những tố chất lãnh đạo của một nhà lãnh đạo thành công

Những Tố Chất Lãnh Đạo Của Một Nhà Lãnh Đạo Thành Công Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Bài viết xin giới thiệu người lãnh đạo mà thân cho thành công công việc mà anh đặt làm Đó anh Phan Sỹ Thắng – Giám đốc công ty cổ phần Asemlink người đại diện chương trình Griggs Nghệ An Theo biết anh Thắng theo đường phát triển giáo dục Một chuổi cơng ty văn phòng anh đặt tỉnh thành từ Nghệ An, Hà Tĩnh Quãng Bình Mục tiêu mà anh đặt phát triển mạng lưới dạy – học tiếng anh tỉnh Miền Trung Sự thành cơng anh số lượng học sinh học trung tâm ngày nhiều, tăng thu nhập cho cán bộ, giáo viên cho công ty Tôi nghĩ anh Phan Sỹ Thắng người hội tụ đầy đủ tố chất, kỹ cần đủ người lãnh đạo Tố chất cần có nhà lãnh đạo: Doanh nghiệp thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Theo đúc kết nhiều chuyên gia quốc tế, số nhà lãnh đạo tài tài liệu tham khảo theo ý kiến thân, Một ơng chủ (nhà lãnh đạo) phải có tố chất 1.1 Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, tập thể cá nhân Để giải vấn đề cần tập trung nguồn lực tài chính, trí tuệ, cơng sức, trăn trở tìm giải pháp thực Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Niềm say mê dạy – học tiếng anh anh Thắng ăn sâu vào tiềm thức anh gia đình anh học giỏi ngoại ngữ 1.2 Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động hay sản phẩm họ Mỗi sản phẩm có tính riêng, đòi hỏi người lãnh đạo hiểu tính sản phẩm hay cơng việc để có cách tiếp cận quản lý hệ thống phù hợp Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Sự thành công anh Thắng bắt nguồn từ Vì anh Thắng tốt nghiệp Đại học chuyên nghành anh văn – Đại học quốc gia Hà Nội Để dạy quản lý tốt trung tâm tiếng anh giám đốc phải người biết tiếng anh 1.3 Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiều mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, nêu mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Nhìn nhận hay phán đốn vấn đề cá nhân lãnh đạo khơng có nghĩa ln đúng, việc lấy ý kiện trợ lý hay ban lãnh đạo cần thiết Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt, tạo uy người Lãnh đạo Tiếng anh vốn thiếu học đường làm việc Đặc biệt xu hội nhập phát triển Tiếng anh lại trở nên quan trọng Nắm bắt nhu cầu thị trường anh Thắng mạnh dạn mở trung tâm tiếng anh tỉnh thành 1.4 Óc sáng tạo, hài hước: Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cơng việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Tính hài hước cung quan trọng nhiều nước giới đánh giá cao, khiếu hài hước giúp thân nhà lãnh đạo giảm khả tạo stress, phát huy tính tự chủ thân, giúp đồng nghiệp tránh áp lực khơng đáng có 1.5 Khả truyền đạt thơng tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Không nhiều lãnh đạo làm tốt việc này, nhiên trước diễn thuyết hay phát biểu nên chuẩn bị trước nội dung cần nêu, sẻ tốt phát biểu thường thể việc làm hay hành động Mặc dù trung tâm mang tính chất giáo dục mang tích chất kinh doanh Nên giám đốc trung tâm khơng biết nói có đủ sức thuyết phục nhân viên không muốn làm việc, giáo viên không muốn dạy học sinh khơng muốn học Vì lời nói người lãnh đạo nói phải đủ sức thuyết phục mang tính trọng lượng Tơi nghĩ điều anh Thắng làm 1.6 Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo người ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực hiện.Làm việc theo kế hoạch giúp hệ thống hoạt động theo quy trình, tránh xảy biến cố bất ngờ, giúp nhà lãnh đạo làm chủ quy trình thực Kế hoạch tổ chức trung tâm tiếng anh thể thời gian biểu cho lớp Tránh tình trạng chồng chéo lên Lớp nhiều tiết học, lớp khơng có tiết học 1.7 Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội (Trích : Giáo trình Quản lý hành vi tổ chức – DH Griggs ) 1.8 Tài xoay xở: Người lãnh đạo cần nghị lực, thông minh, nhạy bén, biết đánh giá tình Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, để từ lựa chọn hướng tối ưu Tại trung tâm tiếng anh mang tính chất thời vụ Vào mùa hè đơng học sinh mùa đơng, mùa gần tết Vì người lãnh đạo phải biết tận dụng tất chiêu thức để thu hút học sinh học để bù lại cho mùa gần tết 1.9 Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Giám đốc điều hành phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải… 1.10 Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Kỹ quản lý: Quản lý trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, cơng nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu trình định Và nhà quản lý tài cần phải có kỹ cần thiết Sau số kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo thường cần phải có: 2.1 Kỹ lãnh đạo: Nhà lãnh đạo thành công biết dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lơi cuối người theo đường Đây nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh họ đến tự nhiên xuất phát từ người họ khơng phải từ bên ngồi họ Kỹ lãnh đạo nói khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo cao Một nhà lãnh đạo tốt phải có kỹ nhận thức, kỹ quan hệ kỹ công việc Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho trình hoạt động Đó tốn khó 2.2 Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định toàn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn 2.3 Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả phù hợp với vị trí chức nhiệm vụ để phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực 2.4 Kỹ truyền cảm hứng: Đây bí nghệ thuật lãnh đạo- khiến cho nhân viên cảm thấy lòng đam mê cơng việc đến mức họ muốn hi sinh lợi ích cá nhân lợi ích chung cơng ty Chúng ta có ý thức sở tình cảm từ gia đình Đây thể chế tồn bao đời Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Ln cho nhân viên hội để họ biết rằng: thất bại điều qua tồi tệ mà hội để học hỏi giúp họ làm việc tốt Để làm điều người lãnh đạo phải để ý đến vấn đề: Sự gần gũi nhân viên, hiểu tập quán truyền thống, năm bắt thơng tin thường xun, đồn kết khó khăn, tạo sân chơi, diễn đàn mà nhân viên nói chuyện hay trao đổi mà khơng bị cản trở công việc hay cấp bậc 2.5 Kỹ giải vấn đề: Có vấn đề cần giải lập tức, có vần đề cần có thời gian, đơi nóng giận hay cảm tính làm ảnh hưởng đến định Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu 2.6 Kỹ giao tiếp, đàm phán, quan hệ tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Biết đưa lợi tầm ảnh hưởng Công ty lúc, hay nghệ thuật nắm bắt tâm lý đối tác, cách diễn thuyết hợp lý nghệ thuật đàm phán Đối nội đối ngoại quan trọng Biết huy động mối quan hệ truyền thống tạo lập mối quan hệ mới, giúp nhà lãnh đạo thuận lợi giao dịch KẾT LUẬN Những thành công mà công ty cổ phần đào tạo Asem link đạt nghĩ anh Phan Sỹ Thắng người hội tụ đủ tố chất kỹ người lãnh đạo thành công TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu học tập môn Quản trị nguồn nhân lực – Web: Tailieu.vn , kinhdoanh.vn - Tài liệu học tập môn Quản trị nguồn nhân lực – Tác giả Nguyễn Văn Hội - ... lãnh đạo nói khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo cao Một nhà lãnh đạo tốt phải có kỹ nhận thức, kỹ quan hệ kỹ công việc Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh đạo. .. quan trọng mà nhà lãnh đạo thường cần phải có: 2.1 Kỹ lãnh đạo: Nhà lãnh đạo thành cơng biết dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lôi cuối người theo đường Đây nhà lãnh đạo có giá... mới, giúp nhà lãnh đạo thuận lợi giao dịch KẾT LUẬN Những thành cơng mà công ty cổ phần đào tạo Asem link đạt nghĩ anh Phan Sỹ Thắng người hội tụ đủ tố chất kỹ người lãnh đạo thành công TÀI LIỆU