... b i, chất đ c < /b> hại tính chất c< /b> ng vi c < /b> nặng nh c,< /b> bc < /b> v< /b> c,< /b> v< /b> n chuyển s< /b> n phẩm, l< /b> m thêm ca v< /b> o ban đêm để kịp tiến độ s< /b> n xuất… Chính v< /b> y, c< /b> n phải c< /b> l< /b> c < /b> l< /b> ợng lao động c< /b> s< /b> c < /b> khỏe tốt, c< /b> khả chống ... DANH M C < /b> CC < /b> CHỮ VIẾT TẮT - B o hiểm xã hội BHYT B o hiểm y tế CBCNV C< /b> n c< /b> ng nhân viên CCDC C< /b> ng c< /b> dụng c< /b> CPSX Chi phí s< /b> n xuất CTCP C< /b> ng ty c< /b> phần DN Doanh nghiệp GTGT Giá tr gia ... quản tr KHVT-XDCB Kế hoạch v< /b> t tư - Xây dựng KPCĐ Kinh phí c< /b> ng đoàn KSNB Kiểm soát nội KTCN-KCS Kỹ thuật c< /b> ng nghệ - KCS KTTC Kế toán tài NCC Nhà cung c< /b> p NCTT Nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp NVL Nguyên v< /b> t...
... nghiêm t c < /b> vi c < /b> ban hành qui ñ nh v < /b> gi gi c < /b> l< /b> m vi c,< /b> tr ch nhi m c< /b> ng vi c < /b> có s < /b> luân chuy n nhân s < /b> gi a c< /b> ng ty liên doanhc < /b> a OYM, Canada 2.2.1.2 Chính s< /b> ch nhân s < /b> Quy tr nh n d ng nhân s < /b> c < /b> a c< /b> ng ... K T LU N CHƯƠNG Trong chương này, lu n v< /b> n ñã tr nh b y v < /b> n ñ l< /b> lu n chung v < /b> ki m soát chi phí ñ c < /b> ñi m ki m soát chi phí doanh nghi p khai th c < /b> v< /b> ng C < /b> th : - Tr nh b y chung v < /b> n ñ chung v < /b> h ... nên btr thêm c< /b> n b k thu t giám s< /b> t c< /b> ng vi c < /b> c a c< /b> ng nhân C< /b> c < /b> tr ng b ph n ph i ki m soát ñư c < /b> ch t l< /b> ng c< /b> ng vi c < /b> k t h p v < /b> i t tr ng btr c< /b> ng vi c < /b> phù h p v < /b> i tay ngh (b c < /b> th ) c < /b> a...
... tư ng phân tích ∆ CPNVLi = CPNVL1i – CPNVL0i b, Tr ng h p phân tích bi n ñ ng chi phí nguyên v < /b> t li u cho toàn bs < /b> n ph m * Đ i tư ng phân tích ∆ TCPNVL = TCPNVL1 – TCPNVL0 c,< /b> X c < /b> ñ nh nguyên ... m c < /b> chi phí nguyên v < /b> t li u trc < /b> ti p - Đ nh m c < /b> v < /b> l< /b> ng v < /b> t li u bao g m l< /b> ng v < /b> t li u trc < /b> ti p ñ s < /b> n xu t m t s < /b> n ph m - Đ nh m c < /b> v < /b> giá v < /b> t li u trc < /b> ti p bao g m giá muav < /b> t li u c < /b> ng v < /b> ... + C< /b> c < /b> b o c< /b> o v < /b> NVL, ti n l< /b> ơng ñã ph n ñáp ng ñư c < /b> yêu c < /b> u ki m soát CPSX, b o c< /b> o chưa ch rõ chi u hư ng bi n ñ ng c < /b> a chi phí NVL, ti n l< /b> ơng nguyên nhân c < /b> a s < /b> bi n ñ ng, chưa th c < /b> s < /b> g n tr ch...
... t chi phí b n hàng b/ T ch c < /b> thông tin k toán ph c < /b> v < /b> c< /b> ng t c < /b> ki m soát chi phí SXKD: Đ ñáp ng yêu c < /b> u qu n l< /b> ch t ch chi phí phát sinh, c< /b> ng t c < /b> t ch c < /b> s < /b> sách k toán chi ti t s < /b> li u CPSXKD sau: ... chi phí NCTT chi ngành SXKD s < /b> n ph m nư c < /b> s < /b> ch c < /b> a C< /b> ng ty phí SXC, ki m soát s < /b> bi n ñ ng c < /b> a CPSX chưa ñư c < /b> toàn di n, ñó c < /b> n l < /b> p d toán CPSX linh ho t ph c < /b> v < /b> c< /b> ng t c < /b> ki m soát CPSX Phương pháp ... NVL trc < /b> ti p cho ho t ñ ng s < /b> n xu t nư c < /b> s < /b> ch g m c< /b> : - Đ i v < /b> i b ph n x l< /b> nư c < /b> NVL : hóa ch t PAC, phèn, clo, mu i… - Đ i v < /b> i b ph n b o tr máy m c < /b> NVL lo i d u, m , nh t… * Ki m soát NVL...
... ng chi phí: Chi phí tiêu chu n ph i ñã l < /b> c < /b> h u?” c < /b> a t c < /b> gi Carole B Cheatham and Leo B Cheatham (Professors at Northeast Louisiana University) ñư c < /b> ñăng t p chí : Accounting Horizons, Vol.10 ... nhân viên qu n l< /b> : Quy ñ nh gi l< /b> m vi c,< /b> b t kỳ kh i v < /b> tr l< /b> m vi c < /b> ph i b o c< /b> o l< /b> cung c < /b> p b ng ch ng cho vi c < /b> v < /b> ng m t c < /b> a - Th t c < /b> ki m soát chi phí d ch v < /b> mua : Đ i v < /b> i ti n ñi n, ti n nư c < /b> ... ng s < /b> gi c< /b> ng T ng s < /b> gi c< /b> ng c< /b> ng l< /b> m vi c < /b> l< /b> m vi c < /b> th c < /b> t cho l< /b> m vi c < /b> th c < /b> t cho l< /b> m vi c < /b> ñ nh m c < /b> th c < /b> t (Q1m1) s < /b> n ph m ñ t ch t s < /b> n ph m ñ t ch t cho s < /b> n ph m ñ t l< /b> ng (Qkm1) x ñơn l< /b> ng (Qkm1)...
... m c < /b> chi tiêu Nhà nư c < /b> quy định Kiểm soát chi Ngân s< /b> ch nhà nư c < /b> qua Kho bc < /b> Nhà nư c < /b> vi c < /b> Kho bc < /b> Nhà nư c < /b> th c < /b> vi c < /b> kiểm tra, kiểm soát khoản chi NSNN theo s< /b> ch, chế độ, tiêu chu n định m c < /b> chi ... toán ngân s< /b> ch nhà nư c < /b> + Chế độ tiêu chu n định m c < /b> chi ngân s< /b> ch nhà nư c < /b> + Ý th c < /b> chấp hành đơn v< /b> + Chất l< /b> ợng tr nh độ đội ngũ c< /b> n l< /b> m c< /b> ng t c < /b> kiểm soát chi Kho bc < /b> + C< /b> s< /b> v< /b> t chất kỹ thuật ... đại, đồng t c < /b> động tích c< /b> c < /b> đến hoạt động kiểm soát chi NSNN Kho bc < /b> Nhà nư c < /b> - C< /b> n c< /b> ng ch c < /b> l< /b> m c< /b> ng t c < /b> kiểm soát chi c< /b> thâm ni< /b> n l< /b> u năm chất l< /b> ợng, hiệu c< /b> ng t c < /b> kiểm soát chi c< /b> tốt không...
... m c < /b> chi tiêu Nhà nư c < /b> quy định Kiểm soát chi Ngân s< /b> ch nhà nư c < /b> qua Kho bc < /b> Nhà nư c < /b> vi c < /b> Kho bc < /b> Nhà nư c < /b> th c < /b> vi c < /b> kiểm tra, kiểm soát khoản chi NSNN theo s< /b> ch, chế độ, tiêu chu n định m c < /b> chi ... toán ngân s< /b> ch nhà nư c < /b> + Chế độ tiêu chu n định m c < /b> chi ngân s< /b> ch nhà nư c < /b> + Ý th c < /b> chấp hành đơn v< /b> + Chất l< /b> ợng tr nh độ đội ngũ c< /b> n l< /b> m c< /b> ng t c < /b> kiểm soát chi Kho bc < /b> + C< /b> s< /b> v< /b> t chất kỹ thuật ... đại, đồng t c < /b> động tích c< /b> c < /b> đến hoạt động kiểm soát chi NSNN Kho bc < /b> Nhà nư c < /b> - C< /b> n c< /b> ng ch c < /b> l< /b> m c< /b> ng t c < /b> kiểm soát chi c< /b> thâm ni< /b> n l< /b> u năm chất l< /b> ợng, hiệu c< /b> ng t c < /b> kiểm soát chi c< /b> tốt không...
... DANH M C < /b> CC < /b> TỪ VIẾT TẮT TSCĐ Tài s< /b> n c< /b> định KSCP Kiểm soát chi phí NVL Nguyên v< /b> t liệu CSLTDL C< /b> s< /b> l< /b> u tr du l< /b> ch TNHH Tr ch nhiệm hữu hạn CBNV C< /b> n nhân viên DANH M C < /b> S< /b> ĐỒ, B NG BIỂU • S< /b> đồ ... phân ba loại: • Khách s< /b> n cao c< /b> p sang tr ng (Luxury hotel) • Khách s< /b> n v< /b> i dịch v< /b> đầy đủ (Full service hotel) • Khách s< /b> n cung c< /b> p s< /b> l< /b> ợng dịch v< /b> hạn chế (Limitted service hotel) • Khách s< /b> n ... tr l< /b> n, đảm b o chất l< /b> ợng s< /b> v< /b> t chất, trang thiết b dịch v< /b> c< /b> n thiết ph c < /b> v< /b> khách l< /b> u tr s< /b> dụng dịch v< /b> ” [3] Như khách s< /b> n s< /b> ph c < /b> v< /b> l< /b> u tr phổ biến khách du l< /b> ch Chúng s< /b> n xuất, b n trao...
... c< /b> ng đồn CP NVL : Chi phí ngun v< /b> t liệu SXC : S< /b> n xuất chung NCTT : Nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp SPSX : S< /b> n phẩm s< /b> n xuất TSCĐ : Tài s< /b> n c< /b> định CBCN : C< /b> n c< /b> ng nhân U : Kiểm s< /b> t nội K IN H TÊ ́H KSNB ... NVL * s< /b> l< /b> ợng SPSX theo dự tốn NVL s< /b> dụng Dự tốn CP NVL = Dự tốn l< /b> ợng NVL s< /b> dụng * đơn giá xuất NVL trc < /b> tiếp b Dự tốn chi phí nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp Dự tốn chi phí nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp vi c < /b> ... x c < /b> th c,< /b> đầy đủ vi c < /b> phê duyệt nghiệp v< /b> Quan tr ng kiểm s< /b> t chặt chẽ hệ thống chứng từ, s< /b> s< /b> ch, vi c < /b> phê chu n loại nghiệp v< /b> đắn - B o v< /b> tài s< /b> n ( kiểm s< /b> t v< /b> t chất ): Vi c < /b> so s< /b> nh, đối chiếu...
... giá chỉnh s< /b> a l< /b> ch l< /b> c < /b> từ tiêu chu n Kiểm soát bao gồm hoạt ́H động: thiết l< /b> p tiêu chu n, đánh giá th c < /b> tế c< /b> ch so s< /b> nh th c < /b> tế v< /b> i tiêu chu n, chỉnh s< /b> a l< /b> ch l< /b> c < /b> từ th c < /b> tế so v< /b> i tiêu chu n ... m c < /b> chi phí Ế nguyên v< /b> t liệu trc < /b> tiếp cho s< /b> n phẩm, khái quát sau: x v< /b> t liệu trc < /b> tiếp v< /b> t liệu trc < /b> tiếp ́H nguyên v< /b> t liệu trc < /b> tiếp TÊ Trong đó: Định m c < /b> l< /b> ợng nguyên v< /b> t liệu trc < /b> tiếp ... v< /b> t liệu trc < /b> tiếp, chi phí nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp Định m c < /b> biến phí Định m c < /b> chi phí = trc < /b> tiếp xuất chung U Ế s< /b> n xuất chung Tỷ l< /b> biến phí s< /b> n x Tổng biến phí s< /b> n xuất chung ư c < /b> tính Tỷ l< /b> n biến...
... FETA TEKSTIL SANTIC LTĐ STI Nhà cung c< /b> p: s< /b> nhà cung c< /b> p l< /b> n c< /b> ng ty l< /b> : PLEXUS COTTON LIMITED, CTTNHH Hồng Ph c < /b> Long, CTCP SX XNK Dệt may, Xí nghiệp dịch v< /b> SVTH: Đặng Thị Linh Chi – L< /b> p K43A ... kinh doanh, hiệu suất lao động, V< /b> n phòng C< /b> ng TR ty đưa v< /b> o th c < /b> chương tr nh quản l< /b> chất l< /b> ợng ISO 9001-2000 V< /b> i chương tr nh CBCNV C< /b> quan C< /b> ng ty c< /b> ý th c < /b> : vi c < /b> l< /b> m b giám s< /b> t chặt chẽ ... c< /b> ng vi c < /b> vi c < /b> truy c< /b> u tr ch nhiệm tr ờng hợp sai phạm - Chính s< /b> ch nhân s< /b> , l< /b> c < /b> cán C< /b> ng ty C< /b> ng ty c< /b> s< /b> ch nhân hợp l< /b> , c< /b> thể vi c < /b> xây dựng ban hành quy chế phân phối tiền l< /b> ơng c< /b> ch c< /b> ng khai,...
... nguyên v< /b> t liệu: S< /b> chi tiết chi phí NVL, S< /b> TK 621 - Chi phí nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp: S< /b> chi tiết chi phí NCTT, S< /b> TK 622 - Chi phí s< /b> n xuất chung: S< /b> chi tiết chi phí SXC, S< /b> TK 627 2.2.2.4 C< /b> c < /b> b o c< /b> o ... luận tr nh b y v< /b> n đề l< /b> luận chung kiểm soát nội b , chi phí s< /b> n xuất kiểm soát chi phí s< /b> n xuất doanh nghiệp C< /b> thể c< /b> ch khái quát s< /b> l< /b> luận chung kiểm soát chi phí s< /b> n xuất x c < /b> định vai tr ... pháp xử l< /b> s< /b> liệu: Phương pháp phân tích s< /b> liệu: C< /b> c < /b> s< /b> liệu thô, quan s< /b> t, v< /b> n… thu thập xử l< /b> phân tích để xâu chu i chúng l< /b> i v< /b> i c< /b> ch logic x c < /b> Phương pháp so s< /b> nh: Tr n s< /b> tài liệu thu...
... hành, c< /b> ch c < /b> chăm s< /b> c < /b> s< /b> c < /b> khỏe c< /b> n b , c< /b> ng nhân viên C< /b> ng ty Ban Đời s< /b> ng: Chịu tr ch nhiệm cao đơn v< /b> trc < /b> Tổng Giám đ c < /b> Giám đ c < /b> điều hành, c< /b> ch c < /b> phụ tr ch c< /b> ng t c < /b> ph c < /b> v< /b> b a c< /b> m c< /b> ng ... tiêu chu n, đánh giá th c < /b> tế c< /b> ch so s< /b> nh th c < /b> tế v< /b> i tiêu chu n, chỉnh s< /b> a l< /b> ch l< /b> c < /b> từ th c < /b> tế v< /b> i tiêu chu n x c < /b> l< /b> p tế H uế C< /b> c < /b> t c < /b> giả Jones George (2003) cho kiểm soát tr nh nhà quản l< /b> giám ... l< /b> u tr ại họ cK in h Kiểm soát tổ ch c < /b> Khâu thu mua nguyên v< /b> t liệu C< /b> n v< /b> o l< /b> ợng NVL tồn kho đầu kỳ, l< /b> ợng NVL c< /b> n cho yêu c< /b> u s< /b> n xuất, nhu c< /b> u dự tr NVL cuối kỳ s< /b> c < /b> chứa kho, nhà máy l< /b> p...
... Thương C< /b> ng ty, Ban l< /b> nh đạo đơn v< /b> trc < /b> thu c < /b> Công ty toàn thể CBCNV tr ng đến vi c < /b> thiết l< /b> p tuân thủ c< /b> ch c< /b> nguyên t c < /b> công t c < /b> KSNB nhằm nâng cao hiệu SXKD C< /b> ng ty C< /b> ng t c < /b> KSNB chi phí C< /b> ng ... c< /b> ch ly, tách biệt ch c < /b> sau (b t kiêm nhiệm) Ch c < /b> kế toán ch c < /b> b o quản tài s< /b> n: C< /b> c < /b> nhân viên kế toán không giao nhiệm v< /b> tài s< /b> n họ tham ô tài s< /b> n che dấu hành vi c< /b> ch s< /b> a chữa l< /b> i s< /b> s< /b> ch ... t c < /b> b o v< /b> tài s< /b> n s< /b> s< /b> ch c< /b> liên quan Nếu không th c < /b> công vi c < /b> tài s< /b> n bb phế, mát không phát hành vi đánh c< /b> p d Kiểm tra đ c < /b> l< /b> p vi c < /b> th c < /b> SVTH: Nguyễn Thị V< /b> n - L< /b> p 24KT8 Trang Khoá luận...
... giá th c < /b> tế c< /b> ch so s< /b> nh th c < /b> tế v< /b> i tiêu chu n, chỉnh TÊ s< /b> a l< /b> ch l< /b> c < /b> từ th c < /b> tế so v< /b> i tiêu chu n x c < /b> l< /b> p C< /b> c < /b> t c < /b> giả Jones George (2003) cho kiểm soát tr nh nhà quản l< /b> ́H giám s< /b> t điều tiết ... hành điều O chỉnh l< /b> ch l< /b> c < /b> có” C < /b> 1.2.3 Nội dung tr nh kiểm soát chi phí doanh nghiệp K Kiểm soát chi phí tr nh th c < /b> có ý th c < /b> tổ ch c < /b> chặt chẽ .Trong DN kh c < /b> nhà quản tr chọn c< /b> ch th c,< /b> phương ... chutr nh mua nhập kho NVL Kiểm soát chutr nh mua NVL Quá tr nh mua NVL C< /b> ng ty Á Châu soạn thảo thành v< /b> n c< /b> thể quy định tiêu chu n, hoạt động c< /b> n thiết phát sinh nhiệp v< /b> mua hàng Quy tr nh...
... s< /b> n c< /b> định NVL Nguyên v< /b> t liệu NVLTT Nguyên v< /b> t liệu trc < /b> tiếp NCTT Nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp SDMTC S< /b> dụng máy thi c< /b> ng SXC S< /b> n xuất chung CBCNV C< /b> n c< /b> ng nhân viên SXKD S< /b> n xuất kinh doanh ĐĐH Đơn ... phần: Kiểm soát chutr nh mua v< /b> o nhập kho NVL; kiểm soát chutr nh xuất kho NVL để th c < /b> tr nh xây l< /b> p Kiểm soát chutr nh mua v< /b> o nhập kho NVL: V< /b> dụ th c < /b> tế chutr nh C< /b> ng ty nhƣ sau: V< /b> o ngày ... m c < /b> l< /b> ơng v< /b> tr : đội tr ởng, đội phó, c< /b> ng nhân, hợp đồng S< /b> sai l< /b> ch b ng chấm c< /b> ng b ng l< /b> ơng Rủi ro chi tr l< /b> ơng: Tr l< /b> ơng cho c< /b> ng nhân nghĩ vi c < /b> tr l< /b> ơng cho c< /b> ng nhân th c < /b> vi c < /b> cập...
... LAS v < /b> c< /b> ng t c < /b> kim < /b> soỏt cht lng vt liu u vo Kim < /b> soỏt vic nộn mu v < /b> kt qu nộn ti c< /b> c < /b> phũng LAS c < /b> lp X l< /b> c< /b> c < /b> s < /b> c < /b> liờn quan n cht lng b tụng * Phũng on xe: iu phi xe ỏp ng nhu cu khỏch hng Vn chuyn ... hoch sa cha cho tng thit b Gia c< /b> ng, sa cha, lp t theo c< /b> c < /b> hng mc phỏt trin ca c< /b> c < /b> phũng ban iu phi nhn lch cp hng 1.3 C < /b> IM QUY TR NH C< /b> NG NGH SN XUT V < /b> T CHC SN XUT CA RCV: 1.3.1 c < /b> im quy tr nh ... vt vo ci trn 1.3.2 c < /b> im t chc sn xut: Ti RCV, b phn sn xut c < /b> t chc thnh c< /b> c < /b> trm trn, phõn b khp a bn H Ni,< /b> c < /b> th nh sau: Trm trn (P08) S < /b> 78 - Bch ng, H Ni < /b> Trm trn (P09) ng L< /b> ng Ho Lc Trm trn...
... điểm chung lao s< /b> l< /b> ợng hồng c< /b> u không giảm B ng 3.17: S< /b> l< /b> ợng b ch c< /b> u trc < /b> điều trB ch c< /b> u N Tỷ l< /b> % B ch c< /b> u 0.9 B ch c< /b> u 4-9 G /l < /b> 65 58 B ch c< /b> u >9 G /l < /b> 46 41.1 33 SL b ch c< /b> u trung b nh ... and clinical concepts, Springer Crofton J; Horne N; Miller F(1992), Clinicla Tuberculosis, Macmillan 31 Education LTD London Davies P.D.O(1995), Tuberculosis, Medicine international, Far east ... xét:Phần l< /b> n tr c< /b> s< /b> l< /b> ợng b ch c< /b> u nằm giới hạn b nh thường chiếm 58% C< /b> tr ờng hợp b ch c< /b> u giảm tr lao hạch c< /b> b n HIV(+) Nhìn chung s< /b> l< /b> ợng b ch c< /b> u b nh thường tăng nhẹ nên s< /b> l< /b> ợng b ch c< /b> u...
... phải chu n m c,< /b> trung th c,< /b> khách quan đ c < /b> biệt phải đảm b o độ x c < /b> cao, không đ c < /b> phép sai s< /b> t; KTV phải c< /b> n mẫu m c < /b> công vi c < /b> vi c < /b> chấp hành s< /b> ch chế độ, pháp luật quy chế ngành Để đảm b o đ c < /b> ... toán ngân s< /b> ch tỉnh C< /b> Mau, Bc < /b> Liêu, An GiangTuy nhiên c< /b> đơn th xét thấy thu c < /b> ch c < /b> giải đơn v< /b> thu c < /b> trc < /b> thu c < /b> L< /b> nh đạo KTNN chuyển trc < /b> tiếp cho đơn v< /b> thu c < /b> trc < /b> thu c < /b> giải không c< /b> n qua ... n c < /b> vi c < /b> kiểm toán quan, tổ ch c < /b> có s< /b> dụng NSNN" Nâng cao vai tr hoạt động quan Kiểm toán Nhà n c < /b> gắn liền v< /b> i bc < /b> nâng cao chất l< /b> ng kiểm toán, vi c < /b> nâng cao địa v< /b> pháp l< /b> c< /b> ng c< /b> tăng c< /b> ng...
... ph c < /b> v< /b> cho yêu c< /b> u s< /b> n xuất chung phân xởng, tổ đội s< /b> n xuất Vi c < /b> phân loại chi phí s< /b> n xuất theo c< /b> ch c< /b> t c < /b> dụng cho yêu c< /b> u quản l< /b> chi phí theo định m c,< /b> cung c< /b> p s< /b> liệu cho c< /b> ng t c < /b> tính ... nhân c< /b> ng trc < /b> tiếp s< /b> n xuất s< /b> n phẩm lao v< /b> dịch v< /b> B n c< /b> : Kết chuyển chi phí nhân c< /b> ng v< /b> o tài khoản tính giá thành s< /b> n phẩm C< /b> s< /b> ghi chép: - B ng chấm c< /b> ng cho nhân viên trc < /b> tiếp s< /b> n xuất ... liệu, v< /b> t liệu phụ, nhiên liệu s< /b> dụng trc < /b> tiếp cho vi c < /b> s< /b> n xuất chế tạo s< /b> n phẩm Chi phí nguyên v< /b> t liệu trc < /b> tiếp thờng đ c < /b> xây dựng định m c < /b> chi phí tổ ch c < /b> quản l< /b> chúng theo định m c < /b> Chi...