Phân tích các đặc điểm nổi bật của một nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH CÁC ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG Khi nói đến tố chất kỹ người lãnh đạo muốn nói đến nhân tố kỹ người lãnh đạo, người lãnh đạo người lãnh đạo nhóm người, tổ chức, doanh nghiệp hay Đất nước Người lãnh đạo có ảnh hưởng đến nhóm người, tổ chức, doanh nghiệp hay Đất nước Không sinh có sẵn tố chất lãnh đạo bẩm sinh Để trở thành nhà lãnh đạo thành công, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết khơng ngừng trau dồi kiến thức học hỏi để hồn thiện Năng lực lãnh đạo trình mà cá nhân có ảnh hưởng lên người khác để họ hoàn thành mục tiêu hướng dẫn theo phương cách nối kết với cho có hiệu Các nhà lãnh đạo thực q trình kỹ leadership mình, chẳng hạn lòng tin, tơn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức kỹ Tố chất: nói đến đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị Cá tính đặc điểm tính khí thực cách cư xử, như: Sự tự tin, hướng ngoại, chín chắn mức độ nhiệt tình Kỹ năng: Là nói đến khả làm việc theo cách có hiệu giống tố chất, kỹ bị quy định yếu tố học hỏi di truyền Kỹ định nghĩa nhiều góc độ trừu tượng khác nhau, từ tổng qt (ví dụ: Sự thơng minh, kỹ giao tiếp) thuật ngữ hẹp ý nghĩa (ví dụ: Tranh luận lời, khả thuyết phục) Các tố chất kỹ dẫn đến thất bại số người quản lý Như biết người tế bào xã hội, hàng tỷ tế bào đan xen, hoà quyện, tương tác qua lại lẫn thơng qua hàng tỷ khối óc có ý kiến có đồng thuận, có đối nghịch với Theo quan điểm tơi tố chất người lãnh đạo thành công cần đủ phải hội đủ tố chất sau: Chính trực Chính trực – hội tụ, liên kết yếu tố: lời nói đơi với việc làm kết hợp với phẩm giá bên Nó gắn kết giá trị vững chắc, khơng thay đổi Một lãnh đạo trực giành lòng tin người ngưỡng mộ đồng giá trị cốt lõi bên Những phẩm chất coi hình mẫu tiêu biểu để người noi theo, giúp cho toàn tổ chức, doanh nghiệp xây dựng giá trị văn hố hữu hiệu có sức mạnh lớn lao Cống hiến Cống hiến dành thời gian, nguồn lực tập trung vào nhiệm vụ đặt cần hồn thành, khơng đơn dành thời gian bạn có cho cơng việc Nhiệm vụ hầu hết giữ cương vị lãnh đạo không đơn dừng lại, thực công việc có thời gian Hay nói cách khác, họ phải cống hiến tồn có nhiệm vụ giao, cống hiến thân để thành công, để dẫn dắt người khác Khoan dung Một người khoan dung, cao thượng toả sáng tạo dựng lòng tin, tín nhiệm cho dù nơi đâu, hồn cảnh Đó độ lượng trước thất bại người khác cho phép người thất bại bảo toàn nhân cách, phẩm giá họ Lãnh đạo khoan dung phải người biết ghi nhận thành công nhân viên chiụ trách nhiệm cá nhân thất bại Khiêm tốn Khiêm tốn tức đối lập với tự cao tự đại, ln cho thân Cần nhận bạn vốn người có cấp bậc, địa vị cao người khác hiển nhiên họ cấp bạn Khiêm tốn không đồng nghĩa với việc bạn phải “thu nhỏ” hay tự đề cao thân Những lãnh đạo khiêm tốn khơng hạ thấp thân mình, khơng tự đánh giá thấp thân Đơn giản, họ công nhận giá trị người khác cách khách quan, công nhận thức rõ địa vị họ nắm giữ quyền lực tối cao Cởi mở Cởi mở - khả lắng nghe ý kiến người khác, biết cân nhắc để dành đánh giá thời điểm thích hợp Một lãnh đạo cởi mở biết lắng nghe mà không cắt lời người nói q sớm, hay phải tỏ rõ quan tâm hay thiện chí xây dựng lòng tin họ Cởi mở nằm việc xử lý ý kiến khác theo khả tốt mà không áp đặt ý kiến chủ quan riêng Sáng tạo Sáng tạo tư theo cách khác nhau, khả khỏi khn mẫu đưa quan điểm khác, việc Đối với lãnh đạo có khả nhìn thấy tương lai họ dẫn dắt người theo sau hướng tới tương lai đó, sáng tạo tình khả tư khác biệt nhìn nhận điều mà người khác Hơn nữa, người lãnh đạo đưa lý thuyết phục để người theo sau phải theo Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí công việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội để thành khối thống đồn kết sẵn sàng bắt tay vào cơng việc kế hoạch đặt Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo giỏi người có công việc khắc nghiệt Họ phải xác định rõ, họ đại diện cho họ cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải, tiếp nhận…v.v Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ, giúp đỡ Một người lãnh đạo thực thành công không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, ngồi yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành người lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ giao tiếp: Người lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, người lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, người lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, người lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Như để trở thành người lãnh đạo thành công phải hội đủ tố chất kỹ thể Họ phải thể nhiệt tình hăng say cơng việc, Cơng ty nghiệp thân Ngọn lửa tim họ giúp họ kích động lòng nhiệt tình người khác Họ cảm nhận mạnh mẽ ý tưởng, sản phẩm hay quy trình cụ thể khả sử dụng hiệu cơng cụ cương vị để truyền bá rộng rãi tín điều thân Tài liệu tham khảo: Bài giảng môn học: Phat triển khả lãnh đạo Các tài liệu trang web: lanhdao.net Vietnamjournalism.com Tìm hiểu trang web http://www.lanhdao.net/vn/kynangld/phamchat/123721/index.aspx Tìm hiểu trang web nguoilanhdao.vn để tìm tài liệu viết liên quan đến kỹ lãnh đạo Các tài liệu trang bwpotal.com.vn quantri.com ... Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Để trở thành. .. đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay... lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền