Phân tích vai trò của nhà lãnh đạo trong quá trình hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay

Phân tích Vai trò Nhà lãnh đạo trình Hội nhập toàn cầu hóa MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Tính tất yếu hội nhập Vai trò người lãnh đạo doanh nghiệp với hội nhập kinh tế quốc tế .6 Tầm nhìn hiểu biết nhà lãnh đạo hội nhập kinh tế quốc tế Toàn cầu hóa hội nhập kinh tế dành cho doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ? Giải pháp cho lãnh đạo doanh nghiệp thời kỳ toàn cầu hóa hội nhập kinh tế 5.1 Tăng cường công tác dự báo ảnh hưởng hội nhập kinh tế .9 5.2 Tổ chức điều hành doanh nghiệp hợp lý linh hoạt 10 5.3 Đưa sách tương thích với tình hình kinh tế chung 11 5.4 Phát triển tốt mối quan hệ tăng cường hợp tác phận người doanh nghiệp 12 KẾT LUẬN 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 INTRODUCTION .15 RESEARCH OF CONTENT 17 The inevitability of integration 17 The role of business leaders with international economic integration .18 Vision and knowledge of leaders for international economic integration 18 Globalization and economic integration for large enterprises or small businesses? 19 Solutions for business leaders in the period of globalization and economic integration .21 5.1 Enhance the work of predicted effects of economic integration 21 5.2 Organization and business operators are reasonable and flexible 22 5.3 Given the new policy is compatible with the general economic situation 23 5.4 Develop well relationships strengthen cooperation with each department and businesses 23 CONCLUSION 25 LIST OF REFERENCES 27 LỜI MỞ ĐẦU Như người biết tất công ty, xí nghiệp tất tổ chức vai trò người lãnh đạo quan trọng Nhưng lãnh đạo doanh nghiệp thời kỳ suy thoái vấn đề không đơn giản nhà lãnh đạo làm Peter Drucker, người xem “ cha đẻ” quản trị kinh doanh đại nói nói “ quản lý làm công việc thật tốt, lãnh đạo xác định công việc cần làm” Theo đó, nhà lãnh đạo Doanh nghiệp xuất sắc không cần lực quản lý tốt, mà họ người có khả phán đoán, dự báo đánh giá chuẩn xác biến động môi trường kinh doanh, qua đó, chủ động đề xuất thay đổi thích hợp để dẫn dắt Doanh nghiệp sinh tồn phát triển Những ảnh hưởng tiêu cực từ suy thoái kinh tế giới kéo theo nhiều thách thức mà Doanh nghiệp phải gồng đối phó, đồng thời, xem hội quý báu để nhà Lãnh đạo Doanh nghiệp tự đánh giá làm Chính thời điểm khó khăn chung kinh tế giới, người lãnh đạo kỳ vọng trở thành người nhạc trưởng huy có vai trò tiên tạo nên thành công hay thất bại lộ trình phát triển bền vững Doanh nghiệp NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Tính tất yếu hội nhập Toàn cầu hoá kinh tế xu tất yếu biểu phát triển nhảy vọt lực lượng sản suất phân công lao động quốc tế diễn ngày sâu rộng phạm vi toàn cầu tác động cách mạng khoa học công nghệ tích tụ tập trung tư dẫn tới hình thành kinh tế thống Sự hợp kinh tế quốc gia tác động mạnh mẽ sâu sắc đến kinh tế trị nước nói riêng giới nói chung Đó phát triển vượt bậc kinh tế giới với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, cấu kinh tế có nhiều thay đổi Sự đời tổ chức kinh tế giới WTO, EU, AFTA nhiều tam giác phát triển khác toàn cầu hoá đem lại Bất quốc gia nào, đặt mục tiêu xây dựng kinh tế phát triển nhanh mạnh quốc gia đồng thời phải xây dựng hệ thống toán đại với tiêu chuẩn cao mức độ an toàn, bảo mật, nhanh chóng xác… Để đáp ứng tiêu chuẩn này, việc sử dụng hệ thống toán không dùng tiền mặt bước để tiến tới xây dựng hệ thống toán điện tử ngân hàng, doanh nghiệp, cá nhân, Chính phủ thành phần kinh tế khác Theo xu chung giới, Việt Nam bước cố gắng chủ động hội nhập kinh tế quốc tế Đây mục tiêu nhiệm vụ thời mà vấn đề mang tính chất sống kinh tế Việt Nam sau Bởi nước mà ngược với xu hướng chung thời đại trở nên lạc hậu bị cô lập, sớm hay muộn nước bị loại bỏ đấu trường quốc tế Hơn nữa, nước phát triển, lại vừa trải qua chiến tranh tàn khốc, ác liệt việc chủ động hội nhập kinh tế với khu vực giới lại cần thiết hết Trong trình hội nhập, với nội lực dồi sẵn có với ngoại lực tạo thời phát triển kinh tế Việt Nam mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp thu khoa học công nghệ tiên tiến, kinh nghiệm quý báu nước kinh tế phát triển tạo môi trường thuận lợi để phát triển kinh tế Tuy nhiên, vấn đề có hai mặt đối lập Hội nhập kinh tế quốc tế mang đến cho Việt Nam nhiều thời thuận lợi đem lại không khó khăn thử thách Vai trò người lãnh đạo doanh nghiệp với hội nhập kinh tế quốc tế Lãnh đạo xem vấn đề quan trọng hầu hết doanh nghiệp dù quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ Bởi người lãnh đạo ví thuyền trưởng Họ người chèo lái thuyền Công ty vượt trùng dương để tiến đến miền đất hứa Trong lĩnh vực kinh doanh ngày nay, thấy có nhiều nhà tỷ phú với tài sản lên đến hàng tỷ đô Hầu hết số họ nhà lãnh đạo tài ba công ty hay tập đoàn lớn với hàng ngàn nhân viên quyền Với tổ chức, doanh nghiệp người lãnh đạo người giữ linh hồn, truyền cảm hứng dẫn dắt tổ chức, doanh nghiệp lên Lãnh đạo nghệ thuật, nhiệm vụ chức vụ hay ghế Song triết lý đơn giản nhà lãnh đạo hiểu thấu đáo Tuy nhiên, tâm lý người phức tạp không giống ai, người có ý thức, tính tình, phong cách riêng,… Vậy để lãnh đạo Công ty với hàng ngàn người, hàng ngàn cá tính, tâm tư, tình cảm, sở thích thành khối thống nhất, để phát huy sức mạnh đưa Công ty phát triển, lãnh đạo cần phải làm gì? Nhất giai đoạn nay, Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Đây vừa hội vừa thách thức với doanh nghiệp Nhà lãnh đạo cần phải thể vai trò mình, có tầm nhìn chiến lược đắn Theo đánh giá nhiều chuyên gia kinh tế, sau năm năm gia nhập WTO, lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam cải thiện so với thời kỳ trước Tuy nhiên, sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt thấp, độ ổn định chưa cao Vì thế, nghiên cứu xuất phát từ vấn đề thực tiễn này, với mong muốn đánh giá hiệu thực việc định hướng phát triển doanh nghiệp, góc độ tầm nhìn lãnh đạo, việc hội nhập kinh tế quốc tế Thực tế cho thấy nhà lãnh đạo Việt Nam phần nhiều thiếu tính chuyên nghiệp chưa có tinh thần cầu tiến, chưa ham học hỏi Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước ngày bành trướng thị trường nội địa, nhà lãnh đạo điều hành doanh nghiệp theo cách thức không thích hợp với yêu cầu đại Với đặc điểm chung nêu trên, hội nhập kinh tế đặt toán khó với cách thức điều hành doanh nghiệp nhà lãnh đạo Tầm nhìn hiểu biết nhà lãnh đạo hội nhập kinh tế quốc tế Tầm nhìn phẩm chất quan trọng thiếu của người lãnh đạo Tầm nhìn mang đến thành công cho người lãnh đạo Bởi người lãnh đạo người dẫn đường, đề chủ trương, đường lối, có khả gây ảnh hưởng truyền cảm hứng cho người thực mục tiêu đề Tầm nhìn lực nhìn xa trông rộng, thấy xu tòan cục: thời đại, giới, nước; thấy lợi ích tòan dân tộc lợi ích giai cấp; tầm nhìn tốt giúp cho người lãnh đạo có dự báo nhạy bén, biết đề mục tiêu lâu dàiđể xác định tiêu chuẩn, thước đo giá trị, đường, hướng Từ đó, đề mục tiêu, chiến lược, kế hoạch triển khai thực Như vậy, tầm nhìn hình ảnh tích cực tương lai tổ chức mà tất người tổ chức tin tưởng mong muốn biến thành thực Tạo tầm nhìn công việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo phải biết dẫn dắt tổ chức tới đâu, phải hình dung tương lai tổ chức đạt kết nào? Tầm nhìn yếu tố để nhận biết người có khả lãnh đạo hay không Tầm nhìn trở thành sức mạnh cố gắng thúc đẩy người vượt qua khó khăn Không có tầm nhìn, sức mạnh bị suy giảm, thời gian bị bỏ lỡ, suất giảm nguồn nhân lực bị phân tán Một tầm nhìn tốt cộng với nhà lãnh đạo có lực quản lý giỏi sẵn sàng biến ước mơ thành thực Ngược lại, nhà lãnh đạo tầm nhìn phản ứng cách tự nhiên khó giữ vững vai trò lãnh đạo Như tác giả Robert K.Greenleaf The servant as Leader nói: “Nhìn xa trông rộng khả dẫn dắt nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo khả điều không mong muốn xảy ông ta nhà lãnh đạo danh nghĩa mà Ông ta không lãnh đạo, ông ta phản ứng với tình tức thời tất nhiên ông ta tồn lâu cương vị lãnh đạo Có hàng lọat dẫn chứng tình trạng vai trò lãnh đạo tầm nhìn tương lai không hành động dựa hiểu biết có hội để hành động” Do đó, người lãnh đạo phải xây dựng cho tầm nhìn kết nối tầm nhìn với hành động để biến ước mơ thành thực Tầm nhìn xem khả quan trọng nhà lãnh đạo doanh nghiệp Có tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo đề chiến lược khả thi, triển khai kế hoạch hướng mang đến lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp Tầm nhìn có chất trực giác chủ quan cá nhân Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp nhận thức chủ quan yếu tố khách quan bên để đạt khả bao quát vấn đề mà doanh nghiệp phải đối mặt Toàn cầu hóa hội nhập kinh tế dành cho doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ? Có quan niệm cho “Trong bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế nay, có doanh nghiệp lớn tham gia kinh doanh quốc tế thành công” Theo tôi, điều phương diện nhỏ toàn tổng thể chung kinh tế Bởi lẽ, biết, hội nhập kinh tế nhu cầu thiết yếu tất doanh nghiệp không phân biệt quy mô, lực tài hay lĩnh vực kinh doanh Để tồn phát triển, doanh nghiệp không ngừng nỗ lực thay đổi cấu, chiến lược kinh doanh tầm nhìn để thích ứng với vận động cạnh tranh với đối thủ Tất nhiên, doanh nghiệp lớn có lợi mặt vốn, quy mô, sở vật chất, hợp tác với doanh nghiệp nước uy tín thị trường Theo nhà kinh tế trọng thương, tất quốc gia, doanh nghiệp tìm cho ưu tương đối kinh tế Một quy mô kinh tế mở rộng ưu tăng lên Bên cạnh đó, hội nhập kinh tế giúp doanh nghiệp Việt Nam cọ xát thị trường giới để nâng cao trình độ quản lý, công nghệ, tiếp thị, chăm sóc khách hàng, thương thuyết hợp đồng để tham gia vào thị trường giới cách vững vàng tự tin Từ giành độc lập hoàn toàn trước thời kỳ mở cửa kinh tế vào thập niên 80, doanh nghiệp nước ta sản xuất phục vụ cho người dân nước, vốn tiếp xúc với sản phẩm có chất lượng cao thị trường giới, lại có hội chọn lựa hàng hóa đa dạng, số lượng lại hạn hẹp trông cậy vào nguồn vốn, nhân lực, nguyên nhiên vật liệu nước nên doanh nghiệp cạnh tranh tồn Một gia nhập vào thị trường giới, doanh nghiệp nước ta muốn tồn phát triển phải tự tìm tòi sáng tạo hoàn thiện để đáp ứng với nhu cầu khách hàng ngày nâng cao thỏa mãn loại khách hàng vốn khó tính khách hàng Nhật, Châu Âu, Bắc Mỹ Ngay thị trường nội địa, tương lai không thị trường riêng doanh nghiệp nước nhà mà khách hàng công ty xuyên quốc gia, công ty nước có loại sản phẩm cạnh tranh hơn, giá thành hấp dẫn Do đó, doanh nghiệp nước ta phải cạnh tranh cách tích cực để tồn Trong thời ký hội nhập kinh tế quốc tế nay, thành công doanh nghiệp thị trường quốc tế không phụ thuộc vào yếu tố quy mô, tiềm tài hay thương hiệu thị trường mà phụ thuộc nhiều vào yếu tố tầm nhìn hiểu biết, nhận thức doanh nghiệp với vấn đề hội nhập kinh tế Mỗi cá nhân sống hệ thống quan hệ chằng chịt, vai trò người lãnh đạo doanh nghiệp có tác động lớn Với hiệu ứng này, việc dù nhỏ tạo tác động rộng lớn Chỉ thay đổi nhỏ giá sản phẩm công ty bạn, ảnh hưởng đến thị trường Chỉ việc giảm chiết khấu đại lý gây tác động lớn lên hệ thống phân phối Khả nhìn xa trông rộng giúp người lãnh đạo suy xét hậu lâu dài định mình, việc cân nhắc lời nói, hành động, suy nghĩ Nhận thức không cần thiết cho thời kỳ hội nhập WTO, mà cần thiết suốt quãng đời tồn doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp muốn đóng góp tốt cho xã hội, cho sống loài người, doanh nhân nhìn thật xa trông thật rộng Giải pháp cho lãnh đạo doanh nghiệp thời kỳ toàn cầu hóa hội nhập kinh tế Hội nhập kinh tế với biến cố xảy gần dạy cho nhiều học đắt giá vai trò lãnh đạo, có tầm quan trọng việc lấp hố sâu ngăn cách hiểu biết tồn nhà lãnh đạo trị tài chính, mà sách đưa nơi chí văn phòng nhà điều hành tất loại hình tổ chức Những giải pháp thiết thực, hiệu đến từ am hiểu sâu sắc chất khủnghoảng; thế, thử thách trước mắt cần nhanh chóng cân ý thức cấp bách, phải chuẩn bị tâm lý sẵn sàng với giải pháp kiến thức mà tích lũy lâu 5.1 Tăng cường công tác dự báo ảnh hưởng hội nhập kinh tế Nguyên nhân bão tài thường bắt nguồn từ khu vực ngân hàng bất động sản, nhà quản lý cần dự đoán dấu hiệu sớm bão để kịp thời định giúp công ty họ tránh thịnh nộ bão Doanh nghiệp cần tâm tái cấu, bước khỏi ngành nghề không thích hợp với đòi hỏi thị trường Sự thay đổi doanh nghiệp hiểu tất trình cải tổ cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hợp với doanh nghiệp khác, tái cấu phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn Sẽ thật sai lầm trì tư tưởng bảo thủ chống lại thay đổi, điều đồng nghĩa với việc bước dấn sâu vào đường dẫn tới sụp đổ Tính chủ động doanh nghiệp kinh nghiệm phân tích hội rủi ro với khả lập kế hoạch sảnxuất kinh doanh có tính đến yếu tố ảnh hưởng bên làm ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, giá thành thị trường việc dự báo khả tốt xấu xảy yếu tố định thành bại doanh nghiệp khủng hoảng toàn cầu 5.2 Tổ chức điều hành doanh nghiệp hợp lý linh hoạt Trong bối cảnh kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng nay, sau công tác dự báo, nhà lãnh đạo cần đến khả tổ chức vận hành công việc hiệu hơn, linh hoạt đặc biệt giới mà cấu thành nên mối quan hệ hữu hảo ngày thắt chặt phủ, doanh nghiệp chủ thể khác Thế giới phải đương đầu với khó khăn thử thách rình rập Từ việc thay đổi khí hậu vấn nạn nghèo đói toàn cầu, dịch bệnh có khả lan rộng toàn cầu, thử thách nặng nề, cấp bách thời đại đòi hỏi phản ứng vượt khỏi tầm với nhóm, tổ chức, khu vực hay kinh tế đơn lẻ Những nhà lãnh đạo hiệu nhất, người đứng mũi chịu sào công tái thiết hệ thống tài Hoa Kỳ, hết, người cần nắmbắt mối tương tác tinh tế Chấp nhận ghé vai gánh lấy phần trách nhiệm gây khủng hoàng tài vừa rồi, trường kinh tế đồng thời phải cam kết chặt chẽ hết việc tìm giải pháp cho vấn đề Điều quan trọng việc tổ chức điều hành doanh nghiệp thích ứng với tình hình hội nhập kinh tế nhà lãnh đạo phải có khả huy động nguồn lực vốn, sở vật chất, mối quan hệ thị trường Đây yếu tố 10 KẾT LUẬN Trên giới tồn loạt công trình nghiên cứu có tầm cỡ quốc tế với nhiều quan điểm khác thừa nhận xung quanh vấn đề liên quan đến công tác lãnh đạo nói chung nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng ứng phó với khủng hoảng toàn cầu Quá trình nghiên cứu “Lãnh đạo bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế” cho thấy phần đông nhà lãnh đạo Việt Nam chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hội nhập kinh tế có động thái ứng phó tích cực với khủng hoảng việc điều hành doanh nghiệp mà bối cảnh đào thải doanh nghiệp hoạt động hiệu Về mặt thực tiễn, doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế tương đối, xét cách toàn diện công tác lãnh đạo chưa thực trọng để thực cách có hiệu Kết có doanh nghiệp thành công khủng hoảng không doanh nghiệp bị loại khỏi thương trường mà nguyên nhân chủ yếu công tác lãnh đạo hiệu khủng hoảng nhà quản lý Công tác chưa đạt hiệu suất phương diện sử dụng vốn, nhân đảm bảo quản lý định theo mục tiêu dẫn đến không khai thác nguồn lực cách tối ưu Nhận diện đánh giá thực trạng lãnh đạo giới dựa thống kê số liệu thống kê lao động việc làm số doanh nghiệp phá sản ngày tăng lên cho thấy lãnh đạo doanh nghiệp giới phải bươn chải suy thoái kinh tế vất vả chưa tìm hướng giải phù hợp hiệu suất phương diện vốn không đảm bảo buộc nhà lãnh đạo phải cắt giảm chi phí tối ưu nhân chi phí cho việc xúc tiến hoạt động sản xuất kinh doanh khiến cho việc quản lý định phải rời xa mục tiêu dài hạn Dựa phân tích kinh nghiệm số tập đoàn điển hình có bước đắn khủng hoảng với thực trạng lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh trước khủng hoảng diễn ra, người viết đưa kiến nghị số giải pháp học để thành công bươn chải khủng hoảng Về lâu dài, yêu cầu nâng cao lực lãnh đạo thực phong cách lãnh đạo hiệu ngày trở nên cấp thiết đặc biệt bối cảnh khủng hoảng quy mô toàn cầu có ảnh hưởng mạnh mẽ đến Việt Nam xét góc độ cá nhân 13 người lãnh đạo, góc độ doanh nghiệp bình diện kinh tế - xã hội nói chung Để làm điều này, thân người lãnh đạo cần nâng cao nhận thức, hoàn thiện kĩ lãnh đạo hiệu quả, tăng cường khả linh hoạt hóa cách thức điều hành doanh nghiệp đồng thời phát triển tốt mối quan hệ tăng cường hợp tác phận nhân viên doanh nghiệp để thích ứng với thời đại bão táp Nhà nước cần có sách đường lối nhằm khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp tập trung giải điểm yếu kinh tế để công tác lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày hiệu Công tác lãnh đạo hiệu giúp nhà lãnh đạo vươn lên nấc thang nghiệp, hỗ trợ người khác phát triển thân, đem lại thành công cho tổ chức, đóng góp vào lên xã hội nói chung Vì thế, cần xem việc hiệu hóa công tác lãnh đạo doanh nghiệp vừa nhiệm vụ riêng người làm lãnh đạo, nhiệm vụ chung đặt cho toàn xã hội 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Alan Greenspan, Kỷ nguyên hỗn loạn, khám phá giới mới, Nguyễn Hồng Quang dịch, NXB Trẻ, 2008 2) Geogre Soros, Mô thức cho thị trường tài - Cuộc khủng hoảng tín dụng năm 2008 ý nghĩa nó, NXB Tri Thức, 2008 3) Peter F.Drucker, Quản lý thời đại bão táp, Nguyễn Minh Tú dịch, NXB Chính trị Quốc Gia, 1993 4) PGS TS Đoàn Thị Thu Hà & PGS TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền Giáo trình Khoa học quản lý Khoa Khoa học quản lý, ĐH Kinh tế quốc dân NXB Khoa học Kỹ thuật 2004 5) TS Nguyễn Quốc Phồn, giảng khóa học “Kĩ lãnh đạo quản lý doanh nghiệp” INTRODUCTION As everyone knows in all companies, enterprises or organizations does all of the leadership role is very important But business leaders during a recession is not a simple problem and not every leader can Peter Drucker, who is considered the "father" of modern business administration ever said that to say that "the manager is doing a good job, leadership is determined to the job right" Accordingly, business leaders not only need excellent management capabilities better, but they are capable of judging, forecasts and accurate assessment of the volatility of the business environment, thereby, proactively propose appropriate changes to lead enterprise survival and development The negative impact from the global economic downturn led to many challenges to flex enterprise to cope, but at the same time, it is also regarded as a precious opportunity for the business leaders of the self-assessment and refresh yourself It is in times of economic difficulties of the world, the leaders are expected to become commander and conductor role prerequisite for the success or failure of the roadmap for sustainable development of enterprises 15 16 RESEARCH OF CONTENT The inevitability of integration Economic globalization is an inevitable trend expression of leapfrog development of production forces by the international division of labor takes place deeper on a global scale as a result of the scientific revolution technology and capital accumulation concentration leads to formation of the unified economy Economic unity among nations strong impact and profound political economy of the country in particular and the world in general That is the great development of the world economy at a rate of economic growth, economic structure has many changes The launch of the world's economic organizations such as the WTO, EU, AFTA,etc, and many other development triangle is also brought by globalization Any other country, the building aims to fast-growing economy and the country stronger and to build a modern payment system with high standards for the safety, security fast, accurate,etc, To meet these standards, the use of a system of non-cash payment is the first step towards the construction of a system of electronic payments between banks and enterprises, individuals, government and other economic sectors According to the general trend of the world, Vietnam has been gradually trying to actively integrate international economy This is not a temporary mission objectives but quality issues vital for Vietnam's economy now and in the future As a country that goes against the general trend of the times will become obsolete and isolated, sooner or later the country will be eliminated on the international arena Moreover, a developing country, it has experienced devastating wars, fierce,etc, Then proactively economic integration with the region and the world, even more necessary than ever During the integration process, with abundant availability of internal resources with external resources to create economic development opportunities Vietnam will expand export markets, attract foreign investment, acquire advanced science and technology, the valuable experience of economically developed countries and create favorable environment to economic development However, a problem is always opposite sides International economic integration brings of Vietnam a lot of favorable opportunities but also bring many challenges 17 The role of business leaders with international economic integration Leadership has always been considered a key issue for most businesses no matter the size of the enterprise's small or large Because the leader is like a captain They key is to steer the company toward the ocean beyond the promised land In the field of business today, we see many billionaires with assets of up to billions of dollars Most of them are the great leaders of the company or a large corporation with thousands of employees under him For each organizations, the business leaders who keeps the soul, inspire and lead the organizations, business goes up Leadership is an art, not a duty or an office chair But simple philosophy that leaders are not always understood However, human psychology is complex no one like none other, each person will have the consciousness, personality, style,etc, So to lead the company with thousands of people, thousands of personalities, thoughts, feelings, preferences into a unified block, to unleash bring the company development, leaders need to do? Especially in the current period, Vietnam are integrating international economic This is both an opportunity both for the business challenges Leaders need to demonstrate their role, with the right strategic vision According to many economists, after five years of joining the WTO, the competitiveness of enterprises Vietnam have improved compared to the previous period However, the competitiveness of enterprises of Vietnamese still low, not high stability Therefore, my research comes from the practical problems, the desire to assess the real effectiveness in shaping the development of enterprises, the angle of vision of leadership in the international economic integration health The fact that Vietnam's leaders are mostly unprofessional and not progressive spirit, not willing to learn In the context of fierce competition with foreign firms are increasingly expanding domestic market, the leaders still run the business in ways that are no longer suitable for modern requirements With the above general characteristics, economic integration poses a difficult problem with the way he manages the business leaders Vision and knowledge of leaders for international economic integration Vision is one of the important qualities of the indispensable leader Vision brings success to the leadership By leaders who lead the way, set out the policy and guidelines, have the ability to influence and inspire people to achieve the objective set 18 Vision is a visionary capabilities, see the whole local trends: age, world, domestic; see the benefit of the whole nation and the interests of the class; good vision helps leaders have predicted sharp, long a goal said daide determine the criteria value measurement, path, direction,etc, From there, set goals, strategy strategies, implementation plans,etc, So, visibility is a positive image of the organization's future that everyone in the organization believes and wants to turn it into reality Creating a vision is the main job of the leader A leader must lead their organizations to know where to go, to envision the future of their organizations achieve the results like? Vision is the first element to identify a leader who is capable or not Visibility into the power of effort and motivates people to overcome difficulties There is no vision, reduced strength, missed period, decreased productivity and human resources are fragmented A good visibility plus a capable leader good management would be willing to make the dream a reality Conversely, if leaders have no vision will react in a natural way and hard to maintain its leadership role As author Robert K.Greenleaf in The Servant as Leader said: "Visionaries is the ability of leaders to lead Once leaders lose this ability and it is not supposed to happen, he just nominal leaders only He was not the leader, he was just reacting to the immediate situation and of course he can not survive long on leadership There is evidence of a series loss of leadership due to lack of vision and future actions based on the understanding that when the opportunity for action " Therefore, the leader must develop its own vision and vision connected with action to make those dreams a reality Vision can be considered the most important ability of business leaders Having a good vision, new leaders are able to create viable strategies and implement the right plan and deliver long-term profitable business Vision is essentially subjective intuition of an individual Leaders must know the combination of subjective perception and the objective factor external to gain the ability to cover all the issues that face businesses going Globalization and economic integration for large enterprises or small businesses? There is a perception that "In the context of globalization and international economic integration now, only large enterprises can engage in international business success." In my opinion, this is true only on a small aspect of the entire overall economy 19 Because, as we all know, economic integration is a necessity for all businesses regardless of size, financial capacity and business sectors To survive and grow, all businesses are constantly attempt to change structure, business strategy and vision to adapt to the dynamics and competition with rivals Of course, big business will have an advantage in all aspects such as capital, scale, physical facilities, the cooperation with foreign enterprises as well as credibility in the market According to the mercantilist economy, all countries, businesses can find themselves a certain relative advantages of an economy Once the scale economies expand, this advantage is increasing In addition, economic integration will help businesses Vietnam rubbing on the world market to improve management, technology, marketing, customer care, contract negotiations to be able to participate on the world market steadily and confidently Since its independence completely before the open era to the economy in the mid-eighties, the country now produces only serves people in the country, which had little contact with the high-quality products on the world market, the less chance selection for defective goods diversity, limited quantities due to only rely on capital, labor, and raw materials in the water, so the uncompetitive businesses can still survive Once entered the world market, the enterprises of our country is to survive and develop themselves to explore their creativity and perfection in response to customer demand is increasingly high and satisfy all types which is very difficult customers and clients Japan, Europe, and North America Even the domestic market, future market is no longer the preserve of the water business but also customers of multinational companies, foreign companies have these products more competitive, a more attractive price Therefore, the enterprises of our country will always have to compete in a positive way to survive During the signing of international economic integration today, the success of businesses in the international market depends not only on the scale factor, the potential financial or brand on the market, but also depends more on factors such as the visibility and understanding and awareness of the business issues of economic integration Individually, we all live in a very intricate system of relationships, so the role of a business leader who also have a greater impact With this effect, though small things that can make a large impact Only a small change in the price of your 20 company's products, but may affect the market Only one discount reducing agent is able to cause significant impacts on the distribution system The ability to look far and wide to help leaders look to consider long-term consequences of their decisions, even in considering every word, action, thought This perception is not only necessary for WTO accession period, which is necessary in existence throughout the lifetime of each business If businesses want the best contribution to society, human life, look businessman looked wide and far Solutions for business leaders in the period of globalization and economic integration Economic integration with the events that occurred in recent taught us many hard lessons about leadership, including the importance of how to bridge the gulf of understanding exists not only between political leaders and finance, but also the decision was made at a place or maybe even in an office between the operators of all types of organizations The practical solution, the effect can only come from a deep understanding of the nature of the khunghoang; therefore, the immediate challenge is to balance quick sense of urgency, to prepare psychologically ready for solutions with the knowledge that we have accumulated for so long 5.1 Enhance the work of predicted effects of economic integration The primary cause of a financial crisis usually comes from the banking sector and real estate managers to predict early signs of the storm for timely decisions to help their companies avoid the fury of the storm Enterprises need to restructure determination, walked out of the profession is no longer appropriate for the demands of the market The change in business here is to understand that all the reform process in an active effort aimed at creating greater competition for business, from the application of new technologies, the nature and transfer strategy, reorganizing production lines, link or merge with other businesses, the restructuring of the business department, to attempt to optimize style corporate culture It would be wrong to maintain the conservative ideology against the change, because it means that each step deeper into the path leading to the collapse Initiative of experience in business analysis and the opportunities and risks along with the ability sanxuat business plan taking into account the influence of external factors affecting production costs, and marketing 21 costs their field and predict the best possible and the worst can happen is the decisive factor in business success or failure of the global financial crisis 5.2 Organization and business operators are reasonable and flexible In the context of the economy as severely affected today after forecasting, leaders will need the ability to operate the organization more efficient, more flexible, especially in the developing world which constitutes the main it is the perfect relationship is increasingly tightening among governments, businesses and other entities The world has always had to cope with the new challenges are stalking From climate change to the global problems of poverty, disease capable of spreading across the globe, severe challenges, the most pressing of our time requires a response beyond the reach of any period a group, an organization, a region or a single economy The most effective leaders who will bear the brunt of the reconstruction of the United States financial system, more than anyone else, who need nambat is this subtle interaction Accept the bear had played the part responsible for causing the financial crisis last, and economic institutions have committed more closely than ever to find a solution to the problem What is important in the organization and business operators to adapt to the situation of economic integration is the leader must be able to mobilize capital resources, infrastructure, market relations This could be the most decisive factor for enterprises to overcome the current crisis situation For businesses operating in the retail sector, the crisis is the time when they have the opportunity to gain good positions with lower cost than developing economic times Depending on the scale that business of Vietnam now has its own advantages Small businesses will have fewer opportunities for smaller potentials Thus, the opportunity is to promote inner strength and not merely waiting outside During the crisis often comes opportunity for good business platform that is so critical leadership skills of business managers Bank financial sector too, the opportunity to in times of crisis is not less, but only now the right time to capture and transformation flexibility to take advantage of new market opportunities this Even the gold trading business without determining a proper strategy, not take advantage of the opportunity, not exploitation of resources, not least the situation correctly predicted, the fall in risk, even even bankruptcy 22 In the current difficult context, besides the important elements of capital, infrastructure, markets that are available now, the decisive factor is the staff, especially business leaders career By themselves, not anyone else who is making the right decision, in accordance with its business, in particular conditions of business Arguably, difficult circumstances are also tests the ability of business leaders, it demonstrates that assertive dare, dare to take responsibility for their decisions in uncertain situations However, the leader alone can not steer, but also to know the collective strength to promote 5.3 Given the new policy is compatible with the general economic situation In the context of volatile economies, the current leaders launched new policies to adapt to the global economic situation is extremely important From the experience of the leaders of developing countries to respond before the global economic crisis, business leaders need new policies to adapt to the economic situation History has shown that businesses, even the world economy, are developed in accordance with the cyclical successive stages including consolidation, growth, recession, recovery and restarting a new cycle Recession period is the period of time to manage talent, vision and their bravery Moreover, managers and business owners are now faced with the pressure of elimination rules fierce competitive edge During the period of global economic integration today is that the more severe pressure than ever before Not a few local entrepreneurs are feeling disoriented when they have witnessed the changes, even collapse in a short time 5.4 Develop well relationships strengthen cooperation with each department and businesses Upon entering a recession, companies often choose to silence until the markets stabilize reverts It is the opposite to what they should During the crisis, all of the business partners are strained: Employee fear of unemployment, fear vendors are not paid, the price increase customer concerns or product quality, reduced services,etc, The direct dialogue on this issue will make the situation better Leaders not need to answer all their questions, but to say what they think and reflect honestly Leaders need to make their employees more reassured by them the vision of the company, understands your concerns and feel the frank and honest 23 leader Even when that truth is not good what good leaders will find a way to maintain hope 24 CONCLUSION World exists a series of studies have international stature with a lot of different perspectives is recognized around issues related to leadership in general and business leaders say own response to the global crisis The research process for "Leadership in the context of globalization and international economic integration" to see the majority of Vietnam's leaders to directly influence economic integration has made the move to positive response to the crisis in business operators when this context is the elimination of underperforming businesses effectively At a practical level, though the enterprise has achieved relative economic efficiency, but a comprehensive review, the leadership has not really been focused to make a most effective way As a result, there have been successful in business but not crisis, many enterprises are excluded from the marketplace which causes mainly due to poor leadership effectiveness in crisis management This work has not achieved performance in terms of capital, personnel and ensure management decisions targeted not lead to the exploitation of resources in an optimal way Identify and assess the status of world leadership based on statistics on labor statistics job loss and bankruptcy of enterprises are increasing shows business leaders around the world are bươn brush the recession was hard, and have yet to find the appropriate solutions in terms of performance does not guarantee capital forced the leaders to cut cost optimization as well as personnel costs for promoting production and business activities making management decisions to leave the long-term goals Based on the analysis of the experiences of a number of typical groups have taken steps in the right direction in a crisis situation with the business leaders of Vietnam in the context of prior and when the crisis occurs, the writer has make recommendations on a number of solutions and lessons learned to strive to succeed in crisis In the long term, capacity requirements and implement leadership effective leadership style is becoming more urgent especially in the context of the crisis on a global scale has a strong influence in Vietnam at the corner of individual leaders, and business perspective on economic aspects - society in general To this, leaders need self awareness, leadership skills perfected efficiency, increase the flexibility of how to business operators while developing well relationships enhance cooperation of departments and employees within the enterprise to adapt to the times stormy The 25 State should also have policies and guidelines to encourage and support businesses and focus on the weaknesses of the economy to leadership in enterprises of Vietnam increasingly more efficient Effective leadership will help leaders rise to the next level in your career and support others to develop themselves, bring success to the organization, and contribute to the rise of the general social So, to see the effectiveness of leadership in both a business's own mission leaders, as well as general duties set out for the whole society 26 LIST OF REFERENCES 1) Alan Greenspan era of chaos, the exploration of new worlds, Nguyen Hong Quang translator, Youth Publishing House, 2008 2) George Soros, a new pattern for the financial markets - the credit crisis of 2008 and its significance, Knowledge Publishing House, 2008 3) Peter F.Drucker, time management in a storm, Nguyen Minh Tu Services, National Political Publishing House, 1993 4) Assoc Dr Doan Thi Thu Ha & Assoc Dr.Nguyen Thi Ngoc Huyen Science curriculum management Faculty of Management Science, National Economics University Science and Technology Publishing House, 2004 5) Dr Nguyen Quoc Phon, lecture courses "leadership skills and business management" 27 ... Tính tất yếu hội nhập Vai trò người lãnh đạo doanh nghiệp với hội nhập kinh tế quốc tế .6 Tầm nhìn hiểu biết nhà lãnh đạo hội nhập kinh tế quốc tế Toàn cầu hóa hội nhập kinh tế dành... cầu Quá trình nghiên cứu Lãnh đạo bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế” cho thấy phần đông nhà lãnh đạo Việt Nam chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hội nhập kinh tế có động thái ứng phó tích. .. dắt nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo khả điều không mong muốn xảy ông ta nhà lãnh đạo danh nghĩa mà Ông ta không lãnh đạo, ông ta phản ứng với tình tức thời tất nhiên ông ta tồn lâu cương vị lãnh đạo