Hãy phân tích thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty sông mã

Đề bài: Hãy phân tích thực trạng Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Sông Mã MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập quốc tế, cạnh tranh công ty Việt ngày khốc liệt khó khăn Các doanh nghiệp cạnh tranh với công ty nước, mà khó khăn phải cạnh tranh với nhiều công ty nước có kinh nghiệm kinh tế thị trường Cuộc cạnh tranh thể tất mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả,v.v Nhưng hết, yếu tố đứng đằng sau cạnh tranh người Thực tế đối thủ cạnh tranh copy bí công ty sản phẩm, công nghệ, v.v Duy có đầu tư vào yếu tố người ngăn chặn đối thủ cạnh tranh chép bí Để cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực yếu tố hàng đầu doanh nghiệp để tăng trưởng quy mô nâng sức cạnh tranh Nhiều doanh nghiệp Việt Nam quan niệm người yếu tố tham gia vào trình sản xuất, kinh doanh Quan niệm dẫn đến doanh nghiệp nhu cầu đào tạo để phát triển nguồn lực mình, xem đào tạo thêm gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp, thay vào cần sa thải nhân viên không đáp ứng yêu cầu tuyển người Mặt khác, thực tế có nhiều khó khăn việc phát triển nguồn nhân lực quy mô doanh nghiệp Ở doanh nghiệp nhỏ vừa, doanh thu thường không cao, sở vật chất cũ kỹ, chế độ tiền lương thấp… nguyên nhân dẫn đến không thu hút nguồn lao động có chất lượng tốt Trái lại, theo xu hướng phát triển nguồn nhân lực nhiều nước, người lao động xem tài sản doanh nghiệp Vì thế, đào tạo tái đào tạo doanh nghiệp coi hoạt động đầu tư gánh nặng chi phí Thông qua đào tạo, người lao động nâng cao kỹ năng, đóng góp trở lại cách hiệu cho hoạt động doanh nghiệp Do không trọng yếu tố này, doanh nghiệp nhỏ vừa thường xảy khủng hoảng nguồn nhân lực quy mô họ tăng lên Chính vậy, doanh nghiệp cần phân tích trở ngại cần vạch chiến lược phát triển nguồn nhân lực với tầm nhìn từ - 10 năm Vấn đề quan trọng giám đốc doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn doanh nghiệp Còn sau đó, tùy lực, quy mô doanh nghiệp mà xây dựng lộ trình thực phù hợp Lộ trình vạch giai đoạn để từ tiến hành tuyển dụng đào tạo đội ngũ lao động có chất lượng cao; đầu tư lại trang thiết bị, công cụ lao động, xây dựng chế độ lương bổng có tính cạnh tranh so với doanh nghiệp khác, nhằm tạo môi trường hoàn toàn thuận lợi để người lao động giỏi gắn bó với doanh nghiệp phát huy hết lực I -Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Sông Mã : 1.1- Các khái niệm: Đào tạo cung cấp cho người học (Cán nhân viên công ty) kiến thức kỹ cần thiết cho công việc họ Phát triển việc học kĩ mà vượt lên giới hạn công việc mục tiêu lâu dài (giúp cho họ làm tốt công việc tương lai) đào tạo công việc giúp cho nhân viên làm việc tốt phát triển giúp cho nhân viên làm việc tốt tương lai, mục đích cuối kết công việc cải thiện 1.2 - Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Công ty Sông Mã doanh nghiệp Nhà nước hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty đóng địa bàn Thành phố Thanh Hóa tỉnh Thanh Hóa với chức kinh doanh đa ngành nghề (trong lĩnh vực kinh doanh Bất động sản giữ vai trò chủ đạo) Tổng số lao động làm việc công ty đơn vị trực thuộc 563 CBCNV; số CBCNV có trình độ đại học đại học chiếm 22%; công nhân lao động trực tiếp chiếm 67,8%; khối tư vấn thiết kế có tỷ lệ CBCNV có trình độ đại học cao 78%; khối xây lắp có tỷ lệ CBCNV có trình độ đại học 27%; khối sản xuất vật liệu xây dựng công nghiệp có tỷ lệ CBCNV trình độ đại học 10% Hàng năm Công ty đào tạo đào tạo lại gần 50 lượt/người Tuyển dụng khoảng 100 người/năm Ban lãnh đạo công ty coi nguồn lực vấn đề sống doanh nghiệp lâu dài, quan tâm đào tạo bồi dưỡng cán trẻ Nên mạnh dạn bổ nhiệm nhiều cán trẻ máy quản trị công ty Tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực công ty thường thông qua kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn mang tính khả thi cao, phù hợp với lĩnh vực công việc, thời điểm phát triển công ty Hơn nữa, với sách cởi mở, có qui chế ưu đãi rõ ràng đối tượng lao động từ cán khoa học, kỹ thuật viên đến công nhân …, tất điều nhằm đáp ứng tốt nhu cầu vật chất, tinh thần cho người lao động không nằm mục tiêu công ty “thu hút trọng dụng nhân tài”, không tỉnh mà tỉnh Ngoài ra, công ty trực tiếp tham gia đầu tư vào trình đào tạo, chung tay với nhà trường, với tổ chức đoàn thể, góp phần chia sẻ xã hội, địa phương giải lượng lao động đáng kể đồng thời tạo nguồn nhân lực cho công ty mình… Vì nguồn nhân lực công ty không ngừng phát triển số lượng lẫn chất lượng Đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, cán quản lý, công nhân lành nghề bố trí công việc phù hợp với lực trình độ, nên người động, nhanh chóng hòa nhập với môi trường SXKD Mỗi cá nhân có ý thức phát huy tối đa trình độ, động sáng tạo công việc, tận dụng mạnh thân đáp ứng yêu cầu công việc, nắm bắt hội thăng tiến II - Một số hạn chế tồn công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty: Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực việc làm cần thiết, công ty tiếp tục phát huy nội lực, xây dựng chế sách hợp lý để giữ chân người giỏi, thu hút người tài, thực phương châm “Đào tạo đúng, tuyển dụng tốt, thiết lập môi trường lành mạnh sáng có văn hóa” Tuy nhiên công tác Đào tào phát triển nguồn nhân lực công ty có nhiều bất cập nhiều nguyên nhân Một nguyên nhân công ty chưa có phương pháp làm công việc cách bản, hệ thống thiếu tầm nhìn dài hạn xuyên suốt hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu đồng hoạt đông khác Vì vậy, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc phác hoạ cách rõ nét chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm hỗ trợ đạt mục tiêu chiến lược Bên cạnh đó, chiến lược kinh doanh nhân thường mang tính bị động trước thay đổi môi trường bên đối thủ cạnh tranh Vì vậy, việc xác định nhu cầu đào tạo gặp nhiều khó khăn Các chương trình đào tạo thường thiết kế để đáp ứng nhu cầu trước mắt doanh nghiệp Nói cách khác, đào tạo phát triển cán chưa coi vũ khí để nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh tế tri thức hội nhập vấn đề cụ thể tồn công ty ; 1- Công ty chưa xây dựng kế hoạch mang tính chiến lược tạo tính chủ động linh hoạt công tác đào tạo doanh nhgiệp 2- Công tác đào tạo bên Công ty hạn chế đặc biệt việc đào tạo nhóm làm việc chưa quan tâm khả làm việc theo nhóm chưa đạt hiệu cao - Chưa có phận chuyên trách để xử lý nhanh xung đột, vướng mắc phát sinh trình đào tạo 5- Chưa thực công tác đánh giá hiệu đào tạo, nói chưa có phận chuyên trách để tiến hành đánh giá hiệu đào tao III - Một số giải pháp khắc phục: Xây dựng chiến lược lâu dài nguồn nhân lực cho công ty từ khâu tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, tạo động lực, chế độ tiền lương tiền thưởng, sách đãi ngộ, hội thăng tiến cho nhân viên giỏi, có lực tâm huyết công ty Trước hết phải kiểm tra đánh giá lại đội ngũ nhân lực, phát nhân tố trẻ, tâm huyết có lực đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ để bố trí làm cán lãnh đạo, cán quản lý phòng ban công ty mẹ công ty thành viên, đơn vị trực thuộc Số cán có lực hạn chế phải luân chuyển bố trí công việc khác để không ảnh hưởng đến hiệu công ty Phải có sách thu hút nhân tài từ bên ngoài, đặc biệt cử nhân, kỹ sư trẻ hệ quy để đào tạo bổ sung kế cận cho chức danh lãnh đạo cán quản lý Chính sách thu hút nhân tài phải mang tính khả thi thống ban lãnh đạo công ty từ chế độ tiền lương, sách đào tạo, bổ nhiệm hội thăng tiến Việc tuyển dụng phát triển nhân lực phải theo tiêu chí khả thi phù hợp với điều kiện thực tế, đồng thời phải tạo điều kiện, hỗ trợ, cung cấp kịp thời nguồn lực cần thiết để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ với hiệu cao Giúp nhân viên phát huy khả năng: Lãnh đạo phải xác định mục tiêu cụ thể, tự thân nhân viên khó phát lực tiềm ẩn mình, họ chưa đủ tự tin để nhận nhiệm vụ Nhà quản lý phải nhìn thấy lực tiềm ẩn hướng dẫn bảo, khơi dậy ý thức cho nhân viên Năng lực với say mê nhân viên trẻ đem lại kết tốt đẹp không ngờ Cách phát tiềm nhân viên: Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng; quan tâm chăm sóc, dùng tình cảm để thu phục lòng người, thưởng phạt phải công minh; xây dựng lòng tin tạo tin tưởng, trung thực công bằng; trì mối liên hệ với nhân viên, tôn trọng nhân viên, sẵn sàng lắng nghe tiếp nhận đề xuất từ phía nhân viên Tạo động lực cho nhân viên: Nhiệm vụ lãnh đạo phải giúp cho nhân viên thấy công việc mà họ làm hợp với chuyên môn, kỹ họ, đồng thời phát huy sức mạnh tập thể tinh thần làm việc hăng say họ đạt thành tích nhà quản lý phải biết cách khen thưởng kịp thời Tiền lương chế độ đóng vai trò quan trọng việc tạo động lực cho thân nhân viên làm việc hiệu Chế độ tiền lương công ty chậm cải tiến, thời gian qua ảnh hưởng phần đến hiệu công việc số nhân viên có lực đặc biệt nhân viên trẻ Chế độ tiền lương tiền thưởng phải điều chỉnh kịp thời theo lực hiệu nhân viên để khuyến khích thu hút người tài giữ họ lại cống hiến lâu dài cho công ty Một điểm khác mà nhà lãnh đạo cần quan tâm phát triển nhân viên yếu tố thu nhập, tạo điều kiện làm việc, quyền lợi vật chất khác… yếu tố hội thăng tiến, khả thể thân nhân viên giỏi quan tâm không yếu tố vật chất Cần nhớ nhân viên giỏi người vừa có lực chuyên môn cộng với niềm say mê đừng làm nguội niềm say mê họ thực muốn họ gắn bó lâu dài Để tránh nguy tụt hậu lại thời buổi cạnh tranh tòan cầu hết yếu tố nhân lực cần doanh nghiệp ý thức cách đắn sử dụng có hiệu Xét cho nhân lực yếu tố tạo vốn đề xuất ý tưởng mới; đồng thời đảm nhận vai trò lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu nhằm đạt hiệu cao cho doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp vốn công nghệ huy động thực để xây dựng đội ngũ nhân nhiệt tình, tận tâm, có khả thích hợp làm việc có hiệu phức tạp tốn nhiều Quản lý nhân lực hiệu giúp doanh nghiệp thành công vượt qua thách thức lớn trình cạnh tranh hội nhập doanh nghiệp Công ty đặc biệt quan tâm đến việc tăng cường, bổ sung nguồn nhân lực cho đơn vị, phòng ban công ty sau lực lượng không nhỏ lao động rời khỏi đơn vị theo phương án xếp lao động cổ phần hoá, số cán chủ chốt thuyên chuyển công tác sang quan Nhà nước Công ty phải lập kế hoạch cấu lực lượng lao động theo nhu cầu cần thiết cho loại ngành nghề có kế hoạch tổ chức đào tạo, đào tạo lại, bổ túc chuyên môn lao động trực tiếp gián tiếp Công ty thành viên Thiết lập mối quan hệ mật thiết với trường đại học dạy nghề, trường đào tạo chuyên ngành bộ, địa phương để liên kết hợp tác đặt hàng đào tạo, trọng lực lượng công nhân kỹ thuật cho ngành nghề chuyên môn thiếu, kỹ sư giỏi cho ngành nghề công ty, đáp ứng nhu cầu cấp thiết lao động đơn vị thời kỳ Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm đáp ứng phát triển sản xuất kinh doanh ngày nhanh đa dạng Các cán đào tạo phải bản, có chuyên môn trình độ quản lý, đạo đức sức khoẻ tốt ... tiến II - Một số hạn chế tồn công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty: Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực việc làm cần thiết, công ty tiếp tục phát huy nội lực, xây dựng chế sách hợp... khác, nhằm tạo môi trường hoàn toàn thuận lợi để người lao động giỏi gắn bó với doanh nghiệp phát huy hết lực I -Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Sông Mã : 1.1- Các... thời tạo nguồn nhân lực cho công ty mình… Vì nguồn nhân lực công ty không ngừng phát triển số lượng lẫn chất lượng Đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, cán quản lý, công nhân lành nghề bố trí công