Những tố chất và kỹ năng của những nhà lãnh đạo nhất định thành công

NHỮNG TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO NHẤT ĐỊNH THÀNH CÔNG Phần mở đầu Trong xã hội có hai thực thể trở lên nhóm, tổ chức lớn doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế hay vùng lãnh thổ, quốc gia đòi hỏi phải có người lãnh đạo cấp độ khác Những người lãnh đạo tố chất người khác, tầm nhìn, lực bẩm sinh hồn cảnh thời tạo nên Từ xưa ngày nay, nhiều nhà khoa học xã hội nghiên cứu đưa nhiều định nghĩa phân loại khác lãnh đạo sở cách nhìn nhận khía cạnh nghiên cứu khác Lãnh đạo, tố chất kỹ người lãnh đạo: - Lãnh đạo theo định nghĩa phổ biến nhất: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác để hiểu trí việc cần phải làm cách thức thực hiệu quả, qua trình hỗ trợ nỗ lực tập thể, cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung - Tố chất người lãnh đạo đặc điểm cá nhân bao gồm cá tính, tính cách, sở thích, động lực làm việc giá trị sống Trong giá trị sống quan điểm cá nhân vấn đề, đúng?, sai?, đạo đức hay phí đạo đức - Kỹ người lãnh đạo nói đến khả làm việc theo cách thức có hiệu Theo nghiên cứu Stogdill phân biệt tố chất kỹ nhà lãnh đạo sau: Tố chất Kỹ - Thích ứng tốt với tình hình - Thơng minh (lanh lợi) - Tỉnh táo mơi trường xã hội - Có kỹ khái quát hóa - Tham vọng định hướng thực - Sáng tạo mục tiêu - Quyết đoán - Giỏi ngoại giao, tế nhị - Hợp tác - Nói lưu loát - Đáng tin cậy - Hiểu biết cơng việc - Có ảnh hưởng lớn (động quyền - Có đầu óc tổ chức (Có khả lực) quản lý) - Có nghị lực (Năng động) - Có sức thuyết phục - Kiên định - Có kỹ giao tiếp - Tự tin - Chịu đựng áp lực căng thẳng - Sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm Tố chất kỹ người lãnh đạo mà thân cho thành công Qua môn học phát triển khả lãnh đạo, nắm bắt theo lý thuyết liệt kê tố chất kỹ nhà lãnh đạo gọi theo “tiêu chuẩn” Tuy nhiên thực tế khơng có gọi “hồn hảo” trọn vẹn người Vì theo quan điểm cá nhân người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Chính nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Đó tố chất , kỹ người lãnh đạo mà học qua môn học sách giảng đường, ngồi thực tế tơi học nhiều trực tiếp từ người lãnh đạo đàn anh ông Chủ tịch hội đồng thành viên tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao tông giao thông vận tải Tôi may mắn làm việc quyền người lãnh đạo ơng làm Giám đốc Cơng ty nơi tơi cơng tác Chính tơi người chứng kiến thành công mặt thất bại ông nghiệp, nhiên thất bại khơng làm gục ngã ơng mà ơng biến thành học cho thành công Tất thành cơng mà ơng có đến ngày hơm lên doanh nghiệp ổn định phát triển bền vững Cienco4 ngày Chính thân ông hội tụ tố chất, kỹ nhà lãnh đạo giỏi để lãnh đạo tốt tổ chức doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế đầy khó khăn thách thức * Tố chất: Là người lãnh đạo hội tụ tương đối đầy đủ tố chất mà so sánh với lý thuyết học môn Phát triển khả lãnh đạo, thấy ơng lên tố chất mà nhân thấy giúp ông thành công - Niềm say mê với công việc, sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân đặt lợi ích doanh nghiệp lên hết: Tôi thấy tố chất cho quan trọng doanh nghiệp xây dựng giao thông thời gian vừa qua đầy gian khó thử thách Bởi vốn xây dựng ngân sách nhà nước không cấp đủ năm cuối kỷ 20 đầu kỷ 21, doanh nghiệp đấu thầu, vay vốn ngân hàng thi công xong cơng trình bàn giao cho chủ đầu tư chủ đầu tư lại nợ doanh nghiệp nhiều năm sau khơng tốn Trong doanh nghiệp nợ ngân hàng chịu lãi mẹ đẻ lãi gây lên cân đối tài cho doanh nghiệp Rồi đến bão giá năm từ trúng thầu đến thi công giá vật tư nguyên liệu, vật liệu tăng gấp nhiều lần … Nhiều doanh nghiệp lao đao bù giá chủ đầu tư chậm trễ, lãi suất ngân hàng tăng cao Để đối phó khó khăn lãnh đạo doanh nghiệp vất vả lao tâm khổ tứ, khơng có niềm say mê cơng việc sẵn sàng hy sinh lợi ích nhân để đổi lấy ổn định doanh nghiệp, người lãnh đạo khó thành cơng Bởi cấp ngồi phục tùng mệnh lệnh cấp dễ học tập lãnh đạo việc Lãnh đạo ưu tiên cho công việc cấp theo, lãnh đạo không tư lợi cá nhân, cấp nhìn gương Còn lãnh đạo cá nhân tư lợi phần hệ thống quản lý nhân viên quyền làm theo dẫn tới thiệt hại cho doanh nghiệp nhiều lần Vậy doanh nghiệp ổn định phát triển Thực tế nghành xây dựng chúng tơi nhiều đơn vị có người lãnh đạo đầy đủ tố chất giỏi lãnh đạo cơng việc đặt lợi ích cá nhân lên mà dẫn đến việc sản xuất kinh doanh ngày xuống doanh nghiệp - Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc vào tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch định rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Đối với người lãnh đạo tơi ơng ln có tầm nhìn sáng suốt đưa định biện pháp thích ứng kịp thời Chính xây dựng chiến lược công ty giai đoạn thật phù hợp Là người đứng đầu ông đưa định quan trọng sáng suốt cần thiết - Thích ứng tốt với tình hình: Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Khả thích nghi, thích ứng ngày quan trọng Trước xã hội túy hơn, sống an bình ngày khoa học người ngày phát triển, khơng muốn nói phát triển hàng ngày, sống xã hội ngày phức tạp hơn, khó khăn Chính làm lãnh đạo phải biết thay đổi theo chiều hướng tích cực thích nghi với thay đổi khơng trở thành “tụt hậu” Tố chất điểm mạnh ông lãnh đạo công ty Những năm tháng ông Giám đốc năm tháng cơng ty chúng tơi gặp khó khăn mặt, công ty thay đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần với quyền chi phối nhà nước, chế, thủ tục nhiều việc thay đổi kể nhân cơng ty… ơng người lãnh đạo thích nghi tốt với tình hình - Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Với ông lãnh đạo công ty chúng tơi xuất phát từ kỹ sư khí tốt nghiệp Đại học thủy lợi Khi công ty cán kỹ thuật quản lý xe máy cho đội sản xuất Nhưng người có tinh thần ham học hỏi ông nẵm vững kiến thức thực tế tổ chức biện pháp thi công cơng trình giao thơng Từ với tinh thần ham học ông lại quay trường đại học giao thông học tiếp văn tốt nghiệp với danh hiệu Kỹ sư xây dựng cầu đường Không dừng lại đất nước nhập WTO ơng lại lần đến trường tham gia học chương trình thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế (MBA) Đại học quốc gia Hà nội liên kết với trường đại học hoa kỳ Có thể nói ơng người cầu thị luôn học hỏi đồng nghiệp, xã hội trường lớp để khơng ngừng hồn thiện * Kỹ năng: Ơng lãnh đạo người theo cảm nhận người thơng minh lanh lợi, có đầu óc tổ chức quản lý tốt, nắm kiến thức cơng việc, có tính sáng tạo đặc biệt có kỹ phát huy tốt ưu điểm cấp hạn chế khuyết điểm họ mà cho kỹ dùng người dẫn tới việc giao quyền có hiệu - Kỹ giao quyền hiệu quả: Là Giám đốc cơng ty, cổ phần hóa ơng chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc công ty, người có tồn quyền định việc công ty Nhưng ông giao việc ủy quyền cho cấp phó tất cơng việc mà ơng cho cấp phó đảm đương Ngồi ơng quan tâm đến việc ủy quyền cho phòng ban đơn vị sản xuất trực tiếp công trường việc đơn giản dần giao việc khó khăn Với việc phân cấp giao quyền ông khéo léo khích lệ tinh thần làm việc cấp đồng thời gắn với trách nhiệm họ làm cho đội ngũ cán cấp nhanh trưởng thành tạo điều kiện cho họ phát huy lực, phát triển khả lãnh đạo Đồng thời giúp cho ông có nhiều thời gian để dành công sức cho việc đạo tầm vĩ mô, để giúp ông đưa sách đắn cho thời điểm doanh nghiệp Ngoài kỹ việc giao quyền hiệu quả, ông người quan tâm tới đời sống tâm tư tình cảm cán nhân viên quyền có điều kiện Ln có sách đãi ngộ đặc biệt với người lao động giỏi, động viên khuyến khích tình thần vật chất họ - Kỹ xoay xở, ngoại giao: Ơng người lãnh đạo có nghị lực lớn khơng nản trí trước khó khăn Khi cơng việc theo hướng khó, ông lại tìm cách tiếp cận khác tìm giải pháp để giải vấn đề, từ lựa chon phương án tối ưu Ơng ln nhắc nhở cấp chúng tơi: “Bất khó khăn có cách giải quyết, vấn đề tìm cách giải tốt Kết luận: Với tố chất kỹ lãnh đạo điển hình nêu ông Chủ tịch hội đồng thành viên Cienco đến thành công mang lại kết thiết thực cho doanh nghiệp thành công nghiệp cá nhân ông - Thành công doanh nghiệp nơi ông lãnh đạo: Từ năn 2013 ông làm Giám đốc cơng ty cơng ty gặp q nhiều khó khăn mọi, nói bờ vực phá sản Cơng trường đình trệ thiếu vốn sản xuất, tư tưởng cán công nhân viên dao động, nợ ngân hàng tăng cao, lương công nhân thấp chậm trễ thiếu việc làm Sau năm ông làm Giám đốc công ty dần từ ổn định đến phát triển, từ sản lượng sản xuất kinh doanh hàng năm khoảng 50 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng năm 2007 Cán công nhân viên thu nhập ổn định năm sau cao năm trước Từ cổ phần hóa năm 2006 đến cổ tức năm sau cao năm trước Có thể nói công ty ổn định xây dựng thương hiệu nghành xây dựng cơng trình giao thơng ngày phát triển bền vững ơng để lại hệ lãnh đạo đã, tiếp tục học tập phát huy tố chất kỹ tốt người lãnh đạo doanh nghiệp thời mở cửa - Thành công cá nhân người lãnh đạo: Đi đôi với ổn định dần phát triển bền vững doanh nghiệp thành công người lãnh đạo Trưởng thành từ kỹ sư trường rèn luyện với tố chất kỹ người lãnh đạo mà ơng có được, Giám đốc cơng ty trực thuộc Cienco từ năm 2003 đến năm 2007 ông lãnh đạo Tổng công ty đánh giá nhìn nhận lực, kỹ tố chất lãnh đạo ông nên đề bạt Phó tổng giám đốc Cienco Trong cương vị ông lại bầu vào thành viên tổng công ty đến năm 2010 ơng Bí thư đảng ủy, Chủ tịch hội đồng thành viên tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng (CIENCO 4) Tóm lại: Qua mơn học Phát triển kỹ lãnh đạo giúp hệ thống lại kiến thức lãnh đạo, hiểu lãnh đạo thái độ tự tin, phiu lưu, có tính tò mò sẵn sàng thử nghiệm mới, đơi lúc khơng kiểm sốt thứ, có tầm nhìn tồn cầuvà tầm nhìn tổng qt ln quan tâm đến người khác hoạt động hiệu hoạt động, cộng tác tốt người Đặc biệt hiểu rõ thêm tố chất kỹ lãnh đạo Bên cạnh tơi hiểu khơng có người lãnh đạo giỏi, xuất sắc tất kỹ tố chất lãnh đạo theo lý thuyết, mà người có điểm mạnh tố chất kỹ riêng áp dụng cho môi trường lãnh đạo khác kinh doanh sản xuất hay lãnh đạo máy nhà nước cần tố chất kỹ lãnh đạo có điểm mạnh khác qua mơn học giúp cho hiểu biết khả lãnh đạo đẻ áp dụng tốt thí thuyết vào thực tế có điều kiện áp dụng thích hợp hồn cảnh cụ thể 10 11 ... cộng tác tốt người Đặc biệt hiểu rõ thêm tố chất kỹ lãnh đạo Bên cạnh tơi hiểu khơng có người lãnh đạo giỏi, xuất sắc tất kỹ tố chất lãnh đạo theo lý thuyết, mà người có điểm mạnh tố chất kỹ riêng... ơng hội tụ tố chất, kỹ nhà lãnh đạo giỏi để lãnh đạo tốt tổ chức doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế đầy khó khăn thách thức * Tố chất: Là người lãnh đạo hội tụ tương đối đầy đủ tố chất mà so... hệ lãnh đạo đã, tiếp tục học tập phát huy tố chất kỹ tốt người lãnh đạo doanh nghiệp thời mở cửa - Thành công cá nhân người lãnh đạo: Đi đôi với ổn định dần phát triển bền vững doanh nghiệp thành