnlượckinhdoanh cách nhuần nhuyễn điều kiện hoàn cảnh cụ thể thịtr ờng ViệtNam Song việc thực thichiếnlược cách thành ... sinh hoạt nhà 2.3 Một số chiếnlược khác kinhdoanh Unilever * Sách lược mua lại nhãn hiệu ViệtNam để thu tóm thịtr ờng Vào giai đoạn đầu xâm nhập thịtr ờng Việt Nam, UNILEVER xúc tiến đàm...
... hợp khẩu vị người Việt, các sản phẩm của Vissan đã chiếm ưu thế tr n thịtr ờng, có sức cạnh tranh cao so với các sản phẩm ngoại nhập 2 Chiếnlược phát triển thịtr ờng Khi thịtr ơng trong nước đã tương đổi ổn định Vissan bắt đấu thực ... Xuất khẩu số lượng lớn thịt heo, bò đông lạnh sang thịtr ờng Nga và các nước • Xuất khẩu ủy thác cho các đối tác. Chiếnlược hội nhập dọc thuận chiều • Thành công mang tính chiếnlượccủa Vissan trong giai đoạn 20052010 là phát triển kênh phân phối qua việc liên kết với các cửa ... Cuối của thập niên 80 do tình hình chính tr và kinh tế tr n thế giới có nhiều biến động = >Thị tr ờng xuất khẩu mất, Vissan phải tr m mền” toàn bộ dây chuyền tr giá nhiều tỷ đồng II Các chiến...
... đến cách thức cạnh tranh thành công thịtr ờng cụ thể Chiếnlược chức hay chiếnlược hoạt động) chiếnlược giúp cho chiếnlược cấp kinhdoanh cấp công ty thực cách hữu hiệu nhờ phận cấu thành tr ... chiếm thị phần đáng kể thịtr ờng phục vụ phần thịtr ờng thích hợp (niche) Sự hấp dẫn thịtr ờng phụ thuộc vào quy mô, mức tăng tr ởng cường độ cạnh tranh Lợi cạnh tranh phối thức thịtr ờng: ... môi tr ờng Môi tr ờng kinh tế: Môi tr ờng kinh tế doanh nghiệp xác định thông qua tiềm lực kinh tế quốc gia Các nhân tố quan tr ng để đánh giá môi tr ờng kinh tế bao gồm: Tốc độ tăng tr ởng kinh...
... hút TNCs cách có hiệu Chơng II Chiến lợc kinhdoanhTNCs NớC thịtr ng ViệtNam I Điều kiện hoạt động TNCsthịtr ng ViệtNam Từ năm 80, đặc biệt sau sách mở cửakinh tế Chính phủ Việt Nam, TNCs ... hợp tác kinhdoanh với ViệtNam Chính phủ doanh nghiệp Khoa Kinh tế ngoại thơng K37 37 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinhdoanh công ty xuyên quốc gia nớc thịtr ng ViệtNamViệtNam tìm cách ... Chiến lợc kinhdoanhTNCs nớc thịtr ng ViệtNam 2.1 Đặc điểm chung TNCs vào thịtr ng ViệtNam Sự có mặt TNCs nớc thịtr ng ViệtNam suốt 15 năm qua có ý nghĩa lớn việc định hớng phát triển chuyển...
... hình hoạt động cuảDoanh nghiệp cung cấp thịtr ờng 2.1 Cấu tr c thịtr ờng Các nhà cung cấp dịch vụ di động ViệtNam Bảng 1: Các nhà cung cấp dịch vụ di động ViệtNam Số lượng doanh nghiệp cung ... thuyết tr chơi vào phân tích hoạt động doanh nghiệp viễn thông di động ViệtNam I Khái quát thịtr ờng viễn thông di động Việt Nam: Quá tr nh hình thành phát triển Mốc thời gian coi khởi đầu thịtr ờng ... 2007 57,3% năm 20087 Từ thịtr ờng độc quyền túy có VNPT nhà cung cấp, thịtr ờng viễn thông di động tr thành thịtr ờng độc quyền tập đoàn có nhà cung cấp mạng thịtr ờng Ngoài VNPT, phải kể...
... chung chiếnlượckinhdoanh quốc tế / Khái niệm chiếnlượckinhdoanh guốc tế Khái niệm chiếnlược Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quốc tế Các yếu tố thúc đẩy doanh ... TR ỜNG VIỆTNAM ì CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐÈN CHIẾNLượcKINHDOANH C Ủ A C Á C C Ô N G TY H À N Q U Ố C TẠITHỊ T R Ư Ờ N G VIỆTNAM Môi tr ờng kinhdoanhViệtNam Môi tr ờng kinhdoanh nước có ... tr ờng ViệtNam / Các nhân tố ảnh hướng đến chiênlượckinhdoanh cóng ty Hàn Quốc thịtr ờng ViệtNam Ì Môi tr ờng kinhdoanhViệtNam 42 42 1.1 Yếu tố kinh tế-xã hội 43 1.2 Yếu tố chinh tr -pháp...
... lượckinhdoanh công ty xuyên quốc gia (TNCs) thịtr ờng ViệtNam C H Ư Ơ N G lĩ: CHIẾNLượcKINHDOANHCỦACÁCTNCsTẠITHỊTR ỜNG VIỆTNAM L ĐIỂU KIỆN HOẠT ĐỘNG CỦACÁCTNCsTẠITHỊTR ỜNG VIỆT ... lượckinh doatử TNCsthị ữiiờngViệt Nam Chương UI: Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinhdoanhTNCsViệtNam Lẽ Vằn Dung - Pháp 3- K44F Chiếnlượckinhdoanh công ty xuyên quốc gia (TNCs) thịtr ờng ... tr ờng Việt Nam" M ụ c đích nghiên cứu đề tàiTr n sở nghiên cứu vấn đề chiếnlượckinhdoanhTNCs giới, khoa luận phân tích, đánh giá đối chiếu với chiếnlượckinhdoanhTNCs thử tr ờng Việt Nam; ...
... SBU Các chức KD cho SBU Thịtr ờng A Thịtr ờng B Thịtr ờng C Chiếnlược KD CL chức Hình 1.1: Ba cấp chiếnlượcdoanh nghiệp [25] 1.1.3 Phân đoạn chiếnlược & đơn vị kinhdoanhchiếnlượcTr ớc ... LUẬN VỀ TÁI CẤU TR C CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP NGÀNH MAY 1.1 Tổng quan quản trchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Chiếnlược Theo nghĩa thông thường, chiếnlược (xuất phát ... TÍCH THỰC TR NG CẤU TR C CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP NGÀNH MAY VIỆTNAM 2.1 Khái quát hoạt động doanh nghiệp ngành may ViệtNam 2.1.1 Tổng quan ngành may ViệtNamViệtNam nước...