PHÂN TÍCH NHỮNG tố CHẤT, kỹ NĂNG của một NHÀ LÃNH đạo THÀNH CÔNG

PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT, KỸ NĂNG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG PHẦN I: LỜI NĨI ĐẦU Một yếu tố định đến thành công, hay thất bại tổ chức người lãnh đạo tổ chức Mỗi người tổ chức mong muốn có mơi trường làm việc tốt, quan hệ lãnh đạo thành viên tổ chức yếu tố quan trọng Hầu hết người mong muốn trở thành nhà lãnh đạo lý tưởng tổ chức hay mong muốn làm việc tổ chức có nhà lãnh đạo lý tưởng Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo không quan tâm đến việc phát triển mối quan hệ với thành viên tổ chức, tìm hiểu xem người lãnh đạo phải làm gì, làm để tạo nên mơi trường làm việc tốt cho tổ chức mình, phát huy, khơi dậy tiềm thành viên tổ chức để xây dựng nên tổ chức vững mạnh Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách có hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công tổ chức PHẦN II : NHỮNG TỐ CHẤT, KỸ NĂNG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG Khái niệm nhà lãnh đạo Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: Có tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả hoạch định tầm nhìn chiến lược cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách, cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành cơng tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo Vì gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại ở số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Khơng nằm ngồi quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Nhà lãnh đạo xuất ở vị trí, từ người có chức vụ quan trọng đến người có vị trí bình thường tổng thống, thủ tướng, hoàng gia, trưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phòng, nhân viên, thuyền trưởng, hay chí đội trưởng đội bóng, cha mẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học Có thể thấy lãnh đạo ln xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu, có khả đề xướng hướng cho người, định cho hoạt động nội Theo Stogdill phẩm chất kỹ phân biệt người lãnh đạo người lãnh đạo: Phẩm chất Kỹ  Thích ứng tốt với tình hình  Thơng minh (lanh lợi)  Tỉnh táo mơi trường xã  Có kỹ dựa khái hội  Tham vọng định hướng thực mục tiêu  Quyết đoán  Hợp tác  Có thể tin cậy  Thể quyền lực  Năng động (mức độ hoạt động cao) niệm  Sáng tạo  Giỏi ngoại giao tế nhị  Nói lưu lốt  Hiểu biết cơng việc  Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý)  Có sức thuyết phục _ Có kỹ giao tiếp  Kiên trì  Tự tin  Chịu đựng áp lực, căng thẳng Đặc điểm tố chất kỹ lãnh đạo 2.1 Tố chất lãnh đạo gì? Tố chất lãnh đạo khả phẩm chất giúp người nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo giúp cá nhân có tác động tích cực đến cá nhân khác thông qua quan hệ tương tác Thiếu tố chất lãnh đạo làm cho cá nhân không không phát huy hết tiềm thân tổ chức mà lãnh đạo mà làm thui chột theo thời gian Một người, gia đình, tổ chức, hay quốc gia, qua thời gian có tiến lên xuống Các đối tượng lên hay xuống?; lên lên bao xa? Nếu xuống, xuống đến mức nào? Tất điều tùy thuộc phần định vào tố chất lãnh đạo cá nhân, gia đình, tổ chức, xã hội Tố chất lãnh đạo coi tổng hòa ba yếu tố tảng Lòng khát khao học hỏi, Tư duy, Tầm vóc + Lòng khát khao học hỏi hàm chứa khả tính cầu thị học hỏi tri thức khoa học, tinh hoa nhân loại Phẩm chất thể khả nỗ lực vươn lên cá nhân Người Việt Nam mạnh tiềm tàng yếu tố + Tư bao hàm khả nhận thức thấu đáo hội, thách thức, qui luật phát triển; ý thức học hỏi kiểm nghiệm chân lý từ thực tiễn sống; khả nhận hay, tốt đẹp đồng đội đối tác Dân tộc Việt Nam với lịch sử lâu dài bị chà đạp áp để phải vùng lên giành độc lập với hy sinh vô bờ bến nên có tính xúc cảm cao; ảnh hưởng đến tính sáng suốt nhận thức, tính chiến lược định, tính thực tiễn hành động + Tầm vóc thể ở khả học hỏi lớn lên từ thất bại hay thách thức mà gặp phải Người ta lớn lên thấy q nhiều khiếm khuyết trăn trở sinh đời mà chưa đóng góp cho cộng đồng 2.2 Kỹ lãnh đạo gì? Kỹ khả làm việc theo cách có hiệu quả, như: kỹ nghiệp vụ, kỹ giao tiếp, kỹ nhận thức hay kỹ quản lý + Kỹ nghiệp vụ: Kiến thức phương pháp, trình, qui trình kỹ thuật để thực hoạt động mang tính chun mơn, khả sử dụng công cụ, thiết bị để thực hoạt động + Kỹ giao tiếp: Kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác dựa họ nói làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm giao tiếp), khả truyền đạt rõ ràng hiệu (sự lưu loát tính thuyết phục lời nói), khả thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác (sự tế nhị, kỹ lắng nghe, kiến thức hành vi xã hội chấp nhận được) + Kỹ nhận thức: Khả phân tích chung, tư logíc, thơng hiểu cách hình thành khái niệm, khái niệm hóa mối quan hệ phức tạp mập mờ, tính sáng tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích sư kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội vấn đề tiểm tàng (cách tư qui nạp suy diễn) Tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành cơng 3.1 Tố chất điển hình nhà lãnh đạo thành cơng - Giàu trí tuệ cảm xúc (EI): Trí tuệ cảm xúc cá nhân chứng minh số thành công tốt kỹ chuyên môn, kinh nghiệm, số thông minh IQ Thực tế, giám đốc điều hành có hiểu biết tốt có khả sử dụng sức mạnh cảm xúc hay số trí tuệ cảm xúc EQ cao Không giống số thông minh IQ, số trí tuệ cảm xúc EI khơng có sẵn sinh Trí tuệ cảm xúc phát triển Trong trải nghiệm cảm xúc, lựa chọn biểu lộ không biểu lộ chúng Mục tiêu biểu lộ chúng cách thông minh trí tuệ để có lợi cho người khác Chỉ 25% nhà lãnh đạo thành cơng có số IQ cao trung bình Khơng người băn khoăn "vậy thành công 75% số người lại đến từ đâu?" Các cơng trình nghiên cứu khẳng định rằng, số EQ yếu tố định thành công sống công việc người Một người lãnh đạo với lực EQ cao người hiểu rõ thân người khác, đặc biệt với người họ thường xuyên liên hệ công việc Một người lãnh đạo sở hữu kỹ EQ mạnh mẽ biết cách ảnh hưởng tới người khác lạc quan, họ chọn cách đáp trả hay tình khác nhau, họ luyện tập thấu cảm với nhân viên, giành cam kết ủng hộ nhân viên Thực tế cho thấy, người thường tôn trọng làm theo người lãnh đạo có kỹ người giỏi - khơng trình độ học vấn hay kỹ thuật Bên cạnh lý kinh tế để làm việc hầu hết làm theo người lãnh đạo ghi nhận phát triển khả tốt Trí tuệ cảm xúc liều thuốc giúp giữ gìn sức khỏe cho cơng ty kích thích tăng trưởng Nếu cơng ty có nhân viên có lực cảm xúc tốt cơng ty tồn lâu phát triển tốt Điều đáng mừng lực cảm xúc lực học được; cá nhân bổ sung kỹ hành trang công việc sống; doanh nhân bổ sung phát triển kỹ để trở thành nhà quản lý, nhà lãnh đạo thành cơng - Có niềm say mê, hiểu biết ham học hỏi: Niềm say mê khát khao làm điều đóng góp cho xã hội chí cho giúp nhà lãnh đạo có định mang tính táo bạo tâm huyết Chắc chắn người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi họ phải ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức nhằm giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng, có tầm nhìn chiến lược để phát triển tổ chức Tạo lập môi trường học tập môi trường làm việc mang đến kiến thức mới, trải nghiệm công việc để tạo nên hưng phấn, kích thích làm việc cho nhân viên Thường xuyên khuyến khích người tìm tòi suy nghĩ đổi nhìn nhận vấn đề từ nhiều hướng khác Câu chuyện thầy phù thủy Steve Jobs – sáng lập viên tập đoàn danh tiếng Apple, người sáng tạo sản phẩm cơng nghệ mang tính đột phá điện thoại Iphone, máy tính bảng iPad, máy nghe nhạc Ipod – người dám bỏ trường ĐH danh tiếng Standford để theo đuổi hoài bão riêng ví dụ điển hình khát khao hồi bão - Có tầm nhìn, đốn óc sáng tạo: Nhà lãnh đạo niềm say mê phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch kế hoạch biện pháp phù hợp Nhà lãnh đạo phải có óc sáng tạo, ln suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Sự thành bại tổ chức phụ thuộc tài nhà lãnh đạo bởi đốn tầm nhìn xa trơng rộng Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn chiến lược phát triển lâu dài tổ chức Tính đốn giúp họ định kịp thời sáng suốt công việc Định hướng phát triển máy nghe nhạc kết hợp với điện thoại để đời sản phẩm Ipod Apple ví dụ điển hình tầm nhìn chiến lược Trong giới số “đau đầu” để mang lại sản phẩm cơng nghệ số với thiết kế tính phức tạp Apple đơn giản tinh tế Những sản phẩm Apple tiếng với phong cách đơn giản, gọn gàng Cam kết đơn giản hóa hãng vượt bên ngồi khn khổ sản phẩm Từ thiết kế máy nghe nhạc iPod đến máy tính bảng iPad, đến cách đóng gói sản phẩm Apple hay giao diện website hãng mạng minh họa cho phương châm cải tiến có nghĩa loại bỏ tất khơng cần thiết 3.2 Kỹ nhà lãnh đạo thành cơng - Có kỹ truyền cảm hứng hay gọi khả truyền tải nhiệt huyết: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Biết truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe cần chia sẻ với cấp biết lệnh, quát tháo Xét khía cạnh chiến lược, nhà lãnh đạo đưa định lớn lao điều chưa hẳn giúp nhiều cho họ trừ họ người lãnh đạo có khả truyền cảm.Các nhà lãnh đạo tài giỏi người có tim lửa nhiệt huyết có khả lan tỏa “sưởi ấm” người xung quanh Họ đưa định hướng chiến lược, quan trọng hơn, họ có tài thuyết phục khiến người làm việc mục tiêu chung tổ chức Steve Jobs giới truyền thông tôn vinh doanh nhân diễn thuyết hay giới Với khiếu trình bày bẩm sinh, ơng biến mắt sản phẩm thành buổi triển lãm nghệ thuật Steve Jobs chia sẻ rằng, ông, mua sản phẩm Apple người tiêu dùng, "mà người có ước mơ, hy vọng" sản phẩm nhằm thỏa mãn ước mơ Ơng nói: "Nhiều người cho điên mua máy tính Mac, điên nhìn thấy nhiều thiên tài" Khi Steve Jobs giúp khách hàng giải phóng thiên tài bên người họ, ông chiếm trái tim khối óc họ Nhờ đó, Apple số hãng cơng nghệ xây dựng lực lượng fan đơng đảo - Có kỹ lãnh đạo lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Người lãnh đạo ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức thực Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho tổ chức, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho tổ chức đạt tới Khả quản lý lập kế hoạch nhằm trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết - Có kỹ giao tiếp: Một nhà lãnh đạo tốt sẵn sàng tiếp xúc với người Kỹ lãnh đạo quan trọng khả nhận biết nhu cầu khả đáp ứng cho họ cách nhanh chóng thời điểm Một nhà lãnh đạo tốt nhận biết tầm quan trọng mối quan hệ hài hòa chủ động tạo bầu khơng khí thoải mái Kỹ giao tiếp bộc lộ khả nhiều mặt ảnh hưởng không nhỏ tới thành công công ty Khả lãnh đạo nghệ thuật trước công chúng Giao tiếp tốt hiệu yếu tố vô quan trọng giúp bạn thành công Một bạn biết rõ bạn cần làm điều đó, bạn thực tốt điều chí thu hút người Như vậy, mối quan hệ tố chất kỹ ví điều kiện cần đủ cho thành công nhà lãnh đạo Vì kỹ rèn luyện hỗ trợ cộng hưởng bởi tố chất tự nhiên, đó, rèn luyện kỹ khơng mang đến kết giống cho người Tố chất lãnh đạo xúc tác ở cấp số nhân, chìa khóa thành cơng tảng trí tuệ cảm xúc Phân tích chân dung người lãnh đạo thành cơng thực tế Tình cờ quen biết Đặng Lê Nguyên Vũ - Tổng Giám đốc Công ty Cà phê Trung Nguyên lần uống cà phê Trung Ngun Sài Gòn, tơi biết tới anh người tràn đầy khát khao nghị lực Trải qua thăng trầm sống nghiệp, ở Đặng Lê Nguyên Vũ hội tụ nhiều phẩm chất nhà lãnh đạo thành công mà thật cảm phục trân trọng Khát khao khẳng định với niềm đam mê cháy bỏng Những năm 1990, thầy cô sinh viên Trường Đại học Tây Nguyên không đến Đặng Lê Nguyên Vũ, chàng sinh viên khoa Y với nhiều ước mơ hoài bão vượt phạm vi đất nước Trong anh nung nấu ý tưởng kinh doanh Là nước xuất cà phê thứ giới hình ảnh cà phê Việt Nam đến Cà phê Buôn Ma Thuột loại ngon giới thực tế có cơng nhận? Nhận thức vậy, Vũ định nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi Anh muốn chế biến loại cà phê ngon xuất thị trường quốc tế Tham vọng lớn lao thúc chàng sinh viên Y đến cháy bỏng Trình bày suy nghĩ với bạn bè để tìm chia sẻ, anh nhận giễu cợt cho “thằng điên hạng nặng” với ý tưởng vượt xa tầm với Tuy nhiên không ngần ngại, anh bắt tay thực ý tưởng mình.Anh thường tranh thủ ngày chủ nhật, lặn lội tìm đến thương gia cà phê tiếng ở khắp tỉnh thành năn nỉ, thuyết phục họ truyền nghề Cứ vậy, anh tích lũy vốn kiến thức sâu rộng cà phê Tháng năm 1996, Cửa hàng Cà phê Trung Nguyên đầu tiên đời Với số vốn ban đầu ỏi xe đạp cũ, anh đạp xe khắp nơi thu mua cà phê rang, xay bỏ cho quán Nhiều người nghề cười nhạo thấy tất hoạt động Trung Nguyên từ khâu rang, xay đến chế biến… thực gian nhà gỗ vỏn vẹn 2,8m2 Họ cho anh khó theo kịp cạnh tranh với họ Nhưng Vũ vững tin vào lựa chọn Anh khẳng định: “Chỉ tháng sau Trung Nguyên phát triển doanh nghiệp có thâm niên 10 năm thành phố này” Quả thực tháng sau đó, tên Cà phê Trung Nguyên phát triển doanh nghiệp có thâm niên 20 năm thành phố Bn Mê Sự đón nhận nhiệt tình nhanh chóng người tiêu dùng tạo nên tượng Trung Nguyên mảnh đất đầy cạnh tranh Năng động sáng tạo chiến lược kinh doanh Trung Nguyên bắt đầu bùng phát mạnh trở thành thương hiệu mạnh anh mở quán Cà phê Trung Nguyên thành phố Hồ Chí Minh vào năm 1998 Anh thuê “bộ ba” địa điểm, mở ba quán cà phê gần nhau, chiến thuật cho phép người quản lý trì kiểm soát thiết kế, phục vụ chất lượng quán cà phê Cách giúp cho chi phí quản lý chi phí hàng tồn kho ở mức thấp Mỗi quán cà phê thành công, anh mở thêm quán mới, tạo nên “bộ ba” anh gọi phương thức “tam giác chiến lược” Khi quán ở thành phố Hồ Chí Minh làm ăn phát đạt, anh định mở rộng Trung Nguyên phạm vi toàn quốc cách kinh doanh nhượng quyền Đến năm 2002, sau năm đời, Trung Nguyên có 400 quán cà phê nhượng quyền khắp 61 tỉnh thành Việt Nam Các đại lý nhượng quyền phải mua cà phê Trung Nguyên với mức chiết khấu 10% Họ có quyền sử dụng tên Trung Nguyên dấu hiệu nâu - vàng đặc biệt với hình ảnh ly cà phê bốc khói Thỏa thuận nhượng quyền tạo bành trướng tương đối dễ dàng cho Trung Ngun mà đòi hỏi đầu tư từ chủ nhân Với chiến lược này, Đặng Lê Nguyên Vũ giúp cho Trung Nguyên tăng trưởng nhanh, bán chạy quảng bá sản phẩm khắp nước Chiến lược tạo khác biệt Trong giai đoạn đầu, anh không chủ trương mở chi nhánh đồng Mỗi Trung Nguyên có phong cách khơng khí riêng biệt, phản ánh nét văn hóa cộng đồng địa phương mà ngự trị Anh trọng bồi đắp hình ảnh Trung Nguyên chất lượng phục vụ thân sản phẩm cà phê Vì phần lớn cà phê Việt Nam khơng thuộc loại cao cấp, anh phải trả giá cao để có loại cà phê tốt hơn, thiết lập trung thành với người trồng cá thể Với tìm tòi cần mẫn sáng tạo, anh nghiên cứu phát triển 30 loại cà phê pha chế có hương vị riêng biệt, tạo loại mức độ hương vị khác cho sản phẩm Dòng sản phẩm cà phê Sáng Tạo nhóm sản phẩm đặc biệt mang nét đặc trưng Trung Nguyên với sản phẩm Sáng tạo từ số đến số 5, cà phê Legendee (cà phê chồn) cà phê Passiona (cà phê dành cho nữ) thể mức độ đa dạng hương vị cà phê, phù hợp với nhiều gu thưởng thức cà phê khác khách hàng Điều quan trọng Trung Nguyên mang đến cho khách hàng cảm nhận khác biệt cách thưởng thức cà phê mà lâu họ chưa biết đến Khơng phủ nhận phong cách khác biệt cao cấp Cà phê Trung Nguyên Hơn nữa, hàng loạt loại cà phê tuyệt hảo Trung Nguyên tạo khuynh hướng cho giới trẻ Việt Nam, từ nhân viên văn phòng đến sinh viên lứa tuổi học sinh Ông chủ Trung Nguyên gọi phong cách cà phê Việt Nam Anh tinh tế đưa khách hàng vào lối sống văn hóa qua câu hiệu: “Khơi nguồn sáng tạo” Tham vọng khẳng định thương hiệu toàn cầu, sẵn sàng cạnh tranh với thương hiệu lớn “Gã hoang tưởng” mà nhiều người gọi anh năm trước doanh nhân thành công thương trường với vị nhiều người mơ ước Hoài bão lớn lao anh năm xưa bắt đầu thực hiện, ước mơ bay khắp giới Năm 2002, nhận thấy đến lúc Trung Nguyên phải khỏi Việt Nam, bên cạnh việc tìm kiếm thị trường, anh đầu tư triệu USD để hoàn chỉnh hệ thống bảng hiệu, khẳng định giá trị thương hiệu cách thuê hãng tư vấn đặt New Zealand, đồng thời để hoạt động kinh doanh nhượng quyền chuyên nghiệp đảm bảo tính đồng thương hiệu Trong năm 2002, quán Cà phê Trung Nguyên đầu tiên xuất ở Tokyo.Trên thực tế, bên cạnh khó khăn mặt bằng, tài chính, hình ảnh khó khăn lớn mà anh phải đương đầu cà phê Starbucks – thương hiệu cà phê tiếng Mỹ Tại Nhật, Starbucks có đến gần 400 cửa hàng tổng số 6000 cửa hàng khắp giới Tuy nhiên, điều đáng ngạc nhiên đại lý nhượng quyền Trung Nguyên Nhật Bản lại ấn định giá tách cà phê Trung Nguyên cao 50% so với Starbucks cao 25% so với cà phê nội địa khác Công ty tập trung làm cho Trung Nguyên trở thành điển hình Việt Nam giới, phản ánh văn hóa đất nước qua cách thiết kế cung cách phục vụ.Thành công Trung Nguyên ở đất nước mặt trời mọc thực giúp nhảy vọt Đến nay, thương hiệu Trung Nguyên có mặt ở Nhật Bản, Thái Lan, Singapore, Trung Quốc Cộng hòa Séc Cà phê rang Trung Nguyên có mặt siêu thị cửa tiệm ở Mỹ, Đức, Đông Âu, Pháp Nga Không công thị trường quốc tế với mặt hàng cà phê rang, Đặng Lê Nguyên Vũ thực gây kinh ngạc cho thị trường cà phê anh tung sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 vào năm 2003 Tên gọi cà phê hòa tan G7 tên dễ tiếp cận quốc tế không mang tính vọng ngoại mà mang sứ mạng chinh phục, chiếm lĩnh thị trường nước phát triển G7 thức đối đầu với đại gia nước cà phê hòa tan “Ngày hội cà phê hòa tan G7” Dinh Thống Nhất Cuộc thử sản phẩm đem đến kết thú vị: 89% người tham gia chọn cà phê hòa tan G7 sản phẩm u thích, có 11% chọn nhãn hiệu cà phê hòa tan Nestcafe Đây thật chiến, điều quan trọng khơi dậy lòng tự hào dân tộc chọn lựa tiêu dùng sản phẩm thương hiệu Việt “Tại lại không thắng kẻ mạnh quê hương mình? Tơi muốn có thương hiệu Trung Ngun Việt Nam tiếng giới Cà phê chúng tơi ngon Khơng có lý chúng tơi khơng thể làm điều đó” Mục tiêu anh khơng chiếm lĩnh thị phần mà đánh bại “đại gia” cà phê nước Việt Nam trước giới Tầm nhìn đột phá Việt Nam có nhiều mặt hàng giới ưa chuộng, khơng có sản phẩm có thương hiệu? Nếu cảnh “hồ tiêu trộn hạt đu đủ” xuất nước ngồi thấy Việt Nam khơng thể có hình ảnh tốt với quốc tế Bởi giá trị cốt lõi thương hiệu thực uy tín.Hàng hóa phải hình ảnh người, nét văn hóa quốc gia khơng đơn th̀n hàng hóa để bán Ngay từ đầu chọn logo cho Trung Nguyên, anh thể hồi bão mình: logo mũi tên hình ảnh cách điệu nhà rơng Tây Nguyên - nơi khơi nguồn cà phê Trung Nguyên, hình mũi tên hướng thẳng lên trời thể ý chí chinh phục đỉnh cao, khát vọng vươn lên, phát triển vượt bậc Ba vạch trắng logo hình ảnh cách điệu lối lên nhà sàn, thể văn hóa cơng ty ln muốn trì sắc văn hóa Tây Nguyên Màu trắng tượng trưng cho tinh khiết, cam kết an toàn vệ sinh thực phẩm Mỗi vạch trắng tượng trưng cho yếu tố thiên, địa, nhân… Bảng hiệu Trung Nguyên với sắc nâu màu đất, cà phê, cội nguồn dân tộc Tất thương hiệu Trung Nguyên đậm chất văn hóa truyền thống Việt thương trường quốc tế Với ý tưởng đó, anh muốn Trung Nguyên phải nơi cung cấp giá trị văn hóa, mơi trường “khơi nguồn sáng tạo”, nơi hướng người đến điều tích cực khơng nơi bán cà phê Xây dựng hình ảnh Trung Nguyên mang đậm nét văn hóa dân tộc, từ ly tách, bàn ghế, màu sắc bảng hiệu đến đồng phục, cung cách phục vụ nhân viên,… Đặng Lê Nguyên Vũ muốn rằng, Trung Nguyên đến quốc gia người dân địa ở có cảm giác nghỉ ngơi từ 10 - 15 phút Việt Nam thu nhỏ, trước vào đất nước Việt Nam thật Có lẽ lý tưởng ý chí mãnh liệt yếu tố giúp anh thắng kiện Công ty Rice Field vụ tranh chấp quyền bảo hộ thương hiệu Cà phê Trung Nguyên kéo dài năm Mỹ Việc doanh nghiệp Việt Nam thắng kiện cơng ty lớn quốc gia bá chủ kinh tế Mỹ nước họ điều không tưởng! Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ buộc giới phải thay đổi suy nghĩ Người biết ước mơ Hiện nay, Đặng Lê Nguyên Vũ đầu tư chiều sâu cho sở nội địa để hoàn thiện hình ảnh, củng cố cơng kinh doanh, bảo vệ khỏi đối thủ cạnh tranh Anh khơng ngừng điều chỉnh hình ảnh thương hiệu, sản phẩm cấu tổ chức Trung Nguyên để thích nghi với thị trường mà anh dự định thâm nhập, giữ nét văn hóa dân tộc Anh không hăng say lao vào công việc lớn mạnh Trung Ngun mà thương hiệu Việt, nhiều vấn đề ngành nơng sản Việt Nam trường quốc tế “Thế giới biết đến rượu vang Pháp, cà phê Columbia, sữa tươi Hoa Kỳ… Chúng ta có quyền mơ giấc mơ giới phải biết đến cà phê Bn Ma Thuột, long Bình Thuận, vải thiều Thanh Hà, sầu riêng Cái Mơn… Ở Trung Nguyên, không tập hợp người biết bán cà phê hay sản xuất cà phê mà tập hợp người tâm huyết, biết chia sẻ với cộng đồng, với mong ước tự tin ghi dấu ấn riêng vào thay đổi dân tộc, đất nước” Chính sáng tạo cách nghĩ, cách làm cộng với chữ tâm đầy nhiệt huyết làm nên thành công Hơn tập thể, cộng đồng nào, Trung Nguyên khao khát chia sẻ tính sáng tạo với tất người Với tất làm được, Đặng Lê Nguyên Vũ góp phần tiếp sức để hạt cà phê thấm đẫm nhọc nhằn người nông dân Việt Nam chắp cánh xa hơn, chinh phục thị trường giới hương vị đậm đà mang đậm sắc văn hóa dân tộc Những vấn đề cần ý để phát triển tố chất kỹ lãnh đạo Chúng ta biết tố chất kỹ không ảnh hưởng bởi yếu tố di truyền mà chịu tác động bởi yếu tố môi trường giáo dục Mọi người có phẩm chất lãnh đạo định Sự khác biệt hữu hình nằm ở cấp độ phẩm chất phát triển Khơng q nói nhà lãnh đạo bẩm sinh, điều quan trọng cách thức khai phá lực lãnh đạo tiềm ẩn bên Tiềm ẩn tính từ thể điều nằm sâu kín bên chúng ta, khơng hữu hình hay thấy rõ, khai phá, phát triển hay bộc phát hiệu bên biết cách Các kỹ lãnh đạo vậy, có giá trị khơng kinh doanh mà nhiều mặt sống Bạn cá nhân thành cơng lĩnh vực bạn bạn phải đối mặt với vơ số vấn đề hồn cảnh khó khăn đòi hỏi bạn phải tìm kiếm chiến lược cách tân để giải chúng tốt Dưới cách để phát triển rèn luyện tố chất lãnh đạo theo mơ hình 5-R: 1.Respect: Đó trân trọng người dù họ có trái ý kiến với thua nhiều Tố chất lãnh đạo giúp người thấu hiểu sâu sắc họ cần phải học nhiều điều giá trị từ người phản đối từ người thua 2.Research: Đó nghiên cứu thấu đáo vấn đề mà bàn luận, đánh giá, đưa định Rèn luyện phẩm chất giúp người sâu sắc suy xét, thông tuệ khai thác túi khôn tri thức nhân loại, định tối ưu tính hiệu tầm chiến lược cho thân tổ chức mà lãnh đạo Review: Đó phẩm chất tự xem lại mình, đặc biệt trước khó khăn hay thất bại Phẩm chất loại bỏ tính đổ cho khách quan, kiêu căng tự mãn, thích nghe phỉnh nịnh Resiliance: Đây tính kiên cường chí theo đuổi mục tiêu, dù phải vượt qua thách thức thất bại ghê gớm Reform: Đây khả tạo nên đổi thay cục diện phát triển cá nhân tổ chức lãnh đạo sở dũng cảm nhận thức lại tính đắn chặng đường qua, thách thức hội đến, với tầm nhìn trách nhiệm sâu sắc với tương lai Phát triển, nuôi dưỡng, rèn luyện tố chất lãnh đạo cần nội dung trọng tâm, có vai tảng cho thành công công cải cách giúp họ phát huy hết khả tiềm tàng khơng cơng xây dựng đất nước mà nỗ lực đóng góp vào tiến trình phát triển chung nhân loại PHẦN III: KẾT LUẬN Rõ ràng tố chất kỹ hoàn chỉnh nhà lãnh đạo phân tích ở lý tưởng Tuy nhiên, khó tìm thấy nhà lãnh đạo hội tụ đầy đủ tố chất kỹ mà đích mà ln phấn đấu đạt tới Khơng phải có tố chất làm lãnh đạo điều khơng có nghĩa khơng có quyền ước mong để đạt điều Việc phân tích tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành công trước hết giúp cho tự hiểu thân sau định hướng để cố gẳng tương lai gia đình Những tố chất kỹ nêu lý tưởng giai đoạn Tuy nhiên, với phát triển xã hội loài người, yêu cầu tố chất kỹ nhà lãnh đạo lý tưởng có xu hướng thay đổi ngày cao hơn, khắt khe Do đó, dù ở vị trí tổ chức, cần phải thường xuyên học hỏi cách chủ động, sáng tạo Khi đó, tổ chức trở thành tổ chức học tập mơ hình tổ chức tốt để thành công PHẦN 4: TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu “Hành vi Tổ chức” – Chương trình GaMBA – Griggs (Hoa Kỳ) Tài liệu Lãnh đạo tổ chức – Chương trình GaMBA- Griggs (Hoa Kỳ) Trang webhttp://www.kynang.edu.vn/ky-nang-lanh-dao-danh-cho-nha- quan-ly/100-ky-nang-lanh-dao-cac-phong-cach-lanh-dao.html Trang web www.doanhnhan360.com Trang web www.sannghenghiep.vn Trang web www.lanhdao.net/vn/kynangld ... vấn đề, khả phân tích sư kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội vấn đề tiểm tàng (cách tư qui nạp suy diễn) Tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành công 3.1 Tố chất điển hình nhà lãnh đạo thành cơng... thiết - Có kỹ giao tiếp: Một nhà lãnh đạo tốt sẵn sàng tiếp xúc với người Kỹ lãnh đạo quan trọng khả nhận biết nhu cầu khả đáp ứng cho họ cách nhanh chóng thời điểm Một nhà lãnh đạo tốt nhận biết... điểm tố chất kỹ lãnh đạo 2.1 Tố chất lãnh đạo gì? Tố chất lãnh đạo khả phẩm chất giúp người nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố