... Các nhàlãnhđạohiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc
"Một nhà điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhà
lãnh đạo& quot;. Đó là quan ... "Các nhà
lãnh đạohiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc" đăng trên tạp chí Leadership Excellence số
tháng 1/2007. Sau đây là toàn bộ nội dung bài viết của ông.
Các nhàlãnhđạohiệuquả ... chức
là tốt. Một nhà điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhàlãnh
đạo. Theo Peter Drucker, lãnhđạo có liên quan đến việc "nâng cách nhìn của một...
... nguyên tắc để trở thành nhàlãnhđạohiệuquả
Lãnh đạo là người biết tạo ảnh hưởng lên người khác.
Lãnh đạo cũng là người biết đánh giá đúng các tình
huống và biết cách phải xử lý như thế ... tốt nhất
Người lãnhđạo phải tìm mọi cách để làm cho những nhân viên dưới quyền nỗ lực làm tốt nhất
những gì mà nhàlãnhđạo đó tin cậy giao phó. Tất nhiên, chính người lãnhđạo phải nỗ lực ... khác.
Người lãnhđạo cần có sự hợp tác của người khác để đạt được các mục tiêu của mình. Mỗi cá
nhân chỉ có một số kỹ năng nhất định. Nhàlãnhđạo thực hiện công việc lãnhđạo bằng cách kết
hợp...
... pháp lãnh
đạo (Leadership Solutions Companies), chia sẻ lời khuyên này.
Bền bỉ, tò mò, kỹ lưỡng
Bí quyết trở thành nhàlãnhđạohiệuquả
Để trở thành một nhàlãnhđạohiệu quả, ngoài làm ... bà học cách
làm chủ những kỹ năng cho phép chúng ta làm việc ở mọi nơi. Anh ta nói về
các kỹ năng như khả năng phát triển ý tưởng, lên kế hoạch thực thi hiệu quả,
thi hành; giành kết quả hôm ... John Baldoni, tác giả của nhiều cuốn sách về lãnhđạo đồng thời là người
thành lập Trung tâm tư vấn lãnhđạo Baldoni chia sẻ lời khuyên ông học
được từ cha mình. Cha ông...
... đồng quản trị và
COO Shantanu Narayen là kỹ sư và nhà thiết kế sản phẩm.
Cách thứ ba là chia quyền lãnhđạo theo kinh nghiệm - nhìn chung, cách này sẽ
phối hợp với nhau kém hiệuquả hơn hai cách ... chiến lược lãnh đạo, vì
vậy, trong các doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp chia quyền lãnhđạo theo
nhiệm vụ. Đối mặt với hàng loạt vấn đề khó quản trị, phức tạp và mơ hồ, lãnhđạo
thường ... Cách tạo ra một ban lãnhđạohiệuquả
(Phần 1)
Ngay từ xa xưa, khái niệm ban lãnhđạo gồm những người đóng vai trò bổ-
sung-điểm-mạnh...
... đồng quản trị và COO Shantanu
Narayen là kỹ sư và nhà thiết kế sản phẩm.
Cách thứ ba: chia quyền lãnhđạo theo kinh nghiệm
Nhìn chung, cách này sẽ phối hợp với nhau kém hiệuquả hơn hai cách ... quyền lãnhđạo
theo nhiệm vụ. Đối mặt với hàng loạt vấn đề khó quản trị, phức tạp và mơ hồ, lãnh
đạo thường muốn chia nhỏ trách nhiệm. Và như đã lưu ý ở trên, chia sẻ vai trò
lãnh đạo sẽ giúp nhà ... về ban lãnhđạo bổ sung, bạn có thể tạo ra một nhóm
làm việc hiệuquả bảo đảm thành công lâu dài, bất chấp sự thay đổi nhân sự nếu
có.
Bài viết này sẽ đưa ra ví dụ về những ban lãnh đạo, bao...
... Cách tạo ra một ban lãnhđạohiệuquả - Phần cuối
Việc tránh được hoàn toàn những rủi ro có thể đe dọa đến hiệuquảlàm việc của
một ban lãnhđạo vốn đang bổ sung điểm ... cách duy trì bốn nền tảng
tạo nên một ban lãnhđạo thành công, đó là cùng nhìn về một hướng, có chung
mục tiêu, luôn đối thoại và tin tưởng lẫn nhau.
Nền tảng tạo nên ban lãnhđạohiệu quả
Chia ... ta mới có phẩm chất của
một nhàlãnh đạo.
Bảo đảm quá trình chuyển giao ếm thấm
nói. Tại thời điểm đó, rõ ràng ban lãnhđạo Motorola không thể hoạt động hiệu
quả.
Có chung tầm nhìn và chiến...
... chỉnh ngôn ngữ cơ thể một cách hợp
lý:
Giãn cơ mặt
Không dùng lời vẫn lãnhđạohiệuquả
Đôi khi, các nhàlãnhđạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp một cáchhiệu
quả thông qua cử chỉ và sắc ... tới đi lui với gương mặt nghiêm nghị. Khi vấn
đề xảy đến, nhàlãnhđạo rất nên biểu hiện sắc thái cảm xúc đi kèm với lời
nói. Là lãnh đạo, bạn hoàn toàn có quyền phát biểu bằng giọng nói đầy ... người phát biểu cuối cùng, chốt lại những vấn đề quan trọng. Là nhà quản
lý, bạn cần khuyến khích cấp dưới phát biểu trước một cách tự do và chỉ xen
vào cuộc thảo luận khi bạn muốn bổ sung một...
... trường tồn và người lãnhđạo có thể giữ được những nhân viên tốt
nhất của mình.
Áp dụng các nguyên tắc lãnhđạohiệuquả
Lãnh đạo là một nghệ thuật và người lãnhđạo là một người nghệ ... Có thể bạn sinh ra đã có tố chất của một nhàlãnhđạo nhưng
để trở thành một nhàlãnhđạo xuất sắc bạn cần học tập và rèn luyện các nguyên
tắc lãnhđạo chuẩn mực.
...
Người lãnhđạo giỏi là người biết sử dụng những người giỏi hơn mình,
người lãnhđạo xuất sắc là người luôn biết động viên để nhân viên cấp dưới có thể
Các nguyên tắc để trở thành một nhàlãnh đạo...
... thuộc tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và
tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát
triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhàlãnhđạo phải có tầm ... họ.
Phần lớn những nhàlãnhđạo đều muốn được nhìn nhận như một người đáng tin cậy, điều
này tốn không ít thời gian và công sức của họ trong quá trình làm việc. Họ phải làm điều
đó ngay cả ...
những câu hỏi xung quanh câu chuyện mà hai người đang
trao đổi.
Hoàn thiện 10 tính cách của nhàlãnh đạo
Phần đầu
Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu một...
... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo
mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù
hợp.
Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... nhiều nguy hiểm. Họ rất dễ đánh mất tính chất đặc trưng trong phong cách
lãnh đạo của mình. Vậy nếu là một nhàlãnh đạo, bạn cần làm gì để thành công trong vai
diễn cân bằng đầy khó khăn này?
Một ... trọng nhất trong cách tuân thủ những nguyên tắc mang màu
sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn
trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực...
... ta có làm việc để thành công hơn không? Chúng ta làm những gì?
Rõ ràng là, có rất nhiều tầng, lớp trong những nguyên tắc trên. Nhưng có thể tổng kết lại là:
bước đầu tiên để lãnhđạohiệuquả ... chúng ta lãnh đạo. Khi là lãnh đạo, mục đích của
bạn là chiếm được sự chú ý và là thúc đẩy các nhân viên để họ cống hiến 100% khả năng của
mình vào công việc mỗi ngày. Khi là lãnh đạo, trách ... cạnh cực đoan, việc làm đó có thể tạo ra một con người chuyên quyền độc
đoán. Một lãnhđạo thực sự hiệuquả biết rằng anh/ cô ta là một thành viên năng động trong
nhóm và luôn làm việc vì để phát...
... Không dùng lời vẫn lãnhđạohiệu quả
Đôi khi, các nhàlãnhđạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp một cáchhiệu
quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không ... tới đi lui với gương mặt nghiêm nghị.
Khi
vấn đề xảy đến, nhàlãnhđạo rất nên biểu hiện sắc thái cảm xúc đi kèm với lời nói.
Là lãnh đạo, bạn hoàn toàn có quyền phát biểu bằng giọng nói đầy ... người phát biểu cuối cùng, chốt lại những vấn đề quan trọng. Là
nhà quản lý, bạn cần khuyến khích cấp dưới phát biểu trước một cách tự do và chỉ
xen vào cuộc thảo luận khi bạn muốn bổ sung một...