... tranh doanhnghiệp tạo sở cho lựccạnh tranh quốc gia Một đất nước cólựccạnh tranh quốc gia cao phải có nhiều doanhnghiệpcólựccạnh tranh, ngược lại để tạo điều kiện cho doanhnghiệpcólựccạnh ... lựccạnh tranh lựcdoanhnghiệp ngành, chí quốc gia không bị doanhnghiệp khác, ngành khác nước khác đánh bại lực kinh tế Tổ chức UNCATAD thuộc liên hợp quốc cho : Nănglựccạnh tranh doanhnghiệp ... phó mà doanhnghiệp phải lường trước 3.3 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanhnghiệp a Nănglực tài Một doanhnghiệp muốn cạnh tranh trước hết phải có đủ lực tài Tình hình tài doanh nghiệp...
... cứu lựccạnh tranh người ta thường phân biệt lựccạnh tranh theo cấp độ: lựccạnh tranh quốc gia, lựccạnh tranh ngành, lựccạnh tranh doanhnghiệplựccạnh tranh sản phẩm 1.2.1.2 Nănglựccạnh ... quy mô doanhnghiệp gồm: Doanhnghiệpcó quy mô nhỏ; doanhnghiệpcó quy mô vừa; doanhnghiệpcó quy mô lớn c) Theo hình thức sở hữu gồm: Doanhnghiệp nhà nước; Doanhnghiệp Nhà nước; Doanhnghiệp ... lựccạnh tranh doanhnghiệp phân phối bán lẻ, làm sở để phân tích thực trạng lựccạnh tranh doanhnghiệp phân phối bán lẻ Hải Phòng - Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lựccạnh tranh sốdoanh nghiệp...
... đến lựccạnh tranh doanhnghiệp chia làm hai nhóm: nhân tố bên nhân tố bên 1.2.1 Các nhân tố bên doanhnghiệp 1.2.1.1 Nănglực tổ chức quản lýdoanhnghiệpNănglực tổ chức, quản lýdoanhnghiệp ... cạnh tranh ảnh hưởng lựccạnh tranh doanhnghiệp Trong ngành có vài doanhnghiệp thống lĩnh lựccạnh tranh yếu doanhnghiệp thống lĩnh đóng vai trò đạo giá doanhnghiệp người thống lĩnh lựccạnh ... đại giúp cho doanhnghiệp tăng suất lao động, giảm giá thành, chất lượng sản phẩm tốt, làm cho lựccạnh tranh doanhnghiệp tăng 1.2.1.3 Nănglực tài doanhnghiệpNănglực tài doanhnghiệp thể quy...
... khu vực giới, sản phẩm doanhnghiệp nớc cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết kiệm ... lợi doanhnghiệpcạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp Trong thời kỳ hội nhập cuả kinh tế, cạnh tranh thơng trờng diễn vô gay gắt khốc liệt, đẩy mạnh khả cạnh tranh doanhnghiệp ... tế .10 B Những lợi bất lợi doanhnghiệp việt nam cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp 16 C Tiết kiệm để nâng cao khả cạnh tranh doanhnghiệp 19 D Hệ số sử dụng vật...
... khu vực giới, sản phẩm doanhnghiệp nớc cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết kiệm ... lợi doanhnghiệpcạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp Trong thời kỳ hội nhập cuả kinh tế, cạnh tranh thơng trờng diễn vô gay gắt khốc liệt, đẩy mạnh khả cạnh tranh doanhnghiệp ... tế .9 B Những lợi bất lợi doanhnghiệp việt nam cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp 15 C Tiết kiệm để nâng cao khả cạnh tranh doanhnghiệp 18 D Hệ số sử dụng vật...
... khu vực giới, sản phẩm doanhnghiệp nớc cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết kiệm ... lợi doanhnghiệpcạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp Trong thời kỳ hội nhập cuả kinh tế, cạnh tranh thơng trờng diễn vô gay gắt khốc liệt, đẩy mạnh khả cạnh tranh doanhnghiệp ... tế .9 B Những lợi bất lợi doanhnghiệp việt nam cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp 15 C Tiết kiệm để nâng cao khả cạnh tranh doanhnghiệp 18 D Hệ số sử dụng vật...
... khu vực giới, sản phẩm doanhnghiệp nớc cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết kiệm ... lợi doanhnghiệpcạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp Trong thời kỳ hội nhập cuả kinh tế, cạnh tranh thơng trờng diễn vô gay gắt khốc liệt, đẩy mạnh khả cạnh tranh doanhnghiệp ... tế .9 B Những lợi bất lợi doanhnghiệp việt nam cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp 15 C Tiết kiệm để nâng cao khả cạnh tranh doanhnghiệp 18 D Hệ số sử dụng vật...
... khu vực giới, sản phẩm doanhnghiệp nớc cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết kiệm ... lợi doanhnghiệpcạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp Trong thời kỳ hội nhập cuả kinh tế, cạnh tranh thơng trờng diễn vô gay gắt khốc liệt, đẩy mạnh khả cạnh tranh doanhnghiệp ... quốc tế B Những lợi bất lợi doanhnghiệp việt nam cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp 15 C Tiết kiệm để nâng cao khả cạnh tranh doanhnghiệp 18 D Hệ số sử dụng vật...
... bán hàng doanhnghiệp thực thông qua lực lượng bán hàng doanhnghiệpLực lượng bán hàng cầu nối doanhnghiệp với thị trường Lực lượng bán hàng bao gồm : Lực lượng bán hàng hữu doanhnghiệp bao ... nhãn hiệu doanh nghiệp, doanhnghiệp huấn luyện kinh doanh, trợ giúp tài Doanhnghiệp cam kết không cho đại lý khác bán hàng khu vực đại lý đặc quyền Đại lý đặc quyền có ba loại: • Doanhnghiệp ... thuộc doanhnghiệpCơ hội chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp phụ thuộc chặt chẽ vào yếu tố phản ánh tiềm lựcdoanhnghiệp cụ thể Một hội trở thành “hấp dẫn” với doanhnghiệp này, lại “hiểm hoạ” doanh...
... đạt vị trí doanhnghiệp môi trường kinh doanh Sứ mệnh doanhnghiệp giúp phân biệt doanhnghiệp với doanhnghiệp khác Nội dung sứ mệnh doanhnghiệp là: Khách hàng: người tiêu thụ xí nghiệp? Sản ... chiến lược xuất doanhnghiệp Quy trình hoàn thiện chiến lược xuất doanhnghiệp 1Khẳng định sứ mệnh, mục tiêu doanhnghiệp Sứ mệnh doanhnghiệp xác định lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, giả định ... lược xuất doanhnghiệp Sau dựa vào sởlý thuyết để lập luận, đánh giá chiến lược xuất doanhnghiệpcó hay sai, có hợp lý hay không em dùng mô hình chiến lược kết hợp với thông tin códoanh nghiệp...
... phí mà doanhnghiệp phải bỏ trình sản xuất kinh doanh LN = TR – TC LN : Tổng lợi nhuận doanhnghiệp TR : Tổng doanh thu bán hàng doanhnghiệp TC : Tổng chi phí doanhnghiệp Các doanhnghiệp sản ... kỳ 1.5.2 Doanh thu : Doanhnghiệp sản xuất kinh doanhcó khoản thu nhận lớn thường xuyên doanh thu bán hàng hóa dịch vụ hay gọi doanhsố bán hàng doanhnghiệp Điều quan trọng doanhnghiệp bán ... tất yếu khách quan doanhnghiệp Trong điều kiện nay, trì mở rộng thị trường khách quan doanh nghiệp, điều kiện doanhnghiệp tồn phát triển Trong kinh doanh, vị cạnh tranh doanhnghiệp thay đổi nhanh...
... Theo lu t qu n lý thu Vi t Nam, “qu n lý thu thu trình th c thi ch c qu n lý t qu n lý ăng ký thu , kê khai thu , n p thu , n nh thu ; qu n lý hoàn thu , mi n thu , gi m thu ; qu n lý xoá n ti n ... quan thu Qu n lý thu thu c a nhà nư c nh m tăng cư ng s tuân th thu c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m m c tiêu qu n lý thu thu c a nhà nư c 1.2.1.1 i v i DN Qu n lý thu thu Qu n lý thu thu c a ... nư c m t n i dung c a qu n lý thu - m t lĩnh v c qu n lý hành công c a Nhà nư c Qu n lý thu thu c a Nhà nư c c m t s tác gi khái ni m hoá sau: “Qu n lý thu thu qu n lý vi c th c thi m b o th c...
... pháp Marketing * Căn vào chiến lược kinh doanh phương án kinh doanh để xây dựng phương hướng hoạt động doanhnghiệp thời gian dài chí suốt trình tồn doanhnghiệp Các giải pháp marketing- mix quan ... phân phối doanhnghiệp kinh doanh lựa chọn kênh phân phối Sơ đồ 01 : Kênh phân phối sản phẩm du lịch Sản phẩm du lịch Đại lýchi nhánhđiểm bán1 Kháchdu lịch Đại lýdu lịchbán lẻ Đại lýdu lịchbán ... giá chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bên bên doanhnghiệp Các mục tiêu định giá bao gồm việc tăng doanhsố bán, thị phần tối đa hóa lợi nhuận đảm bảo tồn doanhnghiệp Giá phải trang trải toàn phí tổn...
... khu vực giới, sản phẩm doanhnghiệp nớc cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sản phẩm doanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết kiệm ... lợi doanhnghiệpcạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanhnghiệp Trong thời kỳ hội nhập cuả kinh tế, cạnh tranh thơng trờng diễn vô gay gắt khốc liệt, đẩy mạnh khả cạnh tranh doanhnghiệp ... kinh doanhdoanhnghiệp 2.1 Giảm chi phí trình sản xuất sản phẩm từ giảm chí phí đơn vị sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm từ tạo cho doanhnghiệp nhiều lợi nhuận tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp...
... bên cạnh kỹ năng, nhà quản lý cần mang đặc tính cá nhân định Những đòi hỏi đặc tính cá nhân nhà quản lý bao gồm: - ớc muốn làm công việc quản lý - nhà quản lý phải ngời có văn hoá - nhà quản lý ... triển kinh tế xã hội - Số liệu kế hoạch Lào - Tạp chí quản lý nhà nớc 40 Mục lục Lời nói đầu Chơng I: Cơsởlýluậnlực cán công chức làm công tác kế hoạch I Cán công ... quản lý Sự tăng nhanh khối lợng tri thức độ phức tạp cấu tri thức, xuất phát triển hệ thống thông tin đòi hỏi cán quản lý phải có khả xử lý, chọn lọc để có định quản lý đắn hiệu Yêu cầu lực cán...
... bên cạnh kỹ năng, nhà quản lý cần mang đặc tính cá nhân định Những đòi hỏi đặc tính cá nhân nhà quản lý bao gồm: - ớc muốn làm công việc quản lý - nhà quản lý phải ngời có văn hoá - nhà quản lý ... triển kinh tế xã hội - Số liệu kế hoạch Lào - Tạp chí quản lý nhà nớc 40 Mục lục Lời nói đầu Chơng I: Cơsởlýluậnlực cán công chức làm công tác kế hoạch I Cán công ... quản lý Sự tăng nhanh khối lợng tri thức độ phức tạp cấu tri thức, xuất phát triển hệ thống thông tin đòi hỏi cán quản lý phải có khả xử lý, chọn lọc để có định quản lý đắn hiệu Yêu cầu lực cán...
... sinh, làm cho giá trị kinh tế tăng lên Văn hóa doanhnghiệp mạnh làm cho thơng hiệu uy tín doanhnghiệp tăng lên từ nâng cao sức cạnh tranh doanhnghiệp thương trường Ngày người tiêu dùng mua ... động quyền lực, khác với lao động sản xuất, kinh doanh dạng lao động xã hội khác, sản phẩm lao động họ định quản lý, đạo luật, án, Quyền lực nhà nước suy cho quyền lực nhân dân, quyền lực nhân ... cán bộ, công chức Bên cạnh phẩm chất đạo đức cá nhân người cán bộ, công chức phải có đạo đức nghề nghiệp, ý thức trách nhiệm pháp lý nghề nghiệp mà họ theo đuổi Đạo đức nghề nghiệp người cán bộ,...
... Nam rõ II Các tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanhnghiệp sản xuất kinh doanhNănglựccạnh tranh doanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệpso với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi ... vậy, lựccạnh tranh doanhnghiệp trước hết phải tạo từ thực lựcdoanhnghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, không tính tiêu chí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanhnghiệp ... vốn doanhnghiệp nước (868.788 tỷ đồng) Xét riêng doanh nghiệp, vốn doanhnghiệp nhỏ (năm 2004, bình quân doanhnghiệp 23,95 tỷ đồng), sốdoanhnghiệpcó quy mô 0,5 tỷ đồng có 18.790 doanh nghiệp...
... giá lựccạnh tranh doanhnghiệp Để đánh giá lựccạnh tranh doanhnghiệp ta dựa vào số tiêu sau: 3.1 Thị phần doanhnghiệpDoanh thu số tiền mà doanhnghiệp thu bán hàng hoá dịch vụ Bởi mà doanh ... đo lường được, lựccạnh tranh doanhnghiệp biểu qua số tiêu định tính 3.4 Uy tín doanhnghiệp Uy tín doanhnghiệp tiêu quan trọng để đánh giá lựccạnh tranh doanhnghiệpDoanhnghiệpcó uy tín ... Bởi doanhnghiệp thu lợi nhuận cao chắn doanhnghiệpcódoanh thu cao chi phí thấp Căn vào tiêu lợi nhuận doanhnghiệp đánh giá lựccạnh tranh so với đối thủ Nếu lợi nhuận cao lựccạnh tranh doanh...
... bảo chất lượng theo yêu cầu * Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp: áp dụng doanhnghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, thu lợi nhuận cao, người lao động chia phần lợi nhuận ... mặt lương chung xã hội, ngành khu vực Doanhnghiệp không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn yếu tố quan trọng Vì phải xác ... Doanhnghiệp muốn tăng tiền lương cho người lao động để người lao động thấy mức lương hấp dẫn hơn, mong muốn làm việc tốt hơn, hiệu hơn, mang lại nhiều lợi nhuận cho doanhnghiệp Tuy nhiên, doanh...