Phân tích các tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo trong thời kỳ hiện nay

PHÂN TÍCH CÁC TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG THỜI KỲ HIỆN NAY Định nghĩa lãnh đạo Khái niệm lãnh đạo dường ln ln làm bối rối xuất hình thức khác làm khốn khổ tính chất khó định hình q linh hoạt Vì phải sáng tạo nhiều thuật ngữ tương ứng để đối phó, thuật ngữ chưa định nghĩa cách thỏa đáng Các nhà nghiên cứu thường định nghĩa theo quan điểm nhân mặt tượng mà họ quan tâm nhất, cúng có nhiều quan điểm định nghĩa lãnh đạo “có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa nó” Các định nghĩa khác liên tiếp đời Stogdill đưa kết nghiên cứu Lãnh đạo định nghĩa góc độ tố chất, hành vi ảnh hưởng, cách giao tác, lãnh đạo vai trò, đảm nhiệm vị trí Sau số định nghĩa lãnh đạo: + Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức (Bách khoa toàn thư mở Wikipedia) + Lãnh đạo động từ, danh từ Lãnh đạo hành động, vị trí Lãnh đạo xác định việc làm, đơn vai trị (Jim Clemmmer – Leadship Deverlopment) + Lãnh đạo "hành vi cá nhân, định hướng hoạt động nhóm người vào mục tiêu chung." (Hemphill & Coons) + Lãnh đạo "sự gia tăng ảnh hưởng lên khắp bên tuân thủ máy móc thị ngày tổ chức" (Katz & Kahn) + Lãnh đạo tuyên bố rõ ràng tầm nhìn, nêu rõ giá trị, tạo nên mơi trường việc hoàn thành." (Richards & Engle) + Lãnh đạo qúa trình đưa mục đích (đường hướng đầy ý nghĩa) để tập hợp nỗ lực tạo nên nỗ lực tự nguyên dùng để đạt mục đích." (Jacobs & Jaques) + Lãnh đạo "q trình ảnh hưởng lên hoạt động nhóm người có tổ chức nhằm đạt mục tiêu" (Rauch & Behling) + Lãnh đạo "là khả vượt khỏi văn hố để bắt đầu q trình thay đổi phát triển cso khả thích ứng hơn."(Schein) + Lãnh đạo trình làm cho điều người thực trở nên đầy ý nghĩa để người hiểu tận tâm thực hiện." (Drath & Palus) + Lãnh đạo "khả cá nhân ảnh hưởng, động viên làm cho người khác góp phần vào hiệu thành cơng tổ chức." (House et al) Phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo Tố chất lãnh đạo khả phẩm chất giúp người nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo giúp cá nhân có tác động tích cực đến cá nhân khác thông qua quan hệ tương tác Thiếu tố chất lãnh đạo làm cho cá nhân không không phát huy hết tiềm thân tổ chức mà lãnh đạo mà cịn làm thui chột theo thời gian Một người, gia đình, tổ chức, hay quốc gia, qua thời gian có tiến lên xuống Các đối tượng lên hay xuống?; lên lên bao xa? Nếu xuống, xuống đến mức nào? Tất điều tùy thuộc phần định vào tố chất lãnh đạo cá nhân, gia đình, tổ chức, xã hội Kỹ lãnh đạo kết hợp yếu tố: - Khả nhận thức động lực thúc đẩy người hoàn cảnh, điều kiện, không gian thời gian khác - Khả khích lệ: tạo sức hấp dẫn sức hút để tạo lòng trung thành, tận tâm ước muốn mạnh mẽ làm theo nhà lãnh đạo - Phong cách bầu khơng khí mà nhà lãnh đạo tạo Kỹ lãnh đạo yếu tố trọng yếu công tác quản lý Một nhà quản lý giỏi phải có kỹ lãnh đạo Tương tự, nhà lãnh đạo hiệu phải thực tốt vai trò nhà quản lý Qua nghiên cứu môn học “Phát triển khả lãnh đạo” nhìn nhân từ thực tế kết lãnh đạo số nhà lãnh đạo với thành công tổ chức mà họ nhà lãnh đạo, cụ thể Bộ Tài nguyên Môi trường với lĩnh vực lĩnh vực “nóng” đời sống xã hội, liên quan trực tiếp đến mặt đời sống, ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức, cá nhân doanh nghiệp, bao gồm lĩnh vực tài nguyên đất, lĩnh vực tài ngun nước, mơi trường, khí tượng - thủy văn, đo đạc đồ, địa chất – khoáng sản, biển đảo Cùng với phát triển đất nước, ngành tài nguyên môi trường không ngừng lớn mạnh, phát triển không ngừng nguồn nhân lực lực công nghệ Công tác quản lý nhà nước tài nguyên môi trường dần vào nề nếp, bước đạt hiệu quả, đóng góp khơng nhỏ vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước Qua nghiên cứu phong cách lãnh đạo Lãnh đạo Bộ qua thời kỳ phát triển, để Bộ Tài ngun Mơi trường có “thương hiệu” ngày hôm nay, nhận thấy để trở thành lãnh đạo giỏi cần phải có tố chất kỹ sau đây: 2.1 Về tố chất Một trực: Là điều cơng chúng mong đợi Sự trực làm cho cơng chúng cảm thấy tin tưởng; nhân tố quan trọng để người định có theo lãnh đạo hay khơng Nếu khơng trực khơng làm cho người thấy có trực khơng tạo tin tưởng với công chúng mà khơng có tin tưởng người lãnh đạo khó để làm tốt vai trị lãnh đạo Chính trực tố chất quan trọng để nhà lãnh đạo tạo niềm tin với cơng chúng Hai có Tầm nhìn đoán: Sự thành bại tổ chức phụ thuộc vào tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Như biết, xã hội luôn có nhiều biến chuyển, xu phát triển thường xuyên có nhiểu mẻ địi hịi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, hoạch định rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch thực nhiệm vụ tương lai Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài tổ chức Với tầm nhìn chiến lược tốt, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Nếu nhà lãnh đạo có tầm nhìn mà khơng có đốn tầm nhìn mãi tầm nhìn mà thơi, khơng có đốn để tầm nhìn thực thực tế Ngược lại, nhà lãnh đạo mà có đốn mà khơng có tầm nhìn phát triển tổ chức mang tính giới hạn “tương lai gần” Nhà lãnh đạo cần phải có tầm “nhìn xa trơng rộng” tổ chức phát triển bền vững, sở tính đốn nhà lãnh đạo, tầm nhìn thực thi có hiệu lực, hiệu Ba Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động mà điều hành Tất nhiên, hiểu biết hiểu hiểu cách bao quát, hiểu thực chất vấn đề, hiểu biết mang tính kỹ thuật Nhà lãnh đạo khơng thiết phải hiểu sâu chuyên môn nhà chuyên môn kỹ thuật, họ phải hiểu công việc, hoạt động mà họ lãnh đạo Có lãnh đạo hoạt động tổ chức Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển đơn vị Đặc biệt với phát triển nhanh chóng lĩnh vực khoa học công nghệ giới năm gần đây, đặc biệt ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ định vị vệ tinh, công nghệ đồ số, công nghệ Viễn Thám… làm thay đổi công nghệ, chất lượng sản phẩm … nêu lãnh đạo không thường xuyên cập nhật, bổ sung kiến thức cho thân khơng thể điều hành tốt đơn vị theo chức nhiệm vụ Nhà nước giao Bốn Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt không đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược hoạt động phát triển tổ chức Sự dũng cảm tính kiên trì giúp nhà lãnh đạo vượt khó, kiên trì với mục tiêu mà tổ chức đề Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Sự dũng cảm lịng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển tổ chức 2.2 Về kỹ Kỹ lãnh đạo yếu tố trọng yếu công tác quản lý Một nhà quản lý giỏi phải có kỹ lãnh đạo Tương tự, nhà lãnh đạo hiệu phải thực tốt vai trò nhà quản lý Q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, xóa rào cản quốc gia biến giới thành thị trường Các doanh nghiệp, lớn nhỏ, có hội để trở thành đối thủ cạnh tranh thị trường quốc tế Khi đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệpphải có kỹ định để điều hành cơng ty có phạm vi hoạt động vượt khỏi biên giới quốc gia mình, đủ sức cạnh tranh với cơng ty khác tồn cầu Có nhiều kỹ mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp tồn cầu có hiệu cần phải có, tóm tắt thành kỹ sau Kỹ chuyên môn nghiệp vụ: Kỹ chuyên môn bao gồm kiến thức phương pháp, trình thiết bị để thực hoạt động chuyên môn đơn vị Kỹ chuyên môn cung bao gồm hiểu biêt thực tế tổ chức, sản phẩm, kiến thức thu thông qua kết hợp đào tạo quy từ kinh nghiệm suốt q trình làm việc Người lãnh đạo quản lý cần phải có kiến thức công nghệ, thiết bị, kiến thức chuyên mơn sản phẩm quy trình cơng việc cần thiết đặc biệt kỹ thiếu nhà lãnh đạo lập kế hoạch cho mục tiêu mà tổ chức cần đạt tới Ngoài người quản lý cần có kiến thức rộng sản phẩm dịch vụ đối thủ cạnh tranh để trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược tháy cần thiết Kỹ nhận thức: Kỹ nhận thức bao gồm khả đánh giá sáng suốt, có tầm nhìn xa, có khả trực giác, có tính sáng tạo khả hiểu ý nghĩa trật tự liệu mập mờ không chắn Các kỹ nhận thức cần thiết việc lập kế hoạch, tổ chức giải vấn đề trách nhiệm quản lý phối hợp với phận chuyên môn tách biệt tổ chức Để phối hợp hiểu người lãnh đạo cần hiểu rõ mối liên hệ phận tổ chức thay đổi phận tác động đến phận khác, ngồi người lãnh đạo phải có khả hiểu thay đổi mơi trường bên ngồi tác động tổ chức đơn vị Kỹ giao tiếp: Người lãnh đạo phải có khả truyền đạt rõ ràng, thuyết phục cảm hứng, khéo léo ngoại giao, tính thuyết phục khả giao tiếp lời nói yếu tố cần thiết để phát triển trì mối quan hệ với cấp cấp Một nhà lãnh đạo giỏi phải hiểu nhân viên đồng thời biết lắng nghe chia sẻ không dùng quyền lực để lệnh hay quát tháo Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt hình thức diễn thuyết viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công tổ chức Đồng thời muốn người lãnh đạo muốn nhân viên tin mình, theo nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin tiếng nói phải có trọng lượng để cấp tin tưởng tuyệt đối 3 Kết luận Thực tiễn ngày nay, cho thấy người lãnh đạo có vai trị vơ quan trọng tổ chức, nói họ người định tồn phát triển tổ chức Người lãnh đạo thực tốt vai trò, vị trí tổ chức ln ln thành công, phát triển bền vững tất người tổ chức hưởng lợi vật chất tinh thần Vì để trì phát triển tổ chức việc quan tâm đến công tác bồi dưỡng, đào tạo, phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp nhiệm vụ đặc biệt quan trọng Cần phát hiện, lựa chọn cá nhân có tố chất kỹ lãnh đạo, quản lý tốt cấp để đào tạo, bồi dưỡng làm nguồn cán kế cận cho cấp tổ chức Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Tài liệu tham khảo 1- Bài giảng môn Phát triển khả lãnh đạo Đại học Griggs 2- Giáo trình mơn Phát triển khả lãnh đạo Đại học Griggs 3- Giáo trình mơn Quản trị Hành vi tổ chức Đại học Griggs 4- Giáo trình môn Quản trị đàm phán giao tiếp đại học Griggs Hoa Kỳ ... Phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo Tố chất lãnh đạo khả phẩm chất giúp người nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo. .. nhà lãnh đạo - Phong cách bầu khơng khí mà nhà lãnh đạo tạo Kỹ lãnh đạo yếu tố trọng yếu công tác quản lý Một nhà quản lý giỏi phải có kỹ lãnh đạo Tương tự, nhà lãnh đạo hiệu phải thực tốt vai... nhân có tố chất kỹ lãnh đạo, quản lý tốt cấp để đào tạo, bồi dưỡng làm nguồn cán kế cận cho cấp tổ chức Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải trau dồi kỹ cần