Phân tích nhân tố và kỹ năng của 1 người lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG I Giới thiệu: Lãnh đạo chủ đề nhiều người quan tâm từ lâu Từ thời sơ khai, dù chưa có tên gọi thức ta nhìn thấy hình ảnh người lãnh đạo qua người đứng đầu huy nhóm người, tộc Cùng với phát triển xã hội lồi người, nói Lãnh đạo, người ta thường nghĩ đến hình ảnh cá nhân đầy quyền lực, động, làm thủ lĩnh đội quân thiện chiến, đế chế công ty tòa nhà cao chọc trời, chí tạo dựng đất nước Thành tích chói lọi nhiều nhà lãnh đạo thông minh, dũng cảm trở thành chủ đề nhiều câu chuyện giai thoại Sự lãnh đạo có sức lơi vơ hình người bí ẩn mức độ ảnh hưởng đến sống người Đối với nhà lãnh đạo, tố chất kỹ hai yếu tố khơng thể tách rời, theo nhà lãnh đạo cần có tố chất cần thiết rèn luyện kỹ lãnh đạo cần thiết Trong môi trường khác nhau, tố chất kỹ nhà lãnh đạo khác cấp độ đặc trưng thuộc tố chất hay kỹ năng, song nhà lãnh đạo có nhiều điểm tương đồng việc rèn luyện kỹ tảng tố chất sẵn có tố chất hồn thiện dần suốt q trình lãnh đạo II Nhân tố kỹ người lãnh đạo thành công: Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Nhân tố: - Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết - Tầm nhìn khả truyền đạt thong tin: Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại không tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngồi niềm say mê, phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường không nhận tài đóng vai trò bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ - Sự hiểu biết tính ham học hỏi: người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp - Sự tự tin: Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thông minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác - Tính kiên định: Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội - Óc sáng tạo tài xoay xở: Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong công việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu - Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ - Sự quyết: Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định đơi tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích công ty Kỹ năng: Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp - Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Jack Welch - Chủ tịch tập đoàn General Electric (GE) tiếng Mỹ cho kế hoạch tốt người đồng tâm thước đo hiệu công tác lãnh đạo Nếu người cầm quân giỏi, người chủ phải tìm cách để nhân viên khơng đứng nhìn mà sống thở với kế hoạch cơng tác - Kỹ quản lý nguồn nhân lực: Đây nhiệm vụ nặng nề đặc biệt nhạy cảm liên quan đến người Giả định người, đặt câu hỏi thích hợp người, biết cách giúp đỡ người đem lại thành công việc quản lý nguồn nhân lực nhà Lãnh đạo giỏi Đối với nhà lãnh đạo thành công việc phát triển nguồn nhân lực, điều phải biết cách tìm họ điểm mạnh để phát huy mặt yếu để cải thiện; phải họ; biết cách trao cho họ quyền tự chủ trao cho họ tất hội thành cơng Việc nhìn nhận đánh giá khả động lực to lớn giúp nhân viên cố gắng phấn đấu hoàn thành mục tiêu chung Các nhà lãnh đạo cần nhận tố chất lãnh đạo không thành cơng thân họ mà có đóng góp đội ngũ trung thành với họ Một ví dụ điển hình là: Sau sa thải Coma – Tổng Giám đốc điều hành, hãng Ford rơi vào khủng hoảng Ông Honda lần sang Mỹ, mời Coma sang Nhật tập đoàn Honda phát triển vũ bão Hay Ông Vua Thép – Andrew Carnegie - người giàu thứ hai lịch sử giới với tài sản 309.2 tỷ USD nói “Nếu lấy hết cơng xưởng, thiết bị, thị trường tồn tiền bạc tơi, cần để lại nhân viên tổ chức tôi, bốn năm sau, chúng tơi trở thành ông vua thép trước.” - Kỹ truyền cảm hứng: Khơng có thành cơng mình, lý tất nhà lãnh đạo phải tìm cách để nhân viên hiểu giá trị, ý tưởng nhiệt tình họ Đây điều giúp cho doanh nghiệp mạnh mẽ Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý - Kỹ giao tiếp: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng cơng ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Tổng thống Mỹ Barack Obama coi ví dụ điển hình giao tiếp Khả dùng từ ngữ để vẽ lên tranh để người khác không nhìn thấy mà cảm nhận điều ơng thấy bệ phóng cho ơng trường III Kết luận: Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật khơng dễ dàng chút Nó đòi hỏi cần phải thật u thích cơng việc với cơng sức nỗ lực khơng ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo Các nhà lãnh đạo cần phải biết phát huy có bổ sung thiếu thông qua học hỏi từ nhà lãnh đạo thành công, lãnh đạo khái niệm dành riêng cho người "sinh để làm lãnh đạo" mà hồn tồn kỹ học Hết The end ...II Nhân tố kỹ người lãnh đạo thành công: Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần... liên quan đến người Giả định người, đặt câu hỏi thích hợp người, biết cách giúp đỡ người đem lại thành công việc quản lý nguồn nhân lực nhà Lãnh đạo giỏi Đối với nhà lãnh đạo thành công việc phát... việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích công ty Kỹ năng: Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ