Hãy phân tích các tố chất và kĩ năng của người lãnh đạo mà bạn cho là thành công, có thể là lãnh đạo trực tiếp của bạn hoặc người mà bạn biết

“Hãy phân tích tố chất kĩ người lãnh đạo mà bạn cho thành cơng, lãnh đạo trực tiếp bạn người mà bạn biết?” BÀI LÀM Không phải tự nhiên trở thành nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Theo nhà lãnh đạo thành cơng cần có tố chất kĩ sau: - Có tinh thần trách nhiệm cao: Khi gặp khó khăn, thất bại Nhà lãnh đạo ln tìm cách đương đầu với thử thách mà khơng trốn tránh, họ sẵn sàng đứng nhận trách nhiệm để tìm hướng khắc phục khơng phải đổ lỗi cho nhân viên hay tìm cách gạt lỗi cho người cấp - Có Một đầu “nhanh nhạy”: nhà lãnh đạo ln có số IQ (chỉ số thông minh) EQ (chỉ số minh cảm) hẳn nhân viên cấp IQ cho biết “kho” hiểu biết lãnh đạo kiến thức khoa học, kiến thức quản trị doanh nghiệp Lãnh đạo phải giỏi dẫn cho nhân viên, nói nhân viên nghe phục Không nhân viên lại muốn làm việc với lãnh đạo Bên cạnh số IQ, nhà lãnh đạo thời phải có số cảm xúc EQ cao Lãnh đạo cần có cảm nhận thái độ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui nhân viên người xung quanh mình, chí tất quần chúng Người lãnh đạo phải có tinh tế để nhận ưu nhược điểm nhân viên, để tìm cách phát huy mạnh khắc phục điểm hạn chế người, điểm mạnh người nhược điểm người kia, người lãnh đạo tinh tế biết cách kết hợp họ với để phát huy sức mạnh tồn diện Người có Chỉ số cảm xúc EQ cao tức người có khả phán đoán, tư chiến lược cách khoa học logic, có khả ảnh hưởng cao thơng qua diễn thuyết, lý luận tính kỷ luật cao có lĩnh, dám làm dám chịu, có khả ứng phó với thử thách -Tự tin Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thông minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm họ người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác -Kiên trì Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải ln ln dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng thơi -Biết chấp nhận mạo hiểm Nhiều người khơng dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ cơng, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt -Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay không? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền công việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn -Khả thích nghi Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển công việc - Kiên định, đốn: Lãnh đạo ln người phải đối mặt với khó khăn, ln người đưa định cuối để giải khó khăn Vì người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng, dứt khốt định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa, cần phải cân nhắc đến ý kiến người khác định bạn chưa hẳn hoàn hảo - Có nhiều kinh nghiệm: Khơng người lại có nhiều kinh nghiệm nhờ trải nghiệm từ thực tế thân nhà lãnh đạo Con đường từ người bình thường để trở thành Nhà lãnh đạo khơng phải dễ dàng, khơng đơn giản có nhiều tiền, nhiều cấp học vị cao “sống lâu lên lão làng" trở thành Nhà lãnh đạo Một Nhà lãnh đạo phải không ngừng cố gắng học hỏi trải nghiệm từ vị trí thấp đến vị trí cao, từ qui mơ nhỏ đến qui mô lớn, từ đơn giản đến phức tạp từ thất bại đến thành công…Từng kinh nghiệm nhà lãnh đạo phân tích đúc kết thành giá trị tri thức nhà lãnh đạo chuyên nghiệp Họ biến suy nghĩ, hành động, trải nghiệm tích cực thành hành động tích cực vai trò người thuyền trưởng dẫn đường - Thái độ sống làm việc tích cực: Một nhà lãnh đạo giỏi chiến lược, quản trị, kinh doanh tốt mà có thái độ sống tích cực, có ích cho cộng đồng có trách nhiệm với xã hội Họ kinh doanh triết lý “mục đích cao kinh doanh không nằm việc tích lũy tài sản mà việc tạo lợi ích cho tất người” - Biết dùng người biết cách giữ chân nhân tài Trên thực tế, có nhà lãnh đạo sở hữu kỹ để bậc thầy tổ chức Để khắc phục sở đoản mình, nhà lãnh đạo thơng minh thường có bên nhóm chuyên gia kinh nghiệm, đáng tin, đội ngũ trợ giúp hiệu tài để giúp họ đường tiến tới thành công Đội ngũ tư vấn cho họ thời điểm bất ổn, trợ giúp họ thời điểm khó khăn chúc mừng họ thành công Đội ngũ trợ giúp hỗ trợ tạo thêm cho họ tâm, đưa cho lời khuyên bổ ích, điều chỉnh cần thiết Thành công thân họ mà có đóng góp đội ngũ trợ giúp trung thành với họ Họ biết rõ chìa khóa thành cơng tổ chức trao quyền lãnh đạo cho tất cấp Là lãnh đạo tin cậy, họ không khơi dậy niềm cảm hứng cho người xung quanh mà trao quyền cho cá nhân để bước tham gia vào đường lãnh đạo Ngoài tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, nhà lãnh đạo chuyên nghiệp người biết sử dụng giữ chân nhân tài - Có kĩ Phong phú: Lãnh đạo người hiểu rõ hết tầm quan trọng kỹ mềm Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian không mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà lãnh đạo giữ nhân viên tốt Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ lập kế hoạch: Nhà lãnh đạo người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định Nhà lãnh đạo ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho Nhà lãnh đạo đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, Nhà lãnh đạo phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người lãnh đạo cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Kỹ giải vấn đề: Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà lãnh đạo giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu * Tuy nhiên bạn nhà lãnh đạo bạn nhận khơng có đầy đủ kỹ cần thiết khơng có phải lo lắng Hãy học hỏi từ chuyên gia cho dù bạn cảm thấy dường vị trí thay đổi từ nhà lãnh đạo thành người học việc Cần phải Tích cực học hỏi: Tham gia khóa đào tạo buổi hội thảo tổ chức trường Đại học Những khóa học giúp bạn tăng cường khả lãnh đạo Nó khơng thiết phải liên quan đến IT hay vấn đề kỹ thuật, mà tốt liên quan đến kỹ mềm Đó kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo thành công Cân nhắc đến chủ đề liên quan quản lý dự án, giao tiếp, diễn thuyết, nên tìm học lĩnh vực liên quan Cũng nên cho Sếp bạn biết bạn theo đuổi hoạt động gì, bạn nhận trợ cấp tài từ cơng ty cho hoạt động học tập Và người giám sát bạn cho phép bạn có thời gian tham gia khóa đào tạo ngồi cơng ty mà giúp ích cho cơng việc bạn Sự nỗ lực bạn cho thấy bạn nghiêm túc cơng việc làm Tích cực làm việc: Thay đơn giản làm bạn định, bạn nên xung phong làm cơng việc Nó chứng tỏ nhiệt tình bạn để mở mang hiểu biết lĩnh vực vị trí mang lại nhiều kinh nghiệm quý giá cho bạn Bí thành công bắt đầu làm việc nhỏ thật tốt để đảm bảo bạn đảm nhiệm tốt vai trò Có cách bạn chứng tỏ cho quản lý bạn thấy bạn làm cơng việc ngồi nội dung cơng việc Các hội tìm thấy bên ngồi mơi trường làm việc bạn Nếu bạn làm việc nghành khoa học máy tính hay tổ chức tin học, hay tổ chức phi lợi nhuận….đó nơi bạn phát triển khả lãnh đạo Luôn trau dồi lực Trong kinh tế cạnh tranh, lực lãnh đạo yếu tố vô quan trọng bên cạnh kỹ năng, kinh nghiệm kiến thức chuyên môn Một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp phải người cổ đông tồn thể nhân viên nhìn nhận chun gia, bậc thầy nghệ thuật lãnh đạo Chỉ người sát cánh bạn tin tưởng tuyệt đối vào bạn cấp xem trọng, ngưỡng mộ theo Do đó, để đạt chuyên nghiệp đòi hỏi nhà lãnh đạo phải tự học hỏi, trang bị thêm cho kiến thức kinh nghiệm suốt q trình làm việc Ln ln lắng nghe Khơng phải ngẫu nhiên tạo hóa ban tặng cho người tai có miệng người muốn người lắng nghe nhiều nói Đối với nhà lãnh đạo chuyên nghiệp, lắng nghe phải trước hết sau tìm cách truyền đạt lãnh đạo Nhà lãnh đạo không chân chuyên nghiệp lắng nghe từ phía, thích nghe điều “xi tai” tỏ khó chịu bỏ qua góp ý từ cấp Một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp phải người biết lắng nghe ý kiến từ nhiều phía từ nhiều người khác Sẽ thật khinh suất nhà lãnh đạo lắng nghe người có quan điểm cấp vị lời nói đứa trẻ cho người lớn học thú vị Chỉ lắng nghe, nhân viên thấy họ tôn trọng nhà lãnh đạo khơi dậy tinh thần làm việc cống hiến hăng say từ họ Tóm lại, để trở nên người lãnh đạo thành công , cần xác định công việc người lãnh đạo phải làm, phát triển tố chất kĩ cần thiết để thông qua nhân viên đạt mục tiêu tổ chức ... để nhà lãnh đạo giữ nhân viên tốt Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần... khóa thành công tổ chức trao quyền lãnh đạo cho tất cấp Là lãnh đạo tin cậy, họ không khơi dậy niềm cảm hứng cho người xung quanh mà trao quyền cho cá nhân để bước tham gia vào đường lãnh đạo. .. trọng nhà lãnh đạo khơi dậy tinh thần làm việc cống hiến hăng say từ họ Tóm lại, để trở nên người lãnh đạo thành công , cần xác định công việc người lãnh đạo phải làm, phát triển tố chất kĩ cần