CÁC ĐẶC ĐIỂM – KỸ NĂNG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO NHẤT ĐỊNH THÀNH CÔNG I.Phần mở đầu Mỗi cá nhân có tiềm định cho phát triển Tiềm đặc trưng định tố thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, may hay vận hội Tố chất kỹ lãnh đạo khả phẩm chất giúp người nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo giúp cá nhân có tác động tích cực đến cá nhân khác thông qua quan hệ tương tác Thiếu tố chất lãnh đạo làm cho cá nhân không không phát huy hết tiềm thân tổ chức mà lãnh đạo mà làm thui chột theo thời gian Tất điều tùy thuộc phần định vào tố chất lãnh đạo người Những tố chất kỹ người lãnh đạo, kỹ quản lý quan trọng, khả thúc đẩy nhóm người hướng tới mục tiêu chung Trong khứ có nhiều nhà nghiên cứu hành vi “lãnh đạo” với mục đích tìm nhân tố góp phần tạo dựng nên thành công nhà lãnh đạo Và tơi hiểu rằng, khơng có cơng trình nghiên cứu cách cụ thể người lãnh đạo cần phải có tố chất gì, kỹ để lãnh đạo hiệu điều kiện, hoàn cảnh khác Nghiên cứu tố chất người lãnh đạo kỹ nhà lãnh đạo có nhiều quan điểm khác nhà nghiên cứu xung quan vấn đề Điển hình phải kể đến cơng trình nghiên cứu Stogdill (1948 1974) Theo đó, tố chất đượt liệt kê là: Khả thích ứng tốt với tình hình; Tỉnh táo môi trường xã hội; Tham vọng, định hướng thưc mục tiêu; Quyết đốn; Hợp tác; Có thể tin cậy; Thể quyền lực; Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm Các kỹ nhà lãnh đạo gồm: Thơng minh; Có kỹ dựa khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao tế nhị; Nói lưu lốt; Hiểu biết cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ giao tiếp II Phân tích Theo định nghĩa yếu tố cần đủ nhà lãnh đạo thành cơng cần nhiều tố chất kỹ năng, người không hoàn thiện, biết phát huy lợi mình, khơng ngừng trau dồi kiến thức để hoàn thiện hơn.Trong khuân khổ tập người mà ngưỡng mộ cho nhà lãnh đạo thành cơng Ơng Lê Khắc Hiệp - Chủ tịch Vincom Tơi thấy Ơng có nhiều tố chất kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng + Có nghị lực Năm 2004, công việc ông Hiệp Prudential dường khơng có phải phàn nàn Giữ vị trí Phó tổng giám đốc, ơng ln Tổng giám đốc nhiều lãnh đạo cấp cao thừa nhận “cơng thần” số Ơng Hiệp người xây dựng Prudential Việt Nam từ văn phòng đại diện, đồng thời đóng góp nhiều cơng sức, đưa cơng ty phát triển với tốc độ thần kỳ, trở thành tượng độc vô nhị lịch sử ngành bảo hiểm nhân thọ giới Đến nay, Prudential Việt Nam công ty bảo hiểm nhân thọ giới có triệu khách hàng sau năm “Khi nhận lời mời anh Vượng (ông Phạm Nhật Vượng – người sáng lập Vincom), nghĩ đơn giản làm được” Tham vọng định hướng thực mục tiêu: Chấp nhận mạo hiểm sẵn sàng chịu trách nhiệm: Nhiều người khơng dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại, sợ phải gánh vác trách nhiệm từ mạo hiểm Tuy nhiên, nhà lãnh đạo có tham vọng, phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ cơng, biết cách vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Trường hợp thử thách khó khăn cần chuẩn bị lên kế hoạch thực cách chu đáo, mực độ mạo hiểm tình giảm bớt Những hội kinh doanh có khả mang lại lợi ích lớn thường chứa đựng rủi ro cao, không dám đương đầu với thử thách, sợ thất bại trách nhiệm khơng thể gặt hái thành công lớn! Cuối năm năm 2004, định đột ngột rời Prudential ông Hiệp để sang Vincom (một công ty Việt Nam thành lập) khiến nhiều người giới kinh doanh ngạc nhiên Ông Hiệp cho biết, sau 10 năm xây dựng phát triển với Prudential, ơng muốn tìm kiếm thử thách “Khi nhận lời mời anh Vượng (ông Phạm Nhật Vượng – người sáng lập Vincom), nghĩ đơn giản làm Trước đó, tơi với người Prudential xây dựng công ty bảo hiểm thành cơng lại làm với Vincom? Hơn nữa, muốn góp phần vào khát vọng cháy bỏng anh Vượng, xây dựng thương hiệu mang tâm hồn, trí tuệ Việt đẳng cấp quốc tế”, ơng Hiệp nói thêm Tự tin: Một lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Sự tự tin ảnh hưởng tới phẩm chất khác, chẳng hạn có tự tin đốn được, hay có tự tin tạo tin cậy người, cấp dưới,… Tháng 9/2004, ông Hiệp trở thành Tổng giám đốc Vincom Vào thời điểm đó, nhiều người cho rằng, mơ hình tổ hợp cao ốc văn phòng, trung tâm mua sắm, giải trí cao cấp Vincom… khó thành công nhu cầu người dân Hà Nội cho dịch vụ thấp Thế nhưng, sau vài năm làm việc đây, với đội ngũ mình, ơng Hiệp tạo nên thay đổi lớn Chưa đầy năm, tòa tháp đơi Vincom đầu tiên, ngồi hệ thống tổ hợp văn phòng – trung tâm thương mại hộ cao cấp 191 – Bà Triệu, Vincom trở thành thương hiệu bất động sản hàng đầu Việt Nam, với nhiều dự án khắp đất nước Bên tòa nhà riêng Vincom City Towers Hà Nội, TP HCM, cơng ty triển khai xây dựng khu thị hồn chỉnh Royal City, Times City, Vincom Village… Sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm: Theo yêu cầu ban Chủ tịch giám đốc, yêu cầu phải tăng vốn điều lệ tăng lợi nhuận Quả thật điều khó khăn Hiệp cam kết làm Lúc khởi điểm, Vincom có vốn điều lệ vài trăm tỷ đồng nay, số 3.800 tỷ đồng Giá trị vốn hóa thị trường chứng khốn khoảng tỷ USD Năm 2010, Vincom đạt lợi nhuận sau thuế lên tới 2.432 tỷ đồng Xây dựng hình ảnh: Là chủ tịch hội đồng quản trị cơng ty niêm yết có giá trị thị trường lên tới hàng tỷ USD, kiêm Phó chủ tịch Vingroup – tập đồn lớn gồm nhiều cơng ty Vincom, vẻ bề ngồi ơng Hiệp giản dị Ngày bình thường, trơng ông giống giám đốc công ty ngành kỹ thuật mặt hiền lành, thật chủ tịch hội đồng quản trị công ty bất động sản lớn Có sức thuyết phục: Chủ tịch Vincom tâm sự: “Trải qua nhiều khó khăn, chúng tơi nhận rằng: Chìa khóa thành cơng nằm niềm tin chia sẻ Trước hết niềm tin vào thân, truyền niềm tin cho đồng nghiệp, tạo chữ tín, niềm tin cho đối tác, khách hàng, nhà đầu tư Làm điều này, có muốn khơng thành cơng khơng được” Ơng quan niệm khơng có nhân viên, có đồng nghiệp, khơng có “truyền đạt” mà “chia sẻ” văn hóa mục đích cơng ty Quan niệm anh lãnh đạo “lãnh đạo khơng phụ thuộc vào ý chí, lãnh đạo phụ thuộc vào hành động Tất người khác nhau, quan trọng nhìn nhận, khuyến khích phát huy khác biệt Nếu tơi chứng minh đúng, người nghe theo” Từ nhân vật cụ thể hiểu rằng: ngày kinh tế toàn cầu cạnh tranh gay gắt, xu hướng sống doanh nghiệp Việt Nam nhà lãnh đạo quan tâm hàng đầu Họ khơng dám mình có khả hồn thành cơng việc Bằng nhiều cách họ khuyến khích nhân viên tự lãnh đạo tức tạo ảnh hưởng cho họ, khuyến khích nhân viên tự sáng tạo, tạo điều kiện cho họ sáng tạo, tin tưởng vào họ để họ có tự tin, đề cao sức mạnh tập thể đưa doanh nghiệp đứng vững trường quốc tế Bằng cách đó, nhà lãnh đạo tập trung vào việc nắm bắt tình hình, mơi trường kinh doanh, lập kế hoạch chiến lược thay phải lo nghĩ vấn đề mang tính quản lý Kỹ giao tiếp: Làm nhiều việc với Prudential trước Vincom (hiện tại) điều khiến ông Hiệp vui tự hào tham gia hoạt động từ thiện, xã hội Trước đây, làm việc Prudential, công tác từ thiện xã hội ơng Hiệp trọng, góp phần xây dựng hình ảnh công ty nhiều người yêu mến trân trọng Niềm say mê ông Hiệp với hoạt động nhận quan tâm đặc biệt từ người sáng lập, cổ đông lớn Vincom Vingroup Quỹ Thiện Tâm thành lập từ tiền cá nhân thành viên Chỉ riêng năm 2010, quỹ thực nhiều hoạt động từ thiện, xã hội khắp đất nước Việt Nam với tổng số tiền trao tặng lên tới 170 tỷ đồng Riêng tháng cuối năm, ơng Hiệp có niềm vui đặc biệt đại diện cho quỹ trao tặng vạn suất quà Tết suất trị giá 500.000 đồng cho vạn gia đình nghèo, có hồn cảnh khó khăn số tỉnh thành nước “Những anh em Vincom Vingroup có chung quan điểm tình dân tộc, nghĩa đồng bào, truyền thống lành đùm rách, kèm theo yếu tố mang tính tâm linh làm việc thiện Nếu làm nhiều cần chia sẻ với người khác may mắn điều may mắn tiếp tục đến với mình”, Chủ tịch hội đồng quản trị Vincom tâm Hiểu biết cơng việc: Ơng ngồi cương vị Chủ tịch Ông tiếng với vai trò người tư vấn bất động sản lĩnh vực khác mà tập đồn tham gia Ơng hiểu tường tận góc cạnh vấn đề người đánh giá cao tài nắm bắt, hiểu biết cơng việc Sáng tạo: Tính sáng tạo lối suy nghĩ thông minh đánh giá cao cơng việc Thậm chí cơng việc mang tính kỹ thuật đòi hỏi khả suy nghĩ khỏi khn khổ Vì đừng đánh giá thấp sức mạnh việc giải vấn đề theo cách sáng tạo Mỗi vấn đề thường có nhiều cách để giải quyết, tính sáng tạo giúp cho nhà lãnh đạo tìm giải pháp hữu hiệu cách giải vấn đề cơng việc Các mơ hình kinh doanh Vincom trước doanh nghiệp khác ngành Nhắc đến Vincom nhắc đến thương hiệu có sản phẩm thời đại, sang trọng Ơng ln tìm đại dương xanh đường phát triển III Kết Luận Như vậy, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Thay vào đó, thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ trải nghiệm sống họ Tất kinh qua nhiều thực tiễn qua định hình hiểu ai, nhận mục đích trở thành lãnh đạo khẳng định có trở thành người lãnh đạo tin cậy làm cho họ hoạt động hiệu Hết ... ngưỡng mộ cho nhà lãnh đạo thành cơng Ơng Lê Khắc Hiệp - Chủ tịch Vincom Tơi thấy Ơng có nhiều tố chất kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng + Có nghị lực Năm 2004, công việc ông... hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp... đó, thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ trải nghiệm sống họ Tất kinh qua nhiều thực tiễn qua định hình hiểu ai, nhận mục đích trở thành lãnh đạo khẳng định có trở thành người lãnh đạo tin cậy làm