VẬN DỤNG KỸ NĂNG VÀ TỐ CHẤT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông (PTIT) sở đào tạo đại học sau đại học hàng đầu Việt Nam lĩnh vực Cơng nghệ thơng tin truyền thơng PTIT có điểm khác biệt so với sở đào tạo đại học sau đại học công lập (đại học) khác Việt Nam PTIT thành viên trực thuộc Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT), hoạt động theo chế doanh nghiệp Trước năm 2007, PTIT có nhiều điều kiện thuận lợi đại học khác VNPT “bao cấp” tồn từ kinh phí đào tạo cho sinh viên ( lưu lượng khoảng 600 sinh viên), đảm bảo việc làm cho sinh viên sau tốt nghiệp, đầu tư sở vật chất phục việc dạy học, cấp kinh phí chi trả lương cho cán giáo viên cán quản lý (tổng kinh phí khoảng 200 tỉ đồng / năm) Bắt đầu từ năm 2008, VNPT bắt đầu cắt giảm khoản kinh phí cho lĩnh vực đào tạo để dùng nguồn kinh phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhằm cạnh tranh với đối thủ mạnh lên thị trường viễn thông Việt Nam Viettel, EVN Telecom Tổng kinh phí VNPT cấp cho PTIT hàng năm khoảng 20% so với trước năm 2007 Đây thách thức không nhỏ PTIT Đứng trước bối cảnh đó, Ban Lãnh đạo PTIT mà đứng đầu Giám đốc Học viện Hoàng Minh định phải đổi toàn diện cấu tổ chức hoạt động PTIT để tồn hồn cảnh – tự chủ tài đảm bảo uy tín, vị PTIT lĩnh vực đào tạo Công nghệ thông tin truyền thông Đến ( năm 2011), PTIT gặt hái thành công bước đầu ghi nhận Cụ thể là: - Duy trì uy tín vị - Đa dạng hóa loại hình đào tạo ( qui, phi qui, đào tạo nghề ) - Mở thêm nhiều ngành đào tạo ( Công nghệ đa phương tiện, Sáng tạo đa phương tiện – hai ngành đào tạo hoàn toàn Việt Nam) - Tự chủ tài Có thành cơng trên, khơng thể khơng nhắc tới đóng góp người lãnh đạo PTIT giai đoạn khó khăn (2008 – 2011) PGS.TS Hồng Minh Sự thành cơng ơng việc đổi PTIT, theo tơi, ơng biết vận dụng khéo léo tố chất kỹ lãnh đạo sau đây: Tâm huyết: Một nhà lãnh đạo lý tưởng người phải lãnh đạo hiệu ,ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội Khơng có tâm huyết, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo, khơng tìm mới, sáng tạo từ niềm đam mê cơng việc Chính tâm huyết tố chất quan trọng Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Vì khơng hiểu biết để phục vụ cho cơng việc mà làm gương cho cấp noi theo để học tập Nhìn xa trơng rộng: Tố chất khác với niềm tâm huyết, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi tâm huyết Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, tâm huyết với cơng việc, phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Ĩc sáng tạo: Người lãnh đạo ln phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cơng việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Để đưa cải tiến sản phẩm đáp ứng nhu cầu xã hội từ nâng cao thu nhập, tạo nhiều công ăng việc làm cho cấp Khả truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Để từ khoảng cách Lãnh đạo nhân viên ngày xích lại gần 6 Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo lý tưởng người nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực kế hoạch đạt kết cao Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Để thành khối thống đoàn kết sẵn sàng bắt tay vào công việc kế hoạch đặt Tài xoay xở: Người lãnh đạo cần có nghị lực lớn Khi gặp phải khó khăn, họ khơng nản lòng, nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khía khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, để từ lựa chọn hướng tối ưu Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo giỏi người có cơng việc khắc nghiệt Họ phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải, tiếp nhận… 10 Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ, giúp đỡ Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Các kỹ lãnh đạo sau ta tìm thấy PGS.TS Hồng Minh: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho cơng ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết -Tài liệu tham khảo: GRIGGS - MBA Program, Giáo trình quản trị đàm phán giao tiếp 2 Website: www.ptit.edu.vn ... chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Các kỹ lãnh đạo sau ta tìm thấy PGS.TS Hoàng Minh: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công. .. ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi...1 Tâm huyết: Một nhà lãnh đạo lý tưởng người phải lãnh đạo hiệu ,luôn khát khao làm điều đóng góp cho xã hội Khơng có tâm huyết, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo, khơng