Phân tích về kxy năng và phong cách của nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH VỀ KXY NĂNG VÀ PHONG CÁCH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG I/ Giới thiệu Chủ đề báo cáo Lãnh đạo khái niệm dành riêng cho người “sinh để làm lãnh đạo” Những phẩm chất để trở thành lãnh đạo lĩnh hội trau dồi Kết hợp phẩm chất với niềm khao khát cháy bỏng khơng có cản trở bạn trở thành nhà lãnh đạo Lãnh đạo phát triển khám phá “Nhà lãnh đạo bẩm sinh” xuất Song, để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, cần phải trau dồi phát triển tố chất lãnh đạo Làm nhận nhà quản lý tài đám đơng? Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà quản lý tài người bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ thích thử thách cảm thấy hưng phấn chiến thắng Một ví dụ điển hình nhà lãnh đạo thành cơng chủ đề báo cáo Trong báo cáo có đề cập đến vấn đề doanh nhân quan tâm sâu sắc, làm để có thành cơng Mục đích nghiên cứu Ngày nay, thành công tổ chức phụ thuộc vào nhiều loại khả kỹ mà không nhà lãnh đạo đồng thời có Đó vấn đề công nghệ, vấn đề tồn cầu, vấn đề tài chính, vấn đề nguồn nhân lực, vấn đề lãnh đạo, vấn đề nhân viên, vấn đề pháp lý nhiều vấn đề khác Một nhà lãnh đạo tự nhận thức khơng giỏi mặt người bước để trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại Phân tích kỹ tố chất cần có nhà lãnh đạo thành cơng, từ đến kết luận làm để trở thành nhà lãnh đạo thành công Tầm quan trọng việc nghiên cứu vấn đề Ngày nay, kinh tế đà phát triển theo hướng hội nhập, tồn cầu hóa Nền kinh tế Việt Nam phát triển theo chiều hướng lên Các doanh nghiệp mở rộng ngày nhiều, doanh nhân giỏi khơng phải Song, để trở thành lãnh đạo tài ba, khơng phải làm Tố chất nhà lãnh đạo thành cơng khơng phải có sẵn, bẩm sinh, hầu hết phải qua trình rèn luyện thực tế Kỹ cần thiết nhà lãnh đạo bao gồm nhiều yếu tố quan trọng, đạt Vì vậy, nghiên cứu phân tích kỹ tố chất cần thiết nhà lãnh đạo trình làm việc vơ cần thiết q trình học tập môn học Phương pháp nghiên cứu Dựa lý thuyết môn học phát triển kỹ lãnh đạo, sử dụng phương pháp điều tra, thống kê, vấn, phân tích, tổng hợp nghiên cứu tài liệu ngành để thực báo cáo II/ Phân tích Các kỹ tố chất cần thiết nhà lãnh đạo thành công a Kỹ  Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho cơng ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết  Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực  Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý  Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng cơng ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết b Tố chất Theo đúc kết nhiều chuyên gia quốc tế, số nhà lãnh đạo tài phải có tố chất  Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, thi fmột nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết  Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thơng tin tri thức  Nhìn xa trông rộng: Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngồi niềm say mê, phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp  Óc sáng tạo: Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cong việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo  Khả truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo  Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo người nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực  Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội  Tài xoay xở: Người lãnh đạo càn có nghị lực lớn Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu  Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo người có cơng việc khắc nghiệt Giám đốc điều hành phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải…  Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Phân tích vấn đề Nhiều vị Tổng giám đốc kiệt xuất "có khả truyền tải nhiệt huyết" Khơng nên nhầm lẫn đặc điểm đặc biệt với khả thu hút người khác Đây điều có ý nghĩa then chốt Lý thuyết gia quản lý Peter Drucker cho lực lãnh đạo hiệu không liên quan đến khả lôi người khác Ngọn lửa tim nhà lãnh đạo giúp kích động lòng nhiệt tình người khác Họ cảm nhận mạnh mẽ ý tưởng, sản phẩm hay quy trình cụ thể có khả sử dụng hiệu công cụ cương vị để truyền bá rộng rãi tín điều thân Welch tin tưởng vào chu trình Sigma, thành cơng sáng kiến tạo nên phần quan trọng thành mà ơng để lại cho GE Ơng khơng ngừng truyền bá thơng điệp mình, tận dụng cơng cụ có tay để làm điều (từ việc gửi thư điện tử nội công ty đến việc bổ sung giải pháp chất lượng vào hệ thống nguyên tắc GE) Giống nhà lãnh đạo khác sách này, lời nói Welch ln đơi với việc làm Ơng thực chương trình đào tạo bắt buộc chu trình Sigma cho nhân viên thuộc tất cấp bậc, đồng thời quy định 40% khoản tiền thưởng dành cho giám đốc cao cấp phụ thuộc vào thành cơng chương trình Những vị Tổng giám đốc sáng tạo nên nâng cấp sản phẩm, quy trình giải pháp “đi trước thời đại” Điều có liên quan mật thiết tới tầm nhìn người lãnh đạo Tầm nhìn thể khả dự đoán trước nhu cầu lên tương lai, từ tạo sản phẩm, dịch vụ công nghệ để đáp ứng nhu cầu Khi nhớ lại năm tháng cầu thủ bóng đá, Sam Walton tự đánh giá có khả “nhận biết tốt hướng bay điểm đến trái bóng” Hầu khơng có sở hữu tầm nhìn xác cách hồn hảo, không thiết phải nắm bắt tất xu hướng hay tạo sản phẩm phục vụ cho tất công nghệ lên Điểm mấu chốt phải có tầm nhìn vừa đủ xác, đồng thời tạo dựng tổ chức có khả thích ứng nhanh chóng, trường hợp đoán thực trở thành thật Những nhà lãnh đạo thực ý tưởng độc đáo nguồn gốc Đây đặc điểm bật nhà lãnh đạo kiệt xuất, đồng thời đặc điểm văn hóa tiếp thu Trong tổ chức biết tiếp thu ý kiến, người lãnh đạo cần phải khuyến khích giám đốc nhân viên thu lượm ý tưởng hay từ nhiều nguồn khác Ít số công ty đề cập IBM GE gặp khó khăn giám đốc ngừng thu nhận ý tưởng từ bên ngồi họ cảm nhận họ có câu trả lời cho vấn đề III/ Giải pháp Đề xuất giải pháp kiến nghị Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật khơng dễ dàng chút Nó đòi hỏi bạn phải thật u thích cơng việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo - Tham gia khóa đào tạo chất lượng cao phân quyền, uỷ quyền giảng viên hàng đầu giảng dạy Có lẽ cở sở đào tạo hàng đầu Mỹ, Anh, Singapore… - Tham gia khóa đào tạo phân quyền, uỷ quyền tổ chức quốc tế tổ chức Việt nam hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa UNDP, ADB, Cơ quan Hợp tác Phát triển Thụy Sỹ SDC, GTZ, DANIDA… - Tham gia khóa đào tạo thực có chất lượng định giảng viên hàng đầu giảng dạy Các chủ đề cần tham gia kỹ phân tích tổng hợp, tư lơgíc, tư sáng tạo, tư phản biện, định điều kiện đa văn hóa, định tình khó… nhằm rèn giũa lực định lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa Về lựa chọn sở đào tạo, đương nhiên nên lựa chọn sở đào tạo hàng đầu giới, hàng đầu khu vực, hàng đầu Việt Nam - Tham gia khóa đào tạo giải vấn đề & định tổ chức quốc tế tổ chức Việt nam hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa UNDP, ADB, Cơ quan Hợp tác Phát triển Thụy Sỹ SDC, GTZ, DANIDA… - Đọc sách định tiếng giới để vừa trang bị thêm kiến thức vừa học hỏi kinh nghiệm thực tiễn doanh nhân thành đạt - Thực hành tình mơ giao tiếp lãnh đạo (Leadership communication simulation) để rèn luyện kỹ giao tiếp lãnh đạo Giống kỹ khác, cách thức giúp cải thiện nhanh hiệu kỹ giao tiếp lãnh đạo thực hành nhiều tốt Càng thực hành nhiều tập mô phỏng, nhà lãnh đạo trở nên “nhanh” giao tiếp lãnh đạo Bài học liên hệ thực tế Lãnh đạo, mà cụ thể lực lãnh đạo, nhân tố định thành công doanh nghiệp Nhà lãnh đạo thực thụ nhà lãnh đạo có khả tập hợp người tổ chức thành khối kết dính, thống nhằm thực thành cơng sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp Để tập hợp lực lượng, để đưa người lên thuyền, chèo nhịp, hướng, nhà lãnh đạo không kết hợp cách nhuần nhuyễn hai yếu tố - khai thác yếu tố người khai thác yếu tố cơng việc Từ phân tích thực trạng lực lãnh đạo lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa Việt nam, kết luận rằng, lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa ẩn chứa hạn chế định công tác lãnh đạo + Chưa thực hiểu rõ chất lãnh đạo + Chưa thực hiểu rõ lực lãnh đạo phận cấu thành lực lãnh đạo + Còn lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp theo kiểu kinh nghiệm chủ nghĩa chưa thực bản, chuyên nghiệp công tác lãnh đạo + Chưa thấy điểm có tính chiến lược, điểm có tính ưu tiên công tác lãnh đạo + Chưa thấy rõ chất tầm quan trọng lực lãnh đạo cụ thể như: tầm nhìn chiến lược, động viên khuyến khích, gây ảnh hưởng, phân quyền uỷ quyền, định, giao tiếp lãnh đạo, hiểu - hiểu người + Chưa đạt tới trình độ “nghệ thuật” công tác lãnh đạo Để khắc phục tồn tại, hạn chế đó, giải pháp đề xuất nhằm không ngừng củng cố nâng cao lực lãnh đạo cho lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa đưa Do nguyên nhân hầu hết tồn lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam chưa thực có kiến thức lãnh đạo doanh nghiệp, chưa thực có kinh nghiệm thực tiễn theo nghĩa cơng tác lãnh đạo Do vậy, giải pháp đề xuất thiên đẩy mạnh công tác đào tạo nhằm trang bị cho lãnh đạo kiến thức quản trị kinh doanh, kiến thức lãnh đạo doanh nghiệp theo nghĩa Ngồi ra, để giúp lãnh đạo nhanh chóng tích luỹ kinh nghiệm, nhanh chóng cải thiện kỹ lãnh đạo, khóa học chuyên trang bị kỹ lãnh đạo, điều hành đề xuất IV/ Kết luận Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tơn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Phần I xác định rõ nội dung nghiên cứu, yêu cầu cần thiết nghiên cứu phân tích báo cáo Phần II sâu vào tìm hiểu phân tích chất thật nhà lãnh đạo thành công, từ rút kết luận kinh nghiệm thực tế để nhà quản lý thực lãnh đạo nhân viên thật tốt Phần III giải pháp làm để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, để nâng cao lực lãnh đạo Phần IV đúc kết lại ý báo cáo Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, ngồi yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp Từ hướng nghiên cứu vạch ra, xác định mục tiêu cần đạt báo cáo Sau đó, tiếp tục nghiên cứu để tìm hướng Ta tìm hiểu chun sâu hơn, không dừng lại vấn đề, làm để trở thành nhà lãnh đạo thành công, quan trọng làm để luôn thành công công việc lãnh đạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn đặt làm bạn hội tụ đủ phẩm chất đó? Nếu bạn nhà quản lý bạn nhận khơng có đầy đủ kỹ cần thiết khơng có phải lo lắng Hãy học hỏi từ chuyên gia cho dù bạn cảm thấy dường vị trí thay đổi từ nhà lãnh đạo thành người học việc Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu , cần xác định công việc người quản lý phải làm để đạt much tiêu tổ chức, với thông qua cá nhân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phát triển kỹ lãnh đạo – John C.Maxwell Năng lực lãnh đạo – Gordon Curphy, Richard Hughes, Robert Ginnett Tinh hoa lãnh đạo – John C.Maxwell Lần đầu làm sếp – Gary Topchik, Loren Belker Cẩm nang quản lý CEO – Linda Hill Bản lĩnh người làm giám đốc – Nguyễn Duy 108 kỹ nhà lãnh đạo bẩm sinh – Warren Blank Các CEO muốn bạn biết điều gì? – Ram Charan Kỹ lãnh đạo – Kynang.edu.vn 10.Một số trang web: - forum.tuoitrehongbang.vn - lanhdaodoanhnghiep.com - kynang360.com ... nhà lãnh đạo tự nhận thức khơng giỏi mặt người bước để trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại Phân tích kỹ tố chất cần có nhà lãnh đạo thành cơng, từ đến kết luận làm để trở thành nhà lãnh đạo thành công. .. luận rằng, lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa ẩn chứa hạn chế định công tác lãnh đạo + Chưa thực hiểu rõ chất lãnh đạo + Chưa thực hiểu rõ lực lãnh đạo phận cấu thành lực lãnh đạo + Còn lãnh đạo, điều... sâu hơn, không dừng lại vấn đề, làm để trở thành nhà lãnh đạo thành công, quan trọng làm để luôn thành công công việc lãnh đạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài