Phân tích về kỹ năng và phong cách của các nhà lãnh đạo thành công 3

1 Chủ đề báo cáo Kỹ lãnh đạo yếu tố trọng yếu công tác quản lý Một nhà quản lý giỏi phải có kỹ lãnh đạo Tương tự, nhà lãnh đạo hiệu phải thực tốt vai trò nhà quản lý Năng lực lãnh đạo phát triển qua kinh nghiệm thực tế, qua thử thách, cọ xát với công việc hàng ngày Cũng vấn đề khác sống, có nhiều thời gian khám phá khả lãnh đạo thực tế gặt hái nhiều điều từ Làm nhận nhà quản lý tài đám đơng? Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà quản lý tài người bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ thích thử thách cảm thấy hưng phấn chiến thắng Một ví dụ điển hình nhà lãnh đạo thành cơng chủ đề báo cáo Trong báo cáo có đề cập đến vấn đề doanh nhân quan tâm sâu sắc, làm để có thành cơng Mục đích nghiên cứu Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây yêu cầu tiên gắn liền với hiệu trình định Và để trở thành nhà quản lý tài cần phải có kỹ cần thiết Phân tích kỹ tố chất cần có nhà lãnh đạo thành cơng, từ đến kết luận làm để trở thành nhà lãnh đạo thành công Tầm quan trọng việc nghiên cứu vấn đề Ngày nay, kinh tế đà phát triển theo hướng hội nhập, tồn cầu hóa Nền kinh tế Việt Nam phát triển theo chiều hướng lên Các doanh nghiệp mở rộng ngày nhiều, doanh nhân giỏi khơng phải Song, để trở thành lãnh đạo tài ba, khơng phải làm Tố chất nhà lãnh đạo thành cơng khơng phải có sẵn, bẩm sinh, hầu hết phải qua trình rèn luyện thực tế Kỹ cần thiết nhà lãnh đạo bao gồm nhiều yếu tố quan trọng, đạt Vì vậy, nghiên cứu phân tích kỹ tố chất cần thiết nhà lãnh đạo trình làm việc vơ cần thiết q trình học tập môn học Phương pháp nghiên cứu Dựa lý thuyết môn học phát triển kỹ lãnh đạo, sử dụng phương pháp điều tra, thống kê, vấn, phân tích, tổng hợp nghiên cứu tài liệu ngành để thực báo cáo II/ Phân tích Các kỹ tố chất cần thiết nhà lãnh đạo thành cơng a Kỹ • Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn • Kỹ giải vấn đề: Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu • Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà quản lý giữ nhân viên tốt b Tố chất • Tầm nhìn xa Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường khơng nhận tài đóng vai trò bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn cơng việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ • Sự tự tin Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác • Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều khơng bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội • Biết chấp nhận mạo hiểm Nhiều người khơng dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ cơng, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt • Sự kiên trì Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải luôn dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng thơi • Sự Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích cơng ty • Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay không? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn • Khả thích nghi Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc 2 Phân tích vấn đề a Các kỹ nhà lãnh đạo đạt Bằng kỹ lãnh đạo rèn luyện được, ông Phạm Quang Trung, Tổng Giám đốc công ty Đầu tư Phát triển Bình Minh coi nhà lãnh đạo thành cơng Cơng ty Bình Minh công ty cổ phần, song thực chất công ty thành viên ông Phạm Quang Trung làm chủ Từ nhánh nhỏ công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hà Nội, công ty Bình Minh tách hoạt động độc lập thành công Sau năm phát triển, công ty có chi nhánh cơng ty MBA Khả lãnh đạo ông Phạm Quang Trung hội tụ đầy đủ yếu tố yêu cầu Các gói thầu xây dựng công ty ông PQTrung đứng đạo trực tiếp Khả lập kế hoạch đầu tư CEO thành thục Bằng chứng CEO đạo thời điểm nhiều cơng trình mà thu kết tốt CEO phân bổ nhiệm vụ cho Phó Tổng phòng ban thực Khi gặp phải vấn đề rắc rối, CEO tập trung vào nguyên nhân, tìm ngun nhân, người có liên quan, sau trực tiếp thị phương thức tiến hành Đó tuân theo kỹ giải vấn đề cần có nhà lãnh đạo Các mối quan hệ công việc CEO rộng Bộ phận thuế vụ, kiểm sốt chìa khóa để cơng ty vượt qua vấn đề thời Ngoài ra, quan hệ với nhân viên công ty tốt Tồn cơng ty có 50 nhân viên, nhân viên nhận quan tâm nhiệt tình CEO Các dịp lễ đặc biệt có q khuyến khích nhân viên Đây điểm cốt lõi để nhà lãnh đạo thu thành công mong muốn b Các tố chất cần có nhà lãnh đạo thành cơng Nhờ rèn luyện suốt trình làm việc, từ chức vụ Tổ trưởng công ty xây lắp điện nước Hà Nội, ông PQTrung thu tố chất cần có nhà lãnh đạo Kiên định, quyết, giữ vững ý tưởng cá nhân, song không bảo thủ Dựa quan điểm nhóm để dành hiệu kinh doanh Chấp nhận rủi ro phẩm chất quan trọng người làm kinh doanh Nếu CEO khơng chấp nhận nguy rủi ro gói thầu hết Trong ngành xây dựng, mạo hiểm cần thiết nhà lãnh đạo Quan trọng phải có tầm nhìn, ơng PQTrung ln nhìn nhận vấn đề theo nhiều hướng Khi gặp phải vấn đề đứng trước hội đầu tư mới, yêu cầu CEO phải định hướng theo nhiều đường khác Hậu định vội vàng không hạn chế III/ Giải pháp Đề xuất giải pháp kiến nghị Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật khơng dễ dàng chút Nó đòi hỏi bạn phải thật u thích cơng việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo - Tham gia khóa đào tạo dành cho lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa (executive training) cách hệ thống để trang bị nhận thức, kiến thức kinh tế thị trường thực sự, quan điểm định hướng thị trường, định hướng khách hàng Các chủ đề lựa chọn là: Thị trường Khách hàng, Sản xuất kinh doanh định hướng thị trường, Lean Production, Kaisen Bên cạnh chủ đề mang tính trang bị nhận thức chung, lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa cần thiết phải tham gia chủ đề liên quan đến tầm nhìn chiến lược như: Tư chiến lược, Trọng tâm chiến lược, Tư phản biện, Tư sáng tạo… Tất nhiên, để có kết học tập tốt, cần phải lựa chọn sở đào tạo, đặc biệt, ưu tiên sở đào tạo thuộc nước có kinh tế thị trường hàng đầu giới Mỹ, Singapore Việc lực chọn sở đào tạo chưa đủ mà phải lực chọn giảng viên đào tạo, tư vấn Giảng viên phải người có kiến thức, có kinh nghiệm thực tiễn, có phương pháp phù hợp Bên cạnh tham gia khóa đào tạo có chất lượng cao, lãnh đạo nên đọc sách viết lãnh đạo thành công giới để tham khảo kinh nghiệm quý báu doanh nhân trội - Đi tham quan, khảo sát doanh nghiệp thành công Việt Nam giới, đặc biệt doanh nghiệp giới Đa phần hãng lớn giới lên từ doanh nghiệp nhỏ vừa, chí siêu nhỏ Bởi vậy, thành công họ học q giá cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Bài học liên hệ thực tế Năng lực lãnh đạo khả chèo lái thuyền doanh nghiệp lãnh đạo doanh nghiệp Năng lực lãnh đạo nhà lãnh đạo thể qua lực cụ thể như: (1) tầm nhìn chiến lược, (2) lực động viên khuyến khích, (3) lực gây ảnh hưởng xây dựng hình ảnh, (4) lực hiểu mình-hiểu người, (5) lực định, (6) lực phân quyền, uỷ quyền, (7) lực giao tiếp lãnh đạo Vì vậy, nhà lãnh đạo thực có lực nhà lãnh đạo hội đủ lực cụ thể Xét giác độ tiêu chí đánh giá, lực cụ thể tiêu chí đánh giá lực lãnh đạo nói chung nhà lãnh đạo Từ phân tích thực trạng lực lãnh đạo lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa Việt nam, kết luận rằng, lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa ẩn chứa hạn chế định cơng tác lãnh đạo Để khắc phục tồn tại, hạn chế đó, giải pháp đề xuất nhằm khơng ngừng củng cố nâng cao lực lãnh đạo cho lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa đưa Do nguyên nhân hầu hết tồn lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam chưa thực có kiến thức lãnh đạo doanh nghiệp, chưa thực có kinh nghiệm thực tiễn theo nghĩa công tác lãnh đạo Do vậy, giải pháp đề xuất thiên đẩy mạnh công tác đào tạo nhằm trang bị cho lãnh đạo kiến thức quản trị kinh doanh, kiến thức lãnh đạo doanh nghiệp theo nghĩa Ngoài ra, để giúp lãnh đạo nhanh chóng tích luỹ kinh nghiệm, nhanh chóng cải thiện kỹ lãnh đạo, khóa học chuyên trang bị kỹ lãnh đạo, điều hành đề xuất IV/ Kết luận Các vấn đề trình bày báo cáo đúc kết lại, để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng khơng phải nhờ tố chất sẵn có mà phải qua q trình tích lũy, rèn luyện lâu dài, phải qua thực tế có Vì vậy, để trở thành nhà lãnh đạo thành công, khơng biết mà phải học, vấn đề cần thiết có liên quan sâu sắc đến nội dung bàn đến Phần I xác định rõ nội dung nghiên cứu, yêu cầu cần thiết nghiên cứu phân tích báo cáo Phần II sâu vào tìm hiểu phân tích chất thật nhà lãnh đạo thành công, từ rút kết luận kinh nghiệm thực tế để nhà quản lý thực lãnh đạo nhân viên thật tốt Phần III giải pháp làm để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, để nâng cao lực lãnh đạo Phần IV đúc kết lại ý báo cáo Có thể nói, q trình nghiên cứu đề tài, em hiểu sâu sắc kỹ lãnh đạo phương thức để phát triển kỹ lãnh đạo Trong ngạn ngữ Trung Quốc có câu nói: mèo đen hay mèo trắng khơng thành vấn đề, miễn bắt chuột Trong lãnh đạo vậy, không cần biết anh bắt đầu sao, cần lúc thu kết quả, anh người thành công Từ hướng nghiên cứu vạch ra, xác định mục tiêu cần đạt báo cáo Sau đó, tiếp tục nghiên cứu để tìm hướng Ta tìm hiểu chuyên sâu hơn, không dừng lại vấn đề, làm để trở thành nhà lãnh đạo thành công, quan trọng làm để luôn thành công công việc lãnh đạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn đặt làm bạn hội tụ đủ phẩm chất đó? Nếu bạn nhà quản lý bạn nhận khơng có đầy đủ kỹ cần thiết khơng có phải lo lắng Hãy học hỏi từ chuyên gia cho dù bạn cảm thấy dường vị trí thay đổi từ nhà lãnh đạo thành người học việc Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu , cần xác định công việc người quản lý phải làm để đạt much tiêu tổ chức, với thông qua cá nhân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phát triển kỹ lãnh đạo – John C.Maxwell Nghề quản lý – Henry Mintzberg Develop your leadership skills – John Adair 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnh đạo – John Maxwell Kỹ định giải vấn đề - John Adair Kỹ quản lý doanh nghiệp – bí quản lý hiệu - Ths: Nguyễn Thơ Sinh Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo – Khoinghiep.info Tố chất nhà lãnh đạo xuất chúng – Marshall Goldsmith Một số trang web: Business.com, wikipedia, ... kỹ lãnh đạo, sử dụng phương pháp điều tra, thống kê, vấn, phân tích, tổng hợp nghiên cứu tài liệu ngành để thực báo cáo II/ Phân tích Các kỹ tố chất cần thiết nhà lãnh đạo thành công a Kỹ • Kỹ. .. lực lãnh đạo nói chung nhà lãnh đạo Từ phân tích thực trạng lực lãnh đạo lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa Việt nam, kết luận rằng, lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa ẩn chứa hạn chế định công tác lãnh đạo. .. sâu hơn, khơng dừng lại vấn đề, làm để trở thành nhà lãnh đạo thành công, quan trọng làm để luôn thành công công việc lãnh đạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn