... phânphối Khả chi phối thị trường Thiết kế kênh (Các lựa chọn kênhphânphối tối ưu cho sản phẩm) (1) Nhóm yếu tố để xác định phương án kênh: Kênhphânphối đối thủ cạnh tranh:Lựa chọn kênh ... việc thực hoạt động liên quan đến phânphối sản phẩm Đặc trưng tổ chức hoạt động kênhphânphối truyền thống: Cácthànhviênkênh không quan tâm đến mục tiêu kênh mà thường quan tâm nhiều đến ... thống nhất; Vai trò chứcthànhviênkênhphân chia rõ ràng, giảm trùng lặp thiếu sót; Trong kênh có người nắm giữ vai trò lãnh đạo kênh Có thể kiểm soát hoạt động thànhviên kênh, giảm thiểu giải...
... TÁC TỔ CHỨCKÊNHPHÂNPHỐI KHU VỰC HÀ ĐÔNG – THANH XUÂN – ĐỐNG ĐA – BA ĐÌNH Mô tả kênh 1.1 Sơ đồ kênh Sản phẩm từ công ty, phânphối độc quyền đến Nhà PhânPhối (NPP) địa bàn, từ Nhà PhânPhối ... Giữa thànhviênkênh tác động qua lại với để phân chia công việc phânphối trách nhiệm quyền lợi thànhviên Dòng chủ yếu sử dụng giai đoạn đầu tiên, công ty tìm kiếm Nhà Phân Phối, Nhà PhânPhối ... bàn phân phối) Phụ lục C (Quy định lưu trữ sản phẩm Công ty kho Nhà Phân Phối) Phụ lục D : Điều kiện đại lý phânphối HỢP ĐỒNG MUA BÁN PHÂNPHỐI SẢN PHẨM Xét vì: Công ty tìm kiếm Nhà Phân Phối...
... kênhphản ánh cách thức mà ngƣời quản lý phân bố công việc nhƣ thànhviênkênh 1.2.3.2 Cơ cấu kênhphânphối - Trong hệ thống kênhphânphối Công ty bao gồm nhiều kênhphânphối có cấu khác kênh ... trung gian hệ thống phânphối Công ty ngày đƣợc trọng việc sử dụng trung gian thƣờng mang lại lợi lớn cho Công ty 1.2 2.3 ChứckênhphânphốiCácthànhviênkênhphânphối có chức sau: - Nghiên ... 1.2.2.4 Các dòng chảy kênhphânphối Trong kênhphânphối có nhiều dòng chảy dòng chảy cung cấp liên kết, ràng buộc thànhviênkênh nhƣ tổ chức khác có liên quan đến hoạt động phânphối Những...
... (các cửa hàng, đại lý) hội cho sản phẩm qua chế biến - Do đặc điểm sản phẩm, thànhviênkênhphânphối công ty, thànhviênkênhphânphối đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng, đại lý) Hình 3.1: Phân ... việc nhiệm vụ thực cách rõ ràng, phân chia hợp lý 2.2.2 Cácthànhviên tham gia vào kênhphânphối 2.2.2.1 Nhà phânphối Hiện tại, địa bàn định, công ty lựa chọn nhà phânphối nhất, độc quyền ... Giữa thànhviênkênh tác động qua lại với để phân chia công việc phânphối trách nhiệm quyền lợi thànhviên Dòng chủ yếu sử dụng giai đoạn đầu tiên, công ty tìm kiếm Nhà Phân Phối, Nhà Phân Phối...
... qua chế biến viênkênhphânphối đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng, đại lý) - Do đặc điểm sản phẩm, thànhviênkênhphânphối công ty, thànhviênkênhphânphối đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng, ... việc nhiệm vụ thực cách rõ ràng, phân chia hợp lý 2.2.2 Cácthànhviên tham gia vào kênhphânphối 2.2.2.1 Nhà phânphối Hiện tại, địa bàn định, công ty lựa chọn nhà phânphối nhất, độc quyền ... Giữa thànhviênkênh tác động qua lại với để phân chia công việc phânphối trách nhiệm quyền lợi thànhviên Dòng chủ yếu sử dụng giai đoạn đầu tiên, công ty tìm kiếm Nhà Phân Phối, Nhà Phân Phối...
... kênhphản ánh cách thức mà ngƣời quản lý phân bố công việc nhƣ thànhviênkênh 1.2.3.2 Cơ cấu kênhphânphối - Trong hệ thống kênhphânphối Công ty bao gồm nhiều kênhphânphối có cấu khác kênh ... trung gian hệ thống phânphối Công ty ngày đƣợc trọng việc sử dụng trung gian thƣờng mang lại lợi lớn cho Công ty 1.2 2.3 ChứckênhphânphốiCácthànhviênkênhphânphối có chức sau: - Nghiên ... 1.2.2.4 Các dòng chảy kênhphânphối Trong kênhphânphối có nhiều dòng chảy dòng chảy cung cấp liên kết, ràng buộc thànhviênkênh nhƣ tổ chức khác có liên quan đến hoạt động phânphối Những...
... việc nhiệm vụ thực cách rõ ràng, phân chia hợp lý 2.2.2 Cácthànhviên tham gia vào kênhphânphối 2.2.2.1 Nhà phânphối Hiện tại, địa bàn định, cơng ty lựa chọn nhà phânphối nhất, độc quyền ... phẩm qua chế biến - Do đặc điểm sản phẩm, thànhviênkênhphânphối công ty, thànhviênkênhphânphối đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng, đại lý) Hình 3.1: Phân tích SWOT (Nguồn: Tác giả) 3.2 Về ... điểm sản phẩm, thànhviênkênh - Vấn đề an toàn vệ sinh ngày trọng, thực phẩm tươi, sống phát có nhiều vấn đề, đó, phânphối công ty, thànhviênkênhphânphối đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng,...
... phẩm, thànhviênkênhphânphối công ty, thànhviênkênhphânphối đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng, đại lý) - Do đặc điểm sản phẩm, thànhviênkênhphânphối công ty, thànhviênkênhphânphối ... việc nhiệm vụ thực cách rõ ràng, phân chia hợp lý 2.2.2 Cácthànhviên tham gia vào kênhphânphối 2.2.2.1 Nhà phânphối Hiện tại, địa bàn định, công ty lựa chọn nhà phânphối nhất, độc quyền ... Giữa thànhviênkênh tác động qua lại với để phân chia công việc phânphối trách nhiệm quyền lợi thànhviên Dòng chủ yếu sử dụng giai đoạn đầu tiên, công ty tìm kiếm Nhà Phân Phối, Nhà Phân Phối...
... quản trị kênh Tất cácthànhviênkênh hướng tới mục tiêu chung kênhphânphối Do vậy, thiết kế kênhphânphối phải đảm bảo thànhviên có mục tiêu chung với Và mục tiêu mục tiêu chung toàn kênh Nhóm ... Bài thảo luận môn Quản trị kênhphânphối B NỘI DUNG Phần I Phân tích mục tiêu tiêu chuẩn thiết kế kênhphânphối I Mục tiêu kênhphânphối Để đảo bảo mục tiêu chung doanh nghiệp, ... phẩm nhà cung cấp Thiết kế kênh phải bảo đảm phối hợp cá yếu tố thànhviênkênh để dòng chảy kênh liên tục thường xuyên hiệu Mức độ điều khiển kênh mong muốn Kênhphânphốiphận chuỗi cung ứng...
... thiết kế kênhphânphối tốt trước hết cần phải đảm bảo lợi nhuận cho thànhviênkênhphân phối, doanh nghiệp phải kiểm soát giá kênh trung gian kiểm soát doanh số dòng hàng chảy cấp kênhphânphối ... doanh nghiệp cần phải làm tái cấu trúc lại kênhphânphối để mô hình phânphối thực phù hợp với doanh nghiệp Đồng thời, quản lý kiểm soát kênhphânphối cách áp dụng mô hình chuyên nghiệp Việc làm ... mô hình quản trị kênhphânphối chuyên nghiệp doanh nghiệp nước Chỉ tuần, vị tân giám đốc kinh doanh trình bày mô hình phânphối miền Bắc, việc thiết kế thành ba khu vực phân phối, khu vực có...
... III Các lựa chọn kênhphânphối Vấn đề quan trọng đặt người quản lý kênhphânphối lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho sản phẩm Trong số ngành, kênhphânphối phát triển qua nhiều năm trở thành ... chọn kênh có cam kết lâu dài 17 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thống kênhphânphối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thống kênhphânphối LG-Vina Thành ... thành hệ thống kênhphânphối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phânphối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênhphânphối hoạt động...
... lựa chọn thànhviênkênh p/p Quyết đònh phương án «tốt nhất» Tìm kiếm nhà phânphối ứng viên phù hợp Đề tiêu chí tuyển chọn thànhviênkênhphânphối Chọn lựa thànhviênkênhphânphối Cty ... Tại cần phải thiết kế kênhphânphối ? Nắm vững qui trình thiết kế kênhphânphối p dụng để thiết kế kênhphânphối doanh nghiệp bạn Qui trình thiết kế kênhphânphốiPhân tích nhu cầu Mục ... gian phânphối Những yếu tố phải cân nhắc thiết kế kênhphânphối Cạnh tranh Công ty Môi trường kinh doanh Xác đònh phương án kênhphânphốiKênh trực tiếp Các phương án Kênh gián tiếp Kênh hỗn...
... III Các lựa chọn kênhphânphối Vấn đề quan trọng đặt người quản lý kênhphânphối lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho sản phẩm Trong số ngành, kênhphânphối phát triển qua nhiều năm trở thành ... chọn kênh có cam kết lâu dài 17 17 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thống kênhphânphối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thống kênhphânphối LG-Vina Thành ... thành hệ thống kênhphânphối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phânphối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênhphânphối hoạt động...
... đơn giản cách gán chức cho khối tài nguyên có sẵn chip Hơn nữa, kết nối tương đối mềm dẻo khối chức với khối chức với cổng vào Chính mà PSoC thay cho nhiều chức số hệ thống đơn chip Thànhphần ... -40 đến 85°C • Các khối ngoại vi sử dụng độc lập kết hợp 12 khối ngoại vi tương tự thiết lập để làm nhiệm vụ: Các ADC 14 bit Các DAC bit Các khuếch đại lập trình hệ số khuếch đại Các lọc so sánh ... vụ: Các định thời đa chức năng, đếm kiện, động hồ thời gian thực, điều chế độ rộng xung có dải an toàn (deadband) Các module kiểm tra lỗi (CRC modules) truyền thông nối tiếp không đồng chiều Các...
... III Các lựa chọn kênhphânphối Vấn đề quan trọng đặt người quản lý kênhphânphối lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho sản phẩm Trong số ngành, kênhphânphối phát triển qua nhiều năm trở thành ... chọn kênh có cam kết lâu dài 19 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thống kênhphânphối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thống kênhphânphối LG-Vina Thành ... thành hệ thống kênhphânphối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phânphối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênhphânphối hoạt động...
... tài sản 1.1.2 Phân loại nguồn vốn: Toàn tài sản của công ty hình thành từ hai nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả a) Vốn chủ sở hữu: Là số tiền nhà đầu tư, sáng lập viên đóng góp hình thành từ kết ... TỐI ƯU VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU CỦACÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN .27 4.1.Khái niệm vai trò cấu vối tối ưu 27 4.2 .Các yếu tố ... trình phân tích kinh tế lượng 34 Phân tích tương quan thống kê mô tả 34 Phương pháp ước lượng 35 6.KINH NGHIỆM LỰA CHỌN CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU CỦACÁC CÔNG...