... tác đàotạo – pháttriển nguồn nhânlực tính kết kinh doanh sau nguồn nhânlực đãđược đàotạoso với tổng chi phíđầu tư cho chương trình đàotạo – pháttriển Nếu sau đào tạo, kết kinh doanhdoanh ... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhânlực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... viên mà đáp ứng yêu cầu tương lai doanhnghiệp Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlựcdoanhnghiệpCó nhiều phương pháp đ đàotạopháttriển nguồn nhânlực tổ chức Nhưng thông thường...
... kết đàotạopháttriển nguồn nhânlựcdoanhnghiệpsởđàotạoTrong hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực, mối liên kết doanhnghiệpsởđàotạo yếu tố tác động mạnh mẽ Giữa doanhnghiệpsở ... nguồn nhânlực Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực • Thứ hai, doanhnghiệp tiến hành đàotạo ... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhânlực công ty nhà...
... kết đàotạopháttriển nguồn nhânlựcdoanhnghiệpsởđàotạoTrong hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực, mối liên kết doanhnghiệpsởđàotạo yếu tố tác động mạnh mẽ Giữa doanhnghiệpsở ... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhânlực công ty nhà ... đàotạodoanhnghiệp đem lại cho sởđàotạo khả lập kế hoạch tiêu pháttriển qui mô đàotạo Trên sở yêu cầu nhânnhânlựcdoanh nghiệp, sởđàotạo đưa tiêu đàotạo theo địa Sự liên kết giúp sở đào...
... trưởng doanhnghiệp Vì pháttriển nguồn nhânlựcđàotạo tách từ chức quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriển nguồn nhânlực gọi người quản lý nguồn nhân lực, người quản lýpháttriển sức ... hoạch đàotạo nguồn nhân lực: Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhânlựcdoanhnghiệp Lập kế hoạch đàotạo nguồn nhânlực bao ... quy trình đàotạo hợp lý, phù hợp với điều kiện, tình hình doanhnghiệp 1.5.1 XÁCH ĐỊNH NHU CẦU ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Xác định nhu cầu đàotạo nguồn nhânlựcdoanhnghiệp bước...
... nguồn nhânlựcdoanhnghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các nhân tố thuộc môi trường bên doanhnghiệp - Mục tiêu, chiến lược, sách doanhnghiệp Mỗi doanhnghiệpcó ... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào...
... cao chi phí đàotạodoanhnghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhânlực thực chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạodoanhnghiệpcó ... Đối với doanh nghiệp: Đàotạopháttriển nguồn nhânlực đảm bảo cho nguồn nhânlựcdoanhnghiệp thích ứng theo sát pháttriển khoa học kỹ thuật công nghệ, đảm bảo cho doanhnghiệpcólực lượng ... mới, đàotạo để thăng tiến , đàotạo dự phòng, đàotạo để thoả mãn nhu cầu nhan viên ) - Cơsởđàotạo đự kiến thời gian tiến hành đàotạo - Dự kiến ngân sách cho đàotạo loại toàn doanh nghiệp...
... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạonhân tố để chương trình đàotạo thành công Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đàotạo ... với sở dạy nghề khác: Kinh phí cho hoạt động đàotạo từ nguồn thu sở dạy nghề tính vào chi phí đàotạoCơsở tính chi phí đào tạo: * Giá thành đàotạo trực tiếp: - Tiền lương cho người đàotạo ... quản lý hành phòng nhân sự) III/ Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhânlực tổ chức: Chiến lược pháttriển tổ chức: Là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới công tác đàotạo nguồn nhân...
... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực là: - Tổ ... triển nguồn nhânlực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II,...
... tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực Mặt khỏc, triết lý quản lý, tư tưởng, quan điểm người lónh đạodoanhnghiệpcó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhânlựcdoanhnghiệp ... chức doanhnghiệp Qui mụ doanhnghiệpdoanhnghiệp lớn thỡ cụng tỏc đàotạopháttriển nguồn nhânlựcdoanhnghiệp phức tạp ngược lại Do qui mụ doanhnghiệp lớn thỡ số lượng nguồn nhânlực lớn, ... Nguồn nhânlực vừa chủ thể vừa đối tượng công tác đàotạopháttriểnSố lượng chất lượng nguồn nhânlựcdoanhnghiệp định đến qui mô, nhu cầu đàotạoĐàotạo bao nhiêu, cần đào tạo, đàotạo gỡ phải...
... nguồn nhânlựcĐàotạo nguồn nhânlực không đàotạo mà phục vụ cho mục đích pháttriển Do pháttriển tiến hành dựa đào tạo, dựa sởđàotạo chủ yếu Thực tế cho thấy, xu hướng doanhnghiệpđàotạo ... người, pháttriểnnhânlực dựa tảng có nhằm pháttriểncó tiến 1.1.3 Ý nghĩa đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực hoạt động quan trọng quản lý nguồn nhân lực, nhằm ... phương pháp đàotạoCơsở việc lựa chọn phương pháp đàotạo dựa vào chương trình đàotạo chi phí đàotạodoanh nghiệp, bao gồm hai phương pháp: đàotạo công việc đàotạo công việc Đàotạo công việc:...
... Chiến lợc pháttriểndoanh nghiệp: Chiến lợc pháttriểndoanhnghiệp mục tiêu mà sách có sách tiền lơng hớng tới Trong thời kỳ khác doanhnghiệp theo đuổi chiến lợc pháttriểndoanhnghiệp khác ... Hiệu kinh doanhdoanh nghiệp: Vì tiền lơng phận thu nhập doanhnghiệp phân phối cho ngời lao động, nguồn tiền lơng doanhnghiệp tự tạo từ kết hoạt động kinh doanh sách tiền lơng doanhnghiệp phải ... chủ quan ảnh hởng đến việc trả lơng doanh nghiệp: a Các nhân tố thuộc doanh nghiệp: Lĩnh vực kinh doanhdoanh nghiệp: Các doanhnghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khác trả cho ngời lao động mức...
... trí sách tiền lương hệ thống sách quản lý nguồn nhânlựcdoanhnghiệp - Chính sách tiền lương yếu tố quan trọng quản lýpháttriển nguồn nhânlựcdoanhnghiệp Việc thiết lập hệ thống thang, bảng ... với nhiều sách quản lý nguồn nhânlực Tiền lương vừa mục tiêu vừa động lực chiến lược pháttriểndoanhnghiệp Xử lý tốt vấn đề tiền lương tiền đề trực tiếp để phân phối nguồn lực, cân đối phận ... làm việ nhũng doanhnghiệp vừa nhỏ Vì doanhnghiệp lớn thường làm ăn có lãi nhiều doanhnghiệp thường đòi hỏi người lao động có trình độ cao + Trình độ trang bị kĩ thuật doanh nghiệp: đại hay...
... số bán với doanhsố vật tư, hàng hoá, dịch vụ mua vào dùng cho sản xuất, kinh doanh Trường hợp sở kinh doanh không hạch toán doanhsố vật tư, hàng hoá, dịch vụ mua vào tương ứng với doanhsố hàng ... số thuế GTGT đầu vào khấu trừ theo tỷ lệ doanhsố năm toán Đối với sở kinh doanhcó cấu doanh thu hàng hoá, dịch vụ chịu thuế không chịu thuế GTGT tương đối ổn định, sở kinh doanh đăng ký với ... thu nhân (x) với tỷ lệ (%) GTGT tính doanh thu _ Đối với cá nhân (hộ) kinh doanh chưa thực thực chưa đầy đủ hoá đơn mua, bán hàng hoá, dịch vụ quan thuế vào tình hình kinh doanh hộ ấn định mức doanh...
... hình thức Đàotạopháttriểnnhân viên; Đàotạopháttriển nhà quản trị * Theo địa điểm: có hình thức ĐàotạopháttriểnnhânlựcDoanh nghiệp; Đàotạopháttriểnnhânlực bên doanhnghiệp * Theo ... nước cấp công tác đàotạopháttriểnnhânlực * Nội dung kế hoạch đàotạopháttriểnnhânlực gồm: - Các sách đàotạopháttriểnnhânlực - Chương trình đàotạopháttriểnnhânlực - Các kế hoạch ... hướng công việc; Đàotạopháttriển định hướng doanhnghiệp * Đàotạo lần đầu đàotạo lại 1.2.1 Các phương pháp đàotạopháttriểnnhânlực * Các phương pháp đàotạopháttriểnnhân viên + Kèm...
... tạophát nhà quản 1.2 -Các thức v triển phương pháp trị đào tạo, pháttriểnnhânlực 1.2.1 thức đào tạonhân phátnhân nghiệp; lực - Các Đàohình tạopháttriểnlựctriểnDoanh - Đàotạopháttriển ... chỗ - Đàotạopháttriển nghề - Sử dụng dụng cụ mô 1.3 Quy trình đàotạopháttriểnnhânlực - Xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnhânlực - Xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnnhânlực - Triển ... thức tổ chức - Đàotạopháttriển định hướng doanhnghiệp -Theo định hướng nội dung đàotạopháttriển - Đàotạo lần đầu đàotạo lại 1.2.1 Các phương pháp đàotạopháttriểnnhânlực - Kèm cặp,...
... với doanh nghiệp: Có thể nói yếu tố nguồn lựcdoanhnghiệp yếu tố người khó sử dụng Phải làm để nâng cao hiệu đàotạo sử dụng lao động doanhnghiệp vấn đề nan giải doanhnghiệpTrongdoanh nghiệp, ... trọngtạo động lực làm việc cho người lao động đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng pháttriển họ Đào tạopháttriểntạo cho người lao động cách nhìn, cách tư công việc họ sởphát huy tính sáng tạo người ... Tại doanhnghiệp tổ chức có phòng nhân riêng giám đốc nhân trưởng phòng nhâncó trách nhiệm thực chức công tác đàotạo sau: - Đàotạo trực tiếp hay đàotạo gián tiếp nhằm nâng...
... không e ngại đầu tư vào doanhnghiệp , cổ phiếu doanhnghiệp sẵng sang hợp tác kinh doanh, cung cấp nguyên liệu hàng hóa cho doanhnghiệp Sẽ nhà đầu tư lại đầu tư vào doanhnghiệp mà thương hiệu ... động doanhnghiệp Bên cạnh tạo niềm tin lòng tự hào riêng cho đội ngũ nhân viên doanh nghiệp, góp phần củng cố quan hệ 22 phận quan doanhnghiệp gia tăng khả tuyên truyền từ nhân viên doanhnghiệp ... lợi nhuận tiềm doanh nghiệp, doanhnghiệp cần đầu tư, chăm chút chúng II Xây dựng pháttriển thương hiệu 2.1 Khái niệm xây dựng pháttriển thương hiệu Xây dựng thương hiệu trình tạo dựng hình...
... người phụ trách đồng nghiệp khác Doanhnghiệp thực hình thức hướng dẫn công việc giới thiệu doanhnghiệp cho nhân viên cách giới thiệu cho nhân viên lịch sử hình thành, phát triển; giá trị văn ... giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thời kỳ - Phòng nhân : Quản lý nguồn nhânlực công ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyển dụng đàotạonhân viên phù hợp với yêu cầu ... lương bổng, đào tạo, huấn luyện Ưng viên trình bày thêm nguyện vọng cá nhândoanhnghiệp Nếu hai bên trí, đến bước doanhnghiệp định tuyển dụng hai bên ký hợp đồng lao động, trưởng phòng nhân đề...
... Chuyển sang kinh doanh chế thị trờng thực hạch toán độc lập, mối quan tâm hàng đầu doanhnghiệp thực bảo toàn pháttriển vốn kinh doanh với mục đích cuối lợi nhuận Để đạt mục đích doanhnghiệp phải ... tố trình sản xuất kinh doanh giá trị nguyên vật liệu tiêu hao trình sản xuất kinh doanhtạo nên giá trị sản phẩm dịch vụ tuỳ thuộc vào loại hình doanhnghiệp Đối với doanhnghiệp sản xuất giá trị ... nguyên vật liệu: Về mặt vật: Trong trình sản xuất tạo sản phẩm, nguyên vật liệu tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh tham gia vào trình sản xuất nguyên vật liệu đợc tiêu dùng toàn Về mặt giá trị:...
... Việc sử dụng phương pháp tuỳ thuộc vào đặc điểm kinh doanhdoanh nghiệp, vào yêu cầu công tác quản lý vào trình độ cán kế toán doanhnghiệp tài sản lưu động doanhnghiệp tồn hình thái vật chất, bao ... đủ, xác, hợp lý để làm cứ, sở hạch toán tính giá thành sản phẩm dịch vụ b Đối với việc đáp ứng có hiệu yêu cầu quản lý Quản lý nguyên, vật liệu doanhnghiệp yêu cầu quan trọngdoanhnghiệp cần ... giá tài sản doanhnghiệp cách đầy đủ, xác thực đảm bảo tính trung thực khách quan thông tin trình bày báo cáo tài doanhnghiệp Với ý nghĩa đó, việc quản lý nguyên vật liệu doanhnghiệp đòi hỏi...