Phân tích về kỹ năng và phong cách của các nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH VỀ KỸ NĂNG VÀ PHONG CÁCH CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG BÀI LÀM Như biết, Lãnh đạo chủ đề mà đưa nghiên cứu trao đổi nhiều người quan tâm Thuật ngữ thường gợi hình ảnh cá nhân đầy uy quyền, động đoán làm thủ lĩnh nhiều tổ chức, công ty đất nước Thành tích chói sáng nhiều nhà Lãnh đạo thơng minh, dũng cảm trở thành chủ đề nhiều câu chuyện giai thoại Nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo “Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng “ Mơn học Phát triển khả lãnh đạo coi môn học then chốt chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh Nội dung môn học nhằm tập trung làm rõ vai trò Nhà lãnh đạo tổ chức trình phát triển hướng đến tương lai nhằm đạt mục tiêu định Qua xác định tố chất kỹ cần thiết để trở thành Nhà lãnh đạo xuất sắc tổ chức hay nhóm Phân tích vấn đề phát triển tư tưởng I Nghiên cứu phương pháp luận: Tố chất lãnh đạo: Tố chất hay nói cách khác tiềm tự nhiên cá nhân, khả thiên bẩm người lãnh đạo (ông chủ) Tố chất yếu tố vốn có sẵn tự nhiên người, khơng cần phải rèn luyện, tập luyện lại phải có điều kiện phù hợp cần thiết để bộc lộ phát huy khả bên ngồi Có thể khẳng định tố chất nguồn lượng dự trữ bí ẩn, khơng xác định khó khám phá khơng xác định được, tác động tố chất phát huy tác dụng Chúng ta xem xét phân tích tố chất khuynh hướng tích cực, tố chất làm cho người hồn thiện hơn, làm gia tăng lợi ích, kết đạt Chính vậy, nói đến tố chất Lãnh đạo muốn nói đến khả phẩm chất tốt giúp người lỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua việc khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo giúp cá nhân có tác động tích cực đến cá nhân khác thông qua quan hệ tương tác Tố chất lãnh đạo giúp họ trở thành người đầu, để đảm đương vai trò lãnh đạo, dễ dàng đạt tín nhiệm dẫn dắt người khác theo đuổi mục đích chung tổ chức Theo quan điểm cá nhân tơi để trở thành nhà lãnh đạo giỏi thời hiên đại người lãnh đạo khơng có tố chất mà phải có tiêu chuẩn sau để thúc đẩy thành công vượt bậc tổ chức, doanh nghiệp thời đại a Tầm nhìn chiến lược: Biết nhìn xa trơng rộng, phán đoán vấn đề phát sinh tương lai gần tương lai xa Từ đưa bước đi, kế hoạch phù hợp để thực vấn đề Để đạt được kết thân người lãnh đạo tự hoạch định bước phù hợp cách làm việc sáng tạo đoán, dẫn dắt cá nhân khác góp sức để thực mục tiêu cách xác hồn hảo b Cách thức truyền đạt thơng tin: Một người lãnh đạo tài ngồi kỹ thiên bẩm khơng cần phải học hỏi mà có sẵn cần phải có kỹ phải học tập nghiên cứu Thu thập thông tin, nghiên cứu thơng tin xử lý phải có khoa học Cách thức truyền đạt thơng tin phải có tính súc tích, dễ hiểu thật cụ thể Nếu truyền đạt thông tin cho cấp dưới, cho đối tác, mà người nhận thông tin không hiểu hiểu khơng đầy đủ hiệu việc truyền đạt thơng tin khơng cao Ngồi người lãnh đạo cần phải biết chọn lọc loại thơng tin gây nhiễu, loại thông tin không tốt cho trình định c Ủng hộ hướng dẫn nhân viên: Giúp đỡ nhân viên hiểu rõ trách nhiệm hộ tạo thành tích cơng việc thơng qua việc phát huy lực thân loại bỏ chướng ngại Thường xuyên quan tâm, tạo điều kiện thời gian, chi phí, nhân lực, thơng tin cơng cụ cần thiết để nhân viên hồn thành nhiệm vụ Động viên kịp thời sai sót nhân viên họ tiến hành công việc mà khả xảy rủi ro dự đoán trước d Tự tin vảo khả thân: Một nhà lãnh đạo thành công làm việc dựa ý chí nghị lực thân họ Họ tự tạo môi trường làm việc thân, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, dám chịu trách nhiệm trước định, việc làm cá nhân mà khơng đổ lỗi cho người khác kể họ mắc phải sai lầm trình định e Tạo nên mơi trường, khơng khí làm việc động sáng tạo: Thường xuyên khuyến khích người đưa sáng kiến để đưa vào thực hiện, tạo môi trường làm việc động: Tham khảo ý kiến người; Đưa cho nhân viên quyền nhiều lựa chọn khác đưa cách tốt để họ giải công việc; Quyết đốn xử lý vấn đề theo hướng tích cực nhân viên đề xuất sáng kiến, ý kiến; Khuyến khích, thúc đẩy nhân viên ln phải vận động lên kế hoạch hành động; Hướng dẫn người biết chấp nhận học cách vượt qua rủi ro xảy cơng việc họ f Hành xử với thái độ chân thành nhất: Chân thật yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Những nhà lãnh đạo chân tình ln tạo uy tín niềm tin người Cấp họ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tôn trọng người lãnh đạo g Thúc đẩy mơi trường học tập: Tạo môi trường làm việc mang đến kiến thức mới, trải nghiệm công việc để tạo nên hưng phấn, kích thích làm việc cho nhân viên Thường xuyên khuyến khích người tìm tòi suy nghĩ đổi đánh gia, nhìn nhận vấn đề tư nhiều hướng khác h Kiên định kiên trì: Đừng chấp nhận đổi hướng cho kế hoạch lâu dài trở ngại trước mắt Hãy ln theo đuổi mục tiêu mặc cho trở ngại, trích ln thuyết phục khuyến khích người tin tưởng vào mục tiêu lớn đặt i Chia sẻ thành cơng: Một thành tích tốt đẹp kết từ nỗ lực người Một doanh nhân tự tin vào thân ln chia sẻ vinh quang thành người đóng gop vào q trình đến kết sau Kỹ lãnh đạo: Định nghĩa cách ngắn gọn: Kỹ khả mang tính kỹ thuật, nghĩa khác với tố chất mang tính tự nhiên Kỹ khả mà người ta khơng tự nhiên có được, cần phải qua rèn luyện, trau dồi không ngừng học tập trải nghiệm qua thời gian thực tế Nhưng người, kỹ không tách rời khỏi tố chất, thường tố chất sẵn có giúp tạo nên khả mức độ định Việc rèn luyện tích cực hiệu giúp cho khả trở thành ổn định, thành tính chất sẵn có mà người ta ứng dụng dễ dàng tình thực tế, hình thành kỹ Có nhiều quan điểm khác nhau, nhiên định nghĩa kỹ lãnh đạo khả thực chức năng, hồn thành vai trò nhà lãnh đạo cách có hiệu Kỹ lãnh đạo người định việc rèn luyện phần yếu tố di truyền Kỹ lãnh đạo thể nhiều cấp độ khác phương pháp phân chia cấp độ kỹ chấp nhận rộng rãi chia thành kỹ điều mà nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải có:  Kỹ lập kế hoạch tổ chức: Như biết “Thành công q trình thực hóa liên tục mục tiêu hoạch định” Điều cho thấy, tâm thực nguyên tắc ưu tiên (lập kế hoạch) khả thực hóa (tổ chức thực hiện) mục tiêu đề phẩm chất thiếu để tạo nên thành công nhà lãnh đạo  Kỹ giao tiếp hùng biện: Đó kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác khả chia sẻ, thuyết phục người khác, tin tưởng mình, kêu gọi họ làm theo Nhờ mà người lãnh đạo tổng hợp nhiều nguồn lực để thực mục tiêu tổ chức  Kỹ học hỏi để trở thành nhà lãnh đạo cải cách: Kỹ giúp nhà lãnh đạo ln có tích lũy để vượt lên thân Nếu bạn khơng có ý tưởng mới, khơng tự đưa vào thử thách bạn không đưa định khách biệt Nhà lãnh đạo học hỏi để sẵn sàng đổi mới, dám thực cải cách tiếp tục học hỏi q trình phát triển khơng ngừng đổi Mối quan hệ tố chất kỹ ví điều kiện cần đủ cho thành cơng nhà lãnh đạo Vì kỹ rèn luyện hỗ trợ cộng hưởng tố chất tự nhiên Do đó, rèn luyện kỹ không mang đến kết giống cho người Tố chất lãnh đạo xúc tác cấp độ số nhân, chìa khóa thành cơng tảng trí tuệ cảm xúc Chỉ với rèn luyện kỹ thật tốt, khó trở thành nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo tương lai bật đám đông tố chất đặc biệt, bộc lộ tự phát Nhà lãnh đạo tương lai bật đám đông tố chất đặc biệt, bộc lộ tự phát Như câu chuyện Chủ Tịch Tập đoàn GELEXIMCO Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) Ơng Vũ Văn Tiền ví dụ điển hình người có tố chất lãnh đạo kỹ quản lý siêu việt Ông Vũ Văn Tiền sinh lớn lên quê lúa Thái Bình – vùng đất nơi đầu sóng gió – Tiền Hải, vào lịch sử “Tiếng trống năm 30”, nôi Cách mạng, tạo cho người dân tính cách mạnh mẽ thấm đậm chất nhân văn điều dân ca, vùng đồng Bắc Bộ Được giáo dục gia đình dòng họ, từ bé Ơng có đức tính kiên trì, tố chất lãnh đạo, dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm Tính cách lại rèn luyện ơng học tập trường Đại Học Kỹ Thuật Quân Sự đất nước bước vào công đổi cánh cổng trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân lại rộng cửa đón Ơng; nơi lần trang bị cho Ơng kiến thức cần thiết, thơi thúc Ơng ni trí làm giàu Như Thủ tướng Chính phủ nói nhân ngày Doanh Nhân Việt Nam 13/10: Doanh nhân phải người có tài, có tâm bên cạnh yếu tố – người có tố chất, khiếu kinh doanh, nắm bắt nhu cầu xã hội Quả thật Ơng người có tố chất, khiếu đặc biệt kinh doanh, nhà đầu tư chiến lược thể qua kết làm việc 19 năm hoạt động thương trường Năm 1993 Công ty TNHH Xuất nhập Hà Nội (GELEXIMCO) Ông sáng lập đời, từ ấy, non 10 năm trời, với vốn liếng ban đầu phải góp nhặt từ anh em, bạn bè, trải qua bao vất vả, đắng cay, vật lộn với thương trường đến thời điểm Ông Vũ Văn Tiền tạo dựng cho GELEXIMCO Tập đoàn đầu tư đa ngành, đa lĩnh vực thương hiệu mạnh thương trường với doanh thu hàng trăm triệu la mỹ/năm Là Tập đồn đầu tư mạnh lĩnh vực Sản xuất công nghiệp, công nghiệp chế biến với sản phẩm như: Xe Máy Honda, Thực phẩm mì ăn liền Hảo Hảo, Bao bì BP, Thủy hải sản, Xi Măng Thăng Long, Giấy Bột giấy An Hòa, Kinh doanh bất động sản: xây dựng khu đô thị Hà Nội, Hà Tây cũ, Quảng Ninh, Thái Bình, Vĩnh Phúc, Cần Thơ, Tuyên Quang, Đà Nẵng, Kinh doanh thương mại dịch vụ: Khách Sạn Hạ Long Dream tiêu chuẩn bốn Quảng Ninh, khách sạn bốn Thái Bình, Đà Nẵng Lĩnh vực tài ngân hàng: Ngân hàng TMCP An Bình, Cơng ty Cp chứng khốn An Bình, Cơng ty CP Quản lý quỹ đầu tư chứng khốn An Bình, Cơng ty cổ phần Bảo hiểm hàng khơng,… Hiện nay, cơng ty Ơng quản lý đầu tư hàng chục nhà máy với công nghệ máy móc đại thuộc loại hàng đầu giới với 7.000 lao động có thu nhập bình qn đầu người từ 5.000.000 VNĐ – 10.000.000 VNĐ Với lỗ lực khơng ngừng, Ơng Vũ Văn Tiền vinh dự nhận nhiều huân huy chương, khen, giấy khen, giải thưởng Nhà nước Việt Nam như: Huận chương lao động hạng III Chủ tịch nước, Bằng khen Thủ tướng Chính Phủ, Trương ương đồn niên, Bằng khen UBND Thành phố Hà Nội, UBND Tỉnh Hưng Yên, Ba năm liền Doanh nghiệp trẻ tiêu biểu Thành phố Hà Nội từ năm 1999 đến năm 2001, Giải thưởng Sao Đỏ năm 1999 Trên sở thành tích phát triển sản xuất kinh doanh hoạt động tổ chức đoàn thể, năm 2001 Ông vinh dự UBND Thành phố Hà Nội chọn đưa lên trang Web Thành Phố đại diện cho Doanh nghiệp tiêu biểu Thành phố Hà Nội nước Trong ngày hội Doanh nhân Việt Nam Ơng có phát biểu: “Như xã hội có đánh giá mức giới doanh nghiệp Tuy nhiên kinh tế nước ta, chất lượng tăng trưởng, hiệu sức cạnh tranh thấp, phát triển kinh tế chưa bền vững, chưa khai thác hết nội lực khối doanh nghiệp tư nhân Việc tổ chức thực số chủ trương sách doanh nghiệp chậm, phân biệt đối xử thành phần kinh tế khó khăn lớn cho doanh nghiệp tư nhân Tôi mong muốn Đảng Nhà Nước sớm có chủ trương sách phù hợp tạo sân chơi bình đẳng cho tất thành phần kinh tế” Ông bộc bạch có ngày hơm ngồi cố găng thân, có yếu tố quan trọng định hướng, tạo điều kiện quan chức Bên cạnh tương trợ giúp đỡ anh em bạn bèm đồng cam cộng khổ cộng đặc biệt gia đình thương u ln sát canh bên Ông giây phút lăn lộn thương trường Ông Vũ Văn Tiền lễ thông xe đường Lê Trọng Tấn – Quận Hà Đông ngày 08/10/2011 Rõ ràng, tố chất nhà lãnh đạo, doanh nhân tài ba Ơng Vũ Văn Tiền có thể từ sớm phát triển cho suốt q trình phát triển Tập đồn Geleximco Nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải hội tụ tố chất lãnh đạo trau dồi kỹ lãnh đạo Nhờ mà người lãnh đạo có khả kỹ để đạt tới thành công, đạt mục tiêu hiệu tổ chức, mang lại lợi ích cho tổ chức cho cá nhân cho cộng đồng xã hội Nhà lãnh đạo lý tưởng nói để đạt đến thành cơng cần thêm yếu tố may mắn, điều hay không? Chúng ta hiểu may mắn hội tốt để phát huy khả lãnh đạo, điều kiện môi trường phù hợp để thi thố kỹ gặt hái thành cơng Nhưng lại có ý kiến cho rằng: thành công nhà lãnh đạo lý tưởng phụ thuộc vào tổ chức Khi có nhân tố thích hợp, họ có khả nhận thức để hiểu mục tiêu cụ thể thức thực kế hoạch, dẫn định hướng, lợi ích họ không xung đột với lợi ích nhà lãnh đạo mục tiêu tổ chức II Phát triển tư tưởng Thực hành: Trong tổ chức người lãnh đạo hay ơng chủ đóng vai trò quan trọng cần thiết, họ ví đầu thể hay nói cách khác Ơng chủ ví máy Trung Ương Nhà Nước Mọi hoạt động máy doanh nghiệp có hoạt động tốt, chuyên nghiệp, bản, có hiệu cao hay dựa đầu sáng suốt người lãnh đạo Thực chất công việc lãnh đạo tạo tầm nhìn chiến lược, khả truyền cảm hứng tầm ảnh hưởng tổ chức Ba nhiệm vụ kết hợp với nhau, tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo với Người có tầm nhìn chiến lược phát huy để nhận nắm bắt hội cho tổ chức khơng thể có cảm hứng Người có tầm nhìn chiến lược, có khả truyền cảm hứng lại khơng có tầm ảnh hưởng tổ chức khơng thể lãnh đạo khơng thể truyền cảm hứng Tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng cần phải thực cách khéo léo Đòi hỏi Ơng chủ nhà lãnh đạo phải có phẩm chất kỹ riêng biệt Nhà lãnh đạo lỹ tưởng người giỏi chuyên môn nghiệp vụ, phải ngường có tầm nhìn chiến lược có tầm ảnh hưởng to lớn đến tổ chức Mọi ý tưởng, định, mệnh lệnh nhất người ảnh hưởng đến bầu khơng khí, đến thái độ làm việc nhân viên cuối chất lượng hiệu hoạt động tổ chức Khi nói tới Ơng chủ; theo cách hiểu thơng thường, thứ “Ơng Chủ” trước hết phải người có Tiền có Quyền Thứ hai “Ơng Chủ” phải người có khả điều khiển, dẫn dắt tổ chức, tạo niềm tin động lực cho tổ chức, người vạch đường lối, dùng ảnh hưởng, tài trí tuệ cho người biết họ phải làm làm để đạt mục tiêu tổ chức Vậy nên hiểu “Ông Chủ” ? Rất nhiều người cho Ông chủ đồng nghĩa với lãnh đạo người quản lý Tuy nhiên theo quan điểm cá nhân Ông chủ vừa người lãnh đạo tài người quản lý giỏi Vì người quản lý đề cao tính ổn định, trật tự hiệu người lãnh đạo đề cao tính linh hoạt, sáng tạo thích nghi Người quản lý thường quan tâm làm để làm việc cố gắng huy động người làm việc tốt Người lãnh đạo lại quan tâm điều có ý nghĩa với người cố gắng thuyết phục người đông ý việc quan trọng làm tương lại Hơn quản lý lãnh đạo liên quan đến việc đưa định cần làm gì, xây dựng mạng lưới mối quan hệ để làm việc cố gắng đảm bảo điều thực Một ơng chủ lý tưởng đòi hỏi có tố chất định, nhiên theo quan điểm cá nhân Ơng chủ phải có tố chất sau: Ơng chủ phải người dồi lượng biết cách truyền lượng nhiệt huyết cho cấp Như biết, cụ ta thường nói: “Thần thiêng nhờ hạ” Thực tế khơng có ông chủ thành công người giúp việc tốt Và đương nhiên để người giúp việc ln nỗ lực cách cao đóng góp trí lực cho ơng chủ người chủ phải biết động viên, khuyến khích truyền nhiệt huyết cho dưới, đồng nghiệp Phương pháp truyền cảm hứng nhiệt huyết khơng lời nói mà hành động cụ thể Tiếp theo họ phải có niềm tin, hồi bão, khát vọng ý chí: Tố chất giúp Ơng chủ có đủ tự tin để vượt quan khó khăn thử thách Niềm tin khát vọng giúp họ chấp nhận thất bại học hỏi từ thất bại để vươn lên Chính nhà lãnh đạo cần trở thành người tiên phong Như trường hợp Napoleon, viễn chinh chinh phục Châu Âu, ơng dẫn qn lính cưỡi ngựa vượt qua đỉnh dãy núi Anpơ quanh năm tuyết trắng bao phủ Khi đó, tinh thần quân sỹ sa sút thời tiết lạnh, thiếu ăn uống, nhiều người chết đói tai nạn, Napoleon đích thân tiến lên phía trước, vừa vừa khích lệ, củng cố tinh thần binh sỹ cuối cùng, họ làm kỳ tích lịch sử Trường hợp Ông Vũ Văn Tiền điển hình hồi bão, khát khao vươn lên Từ vùng q nghèo Thái Bình, có câu nói, nói lên nghèo khó vất vả người Thái Bình “Thái Bình đất ăn chơi, tay gậy tay bị khắp nơi tung hoành” Với ý chí, khát vọng Ơng Vũ Văn Tiền chuyển đổi câu nói mà ăn vào từ lâu đời người Thái Bình “Thái Bình đất ăn chơi, tay sách tay bút khắp nơi tung hoành” Cho đến thời điểm với ý chí, khát vọng Ơng Tiền đầu tư khắp tỉnh thành nước Trường hợp Ông chủ Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai ví dụ điển hình hồi bão, ước mơ cháy bỏng Từ cậu bé chăn trâu cánh đồng bên cạnh sân bay Phù Cát, tỉnh Bình Định quê hương Ơng, ước mơ ngày sắm cho chiệc máy bay riêng Ước mơ tưởng viển vơng thành thực Để trở thành ông chủ lý tưởng thiếu tầm nhìn Với tố chất họ trở nên bật, có định hướng biết nắm bắt hội Tầm nhìn chiến lược tầm nhìn tương lai doanh nghiệp mơi trường kinh doanh mà nhăm đến Ông chủ phải đảm bảo mục tiêu chiến lược dài hạn xây dựng cấu tổ chức phù hợp để thực (chúng ta thấy trưởng thành phát triển vượt bậc định hướng phát triển máy nghe nhạc kết hợp với điện thoại để đời sản phẩm Ipod Apple ví dụ điển hình tầm nhìn chiến lược) Bên cạnh đó, tố chất quan trọng Ông chủ lý tưởng học hỏi lắng nghe: liên tục nâng cao lực thân, thường xuyên cố tìm cách để thực hành, phát triển kỹ Họ hiểu thực hành toàn diện, tức thực hành hướng dẫn hiệu quả, biến thứ trở lên hồn hảo; dó họ ln có ý thức học hỏi từ nhà lãnh đạo thành công Cuối tố chất đoán tinh thần tự chịu trách nhiệm trước định mình: Trong số trường hợp Ơng chủ khơng có nhiều thời gian để tham khảo ý kiến chuyên gia có nhiều ý kiến khác nhau, tố chất đoán cần thiết người lãnh đạo Như trình bày, người lãnh đạo đòi hỏi phải có tố chất định để trở thành ơng chủ lý tưởng Ngồi tố chất cần phải có tiêu chuẩn, kỹ trình mục I Chỉ kết hợp yếu tố, phẩm chất, tố chất, kỹ trình bày người lãnh đạo tài trở thành nhà quản lý giỏi Từ phân tích tố chất kỹ Ông chủ lý tưởng nêu Trong khuân khổ chương trình đào tạo MBA Đại học Griggs – Môn học “Phát triển khả lãnh đạo” Theo quan điểm cá nhân tơi thấy Ơng chủ phải thực cơng việc cụ thể sau:  Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức: Thông thường nhân tố bị xem nhẹ, song thực tế cho thấy Tầm nhìn hải đăng đường cho tổ chức Khơng có tổ chức có tầm nhìn kém, khơng có tầm nhìn rõ ràng hay chí khơng có tầm nhìn lại thành công thực tế;  Tập hợp quần chúng: Để tập hợp quần chúng, lãnh đạo cần phải làm cho họ thấu hiểu, thích thú, đam mê tin tưởng Quần chúng trường hợp tảng cho thành công;  Cổ vũ, động viên, khích lệ tinh thần nhân viên: Cơng việc quản lý thường làm cho thành viên bị ức chế cảm thấy động lực hành động Chính vậy, cổ vũ động viên, khích lệ lãnh đạo cần thiết quan trọng;  Xây dựng chiến lược cho tổ chức: Cần phải xây dưng chiến lược hoạch đinh bước Đây công việc quan trọng cần thiết lại bị bỏ qua;  Vấn đề định: Là bước quan trọng song lại kết trình;  Tạo thay đổi: Sự thay đổi diễn xung quanh môi trường hoạt động tổ chức Để khơng bị động trước hồn cảnh, tổ chức cần phải thay đổi trước bắt buộc phải thay đổi để làm chủ trình thay đổi, người lãnh đạo tốt người biết tạo thay đổi này;  Tạo môi trường làm việc động, lành mạnh: Người lãnh đạo giỏi phải tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh dựa sở đảm bảo hài hòa cống hiến hưởng thụ, quyền lợi ích, chung riêng Môi trường làm việc động, sáng tạo không ngừng, cải tiến phát triển KẾT LUẬN Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích trên, thấy hình mẫu lý tưởng người lãnh đạo giỏi, ông chủ Đó người có đầy đủ tố chất, kỹ lãnh đạo trình bày Nếu tố chất thiên phú trời cho kỹ lại đỏi hỏi trình rèn luyện nghiêm túc nghiêm ngặt mong có Để trở thành ơng Chủ lý tưởng, ngồi thuộc tố chất, cần phải không ngừng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm kỹ lãnh đạo nung nấu tham vọng trở thành lãnh đạo Ông chủ hay nhà lãnh đạo, nhà quản lý phải có chung sứ mệnh dẫn dắt tổ chức đạt mục tiêu đề ra, đem lại phồn vinh hạnh phúc cho thành viên Vậy nên yêu cầu tố chất kỹ cần thiết cho nhà lãnh đạo, nhà quản lý cần cho ơng chủ ngược lại Tất phải có phẩm chất chung mà thể ba chữ: “TẦM, TÂM- ĐỨC, TÀI” Nhưng riêng với ơng chủ phải thêm điều kiện nữa, phải người có nguồn tài vững mạnh để triển khai mục tiêu, kế hoạch đề TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu slide thầy giáo phụ trách môn học: Phát triển khả lãnh đạo Giáo trình “lãnh đạo tổ chức” – Chương trình đào tào Thạc sĩ Quản trị kinh doanh quốc tế - Global Advanced http://www.saga.vn/Kynangquanly/Lanhdao/LanhdaovsQuanly.saga http://www.geleximco.vn/ http://www.kynangmem.com/forumdisplay.php?f=4  ... dễ dàng tình thực tế, hình thành kỹ Có nhiều quan điểm khác nhau, nhiên định nghĩa kỹ lãnh đạo khả thực chức năng, hồn thành vai trò nhà lãnh đạo cách có hiệu Kỹ lãnh đạo người định việc rèn luyện... gọi họ làm theo Nhờ mà người lãnh đạo tổng hợp nhiều nguồn lực để thực mục tiêu tổ chức  Kỹ học hỏi để trở thành nhà lãnh đạo cải cách: Kỹ giúp nhà lãnh đạo ln có tích lũy để vượt lên thân Nếu... truyền Kỹ lãnh đạo thể nhiều cấp độ khác phương pháp phân chia cấp độ kỹ chấp nhận rộng rãi chia thành kỹ điều mà nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải có:  Kỹ lập kế hoạch tổ chức: Như biết Thành công