Phân tích về tố chất – kỹ năng của những nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH VỀ TỐ CHẤT – KỸ NĂNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi hình ảnh cá nhân đầy quyền lực, động làm thủ lĩnh đội quân thiện chiến, đế chế cơng ty tồ nhà cao chọc trời, chí tạo dựng đất nước Thành tích chói lọi nhà lãnh đạo thông minh dũng cảm trở thành chủ đề nhiều câu chuyện giai thoại Hầu hết câu chuyện lịch sử tái qua câu chuyện người lãnh đạo, vị thủ lĩnh qn đội, trị, tơn giáo, hiểu rõ nguyên nhân thực sự kiện mức độ ảnh hưởng thực người lãnh đạo kiện Một khái niệm phổ biến lãnh đạo là: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác nhằm tạo hiểu biết trí việc cần phải làm, cách thực hiệu việc q trình hỗ trợ nỗ lực tập thể cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung Một phương pháp nghiên cứu lãnh đạo nghiên cứu tố chất lãnh đạo Cơ sở nghiên cứu cho số người có phẩm chất kỹ giúp họ dễ dàng tìm kiếm đạt vị trí lãnh đạo trở thành người lãnh đạo hiệu Thuật ngữ tố chất nói đến đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị Cá tính đặc điểm tính khí thực cách cư xử, ví dụ tự tin, hướng ngoại, chin chắn mức độ nhiệt tình Các giá trị thái độ cá nhân việc đúng, sai, có đạo đức khơng có đạo đức, với lương tâm trái với lương tâm Các ví dụ giá trị tính cơng bằng, cơng lý, tính trung thực, tự do, tính nhân văn, trung thành, lòng yêu nước, tiến bộ, tự mãn, xuất sắc, tính giáo điều, tính lịch sự, tính xã giao thái độ hợp tác Các giá trị có ý nghĩa quan trọng chúng ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm vấn đề lựa chọn hành vi cá nhân Thuật ngữ kỹ nói đến khả làm việc theo cách có hiệu Giống tố chất, kỹ bị qui định yếu tố học hỏi di truyền Kỹ định nghĩa nhiều cấp độ trừu tượng khác nhau, từ tổng quát (VD; thông minh, kỹ giao tiếp) thuật ngữ thu hẹp ý nghĩa (VD: tranh luận lời nói, khả thuyết phục) Phân loại ba nhóm kỹ lãnh đạo Kỹ nghiệp vụ: kiến thức phương pháp, trình, qui trình kỹ thuật để thực hoạt động mang tính chun mơn, khả sử dụng công cụ, thiết bị để thực hoạt động đó; Kỹ giao tiếp: Kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác dựa họ nói làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm giao tiếp); Kỹ truyền đạt rõ ràng hiệu (sự lưu lốt tính thuyết phục lời nói), kỹ thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác (sự tế nhị, kỹ lắng nghe, kiến thức hành vi xã hội chấp nhận được); Các kỹ nhận thức: khả phân tích chung, tư logic, thơng hiểu hình thành khái niệm, khái niệm hố mối quan hệ phức tạp mập mờ, tính sáng tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội vấn đề tiềm tang (cách tư quy nạp suy diễn) Theo Stogdill (1974, trang 81) cho số tố chất sau đặc trưng người lãnh đạo thành công: “Người lãnh đạo miêu tả với đặc trưng người có mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ kiên trì việc thực mục tiêu, đoán sáng tạo giải vấn đề, chủ động tình huống, tự tin, mong muốn tự khẳng định mình, sẵn sàng chấp nhận áp lực mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng thất bại chậm chễ, khả gây ảnh hưởng hành vi người khác, lực xây dựng hệ thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách Việc sở hữu số tố chất, kỹ làm tăng khả thành công người lãnh đạo không đảm bảo chắn cho thành cơng Một người lãnh đạo có số tố chất định thành cơng hồn cảnh lại khơng thành cơng hồn cảnh khác Hơn nữa, hai người lãnh đạo có tố chất khác thành cơng hồn cảnh Người lãnh đạo thành cơng có định hướng hiệu rõ ràng, bao gồm động thành tích, tiêu chuẩn mối quan tâm đến mục tiêu công việc Người quản lý thành cơng có định hướng quyền lực hoà nhập xã hội rõ rang Điều minh chứng yêu cầu cao quyền lực, quan tâm đến biểu tượng quyền lực, hành vi, đoán, nỗ lực gây ảnh hưởng lên người khác mối quan tâm đến danh tiếng sản phẩm dịch vụ tổ chức Những người quản lý thành công thể tự tin cao Điều thể tin tưởng vào quan điểm lực họ thông qua hành vi có hành động đốn khơng ngập ngừng dự, đưa đề xuất theo cách dứt khoát chắn, có phong thái cử đĩnh đạc Cuối cùng, người quản lý thành công thể tin tưởng chắn vào hiệu than khả chủ động Điều thể hành vi khởi xướng hành động (thay đợi thứ xảy ra), có biện pháp để khắc phục khó khăn, tìm kiếm thơng tin từ nhiều nguồn khác chấp nhận trách nhiệm cho thành công thất bại Người quản lý thành công thường có kỹ thuyết trình giỏi, bao gồm khả sử dụng phi ngôn ngữ hay ngôn ngữ cử để giải thích thuyết phục người khác Những người quản lý thường có kỹ giao tiếp, quan hệ với người khác tốt, bao gồm khả xây dựng mạng lưới mối quan hệ liên minh, tranh thủ hợp tác với người khác, giải xung đột theo cách thức mang tính xây dựng, sử dụng mơ hình vai trò (làm gương) để gây ảnh hưởng lên người khác Khả quản lý q trình nhóm củng cố hồ đồng thành viên tinh thần chung nhóm Các hành vi liên quan bao gồm việc tạo biểu tượng thể tính đặc trưng nhóm, trọng đến lợi ích chung u cầu phối hợp tác, tạo điều kiện thuận lợi để thực cơng việc chung nhóm cách thành cơng, đánh giá cao khen thưởng cơng khai đóng góp thành viên Kỹ dựa khái niệm khả xác định mơ hình mối quan hệ thông tin kiện, khả truyền đạt ý nghĩa cách xây dựng khái niệm, mơ hình, chủ đề sử dụng ngơn từ so sánh phù hợp, khả xây dựng giải pháp sang tạo cách hiểu vấn đề Một khả khác dựa khái niệm (thường gọi tư suy diễn) khả sử dụng khái niệm mơ hình để giải thích kiện phân tích tình phân biệt thông tin liên quan không liên quan phát điểm sai lệch so với kế hoạch đề Trên giới có nhiều nhà lãnh đạo quân lỗi lạc, tài ba thủ lĩnh (Egra Gandhi, Mohammed, Mao Trach Đơng) khơi dậy lòng nhiệt huyết cống hiến; Như Oasinhtơn thắng trận Yorktown (1781), định thắng lợi cách mạng Mỹ chống thực dân Anh, với hậu làm thay đổi cục diện Thế giới: Nước Mỹ đời, hai nhiệm kỳ tổng thống, ông đặt nếp cho dân chủ Hoa Kỳ Ông kết hợp quân sự, trị, đối nội đối ngoại để giành thắng lợi cuối Khơng có ơng khơng có Hoa Kỳ, quốc gia có ảnh hưởng lớn giới ngày Hồng đế Pháp Napơlêơng – dân luật ảnh hưởng đến Châu Âu gián tiếp khiến cho quốc gia Đức Ý hình thành, ảnh hưởng tổ chức quân đội, chiến lược tác chiến Thế giới, gieo giắc tư tưởng tự Đại đế Hy Lạp Alếch xanđrơ (Thế kỷ III, IV trước công nguyên, có tài thao lược tổ chức, dũng cảm xây dựng đế chế bao gồm Đông Tây hệ thống văn minh Hy Lạp, canh tân nghệ thuật quân sự) Thành Cát Tư Hãn (Thế kỷ XIII – đế chế Á –Âu, từ Ba Lan đến Triều Tiên, Trung Quốc lẫn Nga, tài dùng binh, gieo khiếp sợ, người làm chiến thuật giỏi cai trị) Hoàng đế La Mã XêĐa (thế kỷ I trước Công nguyên –Đế chế La Mã tồn Thế kỷ, ảnh hưởng văn hoá La Mã, luật La Mã, tổ chức hành thành thị, tổ chức quân đội Và Việt Nam có nhiều nhà lãnh đạo tiêu biểu Chủ tịch Hồ Chí Minh, Chủ tịch Tơn Đức Thắng, Tổng Bí thư Trần Phú; Lê Hồng Phong, Nguyễn Văn Cừ….Nhưng viết tơi đề cập phân tích đến nhà lãnh đạo, vị tướng đánh thắng 10 vị tướng Pháp Mỹ giới biết đến với chiến thắng Điện Biên Phủ lừng lẫy năm 1954 Tổng Tư lệnh Đại tướng Võ Nguyên Giáp, ông bậc thầy đánh du kích Chiến lược trường kỳ ơng có ảnh hưởng đến dân tộc đấu tranh cho độc lập Những thắng lợi ông tác động đến định trị, quân ngày nhiều nước, đặc biệt Hoa Kỳ để tránh chiến tranh Việt Nam lần thứ hai Dưới lãnh đạo Đảng Cộng sản Việt Nam Chủ tịch Hồ Chí Minh, cách mạng Việt Nam từ thắng lợi đến thắng lợi khác, đánh thắng hai đế quốc Pháp Mỹ giành thắng lợi trọn vẹn cho nghiệp giải phóng dân tộc đưa nước bước vào kỳ nguyên mới, kỷ nguyên độc lập thống chủ nghĩa xã hội Trong phong trào cách mạng chống giặc ngoại xâm giải phóng dân tộc, sức mạnh Việt nam sức mạnh truyền thống yêu nước, bất khuất, nghệ thuật lãnh đạo cách mạng đưa cách mạng từ khơng đến có, từ yếu đến mạnh cuối giành thắng lợi hoàn toàn Trong giai đoạn cách mạng khơng thể khơng nói đến vai trò lãnh tụ, nhà lãnh đạo cách mạng Việt Nam có Đại tướng Võ Nguyên Giáp Đại tướng Võ Nguyên Giáp sinh ngày 25/08/ 1911 làng An Xá, huyện Lệ Thuỷ, tỉnh Quảng Bình gia đình trung nơng, bố nhà giáo, mẹ cháu ngoại thủ lĩnh Cần Vương Ngay từ nhỏ ông giáo dục tinh thần yêu nước qua hát Thất Thực Kinh – nói kháng chiến Tôn Thất Thuyết mẹ kể gương hy sinh chiến sĩ Cần Vương Năm 14 tuổi, ông thi đậu vào trường Quốc học Huế cụ Phan Bội Châu giáo dục tinh thần yêu nước qua lần nghe cụ diễn thuyết Ông từ người yêu nước tuổi học trò đến người cộng sản chân chính; từ giáo sư sử học không qua trường lớp quân sự, trưởng thành từ thực tiễn chiến trường để trở thành danh tướng, vị tướng tồn qn kính trọng, tồn dân u mến, giới ngưỡng mộ Thành cơng đời cầm quân Võ Nguyên Giáp gắn liền với dìu dắt Hồ Chí Minh từ buổi ban đầu bắt nguồn từ dìu dắt Ngay từ ngày nằm gai nếm mật vùng rừng núi Cao - Lạng, Bác Hồ nhẹ nhàng dạy Ông bốn từ “ Dĩ cơng vi thượng” Lời dạy ngắn gọn khơng theo Ông suốt đời cầm quân mà hồn thành nhiệm vụ nhân dân giao phó, trở với khơng thử thách sống đời thường, tư tưởng hành động, Ơng ln tâm niệm điều: Đặt lợi ích Tổ quốc lên hết, lợi ích nhân dân lên trước hết Ơng vị tướng quán triệt sâu sắc tư tưởng phương pháp luận Hồ Chí Minh, người cầm quân tiếp thu thể đầy đủ tư cách người tướng gồm sáu đức tính Trí – Tín – Dũng – Nhân – Liêm – Trung mà Bác Hồ dạy Hội nghị quân lần thứ tháng 8/1948 Những đức tính Trí Dũng bộc lộ sớm thể đấu trí, đấu lực qui mơ lớn hai quân đội chênh lệch trang thiết bị kỹ thuật trình độ tác chiến chiến dịch Việt Bắc mùa khô năm 1947, để khẳng định tài cầm quân tầm chiến lược ông xuất từ năm đầu kháng chiến toàn quốc Trận đánh 30 năm từ 1944 đến 1975 tổng chiều dài cầm quân Tướng Võ Nguyên Giáp cách mạng tháng năm 1945 hai kháng chiến chống Pháp chống Mỹ, đến kết thúc phần ba kỷ Nhiều sách báo nói nhiều đến kháng chiến thần thánh giành độc lập thống dân tộc Việt Nam Trong nhiều nhân tố dẫn đến thắng lợi hai kháng chiến chống Pháp chống Mỹ, có nhân tố đặc biệt lĩnh cầm quân – tài thao lược vị tướng số Việt Nam, Đại tướng Võ Nguyên Giáp người trực tiếp dẫn dắt “đội quân thơ ấu” từ hai bàn tay trắng, từ súng trường chân đất, lớn lên suốt trường chinh mười ngàn ngày đánh bại 10 đại tướng (7 Pháp Mỹ) quân đội viễn chinh nhà nghề hai đế quốc lớn Trên hai lĩnh vực trị, quân lĩnh vực khác, Tướng Giáp biết lấy nhu trị cương, lấy nhược trị cường, biết lúc cần tới, biết lúc cần dừng lại, biết im lặng, biết đợi chờ, biết nghiền ngẫm cờ để nước cờ định, biết chiến trường cần biết phải đem đến chiến trường, biết lùi bước lao vút lên phía trước mãnh hổ vồ mồi làm cho giặc trở tay không kịp Tướng Giáp chưa lần thua trận, có khoảng 20% trận hồ lại khoảng 80% trận thắng Đó thực Tổng Tư lệnh trăm trận trăm thắng Trên phạm vi toàn cầu kỷ XX, trường hợp Thế giới gọi ông thiên tài, huyền thoại, vĩ đại, kiệt xuất lãnh đạo huy quân đội Quân đội nhân dân Việt Nam lập nên chiến công vĩ đại kỳ diệu làm chấn động bốn biển năm châu chiến dịch Điên Biên Phủ Ơng biết chớp thời cơ, biết đón thời cơ, biết tạo thời biết dự kiến tình xấu xuất bất ngờ để không rơi vào bị động, để giữ vững chủ động đấu tranh cách mạng nói chung đấu tranh vũ trang nói riêng nên tránh sai lầm chủ quan, tránh sai lầm say sưa thắng lợi Bước vào mùa khơ kháng chiến tồn quốc, trước tiến cơng qui mô địch lên địa Việt Bắc, trước ta phán đốn khơng hướng tiến công, khả huy động binh lực cách đánh chúng lúc đầu ta vào bị động Nét đặc sắc lĩnh cầm quân Tướng Giáp vào thời điểm dám nhìn thằng vào yếu có tâm sửa chữa Mặt khác, trước sức tiến công ạt binh giới quân dù có pháo binh yểm trợ hàng vạn tên địch, Tướng Giáp nhạy bén phát chỗ yếu chí tử địch quân đông rải diện rộng, nhu cầu tiếp tế tăng viện phụ thuộc vào chuyến vận chuyển từ đồng lên Ông chủ động thay đổi kế hoạch, chuyển sang dùng binh lực vừa nhỏ, dùng phục kích chủ yếu, đánh mạnh vào đường vận chuyển tiếp tế địch sông Không chịu cách đánh hiểm ta, địch phải lui quân, chiến dịch phản công ta kết thúc thắng lợi Trước tình khẩn trương địch đánh thẳng vào nơi đứng chân quân lãnh đạo kháng chiến, với kiến thức sâu rộng không bảo thủ, tinh thần đoán tự tin, Đại tướng bình tĩnh kịp thời đánh giá cục diện chiến trường cách nhạy bén, sắc sảo, để dũng cảm sửa chữa sai lầm, thay đổi cách đánh cho phù hợp nên lật ngược cờ, giành phần thắng Có thể nói Đại tướng khẳng định lĩnh cầm quân từ chiến dịch Sau chiến thắng ông thằng thắn cho quan tham mưu đơn vị thấy yếu tồn chiến đấu vừa qua kỹ thuật, chiến thuật tổ chức huy để có phương hướng khắc phục, đồng thời cảnh báo cán cấp khơng thắng lợi ban đầu mà chủ quan khinh địch Để thiết thực bồi dưỡng cho cán đội qua kinh nghiệm rút từ thử thách đầu tiên, ông cho phát động đợt học tập toàn quân, bắt đầu hội nghị tổng kết chiến dịch Đây hình thức bồi dưỡng cán từ thực tế chiến đấu trở thành nếp cầm quân Võ Nguyên Giáp Rõ ràng lĩnh cầm quân ông bộc lộ từ đấu trí, đấu lực ngày thể tầm cao mùa luyện quân, mùa chiến dịch Chỉ với tác phong thực cầu thị tinh thần dũng cảm dám nhìn thằng vào thật ơng “có gan” thay đổi kế hoạch tác chiến trước nổ súng, đặc biệt chiến dịch có ý nghĩa bước ngoặt chiến dịch Biên Giới hay Điện Biên Phủ Chỉ với tầm nhìn bao qt tồn diện với lòng tự tin mãnh liệt ơng khơng bị động đưa quân cứu Thái Nguyên mùa khô năm 1950 quân ta chiến đấu đường số hay cứu trung du đội chuẩn bị bước sang đợt hai chiến dịch Tây Bắc Chỉ với tầm nhìn xa trơng rộng, dự kiến qui luật phát triển chiến tranh xâm lược Mỹ ông đề nghị sớm xúc tiến đường chiến lược 559 ngày thơng đường ơng đích thân vào tận Tà Lê để kiểm tra tình hình, với tầm nhìn xa đó, ơng kịp thời thị cho đội phòng khơng tìm hiểu tính năng, kỹ thuật, chiến thuật loại máy bay Mỹ, để chủ động triển khai lực lượng thứ quân kịp thời đánh trả không quân Mỹ Chỉ với quán triệt sâu sắc quan điêể chiến tranh nhân dân Đảng, tư tưởng quân Hồ Chí Minh, ơng trọng việc đạo ba thứ quân phát huy tầm hoả lực để đánh trả máy bay địch, vừa coi trọng vai trò đơn vị tên lửa máy bay Mig chiến đấu đánh trả không quân Mỹ, vừa khuyến khích động viên dân qn tự vệ lập cơng bắn máy bay tầm thấp địch loại vũ khí có tay Khi đại đội tự vệ cao xạ 14.5mm Hà Nội, điểm xạ ngắn – 19 viên đạn - bắn rơi F111, ơng tận trận địa phòng khơng để khen ngợi chiến sĩ tự vệ phâ tích rút kinh nghiệm nguyên nhân lập chiến cơng Đến Đơng Xn năm 1953 – 1954 mưu kế chiến lược Đại tướng thể tài tình Ơng thành cơng việc phân tán lực lượng động địch đánh địch khắp chiến trường Đông Dương biện pháp nghi binh, lừa địch mà tướng NAVA phải thú nhận có đến 80% lực lượng động quân Pháp bị phân chia chiến trường Đến ta tiến cơng Điện Biên Phủ lực lượng động địch tập trung lớn để đối phó Về mặt đạo chiến tranh tổ chức huy chiến đấu, Đại tướng Võ Nguyên Giáp có nét độc đáo như: Trường kỳ kháng chiến, lấy dài chọi ngắn đường lối lãnh đạo chiến tranh đắn Đảng Cộng sản Việt Nam Vận dụng đường lối đó, Đại tướng trực tiếp tham mưu cho Chủ tịch Hồ Chí Minh, Bộ Chính trị chiến lược phải trường kỳ, tổ chức thực phải tích cực chủ động nắm, tạo, sử dụng thời để bước thay đổi tương quan lực lượng chiến trường, giảm thời gian kéo dài chiến tranh Một nghệ thuật độc đáo mà Tướng Giáp tham mưu cho Bộ Chính trị hàng năm mở chiến dịch với loại qui mô kết hợp, vùng kết hợp, loại hình kết hợp, bước kết hợp, từ thấp đến cao, tạo bước bứt phá, lan toả rộng,kích thích mạnh, thúc đẩy phát triển bước sau cao bước trước Tạo cho địch ổn định, phân tán, giam giữ địch lại nhiều nơi, để ta đánh vào nơi ta muốn Nghệ thuật nằm kháng chiến toàn dân, toàn diện, nằm sức mạnh chiến tranh nhân dân Một mũi tên đạt hai mục đích: địch liên tục phải xáo trộn, ta liên tục sử dụng sơ hở địch để diệt địch, giành dân, mổ rộng cứ, làm cho quân lính địch mỏi mệt, tướng lĩnh, phủ địch ln bị xáo trộn Khi Bộ Chính trị định mở chiến dịch Điện Biên Phủ, Đại tướng Võ Nguyên Giáp lại tham mưu sử dụng nghệ thuật khác: mở nhiều chiến dịch, đánh địch phạm vi rộng Đông Dương để phối hợp giữ chủ lực địch co cụm Điện Biên Phủ nhằm thực trận chiến cuối Đặc biệt chiến dịch này, Đại tướng đoán thay đổi phương châm tác chiến từ “đánh nhanh, giải nhanh” sang “đánh chắc, tiến chắc” Lần Việt Nam Thế giới cho kéo pháo lên núi cao, từ hầm trú ẩn chĩa pháo thẳng xuống đầu kẻ địch mà chế áp Với cách đánh vừa bảo vệ pháo tránh sát thương pháo máy bay địch gây ra, vừa nâng cao uy lực mức xác cao, khiến cho viên huy pháo binh Pháp Pirốt phải tự sát hoảng loạn bất ngờ Buộc tướng Đờ Catxtơri vạn sáu nghìn quân tập đoàn điểm Điện Biên Phủ phải đầu hàng vơ điều kiện, Chính phủ Pháp phải ký vào hiệp định Giơnevơ 1954 thừa nhận độc lập, chủ quyền, tồn vẹn lãnh thổ nước Đơng Dương Khi chiến cục đông xuân 1975 bước vào giai đoạn định, thấm nhuần tư tưởng quân Hồ Chí Minh, thực tâm Bộ Chính trị giải phóng miền Nam năm 1975 1976, trước hết giải phóng Tây Ngun, ơng dùng mưu kế chiến lược thật tuyệt vời Bằng cách giăng địch đầu Nam - Bắc chiến tuyến kìm địch Huế - Đà nẵng Sài Gòn, Qn đồn kìm giữ địch Huế - Đà Nẵng, Quân đoàn đứng chân Đồng Nai - bắc Sài Gòn, kìm giữ địch Sài Gòn để địch sơ hở Tây Nguyên Chiến dịch Tây Nguyên mở với trận then chốt định giải phóng Bn Ma Thuột Ngay chuẩn bị giải phóng Tây Nguyên Tướng Giáp phán đoán đến khả năng: Nếu địch bị thua Tây Nguyên, chúng rút chạy co cụm đồng Quả vậy, từ ơng đạo gối đầu chiến dịch Huế - Đà Nẵng chiến dịch Hồ Chí Minh với đánh địch chẻ tre Thời lịch sử đến, với nhạy bén đốn nhà chiến lược qn sự, ơng huy mũi tiến công đại quân ta mệnh lệnh:”Thần tốc, thần tốc nữa, táo bạo, táo bạo nữa, tranh thủ từng phút, xốc tới mặt trận, giải phóng miền Nam, chiến tồn thắng” Mệnh lệnh Ơng vừa tiếng kèn xung trận vừa kết tinh tư quân thiên tài trước thời khắc hệ trọng lịch sử Dân tộc tiến tới giải phóng hồn tồn miền Nam ngày 30/04/1975 Ơng người đứng đầu quân đội Việt Nam từ ngày đầu thành lập đến ngày chiến thắng cuối Tên tuổi Tướng Giáp ghi đậm nét từ điển Bách khoa hai nước đem quân xâm lược Việt Nam, với lời đánh giá không thiên vị Đại bách khoa toàn thư Pháp (xuất năm 1987) viết: Là người tổ chức Quân đội nhân dân Việt Nam, ông Võ Nguyên Giáp thực thành công tổng hợp độc đáo học thuyết quân mác xít kết hợp nhuần nhuyễn với truyền thống kháng chiến chống ngoại xâm Dân tộc vận dụng khôn khéo vào điều kiện quốc gia tương đối hẹp Trong người Ông Giáp, nhà trị trước nhà quân Tư tưởng hành động ông không thu hẹp phạm vi nguyên tắc tuý quân mà dựa vững vào tiền đề trị tham gia đông đảo quần chúng nhân dân vào nỗ lực kháng chiến, điều thiếu chiến tranh du kích Võ Nguyên Giáp ví dụ cách sử dụng tư tưởng quân để đạt mục đích trị, khơng đơn vị tướng có vai trò quan trọng chiến đấu thời kỳ ngắn lịch sử Ông Giáp chứng minh cách rõ ràng tính thực tế phương thức cụ thể phong trào kháng chiến trơng bề ngồi yếu mà thắng “đại cường quốc” có sức mạnh áp đảo Theo Bách khoa tồn thư qn - quốc phòng Mỹ (1993), tài thao lược Đại Tướng Võ Nguyên Giáp chiến lược, chiến thuật hậu cần kết hợp nhuần nhuyễn uyển chuyển với trị ngoại giao giúp cho người dân Châu Á (Việt Nam – Đông Dương) đánh bại tướng lĩnh phương Tây học thuyết họ trở thành người chiến thắng chiến tranh Đông Dương lần thứ hai Quyết tâm chiến đấu sẵn sàng hy sinh quân sỹ Tướng Giáp tạo điều kiện cho lực lượng xã hội chủ nghĩa giới thứ đánh bại ý chí cường quốc phương Tây đồng minh họ Sức mạnh hẳn kinh tế, tính ưu việt công nghệ với sức mạnh áp đảo quân hoả lực khổng lồ quốc gia phương Tây chịu khuất phục tài thao lược vị tướng thời làm thầy giáo dạy sử Một số nhà bình luận tìm cách làm lu mờ tài thao l ược ý tưởng “ chiến tranh nhân dân” ông cách nêu bật tổn thất to lớn mà dân tộc ông phải chịu đựng Song thành tựu quân trị Tướng Giáp gắn chặt với thành tựu mà dân tộc ông giành được, mãi vô vĩ đại Với 30 năm làm Tổng Tư lệnh gần 50 năm tham gia cấp cao nhất, Ơng tỏ người có phẩm chất phi thường Trong lĩnh vực chiến tranh, khó có tướng sối so sánh với ơng việc kết hợp chiến tranh du kích chiến tranh qui trình độ cao Sự kết hợp xưa chưa có Về chiến lược, ơng có nhãn quan sâu rộng biết nắm vấn đề mấu chốt Về chiến thuật, ông bậc thầy chiến tranh du kích Trong lĩnh vực chiến tranh qui, hết, ơng biết làm cho đội hiểu nguyên tắc việc nắm thời cơ, hiệu nhân tố bất ngờ, nguỵ trang nghi binh lừa địch Về lĩnh vực hậu cần, ông tỏ xuất sắc suốt chiến tranh Đông Dương, từ tuyến tiếp tế Điện Biên Phủ đến đường mòn Hồ Chí Minh Nhân dân Việt Nam Quân đội nhân dân Việt Nam có quyền tự hào sản sinh ơng Tổng Tư lệnh Đại tướng Võ Nguyên Giáp Có thể nói ông nhà chiến lược lớn, nhà trị có đức độ cao siêu, người có óc sang tạo, người đạo đức, người ln ln có thái độ đạo đức, vị Tổng Tư lệnh trăm trận trăm thắng, người có tri thức siêu việt, bậc thầy nghệ thuật quân Là gương sáng ý thức tơn trọng tổ chức, kỷ cương, đồn kết, khiêm tốn, giản dị liêm khiết, thân nhân cách nhân văn, hết lòng thương yêu cán bộ, binh sĩ, nhân dân Các tướng lĩnh, sĩ quan binh sĩ tầng lớp nhân dân tin tưởng, quý mến biết ơn Đại tướng, coi Đại tướng vị Tổng Tư lệnh xuất chúng mãi người Anh Cả Quân đội nhân dân Việt Nam, người cơng bộc thật Dân, Nước Đại Tướng Võ Nguyên Giáp không trở thành huyền thoại mà có lẽ trở thành thiên tài quân lớn Thế kỷ XX thiên tài lớn tất thời đại Điều khơng phải chiến lược ông cừ khôi hay siêu phàm, khơng ơng lãnh đạo khích lệ đội quân chiến đấu đạt đến đỉnh cao lòng dũng cảm số trận đánh lẫy lừng mà kết ơng đạt Trong 30 năm từ số không ông xây dựng máy chiến tranh nông dân bách thắng ơng làm điều nước nghèo Ông động lực đằng sau thắng lợi Thành tích ơng vơ song kết ơng thu phi thường Đó thiên tài quân Tài liệu tham khảo: - Bộ giáo trình Phát triển khả Lãnh đạo – Chương trình Đào tạo thạc sĩ Quản trị kinh doanh – 6/2009 - Những nhà Lãnh đạo xuất sắc Cách mạng Việt Nam – Nhà xuất Văn hoá Thông tin - Tổng Tư lệnh Đại Tướng Võ Nguyên Giáp- Người Anh CẢ Quân đội nhân dân Việt Nam – Nhà Xuất Quân đội nhân dân Việt Nam  ... bách Việc sở hữu số tố chất, kỹ làm tăng khả thành công người lãnh đạo không đảm bảo chắn cho thành cơng Một người lãnh đạo có số tố chất định thành cơng hồn cảnh lại khơng thành cơng hồn cảnh... người lãnh đạo có tố chất khác thành cơng hồn cảnh Người lãnh đạo thành cơng có định hướng hiệu rõ ràng, bao gồm động thành tích, tiêu chuẩn mối quan tâm đến mục tiêu công việc Người quản lý thành. .. Stogdill (1974, trang 81) cho số tố chất sau đặc trưng người lãnh đạo thành công: “Người lãnh đạo miêu tả với đặc trưng người có mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ kiên