Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình.. Năng lự
Trang 1PHÂN TÍCH CÁC ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT CỦA MỘT
NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
Khi nói đến tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo là muốn nói đến những nhân tố về kỹ năng của người lãnh đạo, người lãnh đạo ở đây là người lãnh đạo một nhóm người, một tổ chức, một doanh nghiệp hay một Đất nước Người lãnh đạo có ảnh hưởng như thế nào đến nhóm người, một tổ chức, một doanh nghiệp hay một Đất nước
Không ai khi sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh
Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình
Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất Các nhà lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng chính các kỹ năng leadership của mình, chẳng hạn như lòng tin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức hoặc kỹ năng
Tố chất: là nói đến các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm các đặc điểm
về cá tính, tính khí, nhu cầu và các giá trị Cá tính là những đặc điểm về tính khí khi thực hiện cách cư xử, như: Sự tự tin, sự hướng ngoại, sự chín chắn và mức độ nhiệt tình
Kỹ năng: Là nói đến khả năng làm một việc gì đó theo một cách có hiệu
quả giống như tố chất, kỹ năng bị quy định bởi yếu tố học hỏi và di truyền Kỹ năng có thể định nghĩa dưới nhiều góc độ trừu tượng khác nhau, từ rất tổng quát (ví dụ: Sự thông minh, kỹ năng giao tiếp) cho đến thuật ngữ hẹp hơn về ý nghĩa (ví dụ: Tranh luận bằng lời, khả năng thuyết phục) Các tố chất và kỹ năng dẫn đến sự thất bại của một số người quản lý
Trang 2Như chúng ta đã biết mỗi con người là một tế bào của xã hội, hàng tỷ các tế bào ấy đan xen, hoà quyện, tương tác qua lại lẫn nhau thông qua hàng tỷ khối óc
có những ý kiến có khi đồng thuận, nhưng có khi đối nghịch với nhau Theo quan điểm của tôi thì tố chất của người lãnh đạo thành công cần và đủ phải hội đủ các
tố chất sau:
Chính trực
Chính trực – đó là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: lời nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm giá bên trong Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vững chắc, không gì có thể thay đổi
Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin của mọi người và sẽ được ngưỡng mộ vì sự đồng nhất của những giá trị cốt lõi bên trong Những phẩm chất này có thể coi như một hình mẫu tiêu biểu để mọi người noi theo, cũng như giúp cho toàn bộ tổ chức, doanh nghiệp xây dựng những giá trị văn hoá hữu hiệu
và có sức mạnh lớn lao
Cống hiến
Cống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tập trung vào một nhiệm vụ đặt
ra cần được hoàn thành, chứ không đơn thuần là chỉ dành thời gian bạn có cho công việc ấy
Nhiệm vụ của hầu hết những ai giữ cương vị lãnh đạo không đơn thuần dừng lại, sẽ thực hiện công việc nếu có thời gian Hay nói cách khác, họ phải cống hiến toàn bộ những gì mình có đối với nhiệm vụ được giao, cống hiến bản thân để thành công, để dẫn dắt người khác
Khoan dung
Một người khoan dung, cao thượng sẽ luôn toả sáng và tạo dựng được lòng tin, sự tín nhiệm cho dù ở nơi đâu, trong hoàn cảnh nào Đó là độ lượng trước thất bại của người khác và cho phép những người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ
Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận thành công của nhân viên
và chiụ trách nhiệm cá nhân đối với những thất bại
Trang 3Khiêm tốn
Khiêm tốn tức là đối lập với sự tự cao tự đại, luôn cho bản thân mình là nhất Cần nhận ra rằng bạn vốn đã không phải là người có cấp bậc, địa vị cao hơn người khác và hiển nhiên rằng họ cũng không phải là cấp dưới của bạn Khiêm tốn không đồng nghĩa với việc bạn phải “thu nhỏ” hay quá tự đề cao bản thân mình
Những lãnh đạo khiêm tốn sẽ không hạ thấp bản thân mình, và càng không
tự đánh giá quá thấp bản thân Đơn giản, họ chỉ công nhận giá trị của người khác một cách khách quan, công bằng và nhận thức rõ địa vị họ đang nắm giữ không phải là quyền lực tối cao
Cởi mở
Cởi mở - đó là khả năng lắng nghe ý kiến của người khác, là biết cân nhắc
để dành những đánh giá cho đến thời điểm thích hợp
Một lãnh đạo cởi mở là biết lắng nghe mà không cắt lời người nói quá sớm, hay ít nhất cũng phải tỏ rõ sự quan tâm hay thiện chí xây dựng lòng tin ở họ Cởi
mở còn nằm ở việc xử lý những ý kiến khác theo khả năng tốt hơn mà không áp đặt ý kiến chủ quan riêng mình
Sáng tạo
Sáng tạo là tư duy theo các cách khác nhau, là khả năng thoát khỏi khuôn mẫu và đưa ra quan điểm khác, mới hơn về sự việc
Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương lai mới thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau hướng tới tương lai đó, sự sáng tạo trong tình huống này chính là khả năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ra những điều mà người khác không thể Hơn nữa, người lãnh đạo này còn đưa ra những lý do thuyết phục để người theo sau phải đi theo
Khả năng làm việc theo nhóm:
Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp những
Trang 4mâu thuẫn nội bộ để thành một khối thống nhất đoàn kết sẵn sàng bắt tay ngay vào công việc khi kế hoạch đã được đặt ra
Lòng dũng cảm:
Người lãnh đạo giỏi là người có một trong những công việc khắc nghiệt nhất Họ phải luôn xác định rõ, họ là đại diện cho ai và họ cần phải làm gì Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải, tiếp nhận…v.v
Người lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp Khi đó,
họ cần có kế hoạch hỗ trợ, giúp đỡ
Một người lãnh đạo thực sự thành công không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn
Vì vậy nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần có cho mình để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu quả Những phẩm chất và kỹ năng này ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo và nền tảng thành công của doanh nghiệp
Để trở thành một nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ năng quản lý
và lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng lãnh đạo:
Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi Người quản lý
Trang 5cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động Đó là một bài toán khó
Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch:
Đây là một kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời cũng phải quản lý và lập kế hoạch cho các mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả năng quản lý và lập kế hoạch, thì nhà lãnh đạo mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến lược khi cần thiết
Kỹ năng giao quyền hiệu quả:
Người lãnh đạo phải biết phát hiện nhân tài – người có khả năng bổ sung những khiếm khuyết của bạn thay vì biết cách khen ngợi mà hãy phân quyền và phân bổ công việc một cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những con người giỏi, những người dám đặt những mục tiêu vô cùng thách thức và tìm cách để thực hiện nó
Kỹ năng truyền cảm hứng:
Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và bạn sẽ nhận được những điều
mà bạn mong đợi khi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành người lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý
Kỹ năng giao tiếp:
Người lãnh đạo phải có một kỹ năng giao tiếp tốt bằng cả văn nói và văn viết, vì điều đó sẽ bộc lộ được khả năng nhiều mặt của bạn và có ảnh hưởng không nhỏ tới sự thành công của công ty Muốn thuyết phục được nhân viên tin mình, theo mình, người lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh
Trang 6thần làm việc của nhân viên, người lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, người lãnh đạo cũng phải biết cách thương thuyết
Như vậy để trở thành một người lãnh đạo thành công phải hội đủ các tố chất
và kỹ năng thể hiện ở trên Họ phải thể hiện một sự nhiệt tình và hăng say vì công việc, vì Công ty và sự nghiệp của bản thân Ngọn lửa trong tim họ giúp họ kích động lòng nhiệt tình của người khác Họ cảm nhận mạnh mẽ về một ý tưởng, một sản phẩm hay một quy trình cụ thể và khả năng sử dụng hiệu quả những công cụ ở cương vị của mình để truyền bá rộng rãi tín điều của bản thân
Tài liệu tham khảo:
1 Bài giảng môn học: Phat triển khả năng lãnh đạo.
2 Các tài liệu trên trang web: lanhdao.net và Vietnamjournalism.com
3 Tìm hiểu trang web
http://www.lanhdao.net/vn/kynangld/phamchat/123721/index.aspx
4 Tìm hiểu trang web nguoilanhdao.vn để tìm ra các tài liệu trong các bài viết liên quan đến kỹ năng lãnh đạo.
5 Các tài liệu trên trang bwpotal.com.vn và quantri.com