... chiếnlượcsảnphẩm công ty Vinamilk Phần kết luận PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠSỞLÍLUẬNVỀMARKETINGVÀCHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM 1.1 Tổng quan Marketing: Marketing hoạt động thiếu kinh tế thị trường Marketing ... trọng tâm, định đến việc lựa chọn định chiếnlược khác Chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược chiêu thị xây dựng sởchiếnlượcsảnphẩm bốn chiếnlược phải phối hợp đồng Là công cụ cạnh ... loại sản phẩm: Để lựa chọn chiếnlượcsảnphẩm thành công phối hợp chiếnlược phận marketing - mix cách hiệu quả, nhà quản trị Marketing cần xác định rõ sảnphẩm thuộc loại Vì loại sảnphẩm khác...
... cụ thể Sảnphẩm cốt lõi 1.2.3 Phân loại chiến lợc sảnphẩmCó nhiều để phân loại chiến lợc sảnphẩm 1.2.3.1 Căn vào thân sảnphẩmChiến lợc thiết lập chủng loại: giữ vị trí vốn cósảnphẩm thị ... lợng sảnphẩm vợt khả 1.5 Các mô hình lựa chon chiến lợc sảnphẩm Lựa chọn chiến lợc sảnphẩm bớc định quy trình xây dựng chiến lợc sảnphẩm cho doanh nghiệp Chiến lợc đợc lựa chọn cho sảnphẩm ... thiện sản phẩm: chiến lợc định kỳ cải tiến thông số chất lợng sảnphẩmChiến lợc đổi chủng loại: chiến lợc phát triển sảnphẩm 1.2.3.2 Căn vào sảnphẩmcó kết hợp với thị trờng tiêu thụ, chia chiến...
... phẩm nhu cầu thị trường * Các kiểu chiếnlược giá: - Xác định giá cho sảnphẩm mới: chiếnlược giá soạn thảo gắn với giai đoạn đầu chu kỳ sống sảnphẩm - Chiếnlược giá áp dụng cho danh mục hàng ... giá cả: xem sảnphẩm phận danh mục sảnphẩm Trong trường hợp công ty phải xây dựng giá bán đảm bảo lợi nhuận tối đa toàn danh mục sảnphẩm cho sảnphẩm riêng rẽ - Định giá phần: chiếnlược thường ... bán vào cảm nhận người mua giá trị chi phí mà họ bỏ để sản xuất sảnphẩm Định giá theo mức giá hành thị trường: công ty lấy giá đối thủ cạnh tranh làm sở Họ quan tâm đến chi phí sản xuất sản phẩm...
... trợ + Chiếnlược phỏt triển sảnphẩm như: - Chiếnlược sỏng chế sảnphẩm hoàn toàn – Chiếnlược cải tiến sảnphẩm hữu - Chiếnlược bắt chước sảnphẩm đối thủ + Chiếnlược liờn kết sảnphẩm – ... trường – Chiếnlượcsảnphẩm hữu- thị trường hữu - Chiếnlượcsảnphẩm cải tiến – thị trường hữu - Chiếnlượcsảnphẩm – thị trường hữu - Chiếnlượcsảnphẩm hữu – thị trường - Chiếnlượcsảnphẩm ... sau: CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ ChiếnlượcsảnphẩmChiếnlược giỏ Chiếnlược phõn phối Chiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlượcMarketing hỗn hợp chiến...
... đến chi phí sản xuất sảnphẩm nhu cầu thị trường * Các kiểu chiếnlược giá: - Xác định giá cho sảnphẩm mới: chiếnlược giá soạn thảo gắn với giai đoạn đầu chu kỳ sống sảnphẩm - Chiếnlược giá ... trường mục tiêu” Các phận cấu thành Marketing - Mix (Marketing hỗn hợp) biết đến 4P: Chiếnlượcsảnphẩm (Product): việc xác định danh mục sản phẩm, chủng loại sảnphẩm đặc tính tên gọi, nhãn hiệu, ... cả: xem sảnphẩm phận danh mục sảnphẩm Trong trường hợp công ty phải xây dựng nộ giá bán đảm bảo lợi nhuận tối đa toàn danh mục sảnphẩm cho sảnphẩm riêng rẽ - Định giá phần: chiếnlược thường...
... 1.1.3 Đặc điểm nguồn vốn NHTM 1.1.3.1 Vốn chủ sở hữu “Vốn chủ sở hữu số vốn thuộc quyền sở hữu NHTM, nguồn tiền đóng góp chủ yếu chủ ngân hàng” 3.Vốn chủ sở hữu chủ ngân hàng bao gồm nhiều loại khác ... Do giá trị thị trường tài sản thay đổi theo thời gian, nên vốn đánh giá lại tài sản thường không ổn định, ngân hàng chủ tính vào vốn cấp phần giá trị tăng thêm tài sản Theo quy định hành vốn ... tài sảnCó để định cấu, quy mô tài sản Nợ, phù hợp với khả quản lý đảm bảo hiệu kinh doanh ngân hàng Kế hoạch nguồn vốn toàn hệ thống xây dựng sở tổng hợp kế hoạch nguồn vốn chi nhánh Hội sở Sau...
... triển sảnphẩm nh: - Chiến lợc sáng chế sảnphẩm hoàn toàn Chiến lợc cải tiến sảnphẩm hữu - Chiến lợc bắt chớc sảnphẩm đối thủ + Chiến lợc liên kết sảnphẩm thị trờng Chiến lợc sảnphẩm hữu- ... trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm cải tiến thị trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm thị trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm hữu thị trờng - Chiến lợc sảnphẩm thị trờng + Những chiến lợc giá: - Chiến lợc ... ba cấp sau: Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sảnphẩmChiến lợc giá Chiến lợc phân phối Các định chiến thuật Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp Sơ đồ 1: cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp chiến lợc...
... đến chi phí sản xuất sảnphẩm nhu cầu thị trường * Các kiểu chiếnlược giá: - Xác định giá cho sảnphẩm mới: chiếnlược giá soạn thảo gắn với giai đoạn đầu chu kỳ sống sảnphẩm - Chiếnlược giá ... trường mục tiêu” Các phận cấu thành Marketing - Mix (Marketing hỗn hợp) biết đến 4P: Chiếnlượcsảnphẩm (Product): việc xác định danh mục sản phẩm, chủng loại sảnphẩm đặc tính tên gọi, nhãn hiệu, ... cả: xem sảnphẩm phận danh mục sảnphẩm Trong trường hợp công ty phải xây dựng nộ giá bán đảm bảo lợi nhuận tối đa toàn danh mục sảnphẩm cho sảnphẩm riêng rẽ - Định giá phần: chiếnlược thường...
... nhuận hợp lý 1.2.1.3 SPBH sảnphẩmcó “ hiệu xê dịch” Đối với doanh nghiệp sản xuất bán sảnphẩm xác định lợi nhuận cho doanh nghiệp chi phí sản xuất tính vào giá thành sản phẩm. Tuy nhiên hoạt động ... mang tính chất đặc thù khác với sảnphẩm dịch vụ khác là: 1.2.1.1 SPBH sảnphẩm “Không mong đợi” Một đặc điểm riêng SPBH sảnphẩm không mong đợi Điều thể chỗ, sảnphẩm mang tính bảo hiểm tuý,mặc ... lai.Việc tạo sảnphẩm dịch vụ bảo hiểm trùng với việc tiêu dùng sảnphẩm -Tính không đồng nhất: Khi mua sử dụng sảnphẩm dịch vụ người tiêu dùng thường vào thái độ nhân viên đại lí cung cấp dịch...
... Bài tập lớn Quản trị doanh nghiệp Quản trị kinh doanh CHNG I: C S Lí LUN V K HOCH CHIN LC I K hoch chin lc l gỡ? K hoch chin lc l xỏc nh mc tiờu m t chc cn phi t ... tiờu ca doanh nghip C cu t chc chớnh thc ca doanh nghip úng vai trũ quan trng vic thc hin chin lc marketing C cu t chc xỏc nh v phõn chia nhim v cho tng b phn v nhõn viờn c th, thit lp nhng tuyn ... Cao ng nm Cao ng nm i hc nm STT Chc danh Trng phũng Phú phũng Thu mua vt t Nhõn viờn PR Nhõn viờn marketing Trỡnh i hc i hc Cao ng Cao ng Cao ng Trần Thị Trang S lng 1 Chuyờn mụn Kinh t Kinh t...
... Nam, Vinamilk nên lựa chọn chiếnlược tích cực, có tính cạnh tranh cao chiếnlượcSOchiếnlược ST Tuy nhiên cần củng cố thêm chiếnlược WO nhằm khắc phục yếu khâu marketing, quảng cáo, đặc biệt ... quản lý, marketing, công nghệ; khai thác thương hiệu, đa dạng hóa sảnphẩm thị trường Hiện sảnphẩm liên doanh với Campina (Hà Lan) cho sảnphẩm thị trường xuất nội địa; Cà phê Moon - sảnphẩm hợp ... chuyên gia dinh dưỡng, chất lượng sảnphẩm sữa bột nguyên hộp nhập chất lượng sảnphẩm sữa bột thành phẩmsố doanh nghiệp lớn nước sản xuất tương đương Các sảnphẩm đáp ứng yêu cầu chất dinh dưỡng...
... tiêu chiếnlược đề sách lược quản lý, sách lượcsản xuất, sách lược nguồn nhân lực, sách lược tài 1.1.1.2 Bản chất chiếnlược kinh doanh Bản chất chiếnlược kinh doanh thể năm mặt Một chiếnlược ... chiếnlược kinh doanh Năm chiếnlược kinh doanh kế hoạch hành động doanh nghiệp Xây dựng chiếnlược kinh doanh quan trọng thực chiếnlược quan trọng nhiều Nếu cóchiếnlược không thực chiếnlược ... theo mức độ phạm vi bao quát chiếnlược chia thành cấp - Chiếnlược cấp công ty - Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh - Chiếnlược chức a /Chiến lược cấp công ty giải vấn đề về: - Phân bổ tài nguyên...
... bảo hành sảnphẩm đặt trước hết xác nhận hư hỏng, trục trặc sảnphẩm thuộc trách nhiệm người sản xuất người đại lý trực tiếp bán sản phẩm, người sử dụng thực dẫn dụng.Việc bảo hành sảnphẩmcó ... xuất sang Âu Châu sách thuế Chiếnlược phân phối sảnphẩm xuất Việt Nam ảnh hưởng giá sảnphẩm xuất Nhận xét tượng số DNVN bán giá cao nhiều giá giới "cơn sốt" giá sảnphẩm bán sang EU vừa qua: ... xuất thời gian tới Đó chiếnlược lớn để giúp đỡ DN mà trước mắt soạn thảo Chiếnlược phân phối sảnphẩm xuất Việt Nam giai đoạn năm 2010, trình Chính phủ quý I/2009 Đây chiếnlượccó tầm nhìn dài...
... đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức ... nghệ, sảnphẩm nguyên vật liệu Các yếu tố sản xuất: Sản xuất hoạt động yếu doanh nghiệp gắn liền với việc tạo sảnphẩm Nó ảnh hưởng mạnh mẽ đến thành công doanh nghiệp Việc sản xuất sảnphẩm ... trò chiếnlược kinh doanh nghiệp; chức năng, nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược Xác đònh chức năng: Xác đònh chức chiếnlược góp phần vào việc lựa chọn đắn mục tiêu, thành công tổ chức chiến lược...
... chiếnlược 1.2.4.6 Thực công việc hoạch định chiếnlược Công việc hoạch định chiếnlược gồm bước: - Thiết lập mục tiêu chiếnlược - Đánh giá vị trí - Xây dựng chiếnlược Chương 1: Cơsở lý luận ... theo chiếnlược ổn định Khi theo chiếnlược doanh nghiệp thường tập trung nguồn lực vào nơi mà doanh nghiệp có phát triển nhanh lợi cạnh tranh Chương 1: Cơsở lý luận - Chiếnlược tăng trưởng: Chiến ... đuổi chiếnlược định cải tiến sản xuất kinh doanh cách tập trung vào cải tiến chức năng, đặc biệt tập trung vào giảm chi phí cách giảm sốsản phẩm, thị trường - Chiếnlược tổng hợp: Chiếnlược tổng...
... thụ Đưa sảnphẩmsản xuất, sảnphẩm hoàn thiện, sảnphẩm cải tiến, sảnphẩm vào thị trường có thị trường Phải có sách sảnphẩm phù hợp, quan tâm đến vấn đề cải tiến, hoàn thiện sảnphẩm cho ... quan trọng 2- Xây dựng chiếnlược tiêu thụ sảnphẩmChiếnlược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm nói riêng phải xây dựng sở tổng hợp thông tin ... sản xuất kinh doanh đạt hiệu Chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm thời điểm, thị trường với loại sảnphẩm không giống để thích ứng với nhu cầu đa dạng thị trường Có thể nói chiếnlược tiêu thụ sản phẩm...
... ng vàng, th trư ng b t ñ ng s n ñ n TTCK Th trư ng b t ñ ng s n, th trư ng vàng nh ng th trư ng ñ u tư truy n th ng c a nhà ñ u tư Trong nh ng năm trư c ñây ngu n v n dân cư t p trung nhi u vào ... ch vàng c a ngân hàng ñang m r ng nh m thu hút ngu n v n c a nhà ñ u tư vào lĩnh v c - Suy thoái c a n n kinh t th gi i tác ñ ng x u ñ n TTCK nư c nói chung Vi t Nam nói riêng làm dòng ti n ñ vào ... trung ch y u vào th trư ng OTC SGDCKTPHCM s t p trung cho th trư ng niêm y t c phi u có ñi u ki n cao Vì v y, tác gi s v n d ng lý thuy t m t cách có ch n l c, phù h p ñ ng d ng vào nghiên c...